建筑工程管理现场施工管理优秀简历参考

男
年龄： 45 身高： 170CM
工作经验： 15年以上 婚姻情况： 未婚
院校： 西南石油学院 主修： 工业与民用建筑工程
学历： 大专 电脑水平： 良好 英语： 无


求职意向工作职位： 建筑工程管理现场施工管理工民建

求职状态： 我目前处于离职状态，可立即上岗。
发展方向： 我希望求职于施工、房地产管理工作。我工作认真敬来、务实实干、注重施工图纸与技术规范并善于将其与现场实际结合，知识全面、具备综合管理能力和协调能力，始终动态控制、主动控制进度、质量、成本、安全文明，追求性价比，注重与各方的联系、沟通，争取各方的支持。
培训教育1997年08月毕业
西南石油学院大专工业与民用建筑工程

技能专长20年施工经念，20年不断学习、总结、积累，在现场布置、流水段的形成和划分、水平运输和垂直运输、流水节拍的节奏的控制较为流利，在成本控制、材料控制、质量控制有较为独到的经念。既能放手激发手下人才干，又能弥补其不足，人尽其才。 工作经历2016年07月 - 2017年01月（6个月）
广东 一建/生产经理
工作内容：1.熟悉工程图纸、参与制定施组、总进度计划、月进度计划、全面掌握工程重点、难点、阶段性节点计划；2．组织、完善、施工生产全程管理，合进安排垂直运输、水平运输、临水、临电等现场生产布置。合理分配塔吊司机、信号工、电工的安排。3.做出详细进度计划，并拟定好相应人、财、物的准备，并根据生产计划，做好进度控制，并严格管理好质量、安全、材料、机械及施工成本控制；
4．组织召开好生产例会，分析工程各种形势，调动各种积极因素，谋划各种动态的施工措施和方法，动态调整班组人数、作息时间及机械、材料等，形成有效沟通和交流，明确目标和手段；组织好材料、机械、劳动力的进出场的阶段、节点、动态的管理要求，并落实到位，确保工程有条不紊、按部就班地进行，并控制施工成本和效率；
4．深入施工现场，及时解决生产矛盾，解决问题。努力抓好进度、质量和安全工作，督促和指导各施工班组的工作，带领、安排、督促施工员，分配施工任务，共同协调管理好班组工作。
5．与项目经理、项目部主要管理人员（包括施工班组）密切联系，积极沟通，传递信息和指令，协调甲方、监理关系，配合好项目部经理、公司。
2014年11月 - 2016年06月（1年7个月）
广东西南建设工程有限公司/工程主管、生产经理
工作内容：1．工程前期协调甲方，做好前期临建水、电、路及其他临建施工，包括做好施工方案、与甲方来往的各种文件。2.参与公司周例会（公司各工程进度、质量、安全、工程款），并提出自已的看法、建议。3．参与、协助公司劳务合同的签定与管理，加强对劳务队全的考察。到工程现场，全面评估各处工程现场，并提出指导性建议，并对项目管理作出全面评估，加强公司对现场的掌控和评估。增强公司对再场每一手材料的掌控。4.每月对公司各工程作出全面质量、安全检查，　通过公司内部竞比，提高公司质量、安全文明施工意识和综合管理水平，从而强化公司管理，增强我公司经济效益和社会效益，提高我司市场竞争力。　　　　　　　　　　　

离职原因：项目完工，另谋发展

2010年09月 - 2014年10月（4年1个月）
中铁二局/生产经理
工作内容：1.熟悉工程图纸、参与制定施组、施工方案、全面掌握工程重点、难点、阶段性节点计划；2．组织、完善、施工生产全程管理、组织，根据甲方、公司和现场实际情况，做出详细进度计划，并拟定好相应人、财、物的准备，并根据生产计划，做好进度控制，并严格管理好质量、安全、材料、机械及施工成本控制；3.组织召开好生产例会，分析工程各种形势，调动各种积极因素，谋划各种动态的施工措施和方法，动态调整班组人数、作息时间及机械、材料等，形成有效沟通和交流，明确目标和手段；组织好材料、机械、劳动力的进出场的阶段、节点、动态的管理要求，并落实到位，确保工程有条不紊、按部就班地进行，并控制施工成本和效率；4.深入施工现场，及时解决生产矛盾，解决问题。努力抓好进度、质量和安全工作，督促和指导各施工班组的工作，带领、安排、督促施工员，分配施工任务，共同协调管理好班组工作。5.与项目经理、项目部主要管理人员（包括施工班组）密切联系，积极沟通，传递信息和指令，协调甲方、监理关系，配合好项目部经理、公司。

离职原因：项目完工、公司业务不足

2005年08月 - 2010年08月（5年）
汕头建安集团穗龙工程公司/质量工程师、生产经理
工作内容：1编制质量计划管理书，形成工程质量管理的指导大纲。施工方案牵头，样板引路，基层参与，过程控制，分段验收；严格执行施工程序，加强预控；积极主动指导、加强过程控制，增强服务意识；抓重点、树典型、加强质量宣传和质量意识的培养。（质量工程师）。在做施工长阶段：1．在项目经理的领导下，对内全面负责现场的施工组织安排和施工管理工作。2.参与编制年、季、月施工进度计划。全面监控好各工种熟练劳动力人数，并计划好机械、材料。3．在施工现场，及时现场处理矛盾，解决生产实际问题。重点抓好施工生产进度、安全，保障公司经济效益。4．抓好班组施工生关管理，特别是进度管理，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检。5．协助项目经理完成对内其他工作。
离职原因：寻求个人更大发展

2002年02月 - 2005年07月（3年5个月）
北京天直装饰公司/施工主管
工作内容：1．在公司领导下，全面负责现场的施工组织安排和施工管理工作。2.主持编制年、季、月施工进度计划。全面监控好各工种熟练劳动力人数，并计划好机械、材料。3．在施工现场，及时现场处理矛盾，解决生产实际问题。重点抓好施工生产进度、安全，保障公司经济效益。4．抓好班组施工生关管理，包括质量、进度安全、消防、文明施工管理。
离职原因：向往广东开放发展环境

1997年08月 - 2001年12月（4年4个月）
中国核工来第二四公司北京一分公司/施工员、施工长
工作内容：熟悉图纸、施工规范、施工组织设计和方案，明确施工现场的平面布置，根据施工图纸、施工方案、施工规范，结合现场实际情况做好针对性、实用性的技术交底对操作工人和班组；配合专职测量施工员做好工程定位、放线、抄平，严格控制建筑物的截面尺寸的准确，通过合理安排、严格管理、科学引导，保证工程有序进行；根据安全文明施工方案和项目要求，做好安全文明施工，根据工程进度计划和要求，动态布置现场，灵活机动地处理现场施工生产问题，调配生产资源，组织“三检一验”，确保施工质量和进度，配合做好甲方、监理的协调工作；做好周进度计划，严格实行限额领料，提前计划好材料、机械的进场，控制施工成本；做好材料、半成品、成品保护工作，包括设备保养、安全用电，严格执行技术交底，减少返工、窝工；做好日常的施工日志和其他施工资料，完成领导交办的其他任务
离职原因：不喜欢旧国企体制

自我评价1.热爱学习，具备扎实的专业基础知识；善于专研，积累了丰富的施工经念。能合理、科学地组织、安排施工生产。2.熟悉施工图纸、施工技术。在平常施工管理中，根据施工图纸，有效结合施工现场，做出合理安排，形成高效、科学管理。3.管理能力全面，对内善于合理安排施工进度计划，妥善处理好质量、进度、安全、效益等的关系，对施工现场有良好的监控、管理能力，时刻关注成本的控制，节约施工成本。对公司总部，加强联系，并有效利用公司职能部门一切资源，加强团队力量建设，形成强大合力。对外注重及时与业主、监理协调，加强业务联系与沟通，尊重业主与监理，打造良好的外部环境。4.正直、诚信，有亲和力；良好的沟通协调能力、组织管理能力，能有效组织和管理团队；开拓进取，有良好团队合作精神和职业道德；坚持集体利益第一、至上的原则，维护公司利益。5.诚信、责任心强、积极上进，以集体大局利益为重，保守公司秘密，工作认真敬业，不辞辛苦，乐于奉献。