染整工程与营销专业的简历表格模板

个人基本简历

姓名：	-	国籍：	中国	无照片 本站
目前所在地：	广州	民族：	汉族
户口所在地：	佛山	身材：	170 cm kg
婚姻状况：	已婚	年龄：	26 岁
培训认证：		诚信徽章：

求职意向及工作经历

人才类型：	普通求职
应聘职位：	工业/工厂类:印花厂厂长/印花主管 　 轻工类 服装梭织面料开发 　 服装/纺织/皮革跟单 印染高级跟单
工作年限：	6	职称：	高级
求职类型：	全职	可到职-	一个月
月薪要求：	5000--8000	希望工作地区：	广东省 浙江 江苏
个人工作经历：	2002.6－2002.12 南方印染厂印花实验室 2002.12－2003.5 南方印染厂 从事调浆工作以及运行STORK自动调浆系统 2003.5－2003.11 被调到前处理学习(前处理工艺和生产现场的质量问题处理方法)。主要有全棉、麻、麻棉、棉弹、涤棉等前处理工艺，以及灯心绒的短蒸工艺。 2003.11－2004.4 印花车间班组质检员 2004.4－2004.12 印花车间领班 2004.12－2005.11 从事印花工艺管理，主要包括染料、染料助剂以及原糊的选用和应用。主要有活性直接印花、涂料直接印花、分散直接印花、涂料防活性印花、涂料拔活性底印花、涂料拔印牛仔布等印花种类。 2005.11－2006.5 印花车间质量主管 2006.5－2007.5 印花车间生产调度 2007.5－至今 粤纺纺织品有限公司（主管烫金、印花、珠片） 厂长

教育背景

毕业院校：	成都纺织高等专科学校
最高学历：	大专	毕业-	2002-06-01
所学专业一：	染整工程与营销	所学专业二：	工商企业管理
受教育培训经历：	1999.9－2002.6 成都纺织高等专科学校 染整工程与营销

语言能力

外语：	英语　良好
国语水平：	优秀	粤语水平：	良好

工作能力及其他专长

	1.能够独立完成印花(活性染料、分散染料、涂料、分散油墨)及烫金整套工艺 2.能够很好的运用“5S管理”管理现场及准确的成本核算和有效的成本节约方案 3.能够很好的解决生产现场突发的技术问题和人力资源的管理 4.能够很好的同客户进行业务沟通 6、对企业的行政/内务有独特的高效率的程序管理 5.有C1小车驾照

详细个人自传

职 称：印染助理工程师 自理名言：诚信为人 关键沟通 做事主见 企业（工厂）计划书 笔者：杨禹锋 联系电话：13570054769 为了让您对我先有一个理念上的认识，我本着求职的诚心，本着有一个更好的发展空间，本着有一个更好施展自己才能的机会，我写了这计划书，向您推荐了我自己，下面我就谈一下对印染的浅薄见识，在印染行业的企业里面，最重要的是经验管理和技术应用，为什么有很多工厂会倒闭？不是工人不努力，而是企业内部出现了矛盾，管理层出现了问题，要么是管理方法出现了问题，要么是管理松懈。 ——我由衷的希望能加入您的团队，我将兼承一粒诚挚的心，我会奉献自己的全部才华，以最佳的敬业精神与公司同舟共济、共创辉煌。 ——以下是本人对企业发展的个人看法，根据多年的工厂管理经验所写的计划书。 一、企业的发展要以人为本，以质为品，以本为生存之道的战略方针，即人才储备、人员素质为企业发展之根本，以追求质量为品牌是企业发展之灵魂，以降低成本为企业发展之生存之道。 二、制度明确 管理严细 奖惩分明 营造良好的企业文化 三、拟定岗位职责 明确每位员工的岗位职能（主管的岗位职能、技术员的岗位职能、员工的岗位职能），让每一个人都知道每天自己应该做些什么，而且新进来的员工必须进行岗位职责培训（边上班边培训）。这样每个人做事都有方向感和目标感。 四、拟定生产管理方案 生产管理是一个企业的核心，要搞好生产必须有很好的组织能力和协调能力，必须能够有效的把生产有关的环节很好的组织起来。①印染前的策划：包括技术处方的准备、画稿的描法、圆网的制定、以及现场生产的有效组织和管理。②正确的应用“5S管理”进行现场管理，认真执行所定工艺和现场规章制度，严格监督员工的行为操作。③生产协调：根据货期、质量、成本，进行集中生产和难易订单交叉生产，统一协调好各工序的生产进程，提高水、电、气的利用率，提高生产效率，降低生产成本。 五、拟定质量管理方案 质量是一个企业的灵魂和生命，没有质量就等于企业倒闭 1、制定与质量相关的奖惩管理制度，并且把这种奖惩制度分别落实到主管、技术员、员工等每一个人身上，惩让每一个员工都感到有责任感，奖让每一个员工都有冲劲。 2、定期进行岗位职能培训 3、定期进行质量总结会议 六、拟定成本节约管理方案 产品创新和节约成本是现代企业在市场竞争的突破口，成本管理主要从以下几个方面加以管理： 1、原材料的采购 2、坯布管理 3、后勤部门 4、设备维修 5、人工费 6、水/电/气/油/煤费 7、生产过程中染化糊料助剂的应用 七、拟定工资管理方案和企业文化 很多企业人员流动主要就在于工资的分配不合理。我个人的主张是能者多得，做得好的要奖，做得差的要罚，责任与激情同在。工资分配主要有几个档次： 1、主管工资（主要通过质量目标、产量目标、人员管理方面、执行制度及成本考核这几方面综合评估及进行奖惩） 2、机长和调色员工资（主要通过质量目标、产量目标、人员管理方面、执行制度、加班费及出勤情况这几方面综合评估及进行奖惩） 3、员工工资（主要从团队精神、岗位职责、服从指挥、出勤情况、加班费这几方面综合评估及进行奖惩） 企业文化主要通过以下几个方面来进行展开： 1、季度评比（优秀员工、优秀机长、优秀对色员、优秀管理者、科技创新奖） 2、一年搞一次知识竞赛、体育比赛、文娱晚会、先进积极分子表彰大会、组织优秀员工和优秀管理者出外旅游和学习。 八、拟定技术管理和技术创新方案 九、组建一套方便快捷的企业管理软件 十、成立企业的安全系统（即保安和监控录象）

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