得到提拔的七个重要考核维度

一、汇报工作说结果

职场是凭业绩说话的，汇报工作不是要告诉领导你的工作多么艰辛、努力以及不容易，而是做到举重若轻，把结果呈现给领导，这样才是衡量工作过程的重要维度，结果导向的思维是工作中的第一思维。

二、请示工作说方案

下属向领导请示工作方案时，不要让领导做问答题，而是应尽可能提供多个不同方案，并清晰准确表达自己的看法，让领导做选择题，从多个方案中做出选择，更容易收获领导好感。

三、总结工作说流程

做工作总结时，不是按照时间先后顺序挨个汇报，或者毫无逻辑的罗列工作事项，而是应按照业务逻辑和工作流程，充满逻辑、层层递进，并找出流程中的关键点、失误点、反思点以及改进点。

四、布置工作说标准

工作有安排就有考核，考核要建立一定的标准和原则，否则员工不知道如何执行，这一点对于基础管理者尤其应格外注意，只有员工知道做到何种程度是合适的，才能确保工作最低标准执行到什么层面，标准化技既确立了规范，又划定了工作的边界。

五、关心下级问过程

对于基础管理者，关心下属应注意仔细聆听下属的问题，让其阐述越详细越好，关注工作中的细节方面，并能帮助下属指出工作细节中的问题点以及改进事项，帮助下属成长，这样更容易获得下属的支持和拥护。

六、交接工作讲道德

工作中，不可避免因为人事变动需要工作交接，在交接过程中，应将自己本岗工作中的事项毫无保留的全部交接给继任者，包括工作中完成部分和未完成部分，以及工作中需要特别注意的重点事项和紧急事项，不要设置障碍，帮助对方更好的适应岗位和进入角色，也能获得一定的好人缘。

七、回忆工作说感受

在交流工作过程中，尤其是分析总结之前工作时，应着重谈论自己的工作心得，总结经验教训，条分缕析，层层递进，哪些是需要保持的，哪些是需要改进的，这样更容易让听众，尤其是领导，产生深刻印象。