是什么职场的首要生存之道

?星期一的早晨，办公室里气氛本来就比较紧张而忙碌。再加上新调来的总经理也在同一天上任，大家不仅提早来上班，看起来也特别的严肃，而Joanne 除了将前任总经理交办的工作尽快完成，也不断地询问新来的秘书关于新老板的背景及过去的习惯，深怕第一天跟老板开会就留下不好的印象。

10：00 一到，大家准时聚集在会议室欢迎新任总经理，并参与第一次的周会。总经理很快听完大家的自我介绍和报告，开始逐一询问大家现有业务的状况，当问到Joanne 时还特别多说了一句：有人跟我提过你，听说你已经在公司服务很多年了，好好加油喔！Joanne 心里不禁犯了一阵嘀咕：谁在老板来之前，就先在他面前讲我啊？

隔了几天，Joanne被老板叫去办公室，老板很直接地说：你在目前的部门也很多年了，应该试试其他的工作，多历练一下。我已经决定调你去营销处带另一个team，你把工作交接给Amy，人事调动从下个月初生效！Joanne心里有千百个不愿意，却碍于老板的严肃表情而不敢说出口，还来不及反应就被老板请出办公室。而且他打从脊梁骨深处冒出冷汗，因为Amy 是他在公司这么多年来，交情最好的姊妹淘之一，没想到却成了他从现有单位下台后的接班人，难道是Amy 去老板那里运作的吗？他真的不敢再往下想??。

公司组织犹如社会缩影，别轻忽人性

许多人在职场中总是抱持着认真做事、踏实做人的态度，这虽然是绝佳的职场哲学，但也千万别轻忽了只要有人的地方，总免不了竞争和淘汰！除了认真踏实以外，也要略懂在职涯丛林中的求生之道。

其实，职场的竞争不外乎就是一个资源分配的竞逐，因为组织的分工和运作永远都是环绕着这个核心的问题，关键的位置必然掌握着最重要的资源。

但就组织决策者的思维而言，除了将资源做最有效的分配以获取最大的效益，其他的附加价值就是借着资源分配，彰显决策者的权力！

因此，在职场中的首要生存之道：就是将自己的利用价值极大化（创造最大效益），其次是：最大程度满足决策者的权力欲（安全感）。

创造自己的价值，就不怕被淘汰

多数的员工在自己职涯的过程中，最常思考自己得到了什么？例如，老板给我什么样的待遇？给我什么福利？给我多少人力？给我多大的决策权力……

除了安于现状这个通病以外，多数人鲜少去思考：我究竟为这个组织或公司带来多大的效益？包括自己的本职学能以外，是否继续学习以跟上公司的成长？自己的下一个挑战目标是哪一个部门？该做些什么准备？有什么新的商机值得公司关注或投入？

其实，每个老板都不喜欢倚老卖老＋安于现况的员工，更担心找到机会就想跳槽或创业的家伙。如果想要将自己的价值极大化，就必须适应公司变革及老板想法，随时准备好投入公司新的商机、担任开路先锋，避免和不想变革或是缺乏忠诚度画上等号。因为公司、老板和你、我都一样，唯有不断进步才是成长之道。

要让老板信任，用3 方法建立安全感

权利欲望自古以来就是领导者带领团队不可或缺的必备良药，一个缺乏权力欲的领导者，往往也会缺乏对于关键决策的敏感度。因此，我们难免会遇到掌控欲望强烈的主管，特别是一个组织的迅速成长，虽然需要领导者懂得授权，但别轻忽了这个权力是由他所授予，这个过程和这个权力的根源如果被忽略了，就会失去领导者对你的信任。

要建立领导者对你的信任，让他具有安全感，一般有几个重要的方向：

能力互补：针对领导者熟悉的领域，以他的意见为主；对于他不熟或是不想着墨的区块，应主动补位协助分担工作。信息透通：以领导者的标准为依据，切勿自行判断事情的轻重缓急，或选择性地只让老板知道部分信息，以免造成知情不报的错觉。情感交流：身为主管要确实了解属下；下属则要做好向上管理，最重要的方式就是适当的沟通，无论是会议或是适时聚会，甚或是家庭聚会及休闲活动都是很好的交流机会。

再长的篇幅也说不完该怎么处理人心的问题，但可以确定不变的原则是：所有的一切源自于人性，在基于顺应人性的原理下将事情圆融，将人的情感与情绪抚平，将自己的能力与价值发挥到极大，你在职场上也必然能够更加顺心顺利。