《我要结果》读后感6篇

读后感的写作可以帮助我们更好地理解和应用书中的道德和价值观，读后感的写作可以提高我们的思辨能力和逻辑思维能力，培养我们的批判性思维，下面是本站小编为您分享的《我要结果》读后感6篇，感谢您的参阅。

《我要结果》读后感篇1

?我要结果》这本书确实让我们从中学到很多东西，不仅让我们看到平时工作中的不足，也给我们以后的工作中指明方向，同时鼓舞，激励着我们不断前进。

1, 第二章的第一节“100%意愿做结果”“讲了一位在外打工的母亲有一天晚上梦到自己十多岁的孩子血淋淋地出现在自己的面前。然后做了一个惊人的决定：独自一个人骑着女式摩托车，一千多公里的路，走了6天。这位母亲的意愿度是100%，没有任何艰难阻碍可以难住她！这也给我们一个深刻启示：在工作中碰到困难时，不应害怕，不要气馁，不要被暂时麻烦事所吓倒。更不要抱怨，抱怨不如努力，有条件的上，没条件创造条件也要上。你怎么想，你就怎么做。你怎么做，你就有什么样结果，你就有什么样的人生。

2, 第三章管控结果：事前定标，事中检查，事后对标。联系到我们实际工作，虽然质量部下发了很多的制度，但是有些制度却落实不到位。主要原因是虽有制度但缺少检查，事后没有严格按照规章制度执行，导致人们“违规”习以为常。因此，我们在以后的工作中会加大检查力度，奖罚分明，严格按照制度执行。

3，第四章不做态度，做结果 。结果固然重要，但是一个好的态度是好的结果前提。面对任何事情都应该有一个正确的态度，每次我们都要认真的分析，从中吸取经验，为下一步做事找明方向。把失败当作是进步的动力，每天进步一小步，人生就是一大步。 “底线思维”有一个关于植树的例子，植树活动如果树都没有准备，我们还谈什么完成任务，连底线要求都无法满足还谈什么完美实现。所以我非常认同“结果第一，理由第二，速度第一，完美第二”。

4，第六章第二节“信守承诺，坚决执行”其中一段讲的是华为故事。华为员工坚信的是：既然来了就不要走，来了就要把生意做好。既然已经出发在路上了，就不要忘记出发的时候所讲的那句话。”

我们每个人不管做什么，当时的初衷都是好的，只不过是我们没有坚持到底的决心。在困难的面前我们会选择逃避，也会为自己找各种理由去开拓，…如果我们都有华为员工精神。既然我们已经选择这份工作，就要热爱自己所从事的工作。也许我们的工作平凡，但是能够把简单的事情做好就是不简单。干一行，爱一行。所以我们要把心沉下来，兢兢业业做好本职工作。只要在平时向着这个目标努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。

总之，这本书有许多值得我们学习和借鉴的地方，作为qa人员我们应该好好思考的是：我们怎么样才能把工作做好，怎么样让在线监控有一个更高的提高，怎么样才能让我们的工作有一个完美的结果。我们应该合理安排布置，做到忙中有序，忙而不乱，让我们做有所的，学有所获。为了我们共同的目标努力奋斗吧！

《我要结果》读后感篇2

记得刚来公司不就，总裁曾经在工作例会上给我们讲了阿尔伯特.哈伯德写的《把信送给阿加西》故事，不久又给我们布置一个看似不相干但又极富挑战的工作。总裁要求我们对米封罐糯米酒进行市场调研，深入了解该酒是否值得投资，确定该酒的市场定位和经营策略。

我当时有点迷惘，消费品我是从来没有接触过，怎么做呢，没有渠道没有资源，完全要依靠自己做，只给了酒的品类，具体的牌子和产地都没有，怎么调研，怎么论证呢？很快梳理一下思路，觉得既然是领导分配的任务，一定要想尽一切办法去完成，这就如同是送给阿加西的那一封信一样。第二天，我和我的四个团队成员向我们公司要了一辆商务车，再网上搜索了基本信息后，我们知道安徽、湖南等地都有产品。因为我们是安徽人，我们驱车千里来道安徽天柱山区。

在这个过程中的经历不必细述，如何发现，如何寻找，如何调研等等经历很多传奇，但是我们收获也非常大，团队在我的鼓励下大家也非常亢奋，非常激情的投入，用心的去寻找细节，用我们做营销的思维去判断其价值，一周后做了份调研和定位的报告，着重分析了运作思路，现在糯米封缸米酒，成了企业运作的“铁贡牌”，走渠道销售的路线。做出了结果，也形成了激励，由此，我们团队形成了一种理念：对上级的命令立即采取行动，全心全意的去完成任务，责任胜于能力。

以往只知道做事，很少去分析和总结，在学习了《我要结果》后，有了理论的支持，能够让思想的高度飞的更高，对实践的帮助更大。

在一个企业的平台上，一定要有责任心的人，有责任心的人，一定要有敬业、热情、积极、忠诚的人，要把细节做得尽善尽美。回顾自己的职业生涯，我多次以责任感为动力，调整自己，承担责任，积极挖掘潜力，勇敢、执着、激情地面对工作。对于每一个项目，都要充分发挥，既然有上级的信任，就要承担更多的责任。

我们企业以前运营的是“smart”目标管理体系，比较科学，大的方向也有保障。然而，实际工作相当复杂。当我们有目标和责任时，关键是看到结果。因为公司是新成立的，所有的制度和流程都是新建立的，团队需要破门而入，部门更需要破门而入。在对个人工作的业务审批中，发现新公司的效率不高。

在等待的几天中，谁也不知道流程传递到哪个“码头”，因为在流程中没有清晰的决策点，所以需要依赖部门之间的牵制来保证信用的审核，结果有可能会导致各个部门责任稀释，偏离有效信息，拖长了服务时间。

市场部和业务部是最终部门，各项工作的收尾时间节点非常明确。如果不到位，就会影响收入，所以提高效率是重中之重。要以业务工作为核心，创造更好的利润效益和价值。结果如果不可控，那对于我们来说是相当令人焦虑的事情。整理和完善系统流程可能不是目前应该做的事情，但如何保证有效的时间节点是一个需要积极考虑的问题。。

责任感也是生活态度，在人生中，我要扮演好母亲、妻子、女儿、儿媳、姐姐的角色，在职场上要扮演好职业经理人的角色，无论是哪，只有一种态度，就是以一种责任感去承担每个角色赋予的使命。

《我要结果》读后感篇3

其实很有幸能够读到李哲贤博士的《我要结果》这本书，这本书在我工作4年多以来，解决了我前期混日子的迷茫，让我能够在工作上明白自己的目的是什么，从而不断奋斗。

在文章的开头，便提出了“7个凡是”——凡是工作，必有目标；凡是目标，必有计划；凡是计划，必有执行；凡是执行，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；凡是检查，必有奖罚。前四点是结合了戴明博士的pdca理论，后面三点是李哲贤博士在告诉我们如果才能更快更好的推进工作往前开展。

这本书适合企业每一个员工阅读，从基层到中层再到高层。每个人都会在里面发现引起共鸣的观点，你不仅明报这些道理，更能够实际去运用，通俗易懂，结合案例，更能够明白结果的重要性。

从基层员工来讲：

作为基层员工主要是执行为主，在执行中学会成长。才能独当一面。

在做工作的时候，讲究计划性，有计划有目标才会去想手段实现我们的目的，但是在工作中我们却往往把手段当目的，以为只要做了什么事情就是完成了这个结果，其实不是这样的，结果是要我们拿出成效说话，作为一名市场营销推广人员，我们投放了某个渠道不是结果，我们在渠道上有引流是我们的目标，实现成交就是我们想要达到的目的和结果

从中层员工来讲：

中层员工的“九段”理念是让我受益匪浅的，既告诉我怎样才能晋升，也明白了在每一个阶段我的任务是什么，文章中举了李嘉诚秘书洪小莲晋升之路，值得学习！

同时也告诉我们中层在安排事情的时候，应该做到“事前定标，事中检查，事后对标”。这样才能不断检查过程，达到预期的结果，中层起到了承上启下的作用。

从高层讲：

这本书一本非常好的管理书籍，因为他能够凝聚员工团结力，让员工以结果为导向，实现企业的真正发展。

我们总是喜欢把任务当做结果，所以最后只是做了，并没有做到，也并没有做好。我以前的一位领导告诉我，当时他只是一个做java的，但是给了他10000的工资他做到了15000的事情，因为一切目的都是为了把工作做到和做好，他用了一年时间成为了总经理。所以这就是告诉我们做到结果，才会在职场上晋升和加薪，至于怎么做到，感谢李博士的这本书，给我答疑解惑。

《我要结果》读后感篇4

?我要结果》学习后，我明白了态度、职责、目标、借口、任务均不是结果，在以后的工作中时刻提醒自己，并且坚持下去，形成以结果为导向的工作习惯、不断提升自己。

要以做结果为工作的根本导向。结果的本质是商业交换，只有做出结果才能体现自身价值。对于企业来讲只有做出结果才能获得持续的发展，实现企业的战略方针。工作没有结果，个人对于企业就没有意义，工作没有结果，存在于企业团队中就是在剥削别人的`价值！

怎样做好结果。底线思维、外包思维、清晰定义结果、自我退后结果提前是基本方法。我了解了做结果的原则、思维方式、方法及要素，这帮助我在执行过程中提供了很多的思路，让我的思路更加清晰，也会使我的工作效率更高。

责任定律的几种表现。跳动定律、稀释定律、南郭先生，其实这些现象我们在工作当中经常遇到。

每当同事和下属提及该问题怎么办的时候，之前的做法往往就是给他们提供方法，而往往忽视了对于下属责任心的培养，他的职责是什么？一个人的问题不是大家的问题，大家的问题就变成了没有问题。企业的每一个员工都有自己的职责，有问题能够讨论，但是是需要自己去解决的。同时，还要注意虚荣心的克制，被利用就是被拍马，这个现象在工作当中一定要注意避免，否则，责任又会跳动了！另外，界定工作职责也非常重要，个人的工作个人做，不能把大家都牵扯进去，大家的事情大家做，大家做就等于没有人做。尤其是对于我们的项目管理，复杂程度很高，越是这种复杂的东西，越要界定清楚。否则就变成了大家都没有责任。南郭先生，也是很常见的，在企业中，错误多的人，往往结果也多。错误少的人，往往就是没有什么结果的人。怕犯错，就不做结果，这个就是南郭先生。所以必须从根本出发，给他明确责任。

通过《我要结果》阅读，主要还是学习了对于以上问题的解决办法：对于部门每一个员工的工作职责必须在平常的组织建设中加以明确。对于周计划和周结果的执行，必须予以落实，锁定任务锁定责任。通过质询会的方式，落实计划，控制结果。还有就是及时奖励、及时处罚。

我和大家一起分享责任思维对我们人生的重要性。责任，就是最基本的职业精神，责任是自主的，忠诚于自己的职责。责任，是动力和觉悟；没有干不好的工作，只有不负责任的人。穷人因为借口而穷，富人因为没有借口而富。穷人不是因为口袋穷，而是因为思想穷。思维和意识决定了人生。

?我要结果》让人受益匪浅，相信不断努力，学以致用，我的工作会做得越来越出色，自己的成长也会更加的快速，我会继续努力。总之我觉得我们大家都多一份责任心，这样的话结果才会更好！

《我要结果》读后感篇5

翻开书的序言就可以清楚的看见[七个凡是"特别引人注目。凡是工作，必有目标，我自己理解的是工作必定要有目标，没有目标的工作就是在浪费时间。凡是目标，必有计划，有目标没有计划的就是纸上谈兵，光说不练。凡是计划，必有执行，有计划不执行就是吹牛皮，你吹的多好多华丽，始终都是浮云。凡是执行，必有结果，工作是做了，计划是执行了，但是没有成效的结果就等于工作是白做了，结果也只是一个名字罢了。凡是结果，必有责任；一个好的工作态度，就意味着一个好的结果，为了这个结果，我们必须担当责任。凡是责任，必有检查；担当了责任，就要认真对待，必须时刻*醒，认真检查。凡是检查，必有奖罚；工作认不认真就看做事仔细与否，好的结果就必定有奖，反正就是罚。

从七个凡是，我深刻理解到了作为公司的员工，我们不仅是要认真对待工作，还要学会承担，多方面的去高效、高质的完成我们的每一份工作，只有认真的人才是对公司有用的，只有认真的人才会得到自己认真的奖励。不认真的人，就会是不负责、没担当的，这样不仅是对自生发展和公司的发展都是不利的。

所以，七个凡是，简短的几句话，寓意深刻。阐述了一个公司员工该怎样去工作、该怎样认真的去工作。

《我要结果》读后感篇6

读了《我要结果》这本书，我的心一次次的被震撼着。书中讲到的思想，理念和标准确实值得我们去深思。我们每天忙碌地工作着，却很少去思考我们所做的事情是否真正有意义、有效率，很少去探究是在完成任务，还是在做结果。《我要结果》一书，通过历史典故，作者身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单，但又意义深远的道理，不要只完成任务，重要的是得到结果。

?我要结果》这本书中告诉我，企业或者公司招聘我进入公司工作，付给我工资或者薪酬，我作为员工就要为公司提供有价值的结果。在实际参加工作前，我有一种错误的认识：把上班当做结果，以为只要上班就可以领工资。做为一名基层的员工，我们要认识到：上班是不可以交换工资的，上班做出的结果才可以交换工资。“有结果有报酬，无结果无报酬”。而我们员工最基本的天职就是创造价值，提供结果。只有做出结果，才能证明自己的尊严，只有做出结果，才能证明自己在这个公司的价值。

但是，我们作为基层的员工，要怎么做才能做出结果，做出好的结果。读了《我要结果》这本书，我明白了一点，“今天的结果，并非今天所决定的，是由昨天你砸入多少时间、精力、体力所决定的；明天的结果，并非明天所决定，而是由今天所决定的”。

看了这本书的第二章，里面有一句话：“别人尊重你，并不是因为你的人，而是因为你所做的事情”，让我感触很深。我合起书，结合现在的工作中及以前学习生活中接触的一些人和事，仔细一想，还真是那么一回事。以前在学校读书学习，我能感觉到外面的人对我们很尊重，他们尊重的是我所做的事情——学习知识——在大学里学习知识。现在参加工作后，那些民工也尊重我们能成为中交四航局这样的大国企的一员为之提供有价值的结果。所以，我们这一代人或者说这一批人是幸运的。

最后，我想说，既然公司招聘了我进入公司工作，那就说明公司是信任我的.，相信我能为公司提供有价值的结果。而我要做的就是，将脑海中的思维切换到——“商业思维，以结果来交换报酬，以结果来证明尊严”，积极、主动地做好每一件事情，并拿出结果。