職場新人遇到難搞上司怎麼辦

職場新人，找到一份工作已經很困難，不幸遇到“難搞”上司，去也不敢，留也難受。怎麼辦？！

首先，“難搞”上司分個類，看看自己有緣的是那一類：

第一類：貓頭鷹類細節控上司

跟着這種上司感覺不到一絲信任，所有事情都要過問。一份報告可能要改十幾遍，要求細緻到標點，且為了掌握情況常常跨級管理。

第二類：猴子類大撒把上司

名為放權，實為棄權。

對於工作一帶而過，不瞭解細節也不關注進展，自己沒個定主意，成天變來變去。

似乎一直在外面浪，幾乎看不到人。

職場新人碰到這種，本想能被帶帶，卻只能自生自滅。

第三類：老虎類強勢上司

權利慾望上頭，聚光燈下唯我為王，注重自我利益，如果不能為其所用就會為其所擊。

新人碰到這種上司，似乎不是棋子就是棄子，想出頭太難。

第四類：老黃牛類上司

在這樣的部門，常常公司髒活累活全攤到自己部門，上司也不敢爭一爭；哪個平級老闆只要不樂意，上司就立刻息事寧人。

新人跟着這樣的上司，感覺要被累死，憋屈死才算歷劫圓滿。

聽上去，以上個個都是死局，可處理得好，也許是你飛昇的良機。

一、貓頭鷹類細節控上司

首先，要搞明白上司表現成這樣是因為不放心你？還是對誰都不放心？

如果是對誰都不放心，這是他的工作風格。那麼跟其他老同事取取經，看看如何相處，以及對方關注的重點，不等問就彙報。

如果是針對你，那麼很可能他對你的能力是否勝任所交付工作尚無信心。這個時候不要牴觸逆反，相反的要表現出主動向學的態度，清晰瞭解工作成果的期待以及達成標準。具體澄清可以遵循TERMS原則：

Target目標：工作任務的目標是什麼？有沒有量化指標，與部門業績以及其他人績效相關的是什麼？Experience 經驗：請教上司，過往類似項目中，關鍵點和難點有哪些？有什麼可取經驗？Resource 資源：這個過程中，資源分配情況是如何的？我需要注意哪些資源提前協調？我能期待的幫助是什麼？Milestone 里程碑：上司期待什麼時候，什麼情況下用什麼樣形式呈現給他什麼樣的階段性結果？Special 特殊情況：需要注意的特殊情況有哪些？是否有備選方案需要準備？

二、猴子類“大撒把”上司

如果碰到這種上司，你的態度是：老闆都這樣了，我也就樂得偷懶躲閒。那麼，荒廢了青春，等着淘汰，受損失的是你。要知道，上司這種態度還能成為上司，必然有他不為你知的能力、資源或者打算。

正確的方式是把這當成鍛鍊自己的一次機會，因為大撒把也意味着你有機會更快的獨當一面。

按照上文所提到的TERMS原則，主動找前輩或者其他部門夥伴，把自己工作內容梳理好，按計劃完成。不管老闆看不看，都定期書面報告，充分表現主動態度和工作能力。

碰到公司有命令傳達，要細緻認真的記錄，聯繫上司通告；

遇到突發情況或緊急事件，第一時間通知上司，千萬不要抱着“看你熱鬧”的態度。

此外，善用內外部資源，解決專業上的難題。互聯網時代，做個有心人，平時多積累，在網上有各種資源可以找到。

三、老虎類強勢上司

這類上司目標感極強，追求投入產出效率，對人不敏感。所以，獲得他們的信任，要保持對於事情的成果的專注，並且儘量做到“承諾必達”。

這類上司尊重同樣有能力敢表達的人，衝突耐受力好，爭論大多是為了事情目標或者資源分配，有風險偏好。因此，對於唯唯諾諾的態度，拖拖拉拉的風格，會直接Diss。

而敢於正面與之有理有據的對抗，説明自己的立場，爭取相應的機會和資源，常常能獲得意想不到的結果。

換句話説，這樣的上司喜歡同樣衝得出去的下屬。

四、老黃牛類上司

這類老闆其實大多很好相處，跟外面不爭，對內也比較柔和。

但是作為下屬，要看到上級的需求：沒有人是一直甘願做老黃牛的，很多時候之所以不爭，可能是他不善於處理爭論，更不願意面對衝突。所以，如果你願意主動承擔了這樣的角色，並且展現很好的溝通技能，會讓你成為老闆“不可或缺”的人。

而在這個過程中，也要抓住機會，更多的在跨部門交流中學習和成長自己，同時增加自己的被認知度，也為自己將來鋪墊多種可能。

綜上，每一種上司都有對症的藥。核心不外乎：

一、不要被情緒影響行為，隨時記得自己的職場目標；

二、瞭解上司，尤其是他的目標；

三、展示自己的可用性和不可或缺性；

對症下藥的過程也是自我成長的過程，職場，沒有一步是白走的。