微软为什么震怒 李开复告别微软四个原因

职业经理人腾挪中如何处理与老东家的关系？剑拔弩张还是皆大欢喜？李开复和唐骏无疑选择了两种截然不同的模式。在GOOGLE、微软、雅虎以及百度等错综复杂的竞争焦点上，李开复的动向甚至成了行业竞争的一个风向标，这肯定大大出乎李的意料，但他的戏剧化职业旅途恰恰给所有经理人提供了最新鲜的经典案例。

7月24日，李开复（Kai－FuLee）来到北京开始短暂的两天之行。这位微软前全球副总裁，最近宣布离开微软转投Google，掀起一场轩然大波。

虽然此行主要是为进入Google中国做铺垫准备，李开复极力保持低调，但因不可抗拒地处于波峰浪尖上，李的一举一动几乎都会引来聚光灯的包围。当本报记者与他取得联系时，李开复正在北京嘉里中心酒店收拾行李，寥寥几句，他抱歉地表示：“我要马上赶飞机回美国。”

1微软为什么震怒？

对于人才持续流失到Google的微软来说，上周二（7月19日）真是让人沮丧的一天。Google宣布：李开复将负责Google中国工程研究院的运营，并担任Google中国区总裁。就在一天之前，李开复的身份还是微软全球副总裁。

震怒的微软随即发布一份措辞强硬的声明，指责Google挖角李开复“蓄谋已久”，并认为李开复违背了和微软签订的保密和非竞争协议。微软一并把Google和李开复告到微软总部所在地华盛顿州的高等法院。

“从来只有我们斧头帮欺负人，今天却被人欺负，损失了二十几位弟兄。”这句《功夫》中的黑老大恼羞成怒的搞笑台词，被一些IT人士稍加改动来调侃微软，“从来只有微软挖人，今天却被Google挖角，损失了数十位弟兄。”

微软的愤怒也可以理解，因为此前一直有微软的高级技术员工持续跳槽到Google，忍气吞声的微软在Google挖角李开复后，无法平抑积压已久的怒火，不惜以对簿公堂来阻止李开复为自己的主要竞争对手效力。李开复不但是搜索技术领域的专家，还是微软中国战略的设计师之一。对于老东家微软的诉讼，李开复公开表示：“这些法律方面的问题我不想回答。我个人觉得这仅仅是很正常的职位转换。”

Google对微软则剑拔弩张，表示全力支持李开复，并在7月22日反诉微软。Google的副首席律师NicoleWong指责微软的非竞争协议涉及范围太广，并认为“这简直就是彻底的恫吓”。

唐骏，这位前微软中国区总裁同时也是李开复的前同事，在接受本报记者专访时指出：李开复在微软工作多年，对微软可以说既有功劳也有苦劳，李也深得盖茨赏识。唐强调：“我个人认为，微软主要是针对Google，而不是李开复个人。”

李开复此次离开微软也备受争议。据说，李开复去年11月称“微软将是其服务的最后一个公司”，然而在半年后，李开复就决定要去Google.有人因此质疑李开复的人品和诚信。对于外界这种喋喋不休的议论，李开复则有些厌倦，“我想不会影响我的声誉。”

“我没有听到开复说过（最后一个公司）这个话。”唐骏表示：评价一个职业经理人的人品和诚信，应该更多地以职业经理人的实际行动和实际表现来谈。例如，他有没有全心全意为公司工作，他为公司奉献了多少，以此来看，“开复是非常敬业的”。唐骏也指出：从公司层面讲，也要考虑对职业经理人的承诺和要求是否合理。

李开复离职和微软要对簿公堂，相比之下，唐骏离开微软可以说皆大欢喜。唐骏解释道：“更多的是，我与微软有充分的沟通。我与盖茨以及鲍尔默，进行了大量的沟通，最终得到他们的谅解。”

职业经理人经常会面临在新机会与老东家之间取舍抉择，唐骏认为：“作为职业经理人，我并非不喜欢微软，微软是一个值得尊敬、也是一个强大的公司，即使我到了盛大后也仍这么认为；我选择盛大，也是迎接个人职业生涯的一个新挑战。我想开复去Google，也同样是迎接个人职业生涯的一个新挑战。”

2Google为什么要对抗微软？

股价超过300美元的Google牛气冲天。挖走李开复，意味着Google与微软的全球战线延伸到了中国。锋芒毕露的Google被业内称为“疯了一般四处树敌”。

Google将网页搜索结果和广告相结合的丰厚盈利模式，同样刺激微软的胃口，微软，也在去年推出了互联网搜索引擎，与Google短兵相接。Google则针锋相对，开发了电子邮件等其他业务，在这些目前由微软主导的市场上与微软展开了直接竞争。

唐骏则认为：以他个人对未来技术趋势的判断，Google未来在桌面搜索、操作系统的外挂、邮件、办公软件等四大主项的研发，将把微软包围在“汪洋大海”之中。以操作系统的外挂为例，这个类似于插件的技术很厉害，那将是有XP的地方就有Google，甚至没有XP的地方也有Google，因为有LINUX的地方也可能会有Google.唐骏指出：“这是微软十分害怕的，也是微软将其当成头号敌人的原因。”

微软忌惮李开复加盟Google，也就不难理解了，因为Google将拥有一位熟悉微软战略和技术第一手资料的高级管理人员。微软在诉状中声称，李开复在微软工作期间，主持开发MSN网上搜索技术，以及个人电脑信息搜索技术。

事实上，这不仅是微软与Google的全球交锋，雅虎——全球最大的门户网站和搜索引擎巨头——同样在与Google的竞争中严阵以待。Google第二财政季度净利润增长逾3倍，收入上升1倍。根据研究公司Nielsen／NetRatings的数据，6月份，Google处理了美国47％的网络搜索要求，而雅虎（YahooInc.）为22％。

三巨头交锋中又掺杂着个人恩怨：Google的CEO施密特终于借挟300美元股价之势报盖茨一箭之仇，此前，施密特在太阳微系统（SunMicrosystems）和网威（Novell）任职时曾被盖茨两次严重羞辱；Google两位创办人拉瑞。佩吉和塞吉。布尔，又是雅虎两位创办人杨致远和大卫。费罗在斯坦福大学博士班的师弟，如今雅虎已经停止和Google合作，不再付费给Google.

3李开复为什么是最佳人选？

不管与微软的官司结果如何，丝毫不会阻止Google在中国扩张的雄心。李开复的加盟，意味着Google吹响了进军中国互联网搜索市场的号角。

这家市值超过800亿美金的网络搜索引擎公司，在迟疑数年之后，终于打算进入中国这一最具增长潜力的互联网搜索市场。李开复无疑是Google在中国实施其本土化策略的最佳人选。李开复也同样表示：“我非常兴奋能够到Google工作，更高兴能够回到中国。”

在美国，Google将搜索引擎技术似乎做到了极致，“梦幻Google”深入美国人的生活。Google希望李开复能在中国打造一个“梦幻中国版的Google”。在Google的中国攻略中，李开复至少有五张牌可打。

政府牌。李开复曾经在创办微软中国研究院及其后担任院长期间，与中国政府一直保持关系良好，并积累了广泛的人脉资源，这显然能帮助Google改变目前在中国市场的被动局面。李开复自己也公开承认在中国也有丰富的人脉和资源，“知道中国什么事情可以做，什么事情不可以做。”

人才牌。李开复吸引人才打造一支优秀的管理团队和技术团队。李开复在IT圈内有着良好口碑，与其说李是职业经理人，不如说是个儒雅风度的学者。在白领人群和大学生中李有不少追随者。李开复表示：“95％的新聘员工都以大学毕业生为主。”李开复被业界认为能为Google吸引到不少技术天才。

技术牌。显而易见，李开复在MSN网上搜索技术、语音识别，以及个人电脑信息搜索技术上具有优势。李开复则坦陈“自己不是搜索引擎方面的专家，而是语音技术的专家”。李对外界表态，当务之急是“将更多的产品进行汉化，改善搜索的速度”。唐骏对本报记者表示：“开复以后在Google的工作，不单单指在这些技术层面的工作，应该站在公司战略角度，确定中文搜索引擎技术的未来发展方向，并以此激发技术人才的研发热情。”

企业文化牌。李开复被认为能将美国式IT企业文化与本土化有机嫁接起来。李开复表示，自己在跨国公司工作多年，对美国大公司的做法比较熟悉，同时，在中国也有丰富的经验。

市场牌。技术出身的李开复似乎并不擅长销售。李开复承认“个人的专长是科研方面”。但是李开复也表示对尝试新的东西“很有兴趣”，并表示会找一些市场营销方面的专家，“我想向他们学习”。唐骏也指出，开复在搭建好公司框架后需要找一位“懂行”的销售总经理。

4Google舞剑，意在百度？

在中国，Google最大搜索引擎对手不是微软、不是雅虎，而是百度。

今年首季，百度在中国国内互联网市场的网站搜索流量份额（市场占有率）为44.7％，相比之下，Google位居第二，为30.1％。

Google的如意算盘是收购百度。这可是件省心的事儿。百度的中文搜索引擎技术本来就领先Google，何况，百度在中国互联网搜索市场上控制了大多数销售渠道。只要拿下百度，就意味着Google兵不血刃地拿下中国市场。在施密特看来，拿下百度是顺理成章的事情，因为去年Google在纳斯达克上市前已经拿到百度的大约2.6％股权。

施密特没料到碰上了软钉子。李彦宏———百度的掌门人———在6月底的见面中拒绝了施密特的收购和合作建议。李彦宏的抱负似乎也不小，因为施密特开出的收购条件很优惠，李彦宏似乎并未心动，李更希望百度能在美国纳斯达克走独立上市和独立发展之路。李彦宏略施小计的“牛卡计划”，给施密特当头一记闷棍。

不过，施密特也不是好惹的主。在收购百度的计划落空之后，施密特虽说有些乱了阵脚，但还是迅速推出了自建中国区总部的计划，冒着与微软正面冲突的代价挖来微软全球副总裁李开复，李开复将负责Google中国工程研究院的运营，并担任Google中国区总裁。李开复对于Google来说，无疑是张实施其本土化策略极好的中国牌。熟悉中国市场的李开复，被Google寄予厚望能打造一个“梦幻中国版的Google”。

Google抢在百度首次公开发行股票（IPO）之前发布“启用李开复”的中国策略，也有业内人士猜测：这是Google在资本市场和公共关系上双重还击百度。这