浅析知识经济下的管理方式创新论文3篇 管理创新：知识经济下的前沿洞察

本文浅析了当前知识经济背景下的管理方式创新，探讨了在新时代背景下，企业应如何有效利用知识资源和技术创新来提升管理效能。通过案例分析和理论探讨，希望为管理者们提供一些建议和启示，以推动企业在知识经济时代中取得更大的突破和发展。

第1篇

目前，多种因素的影响使得电力营销管理面临较多需要解决的问题。在互联网技术日渐发达的背景下，很多电力营销企业提高了对数据的重视，并试图通过互联网进行大量用户的收集，用于对市场需求的分析，进而加强营销管理，提高企业服务质量，以最终实现电力企业的健康与长远发展。

1.大数据背景下电力企业所面临的机遇与挑战

在大数据飞速发展的时代背景下，电力企业的营销管理工作面临着以下机遇：

（1）国内经济保持稳定发展的态势，电力需求在不断增加；

（2）国家节能减排政策的实施扩大了电能的应用范围；

（3）国家电网对“世界一流电网、国际一流企业”双一流的创建为营销的发展注入了新的活力。

作为一把双刃剑，大数据在为电力企业营销管理工作带来机遇的同时，同样对其提出了一系列挑战：

（1）在经济转型期，国家对结构的优化调整及节能减排战略的实施在一定程度上减小了能源的消费总量及大工业的用电比重，这对电能的市场占有率产生了不小的影响；

（2）国家对低碳技术的开发与推行要求清洁能源进行新型供电模式的建立，但是，现有的供电模式需在法律、政策以及技术等多层面的支撑下实现这些应用；

（3）国家电网推进的“三集五大”对电力系统提出转变营销发展模式的要求，电力企业需对其营销资源与管理层级进行整合，优化组织结构，提高智能化与集约化的服务手段。

2.国网公司管理理念指导下电力企业营销管理所要解决的问题

在国网公司管理理念指导下，基于大数据的电力企业所要解决的问题有很多，具体表现在以下方面：

（1）改进电力营销管理理念，在各种新能源不断出现的冲击下，电能进入激烈的竞争环境中，电力企业应改变其以业务导向为核心的营销设计，对市场的竞争状况与客户需求予以充分考虑，建立并完善以客户为中心的营销管理机制；

（2）完善电力营销业务功能，对电力系统中进行技术研究、营销政策以及市场开拓等工作的机构予以健全，补充其缺失的各项功能；

（3）提升电力营销运营效率，避免电能计量检定、人员与相关设备重复配置现象的出现，加强规划、生产等部门对电力营销管理的支持力度，协同故障抢修、业扩报装等各项服务流程。

3.基于大数据的电力企业营销管理与创新

融合管理多专业电力营销、资产寿命周期管理以及配电协调等多种数据，构建以数据为中心的营销管理系统。具体地，可借助于gis技术建立城市配电网数据库，保证地理信息数据的完整与精确，同时数字化转换不同的地图数据，继而编辑、分析与处理矢量图形。通过数据库系统，对配网、接户线资产以及用户进行综合管理，提供面向用户服务的各项基础数据与电力营销的管理。此外，该系统与电力企业营业系统的对接还有利于电力企业实现以用户图形及台账信息等为依据的电力营业管理；与负荷管理系统对接，则有利于电力负荷实时管理的实现。对于电力大数据系统本身而言，其电网操作、电网运行管理、电网分析以及辅助决策等各项功能都能够为电力营销管理创造不少便利。

数据的可视化管理可以帮助营销管理人员更新数据认识，在紧急情况发生之时及时发现并解决问题，以更好地管理社会用电。此目标的实现以基于电力生产抢修平台标准化管理体系的建立为基础，向用户故障分析及抢修调度可视化管理提供便利。具体地，应连接可视化停电管理、电力客服以及保修等各个系统，通过用户故障管理、电网故障管理、抢修资源可视化管理以及抢修指挥管理等多个模块的增设进行电力指挥抢修平台的构建，并对电力抢修过程中的数据进行汇总，通过闭环管理与统一调配电力抢修数据，变被动的抢修工作为主动，提升电力抢修的管理水平。

电力企业应对电网进行分压、分区、分线以及分台等管理工作，以电网等级为依据，统计并分析线损率，对不同的行政区域的电网进行分区管理。针对性地，10kv公用线路还要实施分线管理，共用配变则需实施分台区管理。借助电力大数据系统创建线损模型，并根据已有与实时数据对模型进行更新。数据的分析与计算可以为各环节的电量计量管理提供依据，有利于线损闭环管理的实现。而电力营销信息与配电gis信息系统的统一管理有利于营销系统与配电系统的整合，进而以营销系统为依托对线损进行精益化管理。详细来说，便是通过营销系统从厂站进行电量收集与外售等的数据抽取与核查以及线路供电量收集等各项工作进行电力大数据统计调查，以对数据统计错漏现象予以避免。此外，借助于营销系统所提供的各项数据可以对电网线损进行统计，继而计算电量与电费，这能够提高电力企业的经营效益。

大数据背景下的电力营销服务模式有待创新，这是电力企业信誉提升与市场竞争力强化的要求。其一，电力企业应创新营销模式，通过电力网络营销的开展推进电力营销与用户需求实现自动化与智能化管理，该方式有利于电力企业在市场需求导向下实施电力营销，在满足用户多样化需求的同时实现对电网运营及经济效益的兼顾。其二，电力企业应以电力大数据为依据设置以用户满意为基础的管理目标，落实收费、咨询与优质服务等工作，使用户更好地享受电力营销服务，实现电力企业服务水平的进一步提升。

大数据时代背景下，电力营销管理对电力企业的生存与发展产生着极大的影响。日益激烈的市场竞争要求电力企业转变原有的营销管理理念，创新营销管理方法，通过向用户提供更为优质的电力营销服务来保证企业自身实现持续稳定的发展。本文对基于大数据的电力企业营销管理方式及创新进行探讨，能够为企业在开展相关工作之时提供一定的理论指导。

[1]李杨.大数据背景下电力企业营销管理创新研究[j].中国高新技术企业，2016（18）：171-172.

[2]范逸欣.基于大数据的电力营销管理创新研究[j].现代营销旬刊，2016（8）：25-26.

第2篇

改革开放三十多年以来，我国内地的经济市场逐渐深化改革和扩大开放，我国企业的管理创新活动在政府推动和企业自身努力下，在许多方面都取得了显着变化，具体表现在以下方面：在企业管理创新内容方面，由单一生产管理方面的创新向营销管理创新，并进一步向财务管理创新和资本经营创新的方向发展。在企业组织机构方面，以前的生产工厂，加工车间都是归属于政府所有的，而现在已经逐渐转化为股份制公司或者其他经济实体。随着我国市场的逐渐开放，企业的管理对象和范围也相应的发生了改变，管理理念也从封闭走向了开放，同时更加注重价值规律的作用。企业管理创新的积极性、主动性有很大提高，许多企业开始注重学习管理新经验，新方法。同时，越来越多的企业注重培育具有自身特点的企业文化，塑造充满个性的企业形象，改变了以往万家企业一个面孔的现状。总体来说，我国企业与其他国外大企业相比仍然存在创新能力不足的问题。存在这一问题的原因有很多，主要包括没有找到正确的创新主体，造成创新动力不足；缺乏有目的和针对性强的合理设计；市场经济体制不完善，法律法规不健全，配套措施不合理，政府干预过多等。因此在我国，创新对经济增长的贡献率远远低于发达国家。

知识经济在资源配置上无论以智力、无形资产、软产品等资源为第一要素，还是对自然资源等经济要素通过科学、合理、优化和集约的配置，都是以实现知识价值为目的。所以，要遵循价值原则。理性原则对于知识经济背景下的管理创新来讲，具有十分重要的指导意义。我们要有正确的价值观和世界观，用科学的理论去指导实践。全球化、国际化、世界化的浪潮席卷全球，管理在吸纳和改造资本、技术等方面时，只有用理性的眼光去看待、分析和接纳，才能得到健康的'发展。在知识经济的大环境中，无论是国际间还是地区间的信息交流、商品交换以及各方面的联系都日益密切，生产技术发展迅速，社会需求一直在变，市场的发展更是让人摸不着头脑，整个经济环境是一个动态的整体，因此管理创新必须遵循动态性原则。 同时在知识经济时代，在全球化的大背景下，企业面临的竞争对手更多，竞争愈发激烈。企业要想在竞争中获胜，就必须发挥自身的优势，树立独特的企业文化，帮助企业在全球化中独树一帜。因此管理创新还要遵循发挥优势的原则。

创新管理观念需要从根本上改变传统的经济发展理念和管理理念，主要是超越传统的经验性思维，开拓眼界，积极的寻找创新的思路。在知识经济时代，更加需要企业树立以人为本的管理理念，这主要是指人与人、人与组织、人与社会和自然的协调发展。在具体的管理活动中，企业需要坚持一切以人为出发点和立足点，积极调动员工工作的积极性，并注重开饭员工的创新能力的开发，促使员工提高生产效率，进而促进企业经济效率的提高。树立以人为本的管理理念，不仅要把人看成是生产力的首要因素，还要同时注重关心人、尊重人和发展人，只有这样才能在大局上做到真正的人本理念，才能更好地完善企业管理理念的不足，帮助企业实现从传统到先进的转变。总之，企业在管理观念上实现转变，树立以人为本的先进理念，能充分的发挥创新精神，实现了个人、组织和社会之间和谐共处。

在知识经济时代，企业必须适应信息网络化和经济全球化的趋势，管理方式必然由传统管理转向整合管理。这就意味着，企业要想实现可持续发展、和谐发展，就必须制定出符合实际需求的创新发展机制，并把企业的经营目标定位在实现所担当的社会责任上面，同时整合自身资源优势，优化互补，在整合的过程中还要做好协调发展，有机互动，相辅相成进而共同得益。这种管理方式强调管理目标实现的可延伸性。创新管理方式还包括制度创新。制度创新是管理创新的最高层次，它是管理决策者智慧的结晶，在管理创新中占有重要地位。没有制度创新，其他一切创新就难以实施，或者步履艰难。具体来说，制度创新包括：管理方法手段的创新、管理模式的创新、企业内部的各类管理制度的创新。

管理组织的创新是要改变传统的组织形式。传统的组织规模庞大，职权过于集中，组织效率低下，应变能力差，沟通不通畅，不利于员工创新能力的发掘，已经无法适应知识经济的发展形势。知识经济的发展带来通信和信息革命，将给企业带来更多发展的机会。在知识经济时代的企业基本上都实现了信息化操作，在计算机网络技术日益成熟发展的今天，许多企业的组织成员已经不具备这种先进的知识和素质，进而也就需要企业在管理组织上进行创新。只有不断变革组织形式，才能使企业的发展适应快速多变的知识经济的发展。在未来知识经济条件下企业组织变革的趋势及创新形式，应当是从过去刚性的组织状态转变为柔性的组织状态。企业的机构构成应该随着时代的要求而发展变化，不应该是一成不变的。要建立一个能够及时适应时代发展的机构组织，这样的组织应该懂得通过创新思维的思考和不断提高自身学习能力，实现自我进步，才能适应时代的迅速变化和市场经济的发展。

知识管理就是对企业知识资源及其使用环境进行有效利用和整合的过程。企业通过整合各渠道的信息资源、市场讯息、人才资源等，建立起文化氛围浓厚的企业内部环境，帮助企业提高经营效率。它强调人力资源和知识的开发和利用。在知识经济的时代，在经济领域中，文化知识的交流是必不可少的部分。在当今时代中，知识的来源渠道更加广泛，知识传播的速度更加快捷，知识创造的速度和更新的速度都是空前绝后的。因此，知识创新成为企业竞争力的重要体现。在企业发展过程中，知识要素与劳动力、资金、设备等要素相比仍然是核心要素。知识是创新的基础，它能帮助企业的市场竞争中独树一帜，占领属于自己的、独特的市场领域。所以，企业想要更好更快的发展就必须尊重知识、尊重人才，重视知识经济中的知识因素。

在粗放型经济发展模式的影响下，企业追求的目标是利润最大化。进入知识经济时代，企业应该树立具有更高水平的目标。想要成为一个优秀的企业，在对企业目标进行定位时不仅要看重经济效益，更重要的是要看重社会效益，在发展经济的同时不要忽视对社会产生的影响，不能为盲目的追求经济利益而对社会产生破坏性的影响。在知识经济时代，企业要把实现自身的经营经济效益与企业所应该承担的社会责任相统一，这就意味着企业需要创新经营管理的目标。企业需要把发展的眼光放得更长远，懂的只有实现社会效益才能更好的保证实现经济效益。总之，知识经济时代背景下的企业管理，要注重自身经济效益与社会整体效益的有机统一，要坚持和谐发展、可持续发展的经营理念。

在21世纪的今天，科学技术的不断进步使得时代发展的速度空前迅速。全球化的脚步逐渐迈进，企业所面临的竞争压力也就越来越大，再加之市场变动更加难以预测，企业想要在市场竞争中取得一席之地，只有加大改革和创新的步伐。一个没有创新能力和创新型人才的企业，在如今的社会中已毫无竞争力可谈，这样的企业无法跟进时代的潮流，也就只能被经济全球化的大趋势抛在身后。而借助于创新的企业能在市场的无限变化中寻求适合自身的发展特色，只要在市场上出现，就能获得极大的经济利润，并占有一定的市场份额，进而获得社会的肯定和认可。因此，企业想要发展就必须懂得创新，创新才是管理的灵魂。综上所述，未来的企业管理中人才和科技要素的作用不断提高。知识经济下的管理方式创新企业管理在效益模式上，将根据市场的变化，寻找新的突破口；在文化模式上，向满足人的社会需求和自我需求的方向发展；在制度模式上，探索平等和效率高度结合的新的权力结构；在组织模式上，向更为灵活的、体现新价值观的组织形式过度。

第3篇

为了促进施工企业实现稳定、良好发展态势，政工管理部门及其工作人员应当从企业的现实发展需求出发，制定企业的政工管理工作目标和工作计划，协调处理好企业固定在岗工作人员与非固定在岗工作人员之间的利益关系，加强企业的施工规范管理制度，采取措施鼓励工作人员参加工作的热情与积极性，从工作人员立场与利益保障角度出发，全面实现施工企业政工管理方式的持续创新。

一、现阶段我国建筑施工企业在政工管理工作中的问题分析

从我国大多数的施工企业管理情况进行分析，可以发现很多施工企业工作者中包括大量的非固定在岗人员，其特点是工作管理结构、组织管理职责划分相对混乱，给施工政工管理工作提出了更高的要求标准。政工管理部门及管理者应当秉持着认真负责、遵纪守法原则，充分维护员工的正当合法权益，阻止对员工的应得利益、人身财产权利的行为侵害，创建施工企业内部团结合作、和谐有序的工作环境。

前文所述，施工企业工作人员的构成相对复杂混乱，包括普通固定在岗工作人员、非固定流动工作人员、员工家属等多种职工类型，很多企业对以上人员的管理缺乏统一的管理机制，在政工管理工作中错误地将关注力集中于固定在岗工作者群体上，忽视了对其他工作者的关心和管理，导致政工管理内容缺失、职责偏颇。为了实现施工企业的长期稳定和谐发展，应当尽快构建全面的政工管理机制，将所有种类的施工人员都收纳在管理制度当中。

现阶段我国处于社会主义现代化全面建设时期，各行业都在市场机制的调节下，进行管理策略方法的革新。施工企业政工管理工作的主要矛盾是员工合法权益得不到维护、员工权利被侵犯不能够及时、有效解决，政工管理应将自身的管理重点向协调沟通、快速恰当处理内部纠纷等方面转移，不断提高工作人员自身的政工管理能力。

二、建筑施工企业在政工管理工作中的创新管理策略

由于施工企业工作人员中包括人数多、比重大的非固定在岗、流动工作人员，政工管理应当加强对上述人员的组织管理，为其参加学习活动、交流讨论讲座、培训教育项目提供充分的时间、场地保障，通过员工思想认识的提升，增强员工的集体荣誉感和集体归属感，提高员工对工作的积极性、参与热情，帮助员工形成对工作职责的正确、正面理解。为流动工作人员的学习活动计划制定，要结合员工的学习经验、性格心理、行为习惯等多项要素，安排具有差异性的学习交流项目，让每位员工都能够从学习中切实有所收获和提高。学习交流活动的形式不应当局限于听课和讲座，还应当结合现实情况，灵活组织参与人数少、学习效果高的小班型讨论、授课、报告等学习形式，帮助员工养成积极正面的思想观念。

在充分认识到非固定在岗、流动工作人员政工管理效果对于企业稳定、健康发展的重要性之后，施工企业政工管理部门应当采取措施帮助流动工作人员养成对企业文化的认同、加强他们对企业团队工作的参与热情，培养他们心中的集体归属情感，因而构建全面的政工管理工作体系成为必然现实需求。一是利用计算机技术、网络信息管理技术等现代科技手段，丰富政工管理工作形式。在此过程中，要清晰、明确划分政工管理部门之间的管理权限和政工管理者之间的工作职责与各自权限，然后将流动工作人员信息收集并录入政工管理信息系统中，充分利用信息网络的便捷、高效，提高政工管理的效果。二是加强流动工作人员与政工管理部门之间的密切联系。通过参与讨论、谈话、讲座等多种形式，为流动工作人员申报问题提供途径，也为政工部门了解其工作、生活情况提供信息。三是为需要特殊照顾的企业职工提供帮助。政工部门要通过管理工作体系，深入了解企业员工的现实情况和生活需求，及时发现企业员工所面临的生活困境和难处，并通过心理辅导咨询、提供物资帮助等形式，提供迅速有效的解决方法，安抚稳定员工的情绪，保障员工权益获得落实。

人文价值理念的含义可以理解为：对人性的理解、尊重与维护。我国是人民主权国家，各行各业的企业管理都应当以保护、维护员工权利与利益为重心。施工企业在政工管理工作中，要从以下几个方面加强人文价值指导思想与政工管理工作的融合：一是帮助员工形成积极正面的价值观念、世界观和人生观。政工管理工作要始终从情感角度出发，让员工感受到企业的关心与支持，增强员工对企业的信任与忠诚度。二是为员工学习、发展提供帮助。制定合理的奖励制度，鼓励员工利用个人时间进行学习提高，增强员工的专业技术能力和职业素养，为员工晋升提供充裕的机会与空间。三是要提升员工的集体荣誉感和集体归属感。政工管理部门要密切关注员工的生活情况、工作情况和心理状态。例如，在员工生日、部门有业绩创新、节假日等情况下，为员工送去问候或者适当奖励，加强员工与企业之间的情感联系。

综上所述，现阶段我国施工企业政工管理工作中面临的问题是工作人员的权益水平较低、政工管理能力相对薄弱等等，有关施工单位及人员应当提高自身专业能力，以人文价值为指导理念，组织学习交流活动，提升企业员工的思想认识，构建全面的政工管理机制。