安全部述職報告6篇 安全部述職報告：打造安全之盾，守護和平安

本文旨在對安全部門過去一年的工作進行述職報告，內容涵蓋了安全風險評估、危機應對、安全培訓等方面的工作成果。通過深入剖析安全管理工作的不足和亮點，總結經驗教訓，以期為未來的安全工作提供有益借鑑。

第1篇

在這一年裡，我們安保部全體員工為把xx大酒店建立為一個人文、生態、活力的文明酒店而努力工作，積極配合酒店一線同仁，擔“治安、消防之重任”，盡“保駕護航之職責”，帶領全體保安人員不斷去強化自身各項綜合素質和業務技能，提高服務意識，行於服務細節，積極做事，本著為“形象大使”的崗位上認真作為，盡心盡職，取得了酒店領導及同仁的認可。

根據消防法規的明文規定和消防部門的嚴格要求，在酒店領導對消防工作的重視與支援下，酒店已申請消防建設重點單位後，更加要嚴格要求，由於下半年酒店安全部人員調動變化，消防組織建設調整的基礎上，對“消防組織機構和業務”又做了進一步落實，使明確化、實用化、公開化，方便於酒店員工和客戶們的瞭解與監督。

於xx年xx月份，消防隊召開會議從xx月份開始，消防隊聯網試行《社會單位消防安全戶籍化管理系統》的完善，要求對消防工作明細化並分類歸口建立檔案，做好消防設施明細登記、消防控制室管理及交接班制，制定各項制度，消防建築圖示，消防培訓資料等建檔管理，要求文字、圖紙備檢，認真做到“誰主管誰負責”，“誰負責誰簽字”的。原則。嚴肅認真將消防工作的各項任務落實到每一個人，檢查到位，責任明確，未端有果。

針對消防部門對酒店各個部位的消防設施檢查，“消除隱患”，我安全部積極配合檢查指導，按消防部門的嚴格要求，對消防設施：消火栓、滅火器、應急燈、安全指示標誌等進行全面維修保養與補充。

根據消防“四個能力”的實戰要求，我們安全部要對保安隊伍自身建設加大力度，並將消防知識培訓、治安維護職責、酒店住房分佈、餐廳佈局、會議場所、內部電話、周圍情況等內容引導他們對業務理念的接受能力，明確自身形象大使的崗位，時刻牢記“心中有目標，肩上有重任”。

今年我們安全部配合人力資源部對新老員工進行消防知培訓，針對消防“三懂四會”及“四個能力”給各部門發資料讓員工熟背與理解，從而提高了員工們的消防意識，懂得消防工作的重要性，學會了撲救一般突發性初級火災預案流程，正確使用滅火器和報警的基本方法。

利用監控觀全景，巡邏到現場，並張貼“溫馨提示”標牌，做到“硬體輔助，軟體主動”專人負責、日記錄、行流程、重結果，不給犯罪分子有可乘之機。

在我們酒店不斷髮展的情況下，車場的停車位車流量的需求，由於每天進出車輛近百餘次，時刻潛伏隱患危機，就此現實狀況，我們安全部指揮車輛就要做到眼明腿快，車動保安人員去看和指揮，車停保安人員巡查和看管，停車場的進出車輛做到禮貌手勢指揮，時時保障通道暢通。

今年下半年以來，我們安全部加大管理力度，加強自身素質的提高，充實責任心，檢查對外來閒散人員出入、包裹的管控上下功夫，制定了制度及交接規定，設定領班負責人在班中督導檢查，落實到實處，逐步使員工給保安人員的工作充分認識與理解，提高了自覺配合，履行義務的自覺性，使後院的安全問題有了明顯提高。尤其是對進入後院計程車管理、員工車輛的停放和環境衛生更加條理化、規範化，使酒店停車場面貌上得以改觀。

我安全部全體員工按照酒店領導統一佈置，上下一盤棋，同步運作，同心協力並加強與各部門隨時溝通，團結一致，奔著績效管理方向，鎖定目標，新老員工互幫互學，共同奮進、共同努力，出色完成酒店領導交與的各項任務。

我們安全部門以消防、治安、安全為主題，對下屬、主管分工明確，各負其責，根據每日工作流程，服從安排給予跟進督導，看過程、重結果，批劣表優，完成各項工作任務。每天向客房部及總檯諮詢當日入住房態，以便我們做好安全巡邏重點服務。

員工是財富，是酒店發展的主力軍，按照領導的指示去關愛他們、啟發他們，調動他們積極性，發揮他們主觀能力性。一年四季“夏戰三伏，冬抗三九”，確實是從事著辛苦勞累的工作，酒店領導也因崗制宜給予保安人員特殊待遇，我身為安保部的`領導者，始終想著他們，關心他們。為保障了車場內的道路暢通，我們保安人員辛苦勞累，但仍然是歡心笑語，沒有一個叫苦叫累。

回顧過去的一年，我們保安隊伍立足於本職工作崗位，積極配合酒店一線同仁努力工作，吃苦耐勞、同心協力、敬業務實取得了消防安全無事故，治安工作無損失的良好成績，這隻能說明過去。“眼前成績”不能作為我們驕傲的資本，而細心努力的工作，出色的完成酒店領導賦予我們的各項工作，這才是我們的驕傲、說話的資本，因而我們要“居安思危”因為將來的路程更艱鉅，任重而道遠。

總之在成績面前我們安全部一定會立足於自檢自律，戒驕戒躁，認真反省，深思熟慮，總結得不到位和不足之處，還望酒店領導給予批評指正，我們將虛心接受酒店領導的指導，在績效管理新的一年開始之際更進一步加深理解，提高新的工作理念，強化執行力度。總之要在新的一年制定出全年工作計劃，立足於作為強化執行力度，始於馬年奮爭！

第2篇

結合《內蒙古包頭鑫達黃金礦業有限責任公司對標創優暨管理提升活動方案》的要求，安全環保部根據從自身實際出發開展了本部門管理提升活動，制定了《安全環保部管理提升活動方案》，併成立了部門管理提升領導小組，分三個階段開展了管理提升工作，具體總結如下：

（一）制定活動方案。成立了以部長於軍為首的安全環保部管理提升領導小組，明確了“安全第一，預防為主，以人為本，全員管理”的指導思想，牢固樹立了“科學發展，安全發展”的活動主題，以“落實科學發展觀，實事求是，夯實安全環保基礎工作，確保和諧穩定發張”為活動的主要目標，堅持“教育為基礎，制度為保障”的總體思路。

（二）缺陷短板識別。通過部門內部開展管理提升分析會，共識別出制約安全環保管理工作的瓶頸11條，分別是：強現場確認管理、安全培訓、安全意識、安措費用、安全宣傳、“三違”行為、職業衛生監測、勞保用品配置、環保監測、“三同時”手續。

（一）針對安全確認提升。制定了《內蒙古包頭鑫達黃金礦礦業有限責任公司井下安全確認制》，招收了74名專職安全員，選拔6名業務能力較強的安全員組成安全督查組，為所有安全員配備了co??

測儀，分16個種類為安全員配備安全確認記錄本等，通過以上各項工作徹底夯實了公司安全確認工作基礎，提升了安全管理水品。

（二）針對安全培訓及提升人員素質得提升工作。每年年初制定《全年安全培訓計劃》，每半年組織一次特種作業人員取證培訓，配專職培訓師進行公司級安全培訓，參加地方政府及集團公司要求的各類培訓。總之，安全培訓教育工作已成為鑫達公司安全管理的'基石，成為鑫達公司安全常態化管理的重要組成部分。

（三）針對制止“三違”行為的提升。對“三違”的管理一直奉行“違規必究，檢查必嚴，獎罰分明，以獎促改”的原則。先後出臺《內蒙古包頭鑫達黃金礦業有限責任公司安全生產獎罰暫行管理規定》和《內蒙古包頭鑫達黃金礦業有限責任公司安全生產監督罰款管理辦法》兩個關於獎罰指導性的檔案，徹底明晰了違規罰款的標準，為制止“三違”行為以及遏制各類事故的發生奠定了紮實的基礎。管理提升工作總結（四）針對勞保用品的配備與發放的提升。制定了《內蒙古包頭鑫達黃金礦業有限責任公司勞保用品發放標準》，明確了各崗位勞保用品的配備標準，對勞保用品使用週期、維護等也做了具體說明，並通過獎罰等手段確保所有作業人員正確佩戴勞動保護用品。

（五）針對環保監測的提升。制定出臺了各項環境保護制度，成立了環境監測站，對尾礦庫地下水進行了實施監測，並加大了綠化美化建設工作，做到了“開發資源與環境保護同步進行”的效果。

（一）安全生產費用管理提升。一是按要求足額提取安全生產費

用；二是安全生產費用專款專用，杜絕除安全以外的其他費用走入；三是明確安全生產費用使用考核單位；四是對安全生產費用使用情況進行定性及定量評估總結。

（二）職業衛生管理提升。一是建立並完善各項職業衛生管理制度；二是對於不達標的作業場所進行專項整治；三是定期委託有資質的單位進行職業衛生簡評和現狀評價。

總之，通過本次管理提升活動，徹底屢清了安全環保部管理的基礎工作及重點工作，為進一步夯實安全環保健康管理基礎做鋪墊，是一次安全環保健康管理工作的自我進化過程。

第3篇

回顧上半年的工作，在酒店領導的支援下及各部門的配合下，我們安全部加強安全防範管理，完善各種規章制度，嚴格落實消防“四個能力”提高績效管理，現在藉此機會向領導及各位同事作以下彙報。

1、“鐵打的營盤流水的兵”由於酒店人員流動性較大，在對員自身素質要求，業務知識，消防知識，安全理念，績效目標等方面的培訓工作帶來一定難度，每月1號定為全體員工例會，把酒店概況，住房分佈，餐廳佈局，內部電話等內容編制學習資料，引導績效理念的接受能力，樹立讓客人“食宿酒店，家的感受”為努力目標，明確自身保安工作就是酒店“形象大使”的重要性。規範了工作流程，設立工作看版，使每個當班保安對當天的車流量，婚宴，生日宴，會議等基本瞭解，做到人人心中有目標，個個肩上有責任。

2、每月利用自己的空餘時間找兩至三名員工談心，瞭解員工的動態及時解決員工在工作和生活中遇到的困難。通過開展談心活動不僅加深了我與員工之間的感情更鞏固了員工隊伍提高了酒店服務質量。我和部門各級管理人員共同制定了績效考核制度，本著“誰主管、誰負責”的原則，實行分工負責層層落實管理工作與任務，對每一個管理人員實行月度績效考核評比，對管理不達標者將給予一定處罰，對完成或超額完成任務者將給予獎勵，從而極大地提高了管理人員的工作積極性和工作責任心。同時自己親自帶頭對員工勞動紀律檢查，認真開展部門自查與酒店質檢相配合，對每次質檢中存在的問題都要做出整改報告，並進行復查。對員工的培訓是每個月、每週必備的課題，每月我不少於對員工進行一次理論知識或實踐操作技能的培訓；特別是對消防安全知識的培訓更是放在重中之重，每月組織員工進行一次消防實踐操作培訓，其中包括滅火演練、水帶連線操作、樓層急救與疏散、消控中心裝置、設施操作處理等實踐科目。

跨入20xx年一季度開始，我們就著重於“消防組織機構”建設落實到實處。因為酒店個別領導的調查及工作人員的辭離，使原“消防組織機構”結構人員發生變動，遵照消防部門的嚴格要求，並向領導請示，彙報。特對本酒店的“消防組織”結構進行了實際調查，建立了電子檔案。並對各有關消防工作上按規定必須具備的各種“日查，月報，季檢等記錄，表格全部與消防中心部門同步建檔備查，並履行實施。進一步明確了消防工作的責任分工，切實做到“誰主管，誰負責”，“誰負責，誰簽字”的原則，嚴肅認真地將消防工作的各項任務落實到人，檢查到位，責任求實，末端有果

20xx年在工作中我著重抓了以下四個方面工作：一是在思想上進一步提高全體安全管理人員的工作認識，在行動上形成統一。通過組織專業管理工作培訓，以確保從執行管理、安全監控、檢查的落實與整改和反饋、以及管理制度的執行等方面，明確部署、達成共識，為全年消防安全工作的開展在所屬各部門形成一盤棋的思路；二是對監控室、配電室、泵房等安全重要崗位，全面制訂完善了崗位操作規程、執行檢查流程和崗位應急預案，對交接班記錄、裝置執行檢查記錄等進行調整和補充，做到制度上牆、建制到崗，以此進一步完善中心各安全生產重點要害部位的操作規範和工作制度；三是進一步加大員工培訓力度和企業安全文化氛圍的營造，今年，先後對客房部、餐飲部和新入員工，組織了集中專題消防安全培訓，舉辦了安全運動會等活動，以增強全員安全意識。同時，圍繞企業安全文化氛圍的營造，時刻提醒全體員工警惕安全防範，注重安全生產；四是圍繞季節性安全工作特點和階段性安全工作的要求，起草下發了各類安全部署檔案、通知各階段安全工作進行部署，並圍繞工作安排，開展多次安全檢查。同時做好酒店重要會議和大型經營活動期間的安全保衛工作，保障酒店正常的經營秩序。酒店在20xx年度接待了全省各地電力局會議、全國高爾夫大賽、殘疾人運動會、接待全國人大副委員會長熱地一行等等多個影視明星、國家政府及軍隊高官；班組按照預先制定的安全保衛方案，確保了每次接待順利、圓滿的結束。在這期間未發生一起安全事故。加強安全防範及安全保衛工作。

1、在平時工作中重視對人才的重用與培養，充分發揮他們的骨幹作用，利用他們的聰明才智，因人而宜的合理安排工作職責，樹立他們自身的世界觀與價值觀，加強他們對工作的責任心，以績效管理的目標意識鼓舞他們安份工作，關愛他們的成長與自身生活目標規劃。由此大大減少員工流失率，扭轉了年初嚴重缺員的不良現象。

2、對員工的關愛要有心與行動去作為，要讓員工從心靈深處真正體會到酒店領導對他們的關愛，充分體現酒店對員工的優越性，讓員工們端正自身價值，為認識到自身就是酒店財富而自豪。在夏天由於高溫天氣和炎熱，員工出現有中署現象，我們管理人員主動給員工頂崗休息，使他們深受感動。毅然頭頂烈日，堅守崗位，從未有一個人公休，更沒有一個人缺勤。管理人員同樣和隊員們一起加班加點，嚴陣以待，各負其責。

3、在工作中與員工肝膽相照，同心同結，促使他們積極肯幹，勵行責任，並且主動協助客人扛行李，扶老攜幼熱情服務，雨天主動幫客人打傘送行，開關車門。

我在工作中積極倡導“沒有最好，只有更好”、“沒有問題是最大的問題”和“持續改進、追求卓越”等理念，凝聚員工心智，著力培養員工之間的協作意識和協調能力，通過實踐鍛鍊和壓擔子等形式努力培育員工嚴謹、高效、快捷、規範的工作作風和信任、理解、團結協作的團隊精神，不斷增強員工與員工、員工與企業之間的信任感和責任感，提高工作效率，以打造具有高度執行能力的團隊。同時，我始終注重工作中的學習、與時俱進、用自身的行動和塑造良好形象作為履行崗位職責的基本要求，努力做到了堅持理論學習，與時俱進。無論工作多忙，我都儘量多學習賓館酒店相關知識，用以汲取新鮮經驗，提高專業理論和政策管理水平；堅持嚴於律己，帶頭示範，做到遵紀守法、指令暢通，保證領導交辦的各項工作實現上級要求的工作目標。在工作上，我以求真務實的工作態度，無論大事、小事、難事，還是領導交辦的各項事情，堅持做到親力親為，所有自己應做的具體工作都堅持做到身體力行；堅持在工作中積極協助、全力配合相關部門工作，做到不感情用事，不敷衍辦事，不推諉難事。

轉型是路經，發展是方向，創新是目標，績效是動力，20xx年過去了，成績與榮耀只能說明過去，成績只能代表自己的曾經，將來的路更長，更加艱難，路靠自己闖，榮譽自己創，作為基層管理者要想有所成就，有所輝煌那就是一個字”幹”，踏踏實實的”幹”，誠誠懇懇的”幹”。

總結一年來工作，雖取得了一定成績，但離領導要求和員工們期待還有一定差距。對此，我將在今後工作中努力發揮優勢，改進工作不足，求真務實，開拓創新，為酒店的。發展建功立業。

行安全生產職責，繼續堅持以人為本的安全管理理念，為確保工作、生命、安全、確保本部門經營蒸蒸日上、人員工作有一個安全的環境而繼續努力！

第4篇

20xx年我廠在集團公司及地方政府安全主管部門的指導下，在廠黨委、厂部的正確領導和大力支援下，各級管理人員共同努力，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，始終把安全工作放在首位，狠抓落實安全生產管理工作，為工廠各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎，回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

我廠認真學習貫徹國發【20xx】23號《關於進一步加強企業安全生產工作的通知》的資料和精神，始終把安全生產工作放在首位，堅持以人為本的科學發展觀和安全發展理念，堅持每月召開工廠安全生產例會，分析解決當月安全生產形勢，及時傳達集團和地方政府主管部門有關安全工作指示精神，明確廠長是安全第一職責人，貫徹誰主管誰負責的原則，把職責落實到每個崗位、每個職工身上，使每個員工職責明確化。

為了切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，年初，廠長與各部門負責人簽訂了《安全生產職責書》，把安全職責落實到工廠各部門，明確了部門一把手負全面職責的安全生產管理機制。將安全管理工作作為各部門月度績效考核的重要依據，出現重大安全事故，當月工作將被一票否決。各部門將安全生產職責層層分解，逐級分解到班組等各個崗位，具體職責落實到人。20xx年安全生產職責書籤訂11個部門，簽訂率100%。構成了工廠領導總負責，各部門和部門負責人重點負責的安全生產職責模式。同時對全體員工簽訂了《安全職責書》，簽訂率到達100%。

二、建立健全安全管理網路，認真落實安全管理制度。

為保證安全工作的順利開展，工廠於今年年初重新調整了工廠安全管理委員會，各部門設立了兼職安全員，具體負責安全工作，構成了“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網路，人人蔘與安全管理，人人負責安全生產，逐步達成“我的安全我負責，他的安全我有責”這樣一種共識，為安全管理工作打下了堅實的基礎。併力圖要求我們的員工在生產活動中做到“四不傷害”。

沒有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年我們重新修訂了5項安全生產管理制度、編制了工廠的綜合應急救援預案、重新對工廠的安全生產職責制進行修訂等，為工廠的安全管理工作打下了良好的基礎。並且按照國家要求的標準建立健全了各類消防裝置檔案、資料，做好各種消防裝置、設施的運轉和保養記錄，做到安全工作心中有數，確保工廠的安全生產運營。

為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對員工的安全教育的培訓力度。

1、工廠從員工入廠開始為抓手，組織開展新員工入廠“三級”安全教育，從廠級的教育“宣傳國家的法律法規、工廠的安全管理規章制度”，到車間級的“車間工藝生產狀況、危險源辨識”，最後到班組的“工位操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統的、有層次的、全面的安全教育。確保新員工入廠“三級”安全教育率達100%並保證了培訓的有效率。

2、在六月份“安全生產月”活動中，根據集團公司檔案精神的要求，組織全體員工崗位技能訓練，開展了安全生產知識論文競賽活動。在全廠各生產車間懸掛了安全警示標誌，醒目位置張貼了安全宣傳標語；組織收看“安全生產月”主題宣傳片，開展安全生產警示教育活動，以提高員工的防範潛力，減少或避免事故的發生。“安全生產月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產的積極性。

3、消防演練、消防知識培訓：工廠於4月份邀請市消防中心的專業講師，結合最新的消防知識和技術，為工廠的員工講述的'生動形象的一堂教學課，不僅僅教會員工一些平日中使用得到的滅火常識，還手把手教授我們員工如何正確的使用各類滅火器，起到了很好的效果。

為提高全員消防意識，增強員工在緊急狀況下的應變潛力，自我防護潛力，工廠於6月份在塑料配件車間組織員工舉行了防火演練，通過這次演練使員工的防範意識和應急自救潛力得到了加強，團隊凝聚力得到了昇華。應急領導小組的組織潛力、指揮潛力和應急應變潛力也得到了鍛鍊。基本上到達了防火演練的目的。

通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，大大提高了全員的法律知識、獨立處理問題的潛力和技能，增強了全體員工搞好安全生產的自覺性，提高隊伍的整體素質，從根本上解決安全生產意識、水平和職責心的問題，有效地加強管理的執行力。

四、開展多種形式的安全檢查，及時發現各種事故隱患。

工廠在春季安全大檢查、冬季安全大檢查以及重點節假日定期檢查的基礎上，每月組織一次安全生產大檢查，對檢查的要求是檢查從嚴，有問題不遷就。對查出的問題嚴格按照《安全生產管理檢查考核細則》規定，該扣分的扣分，該整改的整改，絕不姑息遷就。20xx年共組織工廠級別的安全大檢查20餘次，對查出的隱患基本按時進行了整改。

各部門也每月至少四次檢查，每一天進行日檢，針對檢查的狀況和存在的問題及時整改並記錄在案，做到有檢查、有落實、有整改、有複查，使各項安全工作層層有人管，事事有人抓，環環相扣，不出空檔，不留死角，及時消除各種安全隱患，保證了工廠全年各項工作的順利開展。

綜合管理部安全管理人員每一天不定時對整個廠區進行巡視檢查，發現隱患及時召集相關部門要求消除隱患，對一時消除有困難的協助相關部門一起採取臨時安全措施並要求排出整改計劃。

在日常工作中我們個性注重各項檢查制度的落實狀況：查思想，看員工對安全教育和對安全工作重視程度；查裝置，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現象；查電氣執行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、裝置，看齊全、有效狀況；查交接班，看交接班記錄是否完備。從而保證了我們的安全基礎工作紮實有效。

1、部分車間兼職安全員專業工作量佔其工作總量比重較高，一線操作人員工種不固定，以至造全管理不夠深入細緻、到位，操作人員操作技能不熟練。

2、個別員工對安全工作存在鬆懈麻痺思想，存在事故與我無緣的麻痺心態，工作中違犯勞動紀律，存在僥倖心理。在今後的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。

為確保20xx年無重大安全事故發生，充分認識安全生產工作的重要性和緊迫性，在新的一年工作中，重點做以下工作：

1、全面落實安全生產職責制，層層簽訂安全生產職責狀，認真落實安全管理制度。

2、突出重點，繼續深化安全生事故隱患的專項整治，定期組織安全大檢查，加強現場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、深入開展企業安全文化建設，加強操作員工及特種裝置作業人員培訓學習、宣傳、教育、兼職安全員監管的力度，全面促進安全生產順利有序進行。

綜上所述，在過去的一年裡我廠在安全方面做了超多的工作，保證了工廠各項工作的順利開展，取得必須的成效，未來還要繼續努力。安全工作任重而道遠，只有起點沒有終點，在以後的工作中要進一步強化員工安全意識，加強對員工的安全教育培訓，提高全員的安全意識和安全防範潛力，努力開創安全生產工作新局面，為建立和諧安全的企業管理和文化而努力奮鬥！

第5篇

我叫xx，xx年自大學畢業後來到建築多經公司工作。幾年來，在公司領導的親切關懷下，我積極工作，努力學習，去年順利地通過了二級建造師的考試，現被公司任命為專案部經理。對於建築行業，安全問題不容忽視，自上班的第一天起，我就把“安全”二字牢記在心，時時處處想安全，從沒有半點懈怠。現在我將任專案經理半年來的安全工作述職如下，請各位領導批評指示：

作為專案經理，我是專案安全生產責任制落實與實施的主要責任人，必須具有懂管理、會管理、有較強責任心、熟悉工藝流程、懂規範、有技術、有經驗的基本管理素質，必須首先掌握和執行國家的強制性安全管理規範，並經過建設工程安全管理的培訓，執證上崗，全面履行安全管理職責。我在施工安全生產中的主要職責為：

1、專案經理是承包專案工程的安全第一責任人，對承包專案工程生產經營過程中的安全生產、文明施工負全面領導責任；

2、貫徹落實安全方針、政策、法規和各項規章制度。必須把安全生產擺在首位，在計劃佈置、檢查、總結、評比生產的同時，要包括安全生產的內容。當安全與生產發生矛盾時，首先必須保證安全；

3、健全和完善用工手續。加強對現場人員，特別是民工的崗位安全生產教育；組織班組學習安全操作規程，並檢查執行情況；組織對新進場工人按規定進行上崗的安全教育和定期的安全學習；加強勞動保護工作；

4、發生因工傷亡事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報。參加重傷及輕傷事故的調查，認真落實制定的防範措施，吸取事故教訓；

5、每週組織一次對施工現場的安全生產檢查，發現施工生產中存在不安全問題，組織制定措施，及時解決，對上級提出的.安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

今年本部專案部工程專案多，工地零散，施工隊伍良莠不齊，致使安全監管任務繁重,對此我加強了安全方面的管理工作，主要做到：

1、按照經理指示，嚴於律己，重點工作放在現場。上半年，我堅持做到只要有工地開工，我都會第一時間安排人員趕往現場，檢查工地，發現問題及時解決，重大安全隱患及時向公司彙報。平時不間斷地對各個工地迴圈檢查，特殊時期突出檢查重點。如進入雨季後，我專案部將檢查重點放在防洪隱患上，xx工程、xx工程等靠近山體的工程成為檢查重點。進入雨季，我組織專案部所有安全員召開緊急會議，傳達公司事故分析會議精神，詳細地安排了防洪工作，要求安全員要留意天氣情況，每天檢查防洪隱患，觀察山體，及時發現問題，每天彙報工地的安全狀況並認真填寫雨季“三防”檢查臺賬。

2、對專案和施工隊實行差別化管理，好的獎勵，差的增加檢查的頻率，嚴管重罰，力爭將一般隱患及時消除，將較大隱患控制在事故發生之前。要加大對專案部安全管理人員、技術負責人、特種作業人員持證上崗的檢查力度。要進一步提高正常工作的辦事效率，積極宣傳開展安全文化建設，進行安全崗位描述，創新安全發展理念，落實三級安全教育。

3、對本部安全人員定期進行安全培訓，加強安全生產知識和法律、法規的宣傳教育，採取多種形式，大力營造安全生產氛圍。在本專案部努力形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好局面。

1、就自身而言，我工作時間不長，缺乏一定的工作經驗，在一些問題的處理上不夠全面，儘管做了詳實的考慮，但仍會有遺漏，自己也深感壓力大，需要學習的東西還有很多。今後我會加緊步伐，從理論和實踐兩方面加強學習，在提高自己專業知識的同時，更要注意管理能力的提高。

2、專案部的施工人員來自各地,語言上的障礙、環境上的差異、文化素質不高、安全生產意識的淡薄是安全生產存在的主要問題。針對這些實際問題，我專案部配備了專職安全員，對施工現場的每位施工人員進行安全生產技術交底，並簽訂安全生產協議書。在日常施工操作過程中，發現有違規、違章操作的進行及時糾正。

3、目前專案部大多數安全員參加工作時間不長，有些所學專業不對口，現場安全管理方面經驗欠缺，所以加強對他們的崗前培訓尤其重要，在工地現場讓他們在有經驗的人員帶領下，儘快熟悉現場，熟知自己的崗位職責，懂得現場安全管理方面的知識，能夠更好的勝任本職工作。

1、認真總結安全生產經驗，細心查詢存在問題，要本著高度負責的態度，抓緊對存在問題進行整改和跟蹤管理，保證全年零事故。

2、做好工程臺賬，對已完的工程抓緊時間做好結算工作。對未開工的工程做好開工前準備工作，制定安全措施，做到未雨綢繆。對已開工的工程加強安全管理，組織文明施工。

3、加強自身修養，我現在正積極準備11月份的建築經濟師資格考試，爭取順利通過，全方面發展自己。

總之施工安全管理是專案部管理的重要內容，轉變安全監管方式，樹立安全發展理念，加強安全生產隊伍建設與培訓，提高安全生產技能，保證安全生產投入，落實安全生產製度，築牢安全生產基礎，是一項刻不容緩的工作。我們要居安思危，盡力抓好、抓實、抓出新成效。

第6篇

一年來，利用週三、週五學習例會，認真學習礦上有關安全生產的一系列重要指示、指令、各項管理制度、礦下發的各類檔案、各種安全技術措施、《煤礦安全規程》及各工種操作規程，通過學習，全面提高了思想政治素質，提高了自身理論素質。

一年來，我隊全體職工在隊長、支部書記的帶領下、全隊幹部職工萬眾一心、頑強拼搏，提前20天完成了礦下達的年計劃1430米巖巷開拓任務，全年掘進進尺突破1484米，完成計劃的109℅，其中合格品1484米，合格率100％，優良巷道1047。5米，優良品率73。2％。一年來，在礦黨政工的正確領導下，在隊長、支部書記的帶領下，認真貫徹落實礦上有關安全生產的一系列重要指示。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持隱患就是事故，容人不容“三違”的安全管理理念，克服了各種困難，實現了安全生產。我認真履行帶班副隊長崗位職責，始終和隊長、支部書記高度保持一致。作為裝碴班一名帶班副隊長，一年來，帶領本班職工艱苦奮鬥，通過本班所有人員的共同努力，完成了二採區膠帶下山、二採區絞車房液控硐室的現澆、1105工作面迴風巷給煤口的現澆、1150消防材料道的施工、二號煤倉的施工及現澆工作。

在二號煤倉施工期間，安全保障低、施工難度大，二採區膠帶下山，巷道設計施工坡度為—24°，坡度陡，再加上打眼施工過程中產生的積水及巷道內的.滲水使得巷道積水嚴重，對巷道施工造成嚴重影響，為了安全順利施工，在巷道一側每隔60米施工一個臨時水窩，將巷道積水用潛水泵排入水窩後，再對巷道底板進行打眼裝藥爆破，面對這一切，我帶領全班人員不怕苦、不怕累，充分發揮了頑強拼搏的作風，早上遲下、深入現場、嚴格遵守崗位作業標準、嚴把安全質量關，保證了施工安全。

自己能夠嚴格遵守隊上的各項規章制度，始終堅持“堂堂正正做人，踏踏實實做事，乾乾淨淨生活”的原則，擺正位置，虛心向別人請教、向職工群眾學習，嚴以律己，廉潔奉公。

回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但還是有很多不足之處需要我去改正，我決心在20xx年的工作中帶領全班職工繼續加強安全學習教育，把學習業務知識作為我們主要工作來抓，紮實有效地開好每一次班前會，加強制度、措施的落實，增強職工安全防範意識，杜絕“三違”，做到政令暢通。對查出的隱患，及時進行整改，充分發揮本班組中黨員、團員、群監員、青崗員在班組中的表率作用，緊密團結在礦黨政周圍、積極配合隊領導為20xx年各項經濟指標任務的完成再創輝煌。