售前职位面试9篇

面试经验1面试公司：深信服电子 职位：售前
先是每人1分钟的自我介绍，坐在我对面的小伙是第一个开始的。也不知道他是想引起hr的注意还是真的有事，刚开始问了hr几个无聊的问题，如：跟您介绍我自己还是跟大家介绍？hr面对他好像很无奈，强调了一下：自我介绍。那个小伙还是问，最后hr不搭理他了，他只好自己开始介绍了。可能是第一个介绍，感觉表现不怎么好，不过貌似跟第几个开始介绍没有什么关系。我是倒数第二个做自我介绍的。听到前面有几个牛人，心中不免紧张起来。“我是东北大学研三的学生”、“我是班级的班长兼团支书”、“我是最佳辩手”…… 强敌无数。
我的自我介绍可以说是表现最垃圾的了。语无伦次，根本没有什么特点，没有突出的长处，没有说出个子午卯酉来。心想：算了，我就是这么一个人。第二阶段：给出一个题目，小组讨论。30分钟。hr读题（三遍），这里我要提醒大家，面试的时候一定要带好笔和纸，我就是没有带纸，跟旁边的人要来一张，好尴尬。。。然后给5分钟的思考时间，然后轮流根据这个题目说出自己的观点。我对面的小伙又是第一个。这次他不能再忍了，“hr小姐，我总是第一个，思考时间比其他人短，能不能给我加点分耶！”。“什么分？你在说什么？赶紧说吧，时间快到了。。。”。小伙无奈，开始阐述。大家阐述的都很有条理，头头是道，难分伯仲。。最后30分钟自由讨论时间，随意发言，这时 比较安静，大约持续了 10秒，小伙发言了。（咦，这次怎么不说自己的时间短了？）“这样吧，我们还是没人重新阐述一下观点，5号选手参加过辩论会，就让他来做最后的总结吧”，前2、3、4号选手纷纷响应“好，就这么办吧”。还没等我反驳，前2、3、4就开始进行个人观点的重申了。。。咦？6、7、8、9号选手哪里去了？看来事情不妙啊。莫非前排队员要联合抗击？我还是说两句吧，但是也没说到点子上，也没有改变前5名战友的看法，6、7、9号选手更是一言不发。算了，反正我也知道自己没有能力竞聘到这个职位（售前，就需要能沟通的）。还是先听他们讲吧。不过到了第5名阐述的时候，他还是很有团队合作精神地跟前4位建议，让6-9 号也发发言吧（心想：这小子真有道）。最后5号选手做了一下总结，大家没有反对，不过总结的还是比较到位的，他带的笔记本上也记了满满一篇。。。
面试官的提问：小组讨论

------面试经验2面试公司：艾维通信 职位：售前
一、面试程序

不同的单位对面试过程的设计会有所不同，有的单位会非常正式，有的单位则相对比较随意，但一般来说，面试可以分为以下五个阶段：

第一阶段：准备阶段。准备阶段主要是以一般性的社交话题进行交谈，例如主考会问类似“从宿舍到这里远不远”、“今天天气很好，是吗？”这样的问题，目的是使应聘人员能比较自然地进入面试情景之中，以便消除毕业生紧张的心情，建立一种和谐、友善的面试气氛。毕业生这时就不需要详细地对所问问题进行一一解答，可利用这个机会熟悉面试环境和考官。

第二阶段：引入阶段。社交性的话题结束后，毕业生的情绪逐渐稳定下来，开始进入第二阶段，这阶段主要围绕其履历情况提出问题，给应聘者一次真正发言的机会。例如主考会问类似“请用简短的语言介绍一下你自己”、“在大学期间所学的主要课程有哪些”、“谈谈你在学期间最大的收获是什么”等问题。毕业生在面试前就应对类似的问题进行准备，回答时要有针对性。

第三阶段：正题阶段。进入面谈的实质性正题，主要是从广泛的话题来了解应聘人员不同侧面的心理特点、行为特征、能力素质等，因此，提问的范围也较广，主要是为了针对应聘者的特点获取评价信息，提问的方式也各有不同。

第四阶段：结束阶段。主考在该问的问题都问完后，会问类似“我们的问题都问完了，请问你对我们有没有什么问题要问”这样的话题进入结束阶段，这时毕业生可提出一些自己想提问的问题，但不要问类似“请问你们在我们学校要招几个人”这样的问题，大部分单位都会回答你“不一定，要看毕业生的素质情况”，可以就如果被公司录用可能会接受的培训、工作的主要职责等问题进行提问。
面试官的提问：置业规划....

------面试经验3面试公司：商务技术 职位：售前
首先问了问应聘原因，我说因为想换个接触用户的技术工作，而售前的职位正好满足这一条件；其次就问项目经历，这方面做得比较多比较有低介绍了下；接下来就问对售前工作的了解，认为售前需要具备哪些品质，当时的回答偏技术主要侧重如何挖掘引导需求，完成需求传递之类的，忘了说售前需要有很好的应变能力，回答的不好；接下来又问了认为合格岗位需要了解哪些产品，有线无线核心终端这些必须的；接下来问作为团队负责人，有没有大家有怨言的时候，如果有是怎么调解的？这个回答的很不好，我说有前阵敢进度加班比较多，也知道大家很辛苦，就和项目经理反馈了下，请大家吃饭同时安排轮流减少不必要的加班，就问似乎是项目经理在作工作，自己似乎...后面英语介绍，常看美剧，问题不大；后来回复说对售前的了解不够，所以没能通过，个人感觉还是当时应变交流差了点，而这也是售前很关键的一点。
面试官的提问：上面

------面试经验4面试公司：华为 职位：售前
华为的面试大概分为三轮，第一轮群体面试，找社招的一批人共同参与，大家分成两组，就某一热点问题进行讨论，然后派一个人出来进行演讲，期间面试官主要观察人员的参与和协作能力，以及表达和沟通能力，随后会让每个人针对组内的表现进行点评，问题有时会很尖锐，比如你认为谁表现最差？
第二轮：主要是一对一的面试，由业务部门主管进行专业方面的面试沟通，我面的是售前岗位，主要就是聊以往工作经历，如何打单，如何写方案、做呈现等，这个比较简单；
第三轮：由HR专员出面进行薪资、综合素质等方面的沟通，到这个阶段如果不是因为薪资问题，应该基本都差不多了。

最后就是漫长的审批等待流程，有可能一个月甚至更长
面试官的提问：你如何看待当前IT领域的发展现状，对于新技术如云计算、物联网等有什么见解

------面试经验5面试公司：松下 职位：售前
华为的面试大概分为三轮，第一轮群体面试，找社招的一批人共同参与，大家分成两组，就某一热点问题进行讨论，然后派一个人出来进行演讲，期间面试官主要观察人员的参与和协作能力，以及表达和沟通能力，随后会让每个人针对组内的表现进行点评，问题有时会很尖锐，比如你认为谁表现最差？第二轮：主要是一对一的面试，由业务部门主管进行专业方面的面试沟通，我面的是售前岗位，主要就是聊以往工作经历，如何打单，如何写方案、做呈现等，这个比较简单；第三轮：由HR专员出面进行薪资、综合素质等方面的沟通，到这个阶段如果不是因为薪资问题，应该基本都差不多了。最后就是漫长的审批等待流程，有可能一个月甚至更长
面试官的提问：你如何看待当前IT领域的发展现状，对于新技术如云计算、物联网等有什么见解

------面试经验6面试公司：AMD 职位：售前
华为的面试大概分为三轮，第一轮群体面试，找社招的一批人共同参与，大家分成两组，就某一热点问题进行讨论，然后派一个人出来进行演讲，期间面试官主要观察人员的参与和协作能力，以及表达和沟通能力，随后会让每个人针对组内的表现进行点评，问题有时会很尖锐，比如你认为谁表现最差？第二轮：主要是一对一的面试，由业务部门主管进行专业方面的面试沟通，我面的是售前岗位，主要就是聊以往工作经历，如何打单，如何写方案、做呈现等，这个比较简单；第三轮：由HR专员出面进行薪资、综合素质等方面的沟通，到这个阶段如果不是因为薪资问题，应该基本都差不多了。最后就是漫长的审批等待流程，有可能一个月甚至更长
面试官的提问：你如何看待当前IT领域的发展现状，对于新技术如云计算、物联网等有什么见解

------面试经验7面试公司：北京融和创科技 职位：售前
一共三次面试，一开始的时候是HR面，之后老总的两次面试。HR人还是比较诚恳的，但是感觉对公司描述中有一定的水分，毕竟，民企不是太好招人，可以理解。老总的面试也比较简单，比较随和，问题问的也比较轻松，很容易答复。最后被拒掉，可能是要求的薪水过高了些吧。
公司让人感觉不太舒服的地方是，明显感觉到大部分都是湖南人，有的时候直接用湖南话交流，让人感觉有点陌生感。
面试官的提问：对自己的未来规划的看法，对公司从事行业的想法，以及如何结合自己的优势

------面试经验8面试公司：思科网讯（WebEx） 职位：售前
华为的面试大概分为三轮，第一轮群体面试，找社招的一批人共同参与，大家分成两组，就某一热点问题进行讨论，然后派一个人出来进行演讲，期间面试官主要观察人员的参与和协作能力，以及表达和沟通能力，随后会让每个人针对组内的表现进行点评，问题有时会很尖锐，比如你认为谁表现最差？第二轮：主要是一对一的面试，由业务部门主管进行专业方面的面试沟通，我面的是售前岗
面试官的提问：你如何看待当前IT领域的发展现状，对于新技术如云计算、物联网等有什么见解

------面试经验9面试公司：成都华赛 职位：售前
先是1对2的面试，了解之前工作的情况，主要聊了哈最近工作的项目经验、范围、待遇，离职原因等等，然后填了一张表。2周后参加第二轮面试，群面，一群人，有经验丰富的，也有刚毕业1年左右的，给个题目，分成2个小组进行讨论，得出结果后由项目组中一个人进行陈述。最后面试官进行提问。感觉自己发挥一般，比较讨厌群P，和一群嫩头青讨论，感觉不得尊重。
面试官的提问：项目经验、擅长什么，最大的缺点是什么，群面的时候对另外一个小组的成员进行评论等等。

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