開會的發言稿2篇 會議發言稿：讓我們更高效！

發言稿是指在會議上發表的演講稿，常用於各種場合的會議、慶典、典禮等。作為一種重要的準備工作，好的發言稿能夠有效地傳遞信息、引起聽眾的興趣和共鳴，有效地實現會議主題的宣傳和推廣目的。在本文中，我們將為大家介紹一份優秀的開會發言稿，希望能夠為您的演講提供一些參考和借鑑。

第1篇

今天我們召開監控工作會議，主要目的是為了總結經驗、查找不足，進一步增強工作的緊迫感和責任感，全面做好迎國檢工作。

我們的監控工作是管理處及收費站的核心工作之一，在收費工作中佔據至關重要的地位，它不僅僅起到的是錄像取證的作用，它體現更多的是監督和紐帶作用。但是在目前的工作中，我們許多監控人員對自己的崗位定位不夠準確，對自己的崗位認識不夠深刻，認為只要看好機器，接好電話就沒問題了。如果還有更多的人這麼想，那麼我們的工作就會停滯不前了。所以，大家要從思想上真正重視起來，認識到自己崗位的重要性，認識到自己所擔負的責任。總結起來，我們目前的監控工作主要有下面幾個重要作用：

一是監督作用。這是監控崗位起到的首要作用，也就是説對在崗收費人員工作過程中的每個環節進行監督，速度是否達標、語言是否甜美、服務是否熱情等，最重要的是程序是否正確、操作是否規範，特別是對非正常車輛（車型不符、車牌不符、免費車等）的處理，操作程序是否正確、有無作弊現象等。同時，還必須監管整個收費環境是否正常，掌握突發、異常情況並及時進行處理，協同收費人員共同完成本班次的收費工作。二是督促作用。這是監控崗位的另一個重要職能。在崗人員在工作過程中難免會出現一些小毛病，如服務不夠規範、形象不夠嚴謹等。這時我們監控員就要發揮督促的作用，對出現問題的收費員及時進行提醒、督促，引導收費人員更好的完成工作。三是紐帶作用。即監控崗位起到一個上傳下達的作用。工作中認真答覆聯網區間內其他各收費站的查詢等任務；把上級領導的要求及時傳達給在崗人員，同時也把在崗人員根據實際情況而提出的具體建議及時向上級反饋，這是維持良好收費秩序的一個重要而又非常有效的手段。四是取證作用。監控員一方面通過監控錄像監督收費員的文明收費情況，另一方面協助收費員查詢異常車輛，同時對所有異常車輛的信息進行定期統計和彙總，並通過抓拍圖像和異常車輛信息及時發現有偷逃通行費企圖的車輛，及時彙報上級領導和有關科室以便採取應對措施。對於發生在收費過程中的非正常現象如：司機無理取鬧、衝關逃費、甚至打架、以及意外事故等及時做好記錄，並將相應的錄象存盤，作為一項有力證據。

另外，我覺得有必要一起學習一下監控員的職責，每一位監控人員要進一步增進認識，加強學習，提高個人的政治和業務素質，在這個崗位上發揮更大的.作用。

總體來講，我們監控員在日常的工作中都本着對工作認真負責的態度，及時填報站和處業務科室要求填寫的各類報表；細心正確解答收費員提出的各種問題；耐心答覆聯網區間其他各收費站的查詢；及時完成了領導交辦的各項任務。但是，在實際的工作中還存在一些問題，主要表現在以下幾點：

1、隨着我處各站收費系統使用年限的增長，尤其是萊蕪西收費站，因開通時間相對較長，設備老化問題日益突出，設備故障率較高，直接影響到道路的通行能力和設備的良好運轉，間接影響到通行費徵收工作的順利進行。下一步，分中心的幾位同志要加大對收費、監控及各種機電系統的維護力度，要做到主動維護，避免被動維修，切實保障各種設備的正常運轉。

2、對照迎國檢的標準，我們監控工作中存在的問題也都體現出來，如各種記錄不全、不規範。當然，這裏面有歷史原因以及省廳此前也沒有形成一套完整的內業考核管理辦法等客觀因素。但是我們在日常工作中，在填制各類報表時有紕漏、不規範、字跡潦草的現象也時有存在。日積月累、積少成多，直接影響到了全處整體工作上台階、上水平。

3、交接班時不夠仔細，情況交接不夠明確，造成前後不銜接，有時延緩收費信息的傳遞。

4、監控員和收費員之間交流協調不夠，對異常情況和特殊車輛的處理不夠迅速。這其中一個原因是我們部分同志不能很好的堅守崗位，存在着脱崗、睡崗現象，不但不能起到監督作用，等到出現問題了還是收費員通知後才知道，如果是這樣的話，那我們的監控員是失職的，你的工作已經失去了意義，你也不合適繼續在這個崗位上。

5、我們的監控員應該多提升自己的業務能力，這個業務能力不僅僅體現在對收費業務、監控資料的處理上。一些簡單的機器故障，一些基本的維修我們應該掌握，不要一出現問題就打電話找維修人員，沒有人維修就一直等着，耽誤了正常的工作。有時候可能僅僅是一根線接觸不好出現了黑屏、圖像不清或者數據不上傳，像這類小問題我們都可以自己動手去處理，既節省了人力物力，又節省了時間。平時維修人員維修設備的時候用心看一下，多學習學習，能處理基本的設備故障也應該是我們監控員的基本技能之一。

這次會議以後，管理處將會組織人員對這些不良現象進行專項檢查，對查出的問題將嚴格按照管理處制定的相關制度處理，絕不會雷聲大、雨點小，敷衍了事。同志們，我們監控員自身如果不能嚴格要求自己，怎麼去監控、監督在收費一線的收費員？以上問題看起來雖小，不會直接影響到通行費的徵收，但從另一側面折射出監控員在工作中的責任心、執行力和業務技能的高低，從而影響到全處的工作。

我認為作為一名合格的監控員，除嚴格履行一名監控員應有的職責外，還應該具有“四心”：

首先，作為一名監控員應該要有事業心，要有無私奉獻的精神，並具備良好的職業道德，做到幹一行、愛一行。監控工作“監督於收費，服務於收費”，要積極學習，不斷探索，力爭在理論水平上有所提高，工作方法上有所改進。工作中，要嚴格執行管理處的各項規定，保持好監控室整潔衞生，做到無雜物，窗明、地淨、牆潔，讓自己和他人都能保持愉快的心情上崗；要按時交接班，不遲到不早退，按作息時間上下崗，做到小病堅持、有事推遲，人人爭當愛崗敬業的模範，大力營造“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍。其次，要有責任心。做任何事情都要有責任心，有責任心才會認真地去做一件事情，也才能夠很好的完成一件事情，做監控員更是如此。從事監控工作必須堅持原則，不徇私情，敢於與違紀違規現象作鬥爭，否則，監控設施也就成了擺設。監控員工作職責中明確規定：監控員要有高度的責任感。前面我提到過，很多人認為監控工作非常輕鬆，非常簡單，只需要坐那裏，接打幾個電話，再稍微做一下記錄就可以了，其實這些看似簡單的事情是需要責任心才能夠做好的。你必須時刻對收費現場發生的事情進行實時監控，遇到有的收費員違紀情況要及時提醒；每一輛異常車輛要弄清原因如實記錄；上級下達的文件精神要傳達到位；突發事件要及時彙報，靈活處理；監控的設備出現問題要及時上報維修，這其中任何一個環節都不能忽視，都需要我們監控員必須具有高度的。

第2篇

本來早就想召開這次分管部門工作會議，由於xx部門換屆調整，才一直推遲到今天。今天會議主要是想全面瞭解一下各部門的工作重點，統一思想，提高認識，鼓幹勁、抓落實、求突破，努力推動各項工作再上新台階。

統一思想，認清形勢，增強做好工作的信心和決心我們必須把思想和行動統一到決策部署上來，統一到經濟社會發展的大局上來，進一步認清形勢，理清思路，以更高的標準和要求，以飽滿地工作熱情，圍繞中心工作要求，努力推動各項工作實現新突破。大家都是部門領導，都是各單位的帶頭人，素質高，有多年的領導工作經驗，並且在工作中都取得了一定的業績。

希望同志們要繼續保持這種好精神、好狀態、好形勢，適應新的發展要求。自覺做到講政治、講正氣、講大局、守紀律，做到有令必行，有禁必止，對領導的各項決策和工作部署要態度堅決，不講任何條件，雷厲風行地去貫徹執行。要把工作做深、做細、做實，努力促使工作再上新台階，取得更加顯著的成效。

事業要發展，關鍵在落實。各部門對今年的工作都進行了詳細安排部署，在這裏，我重點強調，這些任務目標必須完成，必須堅定思想，不能打絲毫折扣。現在各項工作已經進入推進階段，這就要求我們必須進一步增強做好各項工作的緊迫感和責任感，對照全年任務目標及時調度，圓滿完成各項任務。

剛才大家就各自工作發了言、表了態，關鍵在於落實，在於結果，很多人做事不在於沒有能力，而在於沒有責任感，有許多事情不需要多大能力或費多大勁就能完成，做與不做的差距就在於“責任”。因此，我們要建立完善責任落實機制，細化措施，分解立項，責任到人，確保各項工作有人抓、有人管，如期落實到位，形成一個從決策部署、工作實施、督導檢查到獎優罰劣的整套機制。

於安排部署的工作，不能僅僅停留在文件上、口頭上，必須注重工作落實過程，做到既有安排部署，更有推動落實、督導檢查，不能安排的工作由於遇到困難就不了了之，要找出癥結，創新思路，抓實細節，確保完成。工作成效如何，是檢驗工作的主要標準。在以後工作中，對安排部署的工作，不能過去就完了，要有成效評估，好的就要獎勵，不好就要處罰，決不能得過且過。

同志們，我們大家都是一個部門、一個單位的負責人，擔負着組織的信任，羣眾的重託，只有勤奮工作，埋頭苦幹，恪盡職守，開拓進取，才能讓組織上放心、讓羣眾滿意。我相信，大家一定能夠不負眾望，在思想、工作和作風上有一個新變化、有一個突破，為推進xx快速發展做出新的貢獻！