企业“三比三创”工作方案

面对****年新的管理目标和工作方针，企业文化将继续持续深入围绕公司打造“阳光、进取、高效、唯实”的团队氛围开展各项工作。同时通过深化“三比三创”活动的影响力、穿透力和持续长效性，为企业营造的“比、学、赶、帮、超”的进取和谐氛围。

一、活动方面：

紧紧围绕公司管理目标，丰富活动形式，深化“三比三创”基层落实，将公司的目标及管理融入活动中，不断提升基层专业技能和管理水平，****年公司拟开展“三比三创”系列活动：

活动系列一：E—learn在线

活动时间：三月——年底

活动周期：每半月

活动形式：

1、利用公司短信平台，每半月向班组长发送管理知识短信，内容涵盖5S、TWI、安全知识、流程优化、文化学习、内控知识、体系等，由各相关模块选取符合实际管理且简洁的文字，总办进行汇总，通过平台发送各班组长，供班组长参考学习，从而实现提高；

2、为树典范、学先进，在公司OA专栏，对公司的优秀班组及先进团队进行采访编辑，及时更新至OA，同时在宣传栏张贴。

参与部门：人力资源部、品控部、安全办、总经办和内控办。

活动系列二：沉淀基层

活动时间：三月——年底

活动周期：每月

活动形式：5S、培训、体系、企业文化、安全、流程优化各模块统一每月就相关工作下基层指导一个班组。对班组存在的不足点和优点进行汇总，形成报告或PPT，并提出相应的改善建议，协助班组开展工作。年终形成整体的报告或PPT，将各班组的不足与优点整理出来，作为班组建设的样本培训教材进行推广，指导班组建设在不断比较和学习中进步。

参与部门：人力资源部、品控部、安全办、总经办。

活动系列三：“三比三创”巡查

活动时间：三月——年底

活动周期：每月

活动形式：5S、培训、体系、流程优化、物料追踪、内控各模块每月对所有部门统一进行巡查，检查内容涵盖5S、提案、考勤、物料使用追踪、内控、体系、安全、着装规范、节能等方面工作开展情况及执行情况，每月在OA上公布各部门各项检查情况，年终评选优秀部门。

参与部门：人力资源部、安全办、品控部、总经办、物控部、信息管理部和内控办。

活动系列四：“武”林大会

活动时间：上半年

活动形式：

1、摒弃各部门自行组织技能比武的形式，由人力资源部主导、其它部门协助的形式，整体策划开展技能比武，影响面涉及全公司，烘托“技能至上”的氛围。

2、设立荣誉墙（食堂或生产线），将比武优胜者的图片进行展示，同时加入公司集体活动中获奖的荣誉照片，增强员工的自豪感和团队荣誉感。通过长期展示，在树立和宣传典范的同时，引导积极正面的工作风气，同时也起到了文化和技能传承的作用。

参与部门：公司各部门

通过各项活动的基层化和实操化，总结、学习、提升各班组的各项技能和管理水平。同时在以上活动的基础上，为满足不同兴趣爱好的员工生活需求，拟在****年建立相关兴趣团队如足球社团等，每个社团费用不超过2000元/年用于活动开展使用，社团支取费用以OA流程形式走审批流程，确保费用使用合理。