毕业研究生求职经验分享

面试经历：求职过程中，我有面过不少公司，有过不少机会，我想这也和我有施耐德的实习经历有关。外企有埃克森美孚，陶氏化学，巴斯夫，空气化工，塞拉尼斯，丹佛斯，康明斯，LS电缆，库柏电气，斯伦贝谢。国企有隧道股份，上海电缆研究所，新加坡陆路交通管理局。民企有卫华集团，三一科技。

总结回顾：虽然机会很多，但是种种原因都错失了机会，止于其中某一面，我只能说机会只会眷顾有准备的人以及合适的人。而我，一开始下定决心是要做市场，但是后来形势不好，觉得自己其实也不是很喜欢一出去就做这个，所以又打算做技术了，但是因为今年情况很特殊，尤其是硕士，项目经历很重要，而我的项目都不是机械类的，所以找技术性岗位的都不是很对口。因为人家说要机械的，就是要招进去做机械设计或者是结构设计等等。

个人一些建议：

投递简历：网申过的几率确实很小，如果有公司宣讲会，并且接收简历，最后是投一份。空气化工，库柏电气，斯伦贝谢，新加坡陆路交通管理局，LS电缆都是宣讲会我自己或者是别人帮投的。真正我是网申得到面试机会的只有埃克森美孚，陶氏化学，巴斯夫。隧道我是参加隧道股份的专场招聘会，上海电缆研究所我是在学校的国企招聘会上投的，虽然一点都和我不对口。卫华集团和三一科技也是这些公司来学校宣讲的时候投的。

电面：一般需要电面的都是外企，而且一般测试的也都是英语口语，所以大家还是花时间好好准备下，毕竟机会只给有准备的人，除非你本来英语就很强。

群面：群面一直都是大家担心的，总结下来我在有些群面失败的原因就是，我刻意去扮演一个角色。比如说，加入我之前获知信息，知道这个公司不喜欢这类人，喜欢招收另外一种人，我就会可以去扮演另外一种人，以至于我遗失了自我。所以，be yourself真的很重要。

单面：我这个人不喜欢事先去准备问题的答案，所以在回答一些问题时，给不了对方一个令对方满意的答案。无论是技术类还是非技术类问题，如果你有所准备，总是会对你有利的。知己知彼，百战百胜，对吧。
实习经历：2008年7月至8月之间曾经在施耐德电气客户及市场部实习过，当时也是网上申请，电面，群面，单面，最后进入施耐德实习的，因为这是个暑期实习生项目。

研二下学期一直想找份暑期实习，因为一般来说，暑期实习生是正式拿到公司offer最为捷径的一个方法，表现好的话，即使你所实习的部门没有headcount，老板和HR都可以帮你推荐，也就免了简历筛选这个环节。

大概在5月份开始，陆续有一些公司开始招聘暑期实习生，但是真的很少。施耐德就是其中一家，08年暑期实习生是它第二届暑期实习生计划，第一届有50%的人后来留在了施耐德，后来HR说第二届他们计划让70%的人留下，第一届计划确实做到了这点，不过第二届计划就随着经济危机沉入大海了。

在申请暑期实习的时候，我很清楚自己的劣势，首先，我没有任何大公司的相关实习经历，其次，我本科的学校不是211，再次，我想实习的岗位是marketing，和我所学的机械相差很大。所以，统计下来，我申请的暑期实习的公司并不是很多，那时候抱着的想法就是，没有实习的话，就利用暑期时间好好学习下。最后接到面试通知的有两家，一家是IBM，另外一家就是施耐德。这两家我投的都是marketing。

首先说说IBM，IBM第一轮是笔试，都是英文的逻辑推理和数字推理题，时间非常短，因为觉得IBM和我专业相差太大，所以对于笔试，没有做任何准备，虽然最后过了笔试，但是同去的同班同学还是有人在这个环节被淘汰了。第二轮是面试，之前没有搜索过面经，不知道原来大家都是这么professional，ggmm都穿的是黑色套装，大热天的，我穿了休闲裤和凉鞋过去，感觉从头到脚被鄙视，当我是怪物来着。（顺便说个小插曲，当时施耐德是在星期六上午10点，刚好星期六是奥运火炬传递的那一天，于是打电话到施耐德，要求换时间，接电话的mm一开始说不行，本来打算不去面试了，但是不久后就接到mm电话说统一改在了星期天，估计后来陆续也有人反映了这个情况。于是乎，我把本来应该在星期天面试的IBM就换到了星期六下午了，刚好火炬传递完，可以赶过去）

IBM第一轮面试是一对一的形式，每个人的面试官不同，大概每个人15到20分钟，有专门的房间负责签到，面试是在一个宾馆，感觉那宾馆阴暗阴暗的，不像IBM的风格，后来才知道，原来第一轮面试都外包给了中华英才网。面试我的是一个女的，我进去后，她就说让我做个自我介绍，时间是十分钟，本科到研究生阶段都谈一谈。这是我第一次面试，没有做过任何准备，不知道该说什么，最后说了估计不到三分钟，我就没有话说了，于是她问我就说完了吗，那就说说你做为一个leader所组织过的活动或项目，其实就是在考察领导力，当时我没有多想，描述得也不好，一看就知道她不满意，因为后来她让我再举个例子，可能是觉得我说的不够信服力吧。最后，她问我是不是有什么问题要问她，当时我就懵了，我事先没有准备过啊，于是我就问她为什么会选择IBM，对方回答到：“我不是IBM的员工。”当时我真想找个洞啊，其实面经都有提到IBM一面是包给中华英才网的，只是我没有去看罢了。最后，我无缘二面。

施耐德面试环节是：电面，群面，终面。电面是北京HR电面的，因为这个施耐德暑期实习生计划都是北京HR负责的，简历筛选和电面，包括后面的培训和考核都是由他们负责和跟进的。电面中英文都有，大概有5个问题，我对其中的一个问题印象比较深，是问，如果你实习和你老师交代的任务在时间上有冲突怎么办？群面是10个人一组，相信大家看过面经就会很熟悉，是关于飞机失事，选择携带物品的先后顺序，这是我第一次群面，没有看过面经，也没有接触过这样的案例，而我们10个人被分成两组，分开讨论，我这组有5个人，两个女生，三个男生，讨论的过程中并不顺利，因为有个男生在讨论过程中还在质疑我们之前讨论所达成的共识，表现得不是很合作。

一.埃克森美孚

申请职位：customer representative（埃克森美孚Chemical Department），这家公司是将英文彻底进行到底，真正的international，公司内部岗位的transfer很灵活。

申请形式：埃克森美孚的网申很早，9月份就开始了，我也是中华英才网申请的，个人认为早申请还是占优势的，因为通常中华英才网处理简历的时候都是在截止日期前。虽然它家有来开宣讲会，但是还是要通过网上申请，因为它把所有的校园招聘都让中华英才网包办，后期的面试通知等都是中华英才网的人联系的。其实能通过它家的网申很奇怪，因为它家有好几道open questions，我当时一个都没有填，全部写的是字母a，因为我是先提交打算以后再改的，本来打算美孚来交大开宣讲会前写好的，谁知道等我想起这回事的时候，已经是宣讲会后了，我的简历也已经被处理了，显示不了了。不过，最后网申还是通过了。

经历环节:总共有三环节，电面，群面，单面，单面后就发offer了。我群面挂了。

(1)电面

目的：主要考察英语口语
面试官：英孚的外语老师（美孚将英文测试外包给英孚，可见美孚其财政实力）
面试形式：其实英孚的问题都问得很简单，应届生网上有很多关于电面的问题，我当时没有特意看，面试官问的时候我也很随意，个人认为面试官所考察的是口语交流，对于问题的答案是不太在乎的，身边有些同学告诉我他们当时准备了很久，都把答案写出来了，回答得很流利，最后还是没有过，我想面试官可能也猜到了这点。下面列出来当时面试官问我的问题：
1.你现在在干什么？
2.为什么选择埃克森美孚？
3.你上周干了什么？（我说我去了安徽）
4.你去安徽干什么？
5.你下周准备干什么？
6.你家是安徽的吗？（不是，是江西）
7.江西和上海的区别在哪呢？
8.如果你可以去除中国以外的其它国家工作，你会选择哪个国家？为什么？
9.你现在可以问我三个问题？（汗一个，不都是他问我问题吗，怎么我问他了,不知道该问什么才好）

于是问了三个问题

1.你觉得我的表现怎么样？（他笑了笑，回答是good！但是后来和同学交流后，发现来外说good，但是out的可能性很大，所以当时其实我很担心我会过不了电面）
2.以前车展兼职的时候有个德国人说我有南美口音，你觉得呢？
3.我以前也当过老师，你喜欢当老师吗？（废话，实在是想不到其它问题了）
几分钟后，对方又打过来，问我应聘的什么部门？汗一个！
我自己也忘记了，我就说我是chemical department，我问他是否需要知道我应聘的职位，他说不需要。（题外话：两天后，我突然意识到，他后来打电话问我，是问我我是哪个专业的。因为他的问题是：what’s your department? 但是我习惯了问专业用major这个单词）对方的口语还是蛮纯正的。
总结:下来，我觉得我自己平时都不开口说英语，所以感觉表现不好啊，真是要愤青了啊！
也不知道会是什么情况，汗一个，我怎么就忘了问对方，什么时候才有回音呢？

(2)群面——6人

目的：群面就是大家传说中的群殴了，有的人一听群面就闻风丧胆，确实，总结下来，我的群面过和不过的比率是一半对一半吧。我后来有总结我自己的群面，发现我过了的群面都是我表现很积极，说话比较强势的时候，当然有时候我心情不好，或者是我刻意想让自己表现得比较teamwork，那我就过不了，因为那不是真正的我，所以在这里，我觉得be yourself很重要。

面试官：两个外国人，一个人叫Nancy（女），一个叫（Mike），具体什么职位不是很清楚，据说都是公司大boss。还有一个中国人，不过这个中国人只是在角落坐着，全程一句话都没有说。

面试形式： 我们这组总共有6个人，大家都来自不同的学校（交大的，复旦的，华理的，还有一个是海归），不同的专业，应聘的岗位也不同，有技术的也有非技术的。之前我们6个人就在小会议室碰过头，接待我们的是个中华英才网的人，那人对我们说，要表现得合作点，意思就是前面几组都觉得不是很团结。于是，我们私底下都说要表现得合作点，因为是外国人面试，组内有个从南京过来的女生甚至说要让海归做leader，当时大家也没好反对，导致后来出现致命性错误，我被out了。

美孚的群面其实就是案例分析，总共有两个案例，由Nancy把问题读出来，然后我们开始讨论，最后小组派人出来做总结和陈述，给出解决方案，全英文！每个人前面都有个牌子，写的是自己的英文名字（牌子是之前在小会议室等候的时候做出来的）。

第一个案例大致是：由于经济危机，埃克森美孚的一个主要竞争对手决定全球裁员20%，但是美孚之前没有裁员计划，假设你们小组六个人是公司高层，你们现在开一个会议就此现象进行讨论并做出相应决定，之后六人将飞往公司的各个分公司并呆两天，把会议所做的相关决定传达给员工，你们到时候会传达给他们什么决定呢？

小组表现：我们小组做这个案例很失败，因为当时大家都没有听懂nancy的问题，不知道我们要干什么。但是这同时暴露了大家的一个缺点，就是没有和对方进一步澄清问题，当时那个海归听完后就和nancy说想进一步确认问题，nancy又说了一遍，不过发现大家还是不是很懂，后来mike也发话了。之后，海归就开始说，他觉得肯定不能裁员，balabala一大堆，我也说了一些，但是也没有给什么意见。在这一次案例分析中，6个人中我，海归还有那个南京的女生发言比较多。海归虽然没有什么意见，但是却一直是在总结和鼓励大家发表意见，最后6个人每个人都有机会陈述自己观点。

显然，面试官对我们的讨论以及给出来的结果并不是很满意，最后mike总结时，给了我们建议，说我们可以把公司未来的5年规划和发展方向告诉大家，让大家都知道公司的前景