創業典型事蹟材料3000字5篇

為了豐富大家的業務生活，應該時常寫一寫事蹟材料要想把一份事蹟材料寫好，想必大家一定十分上頭，本站小編今天就為您帶來了創業典型事蹟材料3000字5篇，相信一定會對你有所幫助。

創業典型事蹟材料3000字1

“只要敢打敢拼，就沒有辦不成的事”。這是返鄉黨員樑秋華在十多年打拼歲月中總結出來的經驗，也是他一直以來所遵奉的人生信條。正是憑著這種能吃苦，敢打拼的精神，他由一名外地的個體醫生轉型為家鄉有名的茶場老闆。

樑秋華，男，中共黨員，中醫執業醫師，1969年8月出生在桑園鎮一個普通的農民家庭，1988年樑秋華縣衛校畢業後，為實現自己的理想抱負，他攜同妻子在福建石獅開辦醫療診所，先後從事個體醫療和醫藥銷售。在此期間，關係網越拉越廣，賺的錢也越來越多，但他始終無法在一個陌生的城市找到家的感覺，有一種感情讓他無法真正快樂起來。甜是家鄉水，親是家鄉人，2011年7月他懷揣在外創業的所有積蓄，準備開創自己新的事業。經過一番調研後，利用家鄉豐厚的茶業資源優勢，在各級政府的支援下，投資120餘萬元興辦了佔地面積10餘畝、廠房15間的“桑園鎮茶場”，並於2011年3月正式投產。

桑園鎮茶場當年投產就實現了開門紅，生產漢中仙毫1000公斤，炒青綠茶25噸，實現產值300萬元，並在西鄉縣“賽茶節”上獲得“漢中仙豪”銀獎和“漢中炒青”銀獎兩項殊榮，其產品更是遠銷漢中、西安等地。初見成效的樑秋華深知創業難、守業更難的道理，要想尋求更大的發展，就必須在科學管理上水平、做大產業創名牌上下功夫。他先後對承包購買的350畝茶園進行茶樹改良，培育無性系茶苗補栽補種，注重綠色環保無公害化生產，保持茶葉的原汁原味。並多次聘請專家技術人員進場指導，嚴格按照茶葉加工環節各個流程的技術要求進行生產。

淺嘗輒止不是樑秋華的個性，追求更大的發展才是他的目標。樑秋華計劃進一步投資添置新裝置，分檔次加工製作出適應各個消費層次的茶葉，滿足不同層次的消費需求，實現“茶廠四季產茶、茶農四季採茶、農戶四季有收入”的目標，年底再承包200畝茶園，爭取畝平均收入達到4000元，依託“西漢高速”和“十天高速”。

連線線地域優勢，全力打造集茶園觀光、茶葉加工、茶藝表演和品茶餐飲娛樂於一體的茶葉產業綜合示範專案，同時，註冊商標爭取品牌認證，擴大種植規模、加強技術管理，為早日打入全國市場作準備。目前，在他的帶動下，周邊5個村近千戶茶農年增加收入約70多萬元，他的茶場成為當地初具規模的茶葉加工龍頭企業，他本人也成為縣鎮實用技術骨幹人才和當地群眾脫貧致富的帶頭人。

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旭日東昇，霞光璀璨，秀木繁茂，青山蒼翠，在西鄉縣xx鄉黃泥池村委會旁，伴隨著拉飼料、拉生豬、拉豬糞車輛的進進出出和肉豬、仔豬覓食相互撕咬的嘈雜聲，這個生豬養殖場又迎來了新的一天。整個養豬場佔地3畝，建築面積XX平方米，各類豬欄舍圈30間，養有肉豬150多頭，場內設施完備，管理科學，這便是返鄉黨員xx的熙坤生豬養殖常

涉世之初，外出打工學本領

XX年，xx國中畢業後，由於家境貧寒，只好中斷學業，在家務農，看著同齡孩子進城繼續讀書，感到對貧寒的苦惱和無奈，多少個夜晚輾轉難眠，年少的心靈倍感折磨。窮則思變，人窮志不窮，XX年6月，18歲的xx南下深圳打工。在深圳他做過建築工人，在五金廠當過電焊工，在生豬養殖場當過養豬工人……繁華的都市裡，他雖然做的都是最苦最累的工作，可是對每樣工作都勤勤懇懇，任網勞任怨，加上他頭腦靈活，虛心好學，不斷地實踐總結，在外打工期間學會了建築、電焊等手藝，尤其是掌握了一些生豬養殖技術，練就了一身致富本領。

返鄉創業，借東風致富顯身手

受國際金融危機的影響，xx工作的工廠處於半停產狀態，無奈之下，2011年9月他結束了八年的打工生涯回鄉創業。回鄉後xx就開始思索，在閉塞落後的家鄉應該發展什麼產業才能做強做大，經過考察調研瞭解到，西鄉縣委、政府一直大力扶持生豬養殖業，有很多優惠政策，何不借此東風辦起生豬養殖場？有了創辦生豬養殖場的想法後，xx先後到幾家大型生豬養殖場取經，學習養殖技術及管理知識。2011年10月初，xx利用自己打工積攢下的8萬元以及鄉、村兩級協調的10萬元貸款在黃泥池村建起了初步規劃發展500頭生豬的養殖場，他將自己在深圳打工學到的技術以及全部智慧傾注到了這個養殖場裡。2011年底，第一批100餘頭仔豬、7頭母豬送進豬場，熙坤養殖場正式運轉，在父母的支援以及他和妻子的辛勤勞動下，2011年6月份，第一批商品豬出欄，當捧著淨利潤三萬元時，xx的喜悅溢於言表，眼神中滿是對未來的憧憬。

心存遠志，帶領群眾創富路

熙坤養殖場已逐漸步入正軌，年出欄生豬500頭以上。可以說xx現在的生活過得富足而安穩，但這個年輕的小夥卻另有一番想法與打算。一個人富了不算富，他要擴大養殖場的規模，帶領家鄉人走向致富路，要把自己的熙坤養殖場也打造成像漢中軍鑫養殖場一樣的省級生豬養殖龍頭企業。他的養殖場在未來三年內將完成三期規劃，計劃再用一年時間，到2011年完成二期建設，佔地將達3000平方米，存欄母豬60頭，公豬2頭，年出欄自繁自養生豬1000頭以上。到2012年完成三期建設，總佔地面積達4500平方米，存欄母豬100頭以上，種公豬5-6頭，年出欄商品豬XX頭以上。

目前，黃泥池村許多村民受到xx創業事蹟的影響不再外出打工，並積極返鄉創業，養殖戶越來越多，收入越來越高。科學養豬，既成就了xx個人，又造福了村民，並掀起了一股返鄉創業熱潮。

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近年來，富起來的溫曉紅樂以各種方式回報社會，實現自己的人生價值，用熱血譜寫了一曲曲動人之歌......

“愛拼才會贏”

“下崗女工也可創大業。”1995年下崗後，溫曉紅立志要用自己的雙手開啟一片屬於自己的天空。她拿出家裡僅有的五千元存款並向親友借了三萬元，創辦了米業公司，開始了人生的第一次創業歷程。溫曉紅加工的精米分成燜乾飯、煮稀飯、做米米反 的等種類，深受廣大客戶的喜歡。如今，“喜浪”牌大米已成了武平城鄉及周邊地區廣大消費者喜愛的品牌。溫曉紅並不滿足於這些，於XX年以年上繳30多萬元租賃費租下了位於縣城中心路段的供銷大樓，創辦輝業超市。為擴大規模，去年12月，她還在城區西門開設輝業連鎖超市；今年元旦，又在巖前鎮開設連鎖店。愛拼才會贏。溫曉紅談起自己的創業歷程，臉上總是漾溢成功的喜悅。

“把根留住”

“把根留住”，這是溫曉紅愛唱的一支歌。她常對手下的員工講：誠信是企業的生命之根，大家一定要把“誠”字留住企業。

輝業超市投資了200多萬元，其中還有部分銀行貸款，早日收回投資是每一個商家的心願。但是，溫曉紅立志服務百姓、回報社會的經營理念沒有改變，堅持以質為本，以誠為本，對大眾化的商品如油、鹽、醬、醋等不但質優而且價廉，比小商店還低。由於她以一顆“回報”心來經營她的超市，使得輝業超市的人氣一天比一天旺了起來，當消費者走進寬暢的.大超市購物時，已經成為一種享受一種時尚。

企業出名了，一些別有用心的不法之徒就對輝業超市打起了歪主意。去年7月，一夥河北人提著中華牙膏找到溫曉紅，說願以進貨價格低於1元多的價格批發給超市。溫曉紅眼睛一亮：“肯定是假貨！決不能讓他們侵害武平的消費者”。為了穩住他們，她熱情地泡茶、洽談，並趁機報案。“河北人”以為她是個貪小便宜的老闆，心理暗暗慶幸之時卻被工商執法人員逮個正著。

從事個體經營幾年來，溫曉紅始終堅守著一個信念——“寧可自己少賺一點，國家的稅收一分也不能少。”幾年如一日，她不僅自己堅持做到依法經營，而且不忘自己是一名人大代表，經常向個體經營者宣傳黨和國家的稅收政策，時常教育、引導和告誡他們：“國家稅收取之於民，用之於民。我們依靠黨和國家的好政策富了起來，但決不能忘了國家。”

作為一名商人，溫曉紅為自己樹立起了誠信的金字招牌。近兩年，她經營的超市先後被盛市商業協會評為“消費者信得過”單位，喜糧米業公司被縣工商局評為優秀私營企業；她本人被縣政府評為優秀個體工商戶。

“愛的奉獻”

“一個人的價值，應看他貢獻什麼，不應看他取得什麼。”溫曉紅牢記這一名言。她始終認為，自己的企業是大家的，應儘自己的所能回報社會。她是個下崗職工，因此，她對下崗職工情有獨鍾。她的企業招收的下崗職工有70餘人，佔員工總數的60%以上。近兩年，溫曉紅先後被省婦聯、省總工會、省勞動和社會保障廳等部門授予“福建省‘三八’紅旗手”、“福建省再就業先進個人”、“福建省下崗女職工再就業帶頭人”等榮譽稱號。溫曉紅還樂善好施、扶貧助學。邊遠的鄉村建橋修路，她慷慨捐資4000多元；縣附屬國小的4名貧困學生交不起學費，她替他們交清；聽說誰家遇到天災，她都解囊相助，甚至發動超市的員工捐贈；每逢節假日她都要開展一些公益活動，如春節前夕，帶著物品慰問消防官兵，兒童節時又向國小、幼兒園贈送兒童食品，還有像舉辦中學生青年歌手大獎賽、幼兒書畫比賽等諸多公益活動，無一不是溫曉紅向社會一次次獻上她的愛心之舉......

溫曉紅熱心公益、熱心助人的義舉，在當地留下了很好的口碑。而她卻深情地說：“古人說，飲水思源，我今天能走上富裕之路，得益於黨的好政策，因此，我很樂意為社會做點事。”這樸實的話語，道出了她赤誠為民的情懷。

“代表之歌”

“人民選我當代表，我當代表為人民。莊嚴的國徽在心，神聖的責任在身；人民的利益高於一切......”這是溫曉紅常吟的人大代表之歌。XX年2月，溫曉紅榮幸地當選為龍巖市二屆人大代表。她牢記“為民代言”的神聖職責，把當好代表看作是回報社會的又一機緣。雖然平時公司工作很忙，但她正確處理好“當老闆”與“當代表”的關係，無論走到哪裡，身上總忘不了帶代表證、視察證和筆記本，一有機會就走訪群眾，瞭解社情～，認真履行代表職責，正確行使代表權力，為廣大人民群眾說話辦事。特別對社會上和政府職能部門一些不良風氣和不良現象，直言不諱，積極監督檢查，及時反映糾正，充分發揮了代表作用。她依時出席市人代會和參加代表小組活動，以一個人大代表的責任感認真聽取和審議政府工作報告等。在市人代會上，她先後提出(關於恢復工行武平支行的建議)、(關於進一步落實下崗職工再就業優惠政策的建議)等議案、建議10多項，此外，還對城市管理、市場建設、非公經濟發展、稅收徵管等方面以書面或口頭形式提出意見、建議，得到政府及有關部門的重視、採納，為推動政府工作起到了積極作用。去年，她被龍巖市人大常委會評為“優秀人大代表”。面對榮譽，溫曉紅感慨地說：“今後，我要更好地行使代表職權，多多反映民情～，當好人民的代言人。”

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第十一屆中國(深圳)國際文化產業博覽交易會的第二天，在福建展位上，一位年輕帥小夥製作的古香古色的福州油紙傘吸引了許多人的眼球。小夥子1986年出生，學的是電子工程專業，卻做著如此“古典”的事。

簡單的夢想需要不斷的努力

小夥叫嚴磊，一個偶然的機會讓他接觸到了福州油紙傘。“民宿剛流行的時候，有朋友託我在福州買油紙傘來裝飾他們的民宿，他們說在網上看到福州油紙傘有名、質量又好，但我在市場上卻買不到，好不容易才從父輩那裡打聽到製作油紙傘的師傅。”嚴磊說，朋友提出定做傘，並提出相應的想法。於是嚴磊和制傘師傅打成了一片，師傅說你要求那麼多，你自己學好了。

之後，嚴磊真的開始學習制傘，他說，“常有年輕人到師傅那裡學，但最終剩下的就我一個人。”

學了三年的嚴磊出師了，相比於制傘，嚴磊更加頭痛的是銷路。

他在2010年開了一個“坊巷書生”油紙傘工作室，在南后街有了一個攤點。製作的方法是遵循100多年的老工藝，棉線得一圈一圈的上，桐油得一遍一遍地刷，一批200個油紙傘要花上20多天，天氣不好還得更長一些，“這活急不得，你得慢慢來。”

發朋友圈推廣油紙傘

嚴磊說，85後這代福州人都聽說過“福州三寶”，牛角梳、脫胎漆器這兩件不會錯，但第三件通常會說成壽山石。油紙傘史料記載是王審知入閩時帶過來的，有著上千年的歷史，“我想讓福州人遺忘的油紙傘重新迴歸到人們的日常生活中來，不僅是一件伴手禮，試想一下，到了每年三四月，雨季來了，路人打著油紙傘，那是何等風景!”

其實父輩並不贊同嚴磊做油紙傘的生意，他們會問嚴磊，“你確定賺得了錢?你確定每個人都需要嗎?”嚴磊說，“我的合夥人如今都退出了，第一年一直在虧本，他們頂不住來自家庭的壓力，只有我堅持下來，接下來的日子開始慢慢賺錢了，比起我的那些在電子廠流水線上上班的同學，我覺得我做的事有趣和有意義多了。”

如果你在南后街那排銅像附件，看到一個油紙傘展示的攤位，那就是嚴磊的，遊人可以免費與油紙傘合影。嚴磊說，“我沒做任何廣告推廣，他們會將最美的笑容和福州最有特色的油紙傘一起發到他們的朋友圈，這便是最好的推廣。”

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“大學對於我來說就像一場蕩氣迴腸的電影，在那裡有期待、有夢想、有希望，演繹著所有最美麗的劇情，卻永遠無法重播。”

一、初嘗苦果，飽含艱辛

2006年，他懷揣著音樂夢想走進學院。在校期間曾擔任magic star音樂唱作社的社長，獲得過“高校十佳歌手”稱號。2008年，他與舍友成立一個通俗唱法培訓班，可惜最終只招到了兩個學生，這兩個學生培訓費分文未收。他的第一次創業就這樣無疾而終。為了能多賺些零花錢開始參加各式各樣的商演，也獲得很多報酬。有一次，在遊艇上為一群企業老總唱歌，唱到一半的時一個浪打了過來，他站立不穩一屁股坐在了地上，所有人都捧腹大笑。回去後，他開始反思自己的夢想到底是什麼?

於是他開始思索未來的發展方向，心中那顆創業的種子悄悄發芽。他知道商業的核心是銷售，於是畢業後的第一份工作選擇了銷售——加入了招商團。一個月裡，他跑遍了中山路的所有商鋪，卻吃盡了閉門羹，最終一單也沒做成，在這個月裡唯一的飲食就是稀飯配香菇肉醬。但是組長傳授的許多銷售方法和與人溝通的方式讓他受用至今。這份出師不利的銷售工作並沒有澆滅熱情，反而讓他越挫越勇。後來在親戚的介紹下進入酒店做銷售，因為有了前面的經驗，進入酒店的第二個月簽單量就成為了部門第一。這年的年底與舍友的見面，為了能達成大學的夢想他們決定攜手創業。

二、撥開迷霧，終見彩虹

2011年，他與宿舍舍友成立了人生第一個公司——優嘉之星教育培訓。創業初期為了節約成本，鋼琴是二手買來維修的，所有裝修材料小到一個鎖芯都是自己採購。傳單自己設計自己印，周邊所有小區挨家挨戶的發，一到週末就到公園義務樂器演奏吸引學員，很快培訓學員達到預期數量。但是4個音樂生對經營企業全是門外漢，大家因為生源流失、老師變動等問題爭論不止，公司開始虧損，合作伙伴一個接一個放棄。他轉讓了股權，置換的資金與另兩個朋友合開了一家投資公司，因為合作伙伴的社會關係與閱歷公司逐漸壯大，短短一年時間即有不菲的利潤收入。企業制度細化、分工明確，也讓他深刻體會到商業模式、內部管理、發展規劃的重要性。

但好景不長，2012年因為市場環境的惡化，公司專案風險也越來越大，三方決定撤資並登出了公司。自認為對企業經營有了一定心得的，決定再次嘗試酒店這一服務性行業，於是隻身來到龍巖連城，經營管理連城大酒店。一個月不到，問題接踵而至，八個部門一百多號員工，完全不知道如何管理，每天都有人遞交辭職，甚至還發生了一起罷工事件。每個禮拜都有消防、公安、工商、稅務等多個部門來監察，一堆的問題面臨著一堆的處罰。幾乎每時每刻都有客人投訴，半夜三四點都能接到投訴的電話。財務報表上的一堆數字，完全不明白其中的含義。

為了能真正解決目前的困境，他最終決定走出去參加酒店服務培訓、消防培訓、財務培訓、電梯安全培訓、人員管理培訓等。他不但學習到了酒店相關知識，還認識許多同行前輩。在他的努力下，企業開始好轉，本人也得到了認可。同年他當選為連城美食協會副會長，三明駐商會理事、行動成功98期總裁培訓班組織委員。

三、定位需求，展望鴻圖

2013年，兩年的春節都在酒店裡過了，年七年級萬家燈火全家團聚的時候他卻一個人在外地為別人的家庭聚餐而服務著。忙完回到宿舍煮上一包泡麵看著春節晚會，心裡好酸。想家，想朋友，想以前無憂無慮快樂的學生時光，想這幾年來為了什麼?為了事業拋棄了生活，為了生活拋棄了理想，甚至為了應酬體重也從118斤彪到了148斤。

2014年再次回到，似乎過了好久一切又還是如此熟悉。分析了市場的需求，明白了自己的需要，正在與合作伙伴規劃著新的創業專案。對此充滿了期待：“這個專案主要解決企業的人員培訓、招聘與管理問題，併為眾多的求職者提供就業機會。回饋社會，成就夢想。”看似一次又一次的艱難創業，卻依然堅定前行，找到適合自己的方向。這是一次新的創業，更是一次新的考驗。