创业的励志故事6篇 勇闯创业路：一个励志故事

创业路上每个人都面临挫折与压力，但成功的创业者总是能够在困境中找到机遇。他们拥有着坚定的信念，不断地学习与创新，在不断探索中实现突破。下面就让我们来分享一些鼓舞人心的创业成功故事吧。

第1篇

蒙牛文化的主根是“德”，其有三大“支柱”：“经营人心”，“与自己较劲”，“种自己的田”。

通常人们创业时，首先想到的是自己的赔和赚，而蒙牛首先想到的是别人的赔和赚。

1999年，蒙牛乳业（集团）股份有限公司成立的第一天，就确立了自己的创业纲领：“股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。”同时，隐含一个先决条件：追求消费者利益最大化。

“和谐社会”最重要的一条，就是财富分配的和谐。可以说，蒙牛在7年前创业伊始，就发表了自己的“和谐宣言”，就开始缔造“和谐蒙牛”。

蒙牛公司董事长兼总裁牛根生说，财聚人散，财散人聚。世界上没有傻子，今天你可以剥夺别人的利益，甚至明天也可以继续剥夺，但后天你将得到苦果。一个企业如果只想活一年两年，那就罢了；如果想长命百岁，没有“长寿基因”是万万不能的。

创业伊始，牛根生所请的第一个人，就是现为公司党委书记的卢俊。

牛根生曾说，党委在民营企业中的作用，实际上比在国有企业还大！他的论据是：国有企业本身就是国家的，员工中不容易滋生对立情绪；而民营企业所有者、经营者、劳动者都不代表国家，所以，调停他们之间的利益，就需要一个公正的“第四方”，才能站在所有“利益圈子”之外，处理好各种各样的问题和矛盾。

卢俊说：“蒙牛坚持成立党委，还有一个考虑，就是想让企业从成立之初，便能充分利用党的内部监督机制和思想政治工作优势，避免走入家族式管理的歧途。”蒙牛给思想政治工作的定位简明扼要：经营思想。或者说，经营人心。

在蒙牛，请吃饭、送礼物、拜大年，是有规矩的。这个规矩就是：挣钱多的请挣钱少的，职位高的送职位低的，当官的拜当兵的……反之，则被视为违规。也就是说，蒙牛的经营人心是向下经营，而不是向上经营。

有一位驻外干部两年前出国，购回一些化妆品，回来后给总部的几位好友（平级或比他级别高）每人送了一份。结果“事发”，收的人如数退款，送的人受到党内警告处分。

牛根生提出一个“关心下三层”的规则：关心你的下级、下级的下级、下级的下级的下级。他自己每次散出的财动辄几万、几十万、上百万元。

一位主任，20xx年初向助手送了一套房子，这位助手过意不去，象征性地返了2万元。还是这位主任，20xx年初，从个人红利及年薪中拿出钱，向每位部下发放了3000—5000元不等的奖金。

关心下属，以人为本，这正是蒙牛事业成功的基石之一。

20xx年末，蒙牛的维修工李生茂在上海参加了一个大型设备培训班。培训班即将结束的时候，和他一起参加学习的两个企业的设备部经理，先后找到李生茂：“小李，你的学习成绩不错，跟我们干吧！”“不行，我不能去。”“我给你高薪！”李生茂说：“我当时没有回答他们，扯开上衣让他们看我胸口这道疤。我说人不能为钱活着，不能违背良心，我的命是蒙牛给的，哪能离开蒙牛！”

原来，20xx年，刚到蒙牛工作几个月的李生茂，被确诊为心脏病，需要手术治疗，手术费用4。6万元。李生茂家境贫寒，父母狠下心说：“孩子，家里实在没法子，你自己看着办吧。”李生茂走投无路，找到了自己的主管领导。

蒙牛公司党委获知这件事情后，立即发出倡议：挽救李生茂的生命。

牛根生带头捐出1万元，员工们纷纷解囊，一共捐了3万多元。

李生茂的手术非常成功，像这样被救助的员工，几乎每年都有。

蒙牛在评企业内部劳模时，也有“不公平”的地方：向一线劳动者极度倾斜，基层干部很少，中心主任以上干部更是“有劳无模”、“与模无缘”。

公司工会通过摸底调查，为每一位特困员工建立了特困档案，对特困户的家庭供养人口、工资收入、造成困难原因等，做到了心中有数。

在慰问活动中，牛根生满怀深情地对18户特困员工说：“28年前，我和你们一样也是特困户，每到年底都会向单位申请特困补助，我非常理解你们的心情。只要我们大家思想不滑坡，兢兢业业工作，就一定能脱贫致富。”

人的工作状态可以划分为三种：卖嘴，卖力，卖命。一个人究竟采取这三种状态中的哪一种，关键的影响因素，除了个人素质，就是企业哲学。企业哲学的高尚程度决定着员工的高尚程度。

党委书记卢俊受糖尿病综合症影响，一只眼睛原来看不见。公司上市前，做了复明手术。当时上市事务多，她下了手术台就开始工作，而任何人都不知道。给她汇报工作的员工，见她戴着墨镜，心里不免诧异。

在资金有限的情况下，蒙牛走出了先创市场、后建工厂的经营道路。早期的市场开发显然成了一项相当艰难的工作，而在艰难困苦面前，蒙牛市场开发者却谱写出了一个个可歌可泣的传奇故事。

液体奶事业本部的杨文俊总经理回忆道：“记得一次我们从福州去广州，大家连火车都舍不得坐，就选择了比较便宜的中巴。当时天气炎热、潮湿，车厢里乘客塞得都快溢出去了。我们就是在这满是汽油味和汗味的车里坐了整整16个小时到了广州。”

在河北张家口，冰淇淋事业本部的孙玉斌总经理为了节省开支，住宿找最便宜的小旅馆，6个人挤一间。在包头仅1个月，孙总就瘦了5公斤，他开玩笑说：“这是一个减肥的好机会。”

助理总裁孙先红说：“在深圳，为了省钱，牛总与大家一起，在我的广告公司办公室打地铺，蹬着自行车出去找市场。”

海外上市前的“路演”是一项艰苦的工作。来不及吃饭，顾不上找水，刚刚撤离这一场，马上奔赴那一站。牛根生说，我们每天一个城市，一个国家。一天最少开9个会，最高记录是一天12个会。

在蒙牛餐厅门口，立着一块牌子：“如果你打算剩饭，请不要在这里就餐。”如果剩了怎么办？向公共事业捐款50元。如果你在食堂发现一只苍蝇，那就可以向食堂经理老赵“卖”50元钱。老牛说，这也是一种“与自己较劲”。本来是大家的责任，但我们就让老赵一个人捐；捐的次数多了，大家就会自我反省：“不能再让老赵替我捐了……”就凭这一点，也得把苍蝇消灭干净。

在蒙牛，迟到了，开会响手机了，着装不符合要求，都以捐款来约束。违反规定即自动向公共事业捐款，25元到100元不等。

牛根生常常讲，蒙牛的衣食父母是“三民”：市民，农民，股民。

农民，大概是他“三民情结”中最敏感的一结。他经常讲到一则“典故”：有一年，有位副市长回农村老家过年，当农民的舅舅问他，你们在报纸上天天讲“市场要啥就种啥”，那你告诉舅舅，明年市场到底会要啥？结果当副市长的外甥也回答不了这个问题。所以，牛根生说，西部农民苦，首先苦在找不到市场上，解决“三农”问题，首先要解决市场问题。龙头企业就是农民的市场。让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。

牛根生还说，我们内蒙古有一半以上的老农民、老牧民，至今没进过县城，可是，全球化一下子把他们抛到了美国农民、加拿大农民面前，让“锄头化铁锹化”与“机械化信息化”同台比武！他们可怜得不知道种什么好，种出来了又不知道怎么卖出去，卖出去了也落不上好价钱。所以，我们有责任为他们当好这个前锋。蒙牛经营的不是一个点，也不是一条线，而是一个圈子，通俗的说法，把它叫做产业链，更形象的说法，应该称它为“企业生态圈”。从最前端的种草养牛，到中间的乳品制造，到后端的市场营销，处处都讲生态平衡。蒙牛人把“企业生态圈”这样一个概念，视为企业发展的战略支撑。

同时，在中国乳业界，蒙牛始终视同行为“队友”，而不是“对手”。蒙牛深信，让锅里的饭增加10倍，远比你在我碗里抢一勺饭、我在你碗里夺一块肉来得重要。

第2篇

宁阳县“95后”女大学生王梦瑶，在校期间就开始独立创业，在宁阳老家推行“浅水藕+泥鳅”混合种养模式。目前，这位“莲藕姑娘”已成立了专业合作社。

王梦瑶是泰安职业技术学院会计专业学生。在校期间，考虑到就业形势的严峻，她就有了独立创业的念头。20xx年，她放弃学校安排的实习机会，回到家乡要独立创业。一次偶然机会，王梦瑶了解到临沂有发展浅水藕立体种养的致富项目。浅水藕的亩产可达上万斤，藕池使用年限能达10年以上，莲藕整个生长期只需注水三到四次，节约用水量，还节省人力物力。

打定主意的她先后赶赴聊城、菏泽等地的家庭农场、合作社等，坚持边打工边学习三个多月，细细琢磨研究浅水藕的种植技艺，营销方式等，让自己从对莲藕一无所知逐步成长为“内行人”，为其跨行创业储蓄知识、积淀力量。

20xx年，她想进一步扩大种植面积，可所在的石屋村大多是丘陵地，高低不平，为此王守青主动找到邻近的兴隆村，想着在该村流转部分平整地，“当时有的农户并不想租给我，主要是看着我年轻，不敢相信我，但劝说他们又不是我的擅长，后来是父亲跟着兴隆村两委的一起入户做工作，跑了好多趟才谈成。”

利用在兴隆村协调流转的20余亩土地，王梦瑶正式建设莲藕种植基地。开挖藕池、铺设土工膜、栽植秧苗……她处处带头示范，没有了娇嫩稚气，取而代之的是甩开膀子的干劲儿。

“爱折腾”的王梦瑶还积极探索推行立体生态高效种养模式。6月初，她从菏泽引进泥鳅20多万条，“它以藕池中有机肥产生的水生虫为食，简单易养，而且市价在17元/斤左右，经济效益很不错。”王梦瑶介绍，现在藕池上方搭盖的纱网，就是为了防止水鸟叼食泥鳅的。

目前，在相关部门帮助下，王梦瑶申请注册的“梦瑶莲藕种植专业合作社”，即将挂牌成立，“这样就能在实现个人价值的同时，也能以合作社为载体，带动周边更多群众共同致富了。”

第3篇

他叫龙海，在20xx年的时候加盟左福右安时尚布鞋店布鞋店。目前在湖南市拥有两家布鞋专卖店。在发现传统布鞋商机的同时，他也找到了自己的人生的坐标。还在龙海上学的时候当看到同班的同学穿着擦得亮亮的皮鞋，他都暗暗发誓，将来一定要挣到很多的钱买一双自己最喜欢的皮鞋，再也不穿妈妈做的布鞋。

1980年，龙海出生在湖南省蒌底市一个普通的农民家庭，与当地所以的孩子一样，在他长大穿的第一双鞋是母亲亲手缝制的布鞋。在他读书的岁月里，总是母亲做的布鞋一直的陪伴着他。那时候的布鞋基本都是白边黑色的。看上去不那么的好看，每每看到同班的同学穿着擦得亮亮的皮鞋，龙海暗暗发誓，将来一定要挣到很多的钱买一双自己最喜欢的皮鞋，再也不穿着黑黑的布鞋。但他却没有想到，最终这小小的布鞋，竟然改变了自己的一生。

20xx年大学毕业后，他当上了一名中学的教师。对于一般人来说，这是一份十分安稳的工作，但他的身体里似乎有着年轻人不安分的因素，让他不安于现状，时时渴望打开命运的另一扇窗。在他做老师的同时也有过许多的想法如开饭店、开书店等等，却最终都因一些原因放弃了，但他对财富和事业的渴望却从来没有减弱过。

“80元一双”，当这几个数字在他的脑海中掠过的时敏感的他马上知道财富的大门已经向他敞开了。 20xx年的春天，他来北京同学这里的旅游，走在大街上，她惊奇地发现街上很多人都穿着布鞋。一向热衷时髦的北京人竟然喜欢穿布鞋!他觉得不可思议。“北京怎么有这么多人穿布鞋啊？”龙海好奇地问北京的同学。“这布鞋可养脚了，穿起来特别舒服，是北京人最喜欢的鞋了，特别是越有钱人越喜欢穿。”好奇的他又询问了一下价钱，但当他听说这普通的布鞋在北京要卖到80多元一双的时候，她真的有些不敢相信——80元在蒌底可以买到10多双布鞋啊。在左福右安店里，他仔细地欣赏这些布鞋，发现在鞋帮的上面多加了几道花纹。于是，原准备在北京呆七天的龙海将自己的行程延长了三天。

从北京回来以后，他不顾家人和朋友的反对，向学校递交了辞职申请。随后，用手中的5万元做起左福右安布鞋的加盟商。手工布鞋，精致是根本，左福右安布鞋都是由手工完成。一双好鞋的针眼大小都是一般大，并且每条线的粗细也是一样。厂家在这一方面严格把关。

在开张后，他布鞋店的产品在当地方非常的畅销，时常出现断货的情况，龙海在加盟半年后决定追加投入，在邻近的县里，有开了一家左福右安布鞋的加盟店。

随着左福右安布步鞋店的不断发展壮大，他的事业也在一天天壮大。20xx年初，他的事业得到了国际友人的认可，一个德国人在湖南旅游的途中，走进了他的店，并且非常喜欢他的产品，一口气买了5双说是要带到德国送给朋友。从起初的人民教师，到现在鞋店的老板，龙海脚上依旧是那双千层底，只想现在的他对布鞋的理解又多了很多。成功就在脚下，脚下的故事还在继续。

第4篇

在这部电影中，盖茨是一个不则手段追求商业成功的盗窃者，从而有了微软在市场上的成功。

而乔布斯则是一个追求完美的工作狂，他让苹果成为了创新和好产品的代名词。直至今日，这两家企业依然有着不可磨灭的创始人基因，并且竞争博弈。

硅谷的高科技公司是如何孵化的不到25岁的年轻人利用了什么样的市场规则，又是如何让市场规则、让客户、让竞争对手形成一个共同体的想找出答案，就去看看这部《硅谷传奇》吧。

感悟：不同的商业理念，造就不同的公司模式，这也是每一位创业者想了解的，你是想做一个追求完美产品的乔布斯，还是想做一个看重市场，取得商业成功的盖茨呢

?中国合伙人》讲述了成冬青、孟晓骏和王阳白手起家创办新梦想英语培训学校的故事，影片借鉴了不少新东方外语培训学校的故事，黄晓明饰演的成东青人物原型便是新东方创始人俞敏洪。影片很多剧情都是来自于现实生活中新东方三位创始人俞敏洪、徐小平和王强的真实故事。

影片的彩蛋是放了一堆成功人士的照片，除了俞敏洪、徐小平、王强，还有张朝阳、王石、杨澜，甚至还有老干妈。

感悟：生活从来都不是如富二代般顺遂的，我们活在艰辛的时代，同时也是一个充满梦想的时代。你不努力一把，你永远不知道你所能到达的高度在哪里。

阿甘是一个出生很不幸的人，通常人们总是认为这种人不能成功，在做任何事情过程中。但是，相反，这个不幸的人已经取得许多难以置信的成功，他是一个足球明星，一名战争英雄和一个百万富翁！

阿甘在影片中被塑造成了美德的化身，诚实、守信、认真、勇敢而重视感情。在影片中，阿甘是十分纯洁的形象，而珍妮则成了堕落的象征。这与原著有着极大的出入。对于所叙述的一切，影片自始自终都是以一种温情和善意的态度来表现的，甚至还加入了诗意化的成分，这使得影片显得柔和而无伤害性。影片对传统道德观念的宣扬和体现。使影片变得易为人们所接受，导演高超的编排技巧和电影语言的运用也使影片十分吸引人。影片的内容为影片商业上的成功提供了保证，而导演艺术上的处理也使得影片更加精彩，这就是影片成功的原因所在。《阿甘正传》成了美国当年最为卖座的电影之一。

感悟：在踏上这个充满竞争与排挤的社会之前，《阿甘正传》教给你处世方的不是与世无争、息事宁人，而是为目标默默奋斗、乐天知命。《阿甘正传》，创业者内心能多一份平静，少一份浮躁，就已经很宝贵了。

讲述了传奇时尚设计师可可香奈儿的生平，如今象征着财富的奢侈品牌香奈儿的创始人，曾经居然是一个出身卑微的普通女孩。她进军高级定制服装领域，开设了两家时装店，chanel时装品牌正式诞生。

从最初的一家小店，到后来的时尚帝国，香奈儿凭借自己对时尚的独特见解和品味，在巴黎拥有了自己的一席之地，并得到了主流社会的认可。

感悟：现在这个时代的女性，恐怕没有人不知道coco chanel，更不会有人想到这个世界名牌的创始人却是个出身贫寒，地位低下，一度落魄的女子。

电影里有句台词送给那些坚持在创业路上的人们：勇气来源于一个人的失败，与成不成功没关系。我一路逆流而上，才有今天。

成功的道路有很多条，且每一条都不好走，千万别为了捷径，走上不该走的那一条，下面这两部电影将会告诉你：动歪心思创业的后果并不美味。

1930年代，美国处于大萧条的阴影中，故事就在这个时候开始了。三个因各自的原因显得是生活中的失败者，为家人朋友所遗弃，无法实现自己的理想。霍华德靠汽车交易发财，儿子却在交通事故中丧生，妻子要求离婚；波拉德从小爱好骑马，而他的家庭在失去一切以后任由他四处流浪；史密斯本是个牛仔，能驯服任何暴烈的野马，却也到处浪荡，无所归依。他们的马海洋饼干也和主人相仿佛，是赛马中的失败者，不仅个子比寻常赛马小，看上去腿也有问题。但是当三个人开始训练这匹看起来没什么希望的马，人和马的执著劲头都显露出来，他们的坚韧和胜利在那个灰暗的年代给整个国家带了了希望。

感悟：一个不甘寂寞的商人，从自行车配件维修、到销售汽车、再到经营马匹，本身他就是一个创业者奋斗的缩影、一个努力不息的英雄，自身的经历成为他演讲有力的支持与鼓励。

第5篇

1972年，易大发出生在洪塘镇布上村一个家境贫寒的农家，家里兄弟姊妹多，吃不饱穿不暖成了他儿时生活的常态。因为贫穷的原因，他读完国中后家里就无力再供他读高中。然而，窝在山村里种一辈子田，又不是易大发所希望的生活。

1990年春节刚过，年方18岁的易大发，怀揣着对美好生活的憧憬，跟随着本地的亲友踏上了外出务工的征途。这一走，竟走到了天寒地冻、人烟稀少的新疆地区。在人生地疏的异地他乡，没有多少文化、也无一技之长的易大发不仅找不到理想的工作，而且还因没钱买棉袄冻得直打抖。天天啃着又冷又硬的窝窝头徘徊在街头巷尾找工作，最大的奢望是吃上一碗热面条。那日子凄苦得令他现在回想起来还后怕。最后，他只好放弃了找一份好工作的梦想，在一家煤矿厂当起了采煤工人。挖煤炭虽然又累又脏又危险，但易大发在工作中并没有应付了事，而是兢兢业业，埋头苦干。为此，他由采掘工升任为采掘班长，再到工区区长，最后被破格提升为副矿长。

然而，易大发是个不安于现状的有志青年。1993年，他毅然辞去令一般打工仔羡慕的工作，找到了一家销售装载机等设备的公司打工。可公司规定:工资报酬与个人销售量挂钩，东西没卖出去，不但没什么收入，而且工作也保不住。为了卖出装载机，易大发找到一家石油开采公司的老板展开推销攻势。可是这个老板根本不睬他。他就缠着不放，老板上班，他就守在办公室门口;老板回家，他就守在其住屋楼下;老板去开会，他就甩开膀子跟在老板汽车后面跑……易大发锲而不舍地跟了这个老板10天，老板终于烦了，就把他带到公司的供应科，让他自己去谈，一推了之。但供应科不知道易大发与老板是什么关系，见是老板带来的，就热情地接待了他，并问他带来了销售合同没有。易大发一听，忙打电话让自己的老板把销售合同送过来。这家石油公司一下子购买了8台装载机，易大发获得销售提成8000元，掘得了人生第一桶金。

尝到了做生意的甜头后，易大发边干边学边钻研，并且付诸行动，屡败屡战，最终，他凭着自己的聪明才智和顽强拼搏的精神，成为公司的销售能手和业务骨干，收入自然水涨船高，与挖煤工和当矿长不可同日而语。

追求无止境。易大发通过打工生涯的原始资金积累和商海拼搏经验，于1996年创建了自己的公司，主营装载机、挖掘机销售与维修和水产养殖。易大发凭着自己顽强拼搏的精神，日积月累的实战能力、灵活合理的'经营方式以及前期培养的客户资源，市场越做越大，业务量越来越多，知名度也越来越高。

然而，好事多磨。易大发的公司刚有点起色，亚洲金融危机爆发，公司机械设备销售量剧减，从1998年到2000年，公司只能保持运转而已，根本赚不到什么钱。易大发并没有放弃，而是坚守阵地，养精蓄锐去看，等待经济复苏。2001年，全球经济形势好转，易大发东山再起，一边经营好公司，一边到全国各地选点，准备大干一场。最后，他决定在煤矿多、装载机销售量大的宁夏办厂。2003年初，他将公司从新疆搬到宁夏发展。可是，一场突如其来的"非典"，使易大发进的货销不出去，而货款又要按合同支付，公司到了无法运转的地步，易大发急得无计可施，直到当年7月解禁后。这时，公司的运转资金只有12000元。可易大发并没有气馁，迎难而上，巧拓市场，几经打拼，渡过了难关，公司不断壮大，到2006年，公司赢利上百万元。

这时，富有远见的易大发又买下几个煤矿进行开采。由于他熟悉煤矿开采流程，了解各地煤价行情，又有稳定的销售渠道，公司开始日进斗金。到2008年，公司年销售额5000万元，利润达500万元，上缴税收180万元。这年，四川大地震发生后，易大发主动捐款20万元支援灾区;这年，在美国次贷金融危机波及中国之前，具有远见卓识的易大发果断地卖掉了两个煤矿，获利数千万元。

2008年8月，易大发回到了家乡洪塘，看到村民们守着几万亩荒山和残次林没有收益，心里很着急，一心想着帮助家乡改变面貌。可怎样帮呢?他想，何不从农户手中租赁山地栽培高产油茶?一方面可以解决剩余劳力用工问题，一方面可以带动当地农民发展种养业。

易大发的这一打算，得到了家乡政府领导的赞同和支持。于是，易大发又在家乡扬起了创业的风帆。这年10月，他毅然放弃了在宁夏拼搏成功的事业，携带着资金返乡创业，成立了"宜春元博山茶油开发公司"。一开始，易大发只想租700亩山地试种。后来他得知宜春市委、市政府要大力发展油茶产业、各级政府部门对这一产业大力支持时，决定扩大规模。在当地政府的协助下，2009年10月，易大发共租种了13000亩山地种植高产油茶，建立了油茶、蔬菜、养殖、育苗、农业观光休闲等生产基地，进行农业综合开发，吸纳安置返乡农民工就业215人，带动当地300多户农户开发油茶生产。

由于栽培油茶投资大、见效慢(要五年后才有收益)，为此，易大发决定和当地农民以入股分红的方式，在油茶山上套种花生、西瓜、蔬菜等经济作物，达到以短养长的目的。这样，既可以当年获得经济收入，又可以肥沃土地，有利于油茶树的生长。而为解决上万亩油茶树的用肥问题，易大发又与江西正大集团、当地农民合作，在油茶基地兴建一座养殖3000头母猪、年出栏肉猪30000头的现代化大型养猪场。由正大集团提供技术保障、易大发投入大部分资金、农民投资小股资金，并由入股农户选出董事、管理、财务等人员，成立董事会进行科学管理，按投入股份金额分红。母猪产仔后，分到农户家饲养，猪养大后由公司按市场价回收。如此一来，农户不用掏出现金就可以投资兴业、大赚其钱了。同时，利用沼气做燃料、发电，沼液肥油茶树、花生、蔬菜等，形成产业链，既减少了生产成本，又绿色环保，还解决了大批剩余劳动力的就业问题。

" 洪塘是生我养我的地方，回家后觉得乡亲们致富无方，日子得过且过，面貌没有多大改变，心里很不是滋味，加上家乡的投资环境好，于是我就决定把自己所赚的钱投到家乡来。农民兄弟在家门口打工，既能照顾家里人，又不耽误农活，很方便，心里也舒畅。你别看我铺的摊子这么大，但我有实力、有信心把油茶和养猪产业做大做强，帮助父老乡亲们富裕起来。"面对乡亲们"你投入这么多的资金划不划得来"的提问时，易大发如是说。事实上，易大发也在毫不吝啬地回报着家乡父老。原来通往洪塘镇布上村的路是条机耕道，易大发回家后，就出资100多万元，将这条5公里长的沙石路修成了4米宽的水泥路，极大地方便了村民的出行。

对于这样一位充满正能量的创业者，我们为他点赞!而我们的社会也必将涌现出越来越多这样坚持不懈的梦想实践者!

第6篇

"10个创业者只有一个能成功，"易趣网创始人邵亦波对大学生创业者提出了忠告，"创业本身是有很大风险的，尤其是年轻人，一定要有足够的思想准备。" 邵亦波，1973 年出生于上海，少年时代就读于上海著名的重点中学―――华东师大二附中。在此期间，他的数学才华崭露头角，两次参加了美国高中数学邀请赛，在全国中学生数学精英中脱颖而出，并在高二时跳级，直接进入美国哈佛大学攻读物理、电子工程双学士。他也因此成为新中国成立以来，以全额奖学金进入哈佛本科深造的第一人。

之后，邵亦波跻身世界著名的策略咨询公司―――波士顿咨询公司。1999年，在邵亦波回到哈佛大学商学院完成mba两年课程后，他谢绝了美国各大咨询公司和金融投资银行的高薪聘请，回上海创办易趣网，任首席执行官。如今，易趣网已成为全球最大的中文网上交易平台，迄今为止，已经吸引了超过两亿美元的境外投资，成为全国留学生创业企业吸引外资最多的公司。

作为一个年轻的创业成功者，邵亦波并不鼓励大学生盲目创业，"创业的动机很重要，不能赶时髦，但必须要有热情。"邵亦波告诉记者，他曾做过三个最重要的决定：第一个是放弃了名牌大学的直升机会，孤身一人到哈佛大学学习物理及电子工程专业；第二个是本科毕业时，放弃了进入物理研究院的机会，转而进入波士顿咨询公司工作；第三个是哈佛商学院mba毕业后，放弃15万美元的年薪和几乎是唾手可得的绿卡回国，创办易趣网站。"但这些决定都不是一时的冲动，都是想了很久才定下来的。而且，最后的决定都是我很感兴趣的。"

邵亦波说："一个人要成功的话，一定要找到自己最想做的事，当然这也是他最能干的事，这样他就能够每天都很有劲地去工作。当初学数学，是受父母的影响，并不是我最想做的事；大学毕业后，发现自己其实并不是甘愿呆在实验室里的，所以选择咨询业；后来，易趣网这种商业模式在我大脑中出现的时候，才发现选择回国创业才是我最想做的事，也是最有干劲的事业。"

虽然现在事业成功，邵亦波却表示，创业成功需要20％努力＋80％运气，"技能当然非常重要，但是创业确实需要足够的运气，想要一口气吃成胖子是不现实的。"

邵亦波把自己的成功归于会"做人"，"做企业实际上就是做人，做人成功才可以创业成功。"因此，近几年来，易趣也为上千名下岗工人提供了就业机会，"许多失业人员通过易趣再次创业，学会利用网络手段赚钱谋生。"

"大学生从学校走向社会需要一个过程，不能急功近利，要清楚自己的能力和兴趣。只有抓住合适的机会，才有可能成为成功的创业者。"邵亦波这样忠告大学生创业者。