劳动竞赛汇报材料两篇

劳动竞赛汇报材料两篇

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劳动竞赛汇报材料篇一

尊敬的指挥部，第二驻地办各位领导：

大家好，首先我代表5合同段欢迎各位领导的检查和指导!

5标段总长9.01km,合同工期16个月，任务相当艰巨，进场以来我们精心组织人员、机械设备及时进驻，2月份后我们以指挥部开展的“双月劳动竞赛”为契机，根据本项目的施工特点紧锣密鼓的展开了项目前期工作。

现在我将我合同段“双月劳动竞赛”实施情况汇报如下，我们汇报的题目是“诚信守诺、严格履约、随时准备掀起施工高潮”。

一、提高认识，高度重视，广泛动员，广泛宣传

2011年2月3日，我标段接到指挥部《湖北省杭瑞高速公路阳新至通城段建设项目部关于开展“双月劳动竞赛”的决定》文件后，项目经理迅速组织了骨干力量进行了仔细学习，强调了竞赛活动的重要性及本项目坚决贯彻“诚实守信，规范管理”的履约意识，并根据文件精神进行了初步分工及大的工作安排，项目部成立了“双月劳动竞赛”领导小组，由项目经理任第一负责人，各部门负责人任主要成员，部门内部也进行了仔细分工。会后由各部门负责人对部门内部进行了关于竞赛知识的宣传和工作动员，项目部协调部门、项目部领导与当地政府、村组、各政府职能部门进行了广泛接洽并宣传了省指“双月劳动竞赛”决定，努力营造施工良好氛围。

二、以人为本、增加内部凝聚力和员工归属感，建设一流项目部

中天坚持人本观，认为人是生产力的根本，也是价值的源泉，中天之所以能够不断取得成就，就在于全体员工的不断努力中，项目部进行驻地建设时，根据指挥部有关规定及参考本公司类似项目成熟经验，坚持从有利于员工工作、生活及身心健康出发，精心进行建设。目前驻地建设全部完成，整个项目部生活区与工作区完全分开，工作区各部室设置齐全，办公用品配备齐备，为方便办公，项目部工作用电脑全部连接宽带，为方便施工资料的归纳整理及员工阅读，办公区4楼设置了较大资料室、员工阅览室，资料室内已经安放充足资料柜;生活区主要分为：篮球场、员工宿舍、餐厅、民工学校、娱乐室、洗澡间、洗衣池、卫生间等，整个生活区域进行了规范整齐的绿化，和张贴了必要的宣传标语，为防盗需要及建立对外文明窗口，项目部设置了电动大门、门卫室、安装了监控系统、电子滚动屏幕等。

三、主动工作，积极协调、文明施工、促进和谐发展

根据公路工程前期征地协调任务重的特点，我标段总计配置协调人员7名，项目部分管副经理主抓协调。进场后，我们与当地市、县、镇政府、各村组、各行政部门进行了积极主动的接洽，对我标段红线范围占地、三杆迁移、房屋拆迁、坟墓迁移等进行了仔细调查和记录。对当地民风、民俗进行了深入了解。在本标段内部，我们在各级协调部门的指导和帮助下灵活机动的开展工作，2月9日我们按照指挥部要求，经过与当地村组及村民的艰苦谈判，使本项目土石方工程顺利开工，开工现场修筑了临时施工便道，所有合同承诺进场机械全部进驻施工现场。截止目前为止我标段总计清表3公里，与当地协调砍伐红线内树木1XX多棵，临时征地10亩，红线外临时施工便道300米，红线内便道挖方3000余方，清淤XX余方。后因当地村组考虑项目部自主先行使用土地，在丈量及赔偿价格方面与村民存在较大的协调隐患，且在我部施工过程中当地村民与村组之间发生了几次较大冲突，造成了人员伤害，我部为保证施工文明，为以后大规模生产创造和谐环境，无奈停止施工。现我部对本标段内影响施工的协调方面信息已经基本全部掌握，协调人员正在努力工作。

四、遵守合同承诺，严格执行指挥部、驻地办有关文件规定。

我项目进场后，公司主要领导给予了格外的关注和支持，无论在资金、人员及设备方便都能优先考虑。本项目主要领导始终贯彻强烈的诚信履约意识，双月劳动竞赛期间指挥部及驻地监理工程师对我标段进行了多次检查、指导和帮助，我们在项目经理领导下认真对待，尊重和珍惜指挥部及监理工程师每一次的意见和建议。截止目前为止我项目驻地建设、各项技术准备工作已经基本全部就绪并获得了初步认可，合同承诺应进场人员、设备等已经全部进场，桩基施工班组已进驻2个，小构施工班组进驻3个，土石方施工班组进驻4个。

五、明确分工、责任到部门、到人

根据指挥部“关于印发《湖北省杭瑞高速公路阳新至通城段“双月劳动竞赛”活动实施方案》的通知”文件精神，项目经理召集各部门开会，就文件中制定的工作目标，工作内容及考评细则中详细的工作细目进行了仔细的学习和探讨，会上制定了工作计划，对各部门在竞赛中的具体任务进行了明确，并作了相关要求。

六、双月劳动竞赛成果

在驻地办、指挥部的指导和帮助下，经过项目部全体人员的努力，我部目前完成的工作主要为：

一)驻地建设

项目经理部占地4000平方米，实行封闭管理，办公区与生活区隔离，各项设施全部达到细则要求;后勤部门、技术生产管理部门各项管理图表、职责管理制度等全部装裱上墙。

二)质量管理

总工、检测工程师、各部门主要负责人全部到位，已经制定了切实有效的质量管理体系并得到驻地监理工程师批复;各种施工原材料正在全面进行试验检测并报监理工程师抽检;已经提交了详细的实施性施工组织设计并得到批复;所有进场施工设备性能优良，并建立了设备维修、保养台帐。

三)各项技术准备工作完成情况

已经完成了全线控制点复核工作，提交了复核资料并得到驻地办批复;完成了详细的实施性施工组织设计编制工作并得到驻地办批复;完成了路基试验段施工方案编制工作;完成了分部、分项工程划分工作;完成了对路基施工班组、挖孔桩施工班组、小构施工班组的的技术交底工作;完成了桥梁施工方案、梁场施工方案的编制工作。

四)安全工作管理情况

已经制定了切实有效的安全管理保证体系，各级职能部门、管理人员、施工人员安全岗位责任明确;项目经理与各职能部门签订了安全责任书;各项安全规章、制度、措施及预案已制定并已得到审批;施工组织设计中对安全部分做了专门阐述并采取了相关措施;工地上设置了安全生产标志牌，建立了安全巡查制度，并填写了巡查记录;建立了安全培训及教育制度并对新到员工进行了安全教育;完善了各项安全工作台帐，并进行了真实记录;完成了对路基施工班组、挖孔桩施工班组、小构施工班组的安全交底工作。

五)机械设备进场及拌合站建设情况

目前进场主要机械为：挖掘机6台,平地机3台,推土机6台,洒水车3辆，自卸汽车2辆(因当地有意向让我项目部使用他们小型自卸汽车拖土(但我部为提高工作效率决定全部采用后8轮)，目前工地没大规模施工，我方为避免激化矛盾，未组织后8轮进场),混凝土搅拌车已经和山东路路通厂家谈好，目前正在发货，4月10日后可以投入使用，25t吊车由公司直接调拨，4月10日可进驻施工现场，各种挖孔使用小型设备、小构模板、小型机具等已经进场。混凝土拌合站采用js1000型双机并列作业，因征地协调原因，拌合站选址前后总计变更3次，最后选取在排市互通a匝道进口左侧(排市大桥附近)征地6亩，目前拌合站建设正在进行，已经完成了拌合站混凝土基础的浇注及连接件预埋工作，完成了部分围墙的砌筑工作，两个拌合机及附属配件正在发货，4月7日可到达工地，4月9日可完成安装并标定。

六)完成实物工程量

已经完成路基清表3公里,红线内便道挖方3000余方(便道挖方土主要帮老百姓填筑低洼田地),试验段清淤XX余方。

七)项目部中心试验室建设

试验室人员配备齐全，配备人员资格完全满足合同承诺及质监站要求;试验室用房及办公用房、试验仪器等符合合同承诺，所有仪器全部通过标定;试验室各项操作规程、规章制度、流程图等全部装裱上墙;各项前期试验正在按规范要求紧张进行。

八)廉政建设

中天的企业价值观是“诚信经营，阳光收入”，我们相信“诚信”的经营法则，才能体现中天人光明磊落、健康向上的形象，才能体现中天企业和中天人存在的真正价值。项目部进场后成立了中国共产党中天路桥杭瑞5标组织部并组织进行了党政学习，党员同志多次组织全体员工学习了企业价值观，制定了廉政建设制度，安装了廉政举报箱并进行了广泛宣传。

七、需要协助解决的工作

在各级领导的关心下我们比较全面的完成了各项施工准备工作，因客观原因目前仍然不能展开施工，但我们相信在指挥部的英明领导下，在驻地办的指导和督促下，一旦具备施工条件，我们将快速加大资源投入，迅速掀起施工高潮，确保总体目标进度的实现。

最后，再次感谢指挥部及驻地办各位领导一直的关心和支持!

劳动竞赛汇报材料篇二

根据厂工会下发的“五赛”劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过认真分析与周密部署，在全公司班组中开展了“六赛”(即：赛成本，降消耗;赛产量，夺第一;赛质量，创优质;赛安全，零事故;赛纪律，争先锋;赛精神，比贡献。)为主题内容的劳动竞赛活动。

通知下发后，各班组认真领会精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛内容。通过既量力而行、又尽力而为的学习实践，“六赛”活动在班组中得到了彰显。

一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。 自开展活动以来，生产班组人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动，形成强大的合力。

针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，直接影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪明才智，对复绕机的收线盘进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了成本。

通过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目 项，创经济价值 万余元。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约 元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本 %以上。

二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。 08年末，根据总厂统一部署，按照“弹性生产”的实际需求，打破固化用工模式，对生产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原来定额配制20人的班组，减少至8人。然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好的发展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的直接作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻。面临所留人力资源严重紧缺，并在短期内无法满足需求的情况下，生产一线员工放弃休息时间，不计报酬，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创高产为己任。经过不懈的顽强拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。

三、赛质量，创优质，抢市场，抓机遇，凝心聚力迎接挑战。 今年以来，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将直接影响生产的顺利进行。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。

因此，通过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，面对诸多困难，生产班组所有人员不分昼夜，充分发挥聪明才智，对生产中的操作程序进行了合理改进，各项生产经营工作紧紧围绕ISO9000质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重，以实现计划产品合格率为目标，用敬业精神与精益求精确保完成了“赛质量，创优质”目标的实现。今年以来，公司产品质量合格率均保持在98%以上。

四、赛安全，零事故，勤检查，强监督，群策群力安全生产。 在班组的安全管理工作中，坚持实行“班前会五分钟安全教育”，牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，在宣传学习中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。同时，结合班组实际，蓬勃开展群众性的“安康杯”竞赛活动。着眼于班组安全文化的建设，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用，以确保“赛安全，零事故”劳动竞赛目标的实现。

五、赛纪律，争先锋，重基础，强管理，持续推进班组建设。 通过开展“控亏增盈，班组先行”主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展示了一种高昂的工作热情和良好的工作状态。根据公司制定出台的《员工手册》，严格规范员工行为。提升班组现场管理水平，将现场的标化工作固化推进，严格按5S管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效显著。通过不断的改进、推进、完善，使班组各项工作有序运行，从而强化了工艺纪律、劳动纪律，杜绝了违章指挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做“遵章守纪模范、敬业爱岗先锋”，已成为每个班员追求的目标。

六、赛精神，比贡献，保稳定，促和谐，精诚团结求真务实。 在华新公司，从车间副主任到一线员工，全部为签约合同制员工。要带好这支队伍，并超常发挥每一个员工的积极作用，可谓困难重重。为此，倡议在员工中“赛精神，比贡献”尤其重要。

通过“六赛”活动所取得的成绩，充分展现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。这些朴实无华的工人们感激的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜现在，憧憬未来。他们以自己无私无畏和爱岗敬业的奉献精神，充实着企业的经营理念。对他们的无怨无悔，企业不会忘记，股东不会忘记。因为，正是有了他们，企业才有利回报股东，才有了今天月月完成生产任务的好成绩。在“六赛”中，赛出了精神，赛出了风貌，赛出了无私的奉献。

每一次的考验，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，都让我们关注的目光定格，都清楚的见证着我们班组在“前沿阵地”所发挥的超能作用，而我们的班组长既是一个需要完成相当任务的“兵”、又是一个不脱产的指挥一班人的“将”。

班长xxx任何时候都是身先士卒的坚守在第一线。在生产过程中，浇铸工序是一项既要求细心，又非常艰苦的工作。由于岗位离铝液较近，温度高，辐射强，危险系数较大，如果准备工作稍有不慎，便容易发生铝液飞溅，造成灼伤事故。同时，在浇铸中如果操作不当，不仅线杆容易断坯，造成不能连续生产，而且直接影响产品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必须高度集中，要有极强的责任心，不仅要控制好铝液浇铸温度及频率，同时还要随时将铸坯上的毛剌与飞边刮掉。班长xxx充分发挥“兵头将尾”的模范作用，总是自己冲在坚苦环境的最前列，当先锋、唱主角、显身手。由于长时间目不转睛的注视铝液流动情况，使得他的眼睛肿胀得疼痛难忍，汗水一次又一次湿透了衣襟，但他从不叫苦叫累，在岗位上，一坚守就是几个小时。

通过活动的开展，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节，发动员工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，降低了综合能耗，提高了产值产量，生产(工作)秩序良好，安全生产实现了“六个零”。为公司降低经营成本、获得三季度“流动红旗”单位做出了应有的贡献。

“不积跬步、无以至千里;不积小流，无以成江海”。在班组，一种“从点滴做起，勿要善小而不为，不扫一屋，何以扫天下”的行为理念已蔚然成风。每一位班员，都在不同的工作岗位上，用不同的方式，用同一种声音做出了铿锵有力的回答。

这一刻，我们终于明白了，当企业把生存、财富、荣誉给了员工的时候，员工也会以自己的勤劳、拼搏、奉献回报于企业，这就是企业与员工的和谐，这就是我们大力倡导并为之努力建设的“和谐企业”。同时，这也正是我们班组签约员工在打赢“降本增效、控亏增盈”攻坚战中的华彩人生。