保安队长辞职报告3篇 安保队长抉择：坚守岗位风云变，挺身放弃使命！

这篇文章将呈现一位保安队长辞职报告的内容。通过阅读保安队长的辞职报告，我们可以深入了解他辞职的原因以及背后的动机。探究这个故事将为我们提供一个了解保安行业中挑战和压力的机会，以及在职业选择和发展方面所面临的困难。

第1篇

保安队长在商场里是一个较为特别的方位，他的人选将直接联系到商场的正常运作，自就任来，诚惶诚恐，如履薄冰，敢不鞠躬尽瘁?然作业非一腔热忱所能做好，事实证明，我是不称职的。

一、交流和谐才能弱。事是人做的，商场各部分使命不同，作业重心也就不同，乃至相对立，对防损部是天大的事，在其他部分看来或许便是鸡毛蒜皮般的小事，你说轻了听不进去，说重了是骇人听闻，没事找事，其实说白了一部分是商场本身原因，一部分是部分本位思维作祟，那另一部分便是我的原因了，无法与人有用交流、及时自动交流，必定得不到抱负的'成果。

二、应变才能弱。我干事有板有眼，较为程式化，遇事应变缺少，这样看来对人员办理显板滞，对事显教条，特别关于突发事件的处置显着缺少有用手法，这关于一个保安队长而言是适当丧命的。

三、脾气欠好。所谓的脾气欠好是指无法有用抑制自己的心情，不论诱因怎么，喜怒哀乐挂在脸上是职场大忌，下级见了觉喜怒无常，搭档见了觉猖獗，上级见了觉欠慎重。所谓率性而为，不过是较为抱负中的状况算了。脾气欠好就要得罪人，得罪人了就做不成事，做不成事又要得罪人，到最后，商场为事埋单，我为人埋单，不合算，其实干作业不怕得罪人，就看值不值。

这三大缺点直接导致了我的开展乏力。其实我很早就认识到了，进xx前就在改，但并无多大改变。曾国藩初入仕刚方有余而不得志，后闭门苦思，终大彻大悟，“大柔非柔，至刚无刚”，功成名就，我想学他，但学不来，或许以后会，或许时刻会长些，但在此进程中因为我的原因形成的过错由商场埋单，不合适，不合适就下岗，对我很适用。

关于商场我无意评说，能走到今日，感谢周总、刘总、王总及各位领导的提拔之恩。你自己的窝，金窝也好，草窝也罢，终究是你的窝，有什么好说的呢?是金窝就尽力把它搞成钻石窝，是草窝就把它尽力搞成金窝，或许时刻会绵长些，或许进程会苦楚些，比方人来人往，人走人留。

其实职工是现在最让我困惑的，该怎么办理?人性化办理?情面化办理?抑或是军事化办理?人生百态，五花八门，做办理不或许八面玲珑，那你把他们是当成团体对待仍是应当当成个别对待?当团体对待，无疑侧重团体而小看个人，压抑了他们的特性，可是不尊重个别又何来的团体?在一个很实践的环境中怎么把他们溶为一体?我一直在考虑，一直在探究，但终未成功。比如你对他千般好也是应该，一件事不如他意便视为死敌，这令我很悲伤，这种悲伤让我感到很失利，作业总结范文你把心掏出来送给他，他接过来不屑的丢到一边，再踏上一脚，什么感觉?便是这样。晁盖打曾头市，提刀上马，捉对厮杀，林冲劝道：天王山寨之主，怎可轻动?晁盖说：我不向前，谁肯用力?一句“我不向前，谁肯用力”道出多少无法!

职工是很实践的，他想生活条件好些，他想作业愉快些，他想有更好的开展，这很正常，他们的才智和力气是无量的，曾经意见箱里是满的，现在空了，看不到了，办理层上下脱节，高层与底层又联络不上，纯粹是****裸的雇佣联系，拿多少钱，干多少活，仅此而已。

凡此种种，我已无能为力，颇有油尽灯枯之感，与其在此苦挨，不如及早甩手，或有才俊之士上位，以免持续在此误人误己，见笑大方。

第2篇

首先，我深感抱歉。我怀着复杂和内疚的心情写这份辞职申请。虽然我在我们公司担任保安队长的时间很短，但是很遗憾我在这个时候突然向公司递交了辞呈，纯属个人原因，无法在公司继续发展！来我们公司工作，虽然时间不长。我从一个刚离开学校的学生，带着纯真和对未来无尽的想象，来到了人生的另一个起点。我就是在这里开始踏上社会的。因为性格和能力不足，跟不上公司的'快速发展。对此我感到非常抱歉。非常感谢领导对我的信任，给了我在公司工作的机会。在此期间，我认识了很多朋友，学到了很多新知识，度过了很多快乐的时光。但是由于学习和上课的需要，我辞去了现在的保安队长一职，希望公司领导能理解。

真的很难离开这些同甘共苦的同事。同事之间的真诚和友好，我都受不了。但是还是要决定离职，请求单位原谅我离职，批准我辞职。

同时，我很荣幸成为贵公司的一员，我很感谢有机会在这里工作和学习。衷心祝愿所有在安防工作努力的员工工作顺利，事业有成！希望公司领导能理解并批准我的辞职，祝公司前程似锦，前程似锦。

第3篇

保安队长在商场里是一个较为特殊的位置，他的人选将直接关系到商场的正常运作，自上任来，诚惶诚恐，如履薄冰，敢不尽心竭力?然工作非一腔热忱所能做好，事实证明，我是不称职的。

一、沟通协调能力弱。事是人做的，商场各部门任务不同，工作重心也就不同，甚至相矛盾，对防损部是天大的事，在其他部门看来可能就是鸡毛蒜皮般的小事，你说轻了听不进去，说重了是危言耸听，没事找事，其实说白了一部分是商场自身原因，一部分是部门本位思想作怪，那另一部分就是我的原因了，无法与人有效沟通、及时主动沟通，必然得不到理想的结果。

二、应变能力弱。我做事一板一眼，较为程式化，遇事应变不足，这样看来对人员管理显呆板，对事显教条，尤其对于突发事件的处置明显缺乏有效手段，这对于一个保安队长而言是相当致命的。

三、脾气不好。所谓的脾气不好是指无法有效克制自己的情绪，不管诱因如何，喜怒哀乐挂在脸上是职场大忌，下级见了觉喜怒无常，同事见了觉猖狂，上级见了觉欠稳重。所谓率性而为，不过是较为理想中的情况罢了。脾气不好就要得罪人，得罪人了就做不成事，做不成事又要得罪人，到最后，商场为事埋单，我为人埋单，不合算，其实干工作不怕得罪人，就看值不值。

这三大缺陷直接导致了我的发展乏力。其实我很早就意识到了，进x前就在改，但并无多大变化。曾国藩初入仕刚方有余而不得志，后闭门苦思，终大彻大悟，“大柔非柔，至刚无刚”，功成名就，我想学他，但学不来，可能以后会，可能时间会长些，但在此过程中由于我的原因造成的错误由商场埋单，不合适，不合适就下岗，对我很适用。

对于商场我无意评说，能走到今天，感谢周总、刘总、王总及各位领导的'提携之恩。你自己的窝，金窝也好，草窝也罢，终究是你的窝，有什么好说的呢?是金窝就努力把它搞成钻石窝，是草窝就把它努力搞成金窝，可能时间会漫长些，可能过程会痛苦些，比如人来人往，人走人留。

其实员工是现在最让我困惑的，该如何管理?人性化管理?人情化管理?抑或是军事化管理?人生百态，形形色色，做管理不可能面面俱到，那你把他们是当成集体对待还是应当当成个体对待?当集体对待，无疑偏重集体而轻视个人，压抑了他们的个性，但是不尊重个体又何来的集体?在一个很现实的环境中如何把他们溶为一体?我一直在思考，一直在探索，但终未成功。譬如你对他千般好也是应该，一件事不如他意便视为死敌，这令我很伤心，这种伤心让我感到很失败，你把心掏出来送给他，他接过来不屑的丢到一边，再踏上一脚，什么感觉?就是这样。晁盖打曾头市，提刀上马，捉对厮杀，林冲劝道：天王山寨之主，怎可轻动?晁盖说：我不向前，谁肯用力?一句“我不向前，谁肯用力”道出多少无奈!

员工是很实际的，他想生活条件好些，他想工作愉快些，他想有更好的发展，这很正常，他们的智慧和力量是无穷的，以前意见箱里是满的，现在空了，看不到了，管理层上下脱节，高层与基层又联系不上，纯粹是裸的雇佣关系，拿多少钱，干多少活，而已。

凡此种种，我已力不从心，颇有油尽灯枯之感，与其在此苦挨，不如及早放手，或有才俊之士上位，免得继续在此误人误己，贻笑大方。