房地产个人辞职报告5篇 告别楼市，我向自由出发

本文主要就房地产个人辞职报告展开讨论，从不同角度探讨了房地产从业者离职的原因和影响。无论是因为个人发展需要、工作压力、行业变化等原因，辞职对个人和企业都会带来一系列的变化。通过深入分析，本文将为读者提供实用的建议和对策，让辞职成为一个更明智的决策。

第1篇

经过这几个月在公司的销售工作，自己也是感觉到压力挺大的，而且自己的能力暂时来说也是无法和这份工作匹配的，销售方面的能力还不是我的强项，所以个人也是无法再继续的做下去，决定再去找更合适自己，展现自己能力的工作。

其实从事销售工作，自己也是顶着很大的压力来做的，毕竟之前没有尝试过，而且也是清楚自己交流这一方面不是那么的擅长，但是我也是想要锻炼尝试下，自己是否能做好，去让自己得到改变，或许我也是有机会成为一名出色的销售，但是结果也是不太好，这些日子自己的成绩也是看在眼里，并不好，而且还犯了一些错误，让我也是明白，销售的工作是不合适自己的，即使自己能得到一些锻炼，但是想要进一步的去做好，那么也是无法完成的更何况以后销售的压力以及业绩的要求也是会更高的，而自己也是明白，还是无法去做到公司所要求的。自己的能力经过这次的工作也是让我更清晰的认识到，哪些方面是自己更为擅长而又是哪些方面是自己挺薄弱的方面，只有去找到更合适的工作，自己才能更好的去发挥自己的能力从而做出贡献，而在这，我也是清楚自己有收获，但是自己付出的却是没有好的成果，这也是无法长期下去的。

作为销售，最终也是要出成绩，而且公司也是注重结果的，不像学校是给我们学习的场所，在这我也是感受到，压力不断的增加，自己也是无法很好的把心思投入到工作里头，更何况是自己做的'结果也是不那么出色的，让自己也是意识到，我是很容易被淘汰，之所以还给我机会，也是领导希望我能真的成长起来，但每个人的能力都是不一样的，而工作也是如此没有可能都是合适的，而自己也是清楚这个薄弱的方面自己是有一些提升，但达到岗位的要求还是不够的，所以也是计划进入社会重新去找合适自己的，自己擅长能做到的工作来做才行，而不是在这还浪费了公司的时间。自己也是无法去适应，压力也是让我很难受无法很好的做事情。

要离开，我清楚是让领导您失望了，而我自己也是挺遗憾的，无法在岗位上去面对压力做好销售的工作，的确自己这方面是个短板，不过也是比之前进步了，只是还需要前行去找到合适自己，让自己更能展现自己擅长方面的工作，也是望领导理解予以同意。

第2篇

面对房地产冰期的阴霾，为了节约成本与人力支出，并消除职场疲钝所产生的"7年之痒"，在第一个法定端午节刚刚结束之时，我不得不遗憾而凄婉地正式向xx公司提出辞呈。在过去的6年中，xx给予了我很多很多，尤其是把我从一个房地产门外汉培养成了业内的专业人士。为此，我将永远对xx充满感激之情，这种情愫亦将永远伴随我未来的人生旅程。xx年4月17日，是我永生难忘的日子，因为这一天是我到xx报到的日子，它将永远定格在我的记忆深处。

xx公司年6月10日，也将是我不会忘记的日子，因为这一天我正式向天工地产提出辞呈，它同样会铭刻在我的脑海之中。除了父母与自己的生日以外，我还将永远记住前述两个日子。因为这几个日子，要么赋予我生命，要么改变我人生，要么使我懂得为人的基本准则—孝道。尽管如此，天下没有不散的宴席，世上没有不谢的花朵，为了自己自以为是的未来，我也必须向天工地产提出辞呈，并按公司的规定办理离职手续。

xx公司的5年，是我努力的5年、学习的5年、进步的'5年、感动的5年，也是刻骨铭心的5年。多少风雨历程，多少日日夜夜，多少同仁们夜以继日、日以追夜的共同作战场面，多少始于惊心动魄终于喜笑颜开的事件，多少令人数不胜数的感人场景，一出出、一幕幕，似乎随时都在我的眼前闪现，让人荡气回肠，令人浮想联翩。

人生没有多少5年，也没有多少能有深刻记忆的5年，但在xx公司的5年，也许将成为我生命中最为闪光和值得回味的5年。xx公司的未来还很漫长，我的人生也还很漫长。无论将来如何，我将继续关注xx，并在竭尽所能的情况下帮助xx。在为自己祈祷的同时，更为xx祝福，祝自己未来幸运，也祝天工地产一路走好！我相信自己的人生会很精彩，我也深信xx公司的未来会更加精彩！

第3篇

自从进入xxxx公司的第一天起，我就告诉自己，也告诉过别人，包括公司总经理，我来房地产销售公司是来做事的，不是来做人的。因为一个人要做人就做不好事，要做事就不要做人，做人是生活上的，而不是工作上的，工作中就是要做事。如果有一天我因为把我职责范围内的事做不好，被公司辞退也好、开除也好，都说明我本人无能。如果是因为做人的原因而分开公司，我问心无愧。我是这么说的，也是这么做的！

一直以来都以为能在xxxx公司发挥自己的才能是我的福，“女怕嫁错郎，男怕入错行”，自以为今生找到了自己的轨

迹，找到了一个可以一生相随的老板，找到了自己可以一生为之付出，可以一生做为自己事业奋斗的企业。所以在一直以来不敢有半点懈怠，工作中兢兢业业、勤勤恳恳，向来以公司利益为己任，从没考虑过个人得失，尽管主抓的'销售工作，由于公司生产产量一直不能满足销售需求，而使得销售未能按原定计划进行，但张总您给我的理由是在给我面子，是怕我销售不出去而在故意压产，我无话可言。

至于工作中的种。种，我不想，也不再有必要在这里赘述。但我很自豪的说，我无愧于我的工作，无愧于公司，无愧于张总，也无愧于我自己。

回想在xxxx的日子，在xxxx公司的舞台上，自己就象一个孤苦的小丑在独舞着，周围是诧异的眼光和异样的表情，但我一直自豪的是我在为公司而舞、在为我的工作而舞、在为自己的职责而舞、而不是在为自己而舞。一直以为无论观众怎么看，我象木偶一样有丝线在支撑

着我的舞蹈，象皮影一样有刚强的后盾、有指挥棒在支持我的舞蹈。但我错了，蓦然发现，仅仅是自己在独舞，我不敢再舞，害怕观众会上台把我踩死，所以小丑只有向观众深鞠一躬：十分感谢大家的支持和帮助，也十分感谢老板给了我这个舞台。既然是没有支撑的独舞，小丑只有无奈的说：表演结束，谢谢！

第4篇

转眼我来到公司也有一年的时间了，在这一年的时间里我在公司也是得到了很大的成长，让自己学习到了更多的东西。而除了我自己所付出的努力之外也是缺少不了领导您和同事们的照料，这也是让我现在为自己的决定十分的愧疚。但这也没办法的，虽然我也很舍不得，但是也不得不做出这个决定。我现在的年纪也是不小了，要不了多久我也要步入而立之年，而现在的我却是身无分文，一无所有。有时候想起来我都怀疑自己这么多年的`工作都工作去那里了，居然一点钱也没有存下来。在一年前来到公司成为一名房地产销售就是觉得这是一个看能力的行业，能力越强得到的回报也就越高，所以在当初思虑一番之后我还是做出了这个决定。而一年的时间下来我也是认清了这个行业，并没有我想象的那么容易，而我也是高估了自己的能力。在看到哪些自己认为不如我的人一个个都走起来了，而我却还是在原地踏步，也是让我有些面子上挂不住。

其实在几个月前我就有了这个想法，但也是找借口，告诉自己来到时间还短，再长一点就能够做好了。但其实并不是这样的，在这一年里，我付出了自己的所有时间和精力，就是为了能够让自己得到更多的回报。在发现自己的能力有所不足的时候，也是在晚上回到家里之后开始学习，总结自己的缺点。这样的日子我整整坚持了一年，然而这一年时间我的努力好像是打水漂了一样，一点回报我都没有看到，得到的还是自己哪一点保底工资。慢慢的我也开始对自己产生了怀疑，是我付出的还不够吗，我明明已经这么努力了。哪些和我同一批来到公司还没有我努力的员工却都比我得到的要多，这是让我最受到打击的一点。或许是我真的不适合这个工作吧，我没有做销售的天分，虽然努力能够弥补一些，但天分还是占据了更多的一部分。而现在的我也是不由得放弃了，我还是去做我自己原先就熟悉的行业，毕竟我都快三十了，还没有成家，父母也是一直在催婚，所以我需要找一个他们认为稳定的工作，也不让我父母在为我感到操心，毕竟他们都这么大了，还总是要为我操心，我自己心里也是有些受不了。希望领导您能够理解我的想法，同意我的辞职申请。

第5篇

转眼间，我来公司已四个多月了;回首四个多月以来，真是一言难尽;既有成绩，也有不足，但，还有很多的无奈和心酸;这种结局带给我更多的是沉重和反思。

也许下面很多话都比较尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，毕竟到公司的时间还不长;但我的目的只有一个，那就是：希望能对公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。

“凡事预则立，不预则废”。事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。

我们姑且不谈营销策划，单从工程管理来说，从项目总体经营计划到工程进度计划我们做了吗，施工单位做了吗，这你是清楚的，即使有，那也是糊弄的。

我们也该静下来想一想，xx公司在房建方面是缺乏经验，但是我们今天要他抢这部分，明天又要他抢那部分，我们这样瞎指挥也让他们花了不少冤枉钱，增加了不少抢工费;当然也因他们自身的管理不善将部分利润埋到了土里去;现在是该捋一下项目总体经营计划的时候了，以便指导项目施工计划。

过去靠经验管理，未来靠流程复制，靠文化凝聚人心，用制度规范。这一点xx无疑是典范，从个几十人的小公司发展成为15万员工的大公司，xx始终强调制度和流程的重要，不断把成功的经验进行。刚来的时候，公司告诉我：咱们公司的管理很混乱，我们需要把管理规范起来，加强制度化建设。作为一名新员工，我不知道公司有哪些制度，有哪些流程，办公室没有，会议室没有，也没有谁告诉我，我只有去打听，以便进行新的制度建设。刚来时，公司就开始改革，统一作装、每周例会做计划，但后来执行的怎样，大家是有目共睹的;连会议纪要都没有了，谈何制度化建设;我的`工程管理制度化建设也就搁浅了。

今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致;你是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，但前提是要有很强的执行力;可公司有一个很不好的习惯，那就是“我不会，你去做”或干脆当面顶撞你说：不去;我看到这一切，无语。

记得管理工程的有关负责人就多次当面顶撞你，刚来公司时，听他的口气，好像xx是他家开的一样，这种人应该发挥他的长处，多跑跑报建工作;也好为我的继任者提供一个好的工作环境。

我也和你探讨过公司的管理和加强制度化建设方面的问题，你告诉我，公司目前的主要管理方式是靠人治;并提醒我要注意管理方法，当然管理方法本身没有对与错，适应就是对的，只能是我不适应公司这种管理体制。

我本身确也存在很多问题，对自己的定位上、在心态的把握上、与大家的沟通上，我有很多做得非常不够的地方，那是我该深刻检讨的方面，也是急需提高的方面。

说了这么多，目的只有两个：第一，告诉您我准备辞职和为什么辞职?第二，告诉您企业要做强做大，上述所说的是不可忽略的。是否有用，全在于您怎么看了。

当然，您我都不用担心，也不必担心，地球离了谁都照转。