2023仪表车间工作总结5篇

写工作总结有助于我们认清自身的实力和有待提高之处，每份工作总结都是自我认知的反射器，照亮我们前行的路，以下是本站小编精心为您推荐的2023仪表车间工作总结5篇，供大家参考。

2023仪表车间工作总结篇1

20xx年在车间领导的领导下和兄弟车间的大力支持下，通过仪表车间二班全体人员的共同努力，圆满完成公司、车间下达的各项工作任务，全年安全无事故。20xx年我班组始终以保证安全生产为中心、服务生产为理念，经过扎实有效的开展工作，基础工作进一步夯实，整体工作得到了领导的肯定，取得了较好的成绩，总结一年的工作，我主要从以下几个方面汇报：

1、检修工作：

本次检修我车间把公司的检修任务包到各个运行班，每个班负责一套装置仪表的检修、自控率提高、技改等事项，车间还把骨干及技术人员、自控率小组成员分配到各个班组，协助班组长提前做好检修计划，分工到人。我班组本次检修负责dcc装置，装置停工以后同志们配合工艺车间在工艺进行吹扫以前关闭双法兰根部阀。工艺扫线时，通知工艺人员不要用蒸汽吹扫质量流量计、电动靶式流量计以免损坏。对装置的所有玻璃板、玻璃石英管液位计在工艺吹扫时全部按照流程吹扫。本次dcc检修，按照检修计划dcc共计52项检修计划。检修开始后，工艺扫线期间一部分同志配合工艺切表保护仪表，一部分人员到仓库把本次检修所需材料全部领到现场。检修过程中，我把每项检修任务按照难易程度具体分工到人员，按时完成检修任务中的每项工作。本次检修针对需要全部更换现场仪表和伴热线以及难整改的部分，所需材料、外协工程安排等多方面的问题进行协调商讨，把检修工作做好。本次检修，我班组解决了不少因现场仪表磨损老化、仪表线路老化、腐蚀严重而造成的仪表失灵问题。这次满足条件的检修任务都已经完成，施工的验收会跟踪到位，保证检修工作的彻底化、完善化。不留尾巴。

2、提供自控率：

今年以来昌邑石化按照油气公司dcs应用优化工作的总体部署和要求，积极转变观念优化配置，积极提高，努力提高dcc、500万常减压、延迟焦化、加制氢、mtbe、气氛、硫磺等装置的自控率。提前完成油气公司下达的自控率85%的任务，提高装置dcs控制效率是昌邑石化今年重点工作之一。化工装置生产过程中的自动控制系统就是人的眼睛、大脑、手，用来观察、只会和控制生产过程的神经中枢，是各类生产装置保证工艺指标、稳定生产运转、节能降耗以及优化操作和改善生产管理的关键单元，而化工装置dcs操作系统的自动投用率是其中一项很重要的指标，代表着化工自动化程度的水平高低。在本次检修前dcc装置的自控率是80%，其中很多涉及自控的仪表在生产过程中是无法整改的，本次检修我们的任务是及时更换维修涉及自控率提高的现场仪表争取检修结束后达到85%，甚至更高。在检修开始前我们统计出检修过程中需要整改的仪表和更换的仪表，提前报计划准备好物料，检修过程中层层落实分包到人，切实落实好自控率提高的任务，保证装置开工后自控率提到85%以上。提前完成总公司下达的任务。

我们班组将继续贯彻落实公司车间下达各各项目标任务强化车间的基础管理保证装置平稳运行全年无事故，努力搞好设备的日常维护保养和工作。

2023仪表车间工作总结篇2

20xx年7月神华包头煤化工大检修工作早已画上了句号，在大家的团结一心和共同努力下现装置运行平稳。现在请准许我代表岳阳建华包头分公司仪表专业，对大检修仪表专业进行如下总结：

一、20xx年仪大检修表专业取得的成绩。

1、在岳阳建华有限公司直属领导和包头分公司各级领导的精心指导、组织及关心下，包头分公司大修仪表专业顺利组建成立。具体如下：

2、安全上满足了岳阳建华分公司大检修的工作目标。全年仪表专业所有人员未发生任何安全伤，亡等重大事故。在仪表专业积极支持配合下，完成了分公司hse部下达的各项安全工作。现场仪表设备检修规范，文明施工等工作也向前买进了一大步。

3、在今年7月份大检修工作之前，仪表两个班组都做了大量工作。为甲醇装置一次开车成功，奠定了扎实的基础。

4、今年七月，十月两次消缺检修工作中。仪表专业作出了非常突出的工作，得到了业主方的满意和好评。业主方领导表示神华包头煤化工五个保运单位中，仪表专业是岳阳建华最棒的。我们在保运过程中及时记录，统计各类仪表故障和缺陷并及时以电子邮件形式报告业主方工程师及相关领导，协助业主方完成了两次消缺检修项目的确立和进一步完善工作。在两次消缺检修中共完成调节阀下线回装调试调校共计1366台。变送器调试调校共计445台。两次消缺检修后的开车工作十分顺利，当然这与我们检修前期的准备工作，项目制定和优质的检修质量密不可分。

5、仪表技改技措方面也取得了较好的成绩。仪表一班完成了：气化磨煤机plc接地改造；气化煤浆管线电磁流量计接地改造；121lt011雷达液位计改造和富氢放空管线仪表安装施工。仪表二班完成了：对硫回收，净化，甲醇装置进行了大面积仪表伴热保温改造，成绩突出，卓有成效。被业主方认定为最过得硬放得心的工程项目。

二、20xx年大检修仪表专业工作的不足。

1、仪表专业技术培训工作，有待提高，仪表二班相对好点而仪表一班还有待提高。

2、一切服务业主方的意识有待进一步提高。

3、技术高低不同导致工作完成好坏，工作质量优次，加班多少等问题没有有效制度来奖，惩和约束。

4、与业主方互动不够，签证工作困难重重，没有把我们的辛勤劳动换来胜利果实。

三、20xx年大检修工作给我们的启发。

1、扬长避短，继续发扬我们的优点，使之更加突出。克服我们的缺点，尽量避免错误的发生。

2、在班组中倡导学习型班组。人人学技术，人人争先进的良好氛围，培养出合格的仪表工，做到一代胜过一代。

3、坚持使我们安全第一的思想，努力优质完成各项保运工作。

4、加强与业主方沟通和互动工作，使我们工作关系更加和谐，力争全年工作得到一个好的收成。

2023仪表车间工作总结篇3

二o一二年仪表车间运行二班工作总结

二o一二年在车间领导的领导下和兄弟车间的大力支持下，通过仪表车间二班全体人员的共同努力，圆满完成公司、车间下达的各项工作任务，全年安全无事故。

二o一二年我班组始终以保证安全生产为中心、服务生产为理念，经过扎实有效的开展工作，基础工作进一步夯实，整体工作得到了领导的肯定，取得了较好的成绩，总结一年的工作，我主要从以下几个方面汇报：

1、检修工作：

本次检修我车间把公司的检修任务包到各个运行班，每个班负责一套装置仪表的检修、自控率提高、技改等事项，车间还把骨干及技术人员、自控率小组成员分配到各个班组，协助班组长提前做好检修计划，分工到人。我班组本次检修负责dcc装置，装置停工以后同志们配合工艺车间在工艺进行吹扫以前关闭双法兰根部阀。工艺扫线时，通知工艺人员不要用蒸汽吹扫质量流量计、电动靶式流量计以免损坏。对装置的所有玻璃板、玻璃石英管液位计在工艺吹扫时全部按照流程吹扫。本次dcc检修，按照检修计划dc c共计52项检修计划。检修开始后，工艺扫线期间一部分同志配合工艺切表保护仪表，一部分人员到仓库把本次检修所需材料全部领到现场。检修过程中，我把每项检修任务按照难易程度具体分

工到人员，按时完成检修任务中的每项工作。本次检修针对需要全部更换现场仪表和伴热线以及难整改的部分，所需材料、外协工程安排等多方面的问题进行协调商讨，把检修工作做好。本次检修，我班组解决了不少因现场仪表磨损老化、仪表线路老化、腐蚀严重而造成的仪表失灵问题。这次满足条件的检修任务都已经完成，施工的验收会跟踪到位，保证检修工作的彻底化、完善化。不留尾巴。

2、提供自控率：

今年以来昌邑石化按照油气公司dcs应用优化工作的总体部署和要求，积极转变观念优化配置，积极提高，努力提高dcc、500万常减压、延迟焦化、加制氢、mtbe、气氛、硫磺等装置的自控率。提前完成油气公司下达的自控率85%的任务，提高装置dcs控制效率是昌邑石化今年重点工作之一。化工装置生产过程中的自动控制系统就是人的眼睛、大脑、手，用来观察、只会和控制生产过程的神经中枢，是各类生产装置保证工艺指标、稳定生产运转、节能降耗以及优化操作和改善生产管理的关键单元，而化工装置dcs操作系统的自动投用率是其中一项很重要的指标，代表着化工自动化程度的水平高低。在本次检修前dcc装置的自控率是80%，其中很多涉及自控的仪表在生产过程中是无法整改的，本次检修我们的任务是及时更换维修涉及自控率提高的现场仪表争取??

修结束后达到85%，甚至更高。在检修开始前我们统计出检修过程中需要整改的仪表和更换的仪表，提前报计划准备好物料，检修过程中层层落实分包到人，切实落实好自控率提高的任务，保证装置开工后自控率提到85%以上。提前完成总公司下达的任务。

2013年里我们班组将继续贯彻落实公司车间下达各各项目标任务强化车间的基础管理保证装置平稳运行全年无事故，努力搞好设备的日常维护保养和工作。

冯鹏飞201216

2023仪表车间工作总结篇4

2018年仪表车间上半年安全生产工作总结

今年以来，仪表车间在公司安委会和公司领导的正确指导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善安全管理体系，以制度化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平。

对此我们的工作总结如下：

一、完善安全管理制度体系，以规范化的制度来管理安全生产 根据仪表车间的实际情况，结合车间的工作性质和职责进一步细化了安全生产责制，重新制订并完善了《仪表车间安全管理制度》、《事故应急预案》等安全方面的制度文件，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面制度化管理。

二、深化全员安全意识，注重安全教育培训

只有员工具备较强的安全生产意识，才能有效地预防事故的发生，只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵守安全操作规程，才能实现安全生产的目标。因此，车间积极组织车间员工系统进行安全培训，强化员工安全生产意识。车间组织员工认真学习安委会下发的事故案例、安全管理制度等学习资料。

三、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理

车间制定了详细的安全检查内容，如安全教育，安全检查，安全

防护装置，防护用品，安全卫生，安全警示等。通过对各个班组责任区域的安全检查，对排查的隐患及时整改，车间安全工作取得了明显的进步。

四、抓好班组日常安全管理、开好车间和班组的安全例会 班组是安全生产最基层的单位，车间结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间；二是抓好关键部位（公司内危险源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员进行重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。

车间定期召开安全例会，针对不同生产时期不同的工作地点等特殊情况（如检修，安全月等），对安全工作进行部署安排，传达落实车间安排。要不厌其烦的督促、监督。使每位员工提高安全意识，规范安全行为。

五、安全工作的不足之处

车间部分员工安全意识淡薄，在日常工作中发现有个员工上班时间不穿工作服，外出巡检过程中，安全帽不是戴在头上而是拿在手中，这就带来了很大的人为安全隐患，在以后的工作中要加强安全意识教育，加大考核力度，杜绝类似事件发生。

安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密

落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。

仪表车间

2023仪表车间工作总结篇5

仪表车间认真贯彻落实公司安全工作指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，紧扣改造、检修及复产工作重点，实行全员、全方位、全过程的规范化、精细化管理，加强“大干90天，安全试开车”、“达产达效”、年终决战过程中的安全管理，强化责任严监管，超前防控治隐患，强基固本抓培训，完善制度抓落实，不断提高本质化安全水平，在车间领导的高度重视下、在全车间各级管理人员及全体员工的共同努力下，实现了安全工作目标，现将安全工作汇报如下：

一、加强安全教育培训，确保全员安全素质稳步提升

1、抓好日常教育工作，车间每周按时召开车间安全例会，有主任、支部书记、分管主任、车间各管理人员、各班组长参加，积极宣传贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针、政策。正确处理好工作进度、质量、安全、效益的关系，坚决把各项安全规章制度落实到生产、管理的全过程，守住安全生产这条红线。

2、“强教育、严培训、提素质”全员教育培训工作按计划稳步实施，车间管理人员书籍进行编号实行受控管理，并编制计划并按照计划学习、考试。班组岗位以岗位操作规程、岗位必知必会知识为学习内容，以每日一题形式开展岗位练兵比武活动；进一步提高大家的安全素质，掌握安全技术。

3、狠抓员工安全教育关。结合本车间实际、各岗位的作业环境及特点，以安全知识、危险因素分析及预防措施、公司危险源的分布位置及防范措施、触电、中毒急救知识等为教材，车间员工进行实际理论知识教育和现场模拟示范演练，严格考试，合格后方可上岗。全年培训新大学生2名，空调维修人员6名、新上岗员工4名，特殊工种2名，从焦炉回车间人员7名，20xx年大学生上岗培训3名，组织3名工程技术骨干去鲁化参加安全管理培训班，组织全员安全、消防、职业健康综合考试4次等。完成64份知识竞赛答题活动和《女职工劳动保护特别规定》53份考试答题工作。参加公司组织的培训课件说课活动。

4、在公司安监处的协助安全宣传警示标语、漫画及时上墙，办理安全宣传《安全发展、科学发展》、《119消防日》等教育黑板报，着力增强全车间员工的安全责任意识，引导员工从思想“要我安全到我要安全达到我会安全”的转变。

5、年末对公司和车间发生的事故进行汇总开展警示教育，组织职工学习，举一反三，从中吸取教训，避免类似事故发生。

二、加强阶段安全管理，确保安全大局稳定

1、年初车间及时召开安全会议，传达会议精神，逐级分解安全责任，层层签定安全责任书，人人写出了承诺书，实现了安全压力逐级传递。结合“大干90天，安全试开车”实施方案，管理人员写出决心书。与班组签订“达产达效”会战目标责任书和四季度生产承包责任书。开展安全宣誓活动。

2、开展对焦炉安装和气柜竣工前的“三查四定”，发现问题15条并及时联系安装施工人员进行整改。

3、加强试、开车安全管理，按照《山东省化工装置安全试车工作规范》和《山东省化工装置安全试车十个严禁》，制定单体试车、联动试车方案及安全措施，按计划步骤逐项实施。

4、切积极开展各类安全检查，坚持安全综合检查、安全专项检查和日常安全检查相结合，有针对性地开展预防性、剖析式安全检查活动。加强特殊时期安全巡回检查，确保检查地点全覆盖、现场管理无盲区，每周进行综合安全检查、每月15日、29日消防设施检查、每月进行安全设施检查、职业健康防护用品检查及基础管理等检查活动。

5、深入开展危险化学品夏季安全生产“打非治违”专项整治行动，组织车间开展全国危险化学品安全法规知识竞赛答题活动。

6、落实《关于做好20xx年夏季“四防”工作的意见》，扎实开展夏季“四防”工作。车间对电缆隧道进行检查及问题处理，及时排出电缆隧道积水，针对三季度持续高温酷暑实际，加强防暑降温工作，确保防暑用品及时供应。7月8号、8月12日对车间夜间值班队员情况进行了点检，人员到位情况良好，安全渡过夏季。

7、全面落实上级公司关于冬季“四防”的指示精神，编制预案11月12日进行了演练，结合仪表车间冬季“四防”预案，班组将冬季“四防”工作作为转折月基础管理的主要内容治理环节。扎实搞好防冻点、关键区域的防火、通风排查确认，落实责任人，靠上抓整改，坚决防止中毒、火灾事故，确保实现装置安全过冬。

8、开展以“科学发展、安全发展”为主题的安全生产月活动，车间办公楼悬挂张贴富有浓厚安全文化氛围的安全标语，办安全宣传黑板报，进行了应急救援演练。

9、搞好“安全警示月”活动”营造安全警示月舆论氛围，组织员工重学“12。1”、“12。31”、“3。30”等事故分析报告，重温《安全誓词》，逐级开展“牢记教训，警钟长鸣”主题大讨论，全面增强做好年终安全工作的责任感、压力感和紧迫感，自觉抵制松劲歇脚、盲目乐观等不良倾向，严格落实各项安全规章制度。

三、加强风险评估管理，确保安全风险有效预控

1、强化隐患排查治理，充分利用低负荷生产时机，积极开展“无泄漏车间”建设，处理完成甲醇区域置换合格的96台仪表隐患漏点焊接工作。突出做好联锁装置功能恢复及仪器仪表稳定运行。电缆隧道电缆及中间接线箱的排查，完成接线布置图的绘制。完成仪表气源流程图等。

2、按照“利旧—修复—拼装—改造—利用”思路，拆检炼焦、化产区域闲置设备，组织对备煤区域广播对讲系统进行修复。

3、结合车间安全设施排查出的问题，校验灭火器56具，确保完好有效；每月15日及时上报消防设施自查总结。

4、对甲醇工艺车间转化区域置换合格的仪表导压管、仪表阀前阀后焊缝进行补焊及配管焊接，整治车间c级安全事故隐患。

5、ups系统带病运行，对ups更换c级隐患治理情况进行跟踪，目前化产、甲醇已安装上电空载运行。

6、空压505在开车过程中出现的问题，dcs班深层次查找原因，班组值班人员认真学习问题处理方法，做到人人熟练掌握。

7、加强“三位一体和手指口述”安全确认执行情况检查考核，每月组织一次检查验收，根据评分情况进行奖优罚劣。不定期召开专题会，总结交流各单位有效做法，不断丰富完善岗位安全确认方式，及时消除现场动态隐患。

8、强化现场动态预控。深入做好现场安全管理工作，登高、动火作业时到现场进行监督检查，确保车间安全工作不出问题。

9、认真参加解决化产现场故障仪表检修工作。

四、加强安全基础管理，确保安全管理水平有新提升

1、加强安全质量标准化建设。认真贯彻落实《煤化工企业安全质量标准化标准及考核评级办法》，坚持严标准、严考核，实现全过程动态达标，深入开展危化品从业单位安全标准化建设工作，在前期工作基础之上，按照责任分解表分工及要求，继续抓好资料的建档及现场清洁文明、定置管理的改进。

2、加强班组安全基础管理工作，抓基层，打基础，练队伍，真正将安全工作的重心下移到班组和岗位。把安全目标分解到个人，形成个人保班组、班组保车间的安全格局。扎实开展班组建设，落实班组岗位责任制和安全确认制，严格执行“班前五分钟”安全预知，下半年基础管理专项检查出问题85条，分解班组进行整理完成。深入开展“金牌班组”及“金牌员工”创建评比，及时上报基础管理，不断夯实安全管理基础。

3、加强安全制度档案管理。规范建立健全各类安全档案，做到及时更新、动态管理，今年累计下发安全材料51次；编制安全方案6册，修订安全制度3项，汇编车间管理制度31条，完善车间管理人员岗位职责说明书等。

五、加强安全绩效考核，确保安全责任落实到位

1、加大对各类侥幸未遂事故、生产事故和系统设备故障的调查分析力度，严格按“四不放过”原则，坚持一事故一分析一通报，查明事故原因，查找安全漏洞，完善制度措施，及时通报警示，真正以事故教训推动工作开展。

2、完善了车间安全信息传递工作计划，按照要求每月进行跟踪考核。

3、对内部安全生产事故考核通报4次，相关责任人受到通报批评。

六、加强应急管理，确保紧急情况处置到位

加强应急管理领导和应急组织保障，严格落实应急管理职责，严格执行24小时安全生产调度值班制度；加强应急救援队伍建设，强化实战训练，提高应急救援能力。完善综合预案、专项预案和现场处置方案，突出加强现场应急处置方案编制完善，明确应急程序、处置要领、责任分工，强化预案培训、急救培训、逃生自救训练和现场实战演练，完善车间防护用品培训课件工作，开展6项应急演练活动。严格效果评价和问题整改，提高预案的针对性和可操作性。

七、加强职业健康管理

1、完善现场职业危害防护设施，配备符合《个体劳动防护装备选用规范》等国家标准要求的个人劳动防护用品，严格安全防护设施正常使用和个体防护正确佩戴监督检查，定期对班组事故柜内防护用品进行验收检查。

2、提报计划购置空气呼吸器1台，购置便携式报警仪2台，对5台空气呼吸器气瓶压力不足进行冲压，确保使用完好有效。

3、对空气呼吸器6台压力表进行外委校验。

八、加强车间安全资金计划管理

1、对20xx年安全费用执行情况进行跟踪，基本完成（一项因公司缓购置未完）。

2、上报20xx年安全资金计划。

九、加强群众安全监督，确保安全管理工作合力

充分发挥工会群防群治作用，依法维护员工健康安全权益，加强安全工作监督；团组织要围绕公司安全目标，每天开展隐患排查，每月召开群众安全会议，落实工作部署，交流群众监督经验。

十、存在的不足

总的来看，还存在不足的地方主要表现在以下几个方面：

1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出仪表专业技术水平偏低。

2、个别员工，因收入低，闹情绪，工作上我行我素，安全思想麻痹，安全教育不到位，难免影响车间安全整体形象。

十一、明年工作打算

1、在新的一年里，扎根于生产一线，广泛吸取各方经验，及时发现问题，消除隐患，拓展我的工作思路，真正实现职业健康、安全与环境的协调发展，促进我更好的工作。

2、虚心学习业务，心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制，总结工作成绩与问题，及时采取对策。

3、针对车间年轻人较多，正确处理好与同事的关系，听取对安全工作有帮助的建议，更好的为广大员工提供安全舒适的工作环境做出自己的一份努力。

4、在今后的工作中时刻牢记领导的指示精神、充分借鉴兄弟单位的好经验、好做法，进一步把安全工作抓实抓好，推动安全生产工作再上一个新的台阶，巩固安全生产的大好形势，为车间安全管理取得更大的辉煌做出自己应有的贡献。