关于竞选部长演讲稿模板集锦3篇 出彩竞选演讲必备：部长演讲稿模板大集合

竞选部长演讲是各大组织选举中至关重要的一环，能否赢得选民的支持往往决定了竞选的成败。为了帮助需要参加竞选的朋友们提升演讲水平，我们为大家提供了一些精选的演讲稿模板，供大家参考，希望能对大家的竞选之路起到一定的帮助。

第1篇

大家好！我叫***，这天我怀着为大家服务的热情和展现自我的的信心站在那里竞选这个宣传部长。听了情面几位同学的讲演，我很佩服也很有压力。

说实话，我此刻挺紧张。但是我又觉得我们此刻这样坐在一齐，就好像一家人一样，我也不用太过紧张。

上学期我一向在班里担任宣传委员这个工作，并且每个星期在学校发掘新闻点，按时做一些宣传工作，在元旦联欢的时候用心组织班里的工作。我相信努力不会白费，一个人工作这么长时间总会得到一些经验，并且这些工作经验都将会成为我今后宝贵的财富。令我欣慰的是我的努力没有白费，在这次班级公开竞选中我依然担任此工作。

就好像我在初试时拿着苹果让大家猜哪个更甜，大家意见不一样。那是因为苹果是不会站出来说话的，所以我们不明白哪个更甜，只有亲口品尝才能辨别。很多同学也是如此，他们也许很有才华，很有潜力，也很有内涵，却没有展示自我才华的勇气，结果让机会一次次的擦身而过。我不想错过任何机会，所以这天我很努力地站在那里！

我自认我是个有职责心和热心的人，所以我对未来的工作也很有信心，我相信今后我依然会很努力的为大家服务。俗话说：“三人行，必有我师。”我认为在座的`各位都是我的老师，从你们身上我会学到很多东西，来弥补我自身的不足。我很注重团体的力量，因为兄弟齐心，其力断金。也相信只要我们有心去做，任何事情都会成功！

如果这天我竞选成功，那么今后我会努力搞好学校的宣传工作。在工作上用心创新。多开展一些华东，使得更多同学加入到我们的团体中来，发掘同学们的潜力，给同学们一个展示自我的舞台。并且会让那些有潜力的同学充分地在这个舞台上展现自我的才华，增强他们的自信，并且我回努力与其他各部门用心沟通，帮忙他们做一些宣传工作，使得大家更加和睦，更为我们这个年轻的经管院系注入更多新鲜的血液！今后，老师们，同学们如果对我的工作有任何意见，请大家毫无保留地提出来，我必须会虚心理解，并且努力改正。

最后我要说：“期望大家给我一个机会，我将给大家一个惊喜。我叫***，支持我的请头我一票。多谢！

第2篇

从小就有个梦想---维护和平.可是,我既不拥有超人般的力量,也不能制造出变形金刚那样的高科技产品.不过,我依然不会放弃追求梦想,所以我要从服务同学开始.!这是我参加竞选的主要目的.

为人随和是我的笑容,幽默开朗是我的个性,沉着果断是我的魅力,顾全大局是我的风度.我是谁? 我就是我,20xx级应用英语(文秘方向)4班的黄茗星.大家都叫我star.今天我能站在这里，是大家给了我勇气，让我充满自信。记得有位名人曾经说过:“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就有资格担任这个职务。”

因此，我鼓起勇气，在大家的公正评比下，站上了这个展示自己的舞台。我坚信:历经风雨后，一定能够见到彩虹!

竞选部长助理,我最突出的优势是:满腔的热情和无限的潜力.

说到满腔热情,在我看来,一个人的成功等于他的工作能力乘以热情指数.不管能力有多强,如果没有热情,成绩依旧是零.满腔的热情对于我们来讲,不仅重要而且难得.这也是我积极向上的动力.

所谓潜力,实际是上是充满信心的表现.我可以拍拍胸膛告诉大家,我绝对能够胜任,“要不然不做,做就要做到最好.”已成为我的口头禅. 这并不是我狂妄的宣言,而是对我能力的自信.请大家也相信我的能力,支持我.我不会让你们失望的.

或许有人会问我，你为什么不谈谈自己的自信呢?因为现在的年轻人似乎很喜欢把“自信”当作资本，我要说的是，既然今天我站在这里参与竞选，参与竞选那个为学生服务的职位，我就有自信把工作做好，工作成绩是能力和热情铸成的。对我来讲，能力是更重要的筹码!

“金无足赤，人无完人“，我也有一些缺点和不足。在以后的工作中，欢迎老师和同学们帮我指出。我会虚心接受，努力改正。

英明的领导、尊敬的老师和亲爱的同学们，最后我只想说一句话:给我一次机会,还你十分满意!

大家好，今天我要竞选的职位是纪律部部长，我是xx班

关于纪律，我在这里就不解释它的含义了，想必大家都知道它的重要性。对于一个优秀的团队来说，严明的纪律是团结、积极进取的领导者。我认为纪检部的责任不仅仅是对在校学生纪律的监管，而更重要的.是对学生会各部的监督。学生会代表的学校的形象，一个学校的学生会出色与否关系到学校的各个方面。学生会的形象好了，纪律好了，我相信一定会带动大家的进步。

过去的一年中，我在(我想你应该是在纪律部做干事吧)，介绍下你的工作情况。我想你应该写得比我好。不过不用长，让人家知道下，就可以了，简单概括。

如果我当选此职，我会团结部员，团结学生会各部成员，认真抓好本部分内事宜。首先我会严格规范各部的纪律，按照规定对各部例会考勤活动考勤进行操作，树立崭新的学生会形象。其次我会拿出相应的措施来改变所有学生的出勤情况。我会我会努力的工作，不断的尝试新的工作方法，但是我严格和认真的工作态度决不会改变。

第3篇

大家好！首先，感谢公司高层给我们创造了一个公开竞争竞聘的平台，使我有幸参与今天的竞争答辩。

我叫mm，xxxx年出生，自考大专学历；从1997年以来一直在这片厂房里工作，先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长，质控部副经理，企管部副经理，从事过iso/ts16949体系、现尝政工、人事培训、信息技术、成本、行政总务等管理业务工作，现任管理部经理。

今天我竞聘的岗位是管理部部长，之所以竞聘此岗位，我有以下优势：

一、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神。前年，我光荣成为中共党员，去年代理工会负责人职务，在这个物欲横流的世界，我想借助党员标准约束自己，时刻反省自己，保持良好工作作风。作为管理部这个位置来讲，管理部就是管家部，行政工作无小事，既要面对内部广大员工，又要面对社会层层关系，自身素质硬朗，才能让领导放心，让员工满意，在社会关系中展现公司良好形象。希望大家来监督我！

二、勇于学习，空杯心态，有一定专业知识和体系思维。自己是穷苦出身，知道世事艰难，只有靠不断打拼，不断学习，不断改善工作，才可养家。这些年来，深深体会了空杯心态的内涵，使我不断成长进取，在实践中学习在实践中总结，逐步掌握了体系5s管理、人事培训、成本财务等基本知识。对于基于数据分析的kpi绩效管理非常有兴趣，也曾开始过自己的探索，目前全厂有141个岗位，如何进行优化，如何落实绩效管理，就是很迫切的问题。

三、能躬身入局，乐于服务，有一定组织能力。从基层成长，知道自己立身之地和存在之源，多年质量管理体系工作经历，使得自己能发现问题，愿意解决问题，并以能解决问题为荣，前段时间组织行政科食堂改善就是例证，提高小包间的利用率，减少招待费用开支。管理部绝大多数是跟人打交道的工作，因此在干体系期间积累的“乐于服务、愿意交流”作风会有用武之地。与此同时，也跟大家熟识相通，有了一定组织号召能力和大局观念，在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强（xxxx人优化到了xxxx人）。

四、有执行决心和补位意识，有感恩改善心态。作为管理部部长，就要当公司领导助手，勤于思考，勇于补位，敢于担当。这几年工作历练，自己管理经验和能力有了一定提升，对自己定位有了一定把握，对自己性格也有了认识。是公司培养了我，由每个月xxxx元到了现在的xxxxx元，我必须要把自己工作做好，不断改善进步，才对得起自己薪水，拿薪水时，首先要想到我为公司创造了多大的价值。前段时间顶着巨大压力，去处理人员优化事件就是例证。当然自己要深深知道自己与岗位要求的差距，差距就是努力奋斗的源泉和方向！

当然有优势，就有劣势，比如管理知识不系统，具体的今天就不讲了，今后我会扬长避短。

针对管理部目前职能（人力资源、行政总务、安保考核、信息技术、社会关系等），总结发现管理工作就是要在企业文化落实、人工效率提升、员工士气鼓动、成本费用减降等指标上下功夫。根据xxxx施政纲领（畅通、高效畅通、精简高效畅通），为落实上述指标，管理部工作整体思路设计为：落实一个中心，统筹两种资源，实践三种方法（检查、改善、固化），五步达成绩效;

●一个中心就是坚决执行公司高层决策，抓好管理绩效和管理标准规范工作；

●统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源；

●实践三种方法就是按规定频次检查，对发现问题进行系统改善、固化有效措施成机制；

●五步达成绩效："走进现尝细致服务、科学管理、传播文化、实现岗位价值和客户满意”.

身为一部之长，对自己职务定位：管理工作绩效的第一责任人，公司企业文化传播者，上述思路的躬身实践者。重点说一下五步达成绩效的内容。

一、“走进现场”。标准来自何方，不是凭空想象是来自现场；反过来，标准实施还是在现场，因此管理部工作着眼点和源泉就是现场（增值工作的场所），管理各岗位设置、标准建立、工作评价、激励奖惩都要以现场为依托，要不断点检，提供足够支持功能，实现高效服务。这就要求人力资源到现场中间去，细致观察、耐心沟通，当好各业务主流程部门的助手，分阶段完成岗位标准归纳推行工作。总务人员到现场去围绕着后勤服务项目去征求意见，去完善工作。（当前工厂所有的工作重点就是每天出货4000件，那么人力资源就要关注人员效率，总务就要考虑可能加班的餐饮问题，基建设施完好问题等）

二、“细致服务”。这是对管理支持工作具体要求。行政管理无小事，管理部每个岗位和人员必须要对自己所负责的事务质量向全体员工做出承诺，并对时限、费用做出具体要求。围绕着“细致服务”展开本岗位工作，定期请客户、上级、员工来进行绩效评价，提高人工效率，对自己力所能及的马上就做，对做不了的也要热心提供问题解决方案，协助解决问题。(大家普遍关心的取暖问题、洗澡问题、激励问题，要有细致的心态)

三、“科学管理”。就是以人为本，按照pdca的工作模式开展我们的工作，协助生产主流程部门实现工作绩效，坚决推行岗位kpi绩效管理，绩效管理不等同于考核。管理部要整体统筹跟踪监督各部门经营计划、预算落实情况，为公司领导层决策提供数据和资料支持，并及时建章立制，固化成果。下属科室实施模块化管理，确定重点实施改进。针对目前人力资源方面支持功能不足问题，对人力资源工作需做到“五化”：沟通常态化、岗位标准化、培训现场化、薪资激励化、评价多边化；针对行政总务和对外联络事多面广的现状，对行政总务工作规划就是落实“四心服务”：热心、尽心、精心、开心；对安保考核中隐患多的问题，针对管理人员策划开展“过五关”：标准关、责任关、形象关、沟通关、创新关。每月管理部建立工作质量评审会，不要太多的`批评，而是大家共同出谋划策，进一步提升走进现尝细致服务的工作水平，建立管理数据档案，提升科学管理水平。

四、“传播改善文化”。管理部肩负着企业文化的建设和传播工作，无论对内对外，在每个人的行为中要渗透着这种文化，勇敢的去实践和落实，提高员工士气。通过员工活动和社会活动的策划展开，通过培训工作的渗透，通过小改小改评选的带动，在全厂掀起改善的高潮，并设立机制，向丰田看齐，坚持花小钱办大事。