專案承包合同示範8篇 "無懈可擊的專案承包合同範本"

本文為您提供一份詳細的“專案承包合同示範”，內容涵蓋合同基本條款、履約保證、付款方式等方面，旨在為各類機構和企業提供參考和指導，確保專案承包雙方合法合規。

第1篇

為了明確雙方責權，確保施工工程按時、保質、保量完成，現達成以下專案經濟責任合同，以供雙方共同遵守：

一、發包專案：雙方議定在乙方保質保量、服從甲方管理、能夠承擔相關責任的條件下。甲方可長期將施工專案發包給乙方，乙方所承接的所有專案均需遵守以下協議。

二、承包方式：所有施工工程實行全獎全賠全額經濟承包責任制方式。由乙方組成專案施工班組(報甲方備案)。乙方必須全面履行甲方與業主簽定的工程施工合同所有條款，並承擔由此產生的法律責任。如因擅自更改施工材料或偷工減料所造成的一切後果由乙方自負。

(2) 根據需要及時對乙方工程質量、安全、衛生、進度、財務等工程進行監督、檢查。

(3) 甲方如發現乙方有嚴重違法行為或有損害甲方利益行為時，甲方有權終止合同，一切責任由乙方承擔，並向甲方支付由此造成的一切損失。

(1)嚴格遵守國家法律、法規和甲方制定的有關規章制度，嚴禁違章操作，如因違章操作所造成的一切觸電、摔傷、砸傷等傷亡事故均由乙方自行承擔一切經濟與法律責任。

(2) 工程發生的所有罰款，地方性收費、材料、工資所發生的債權債務均由乙方承擔。

(3) 工程開工前應提交一切施工進度表及技術資料，完成後提交所有驗收、客戶評議資料。

(4) 整個施工過程做到文明生產、安全施工，妥善處理上下左右鄰居關係，因此所產生的一切後果乙方負全責。

(6) 因乙方施工所造成的漏水、漏電、短路;木作、油漆及其他施工專案的質量事故，均由乙方承擔經濟賠償、返修等責任。

(1)工程提取管理費標準：15~22%，甲方提取的管理費標準按實際簽訂的施工專案利潤高低來確定，確定後簽訂在專案預算書上，經雙方簽字生效。

(2)每項工程裝修定額材料、貨物等由甲方統一定點採購供給。甲方可按進度發放工程款給乙方，具體發放時間按專案進度與專案合同時間為準。

(3)質保金留取：每項工程施工完後，由乙方簽寫質量保證書給客戶，並留寫乙方的電話號碼。甲方留取工程合同費用的5%為質保金，一年保修期後付給乙方。

六、 乙方在施工過程中嚴格維護甲方形象，及時上報客戶提出的相關資訊， 遇事做到隨叫隨到。

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

第2篇

為充分調動施工專案部全體職工的自主性、能動性，最大限度地提高工作效率，確保綠洲1#樓工程專案按預期的目標完成，經三方協商特制定如下責任承包協議：

1、工程概況：本工程位於________，為地上26層，地下兩層框架剪力牆結構住宅樓;

2、承(發)包內容：①按施工圖要求的全部建安工程及配套工程;②主體內、外裝修為室內毛牆、毛地，室外水泥抹面塗刷塗料，部分外牆貼蘑菇石;

2、安全指標：重傷以上事故為0，(按國家有關政策、規定執行);

3、成本費用指標：1)按工程預值97%控制成本;2)工程用料按綜合預算量的97%控制;3)週轉材料、機械裝置按工期以租賃形式核定。

3)、_年6月底前內、外裝修及安裝工程完工，_年8月底前具備交鑰匙條件

1、施工隊由承(發)包方共同協商確定，原則上採取清包工的方式;

2、建安材料、週轉材料、機具裝置按預算和施工組織方案由發包方供應;

3、在責任範圍內，以工資費用包乾的形式進行責任承包，每月按公司工資標準，按專案部實際人數發工資;

1、配備必要的施工管理人員，共十七人，具體配備：

以上人員按標準計發工資，每月共________元，工程到交付使用共______萬元，由專案包乾使用;

2、承包人有權調劑專案管理人員的工作內容，可以加班、加點、兼職的方式實現減員增效，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關人員補助，工程完工後結清。但庫管員、材料核算員、門衛、巡夜工不得兼職或被取代。對不服從分配、不認真工作的職工如理由充分可將有關人員退回公司，另行安排;

3、包工隊工程費按進度付至60%~70%，其餘辦理竣工驗收結算後付款;

4、業務招待費_____萬元，包括全部對外接待和資訊諮詢費(含質檢站)按時間均衡使用;

5、建立安全文明工地費和文明施工措施費用以實結算。

2、承包期滿或專案告竣後，按協議條款考核，餘額退回。

2、除個人浮動工資外，其餘提成或獎勵可自主分配，但承包人(或主承人)不得超出盈餘積累部分的60%，其餘部分造表分配，報公司財務。

3、工程材料節約獎勵：按預算量的97%控制，節約部分按20%提成，主體工程完工，結算主體工程材料的節約部分，工程具備交工條件，結算裝修、安裝工程的材料節約部分;

第3篇

經甲、乙方雙方協商，乙方在甲方所承包的工程專案間提供勞務，為明確雙方權利和義務，本著平等自願的原則，訂立本合同，本合同與勞務安全承包合同(二)共同構成一個完整的勞務安全承包合同，甲方與乙方的關係為民事合同關係，非勞務關係。乙方與其聘請的工人為勞動關係，甲方與乙方聘請的工人無民事法律關係，

1、甲方將 c棟 工程中的分部 給水、電器、消防、防雷、排水、現場機械、電器照明等 分項工程交由乙方負責提供勞務，包工 不 包料。

2、具體工作內容包括：圖紙要求全部做完，達到檢測要求。

5、排水包括汙水管、雨水管、空調管等管道安裝，安裝做到室外檢查井，所有管道做好預留孔洞，管道安裝完後應做澆補洞。

6、現場維護負責做好c棟機械用具，電器、照明的維護和維修，保證現場所有機器、照明、電器等正常運轉，(7)共用部分機具、電器由兩個班組共同維護。

1、乙方所施工的分部分項工程質量要求為總承包方生產安全部和技術質量部按國家現行施工驗收標準進行評定，並接受有關質監部的監督和檢查。

2、乙方所施工的分部分項工程必須設定一名專職質量管理員，負責所施工的質量檢查，並與甲方以及施工單位有關管理人員進行質量管理和評定，並負責對質量不合格品進行整改。

1、乙方所承接的分部分項工程工期為： 由甲方對乙方的具體按排。

2、為保證工期，乙方派駐本專案的工人保證不得少於 工程量的 人，並服從甲方及施工單位管理人員的安排，保證本專案的能夠按期完工。

1、專案價款：甲方按乙方所承接的專案工作量結算價款。單價： 按建築面積每平方按5、5元計算 。

2、 付款方式：甲方按乙方所完成的工作量每月收方一次，每次付85%，主體未建之前每月暫借生活費，工程竣工驗收後一次性付清餘款。

(1)統一協調指揮乙方的工作，並對乙方各方面進行統一管理。

(2)檢查評定乙方的工程質量，對質量問題提出整改意見，交乙方執行。

(3)對乙方不服從甲方有關人員的管理，有權辭退乙方，乙方在三日內無條件退場。

①要求乙方至少有一人隨時在工地對乙方人員進行管理，配合甲方工作。

②乙方所有人員應持證上崗，並收取乙方人員的辦證費。

③對乙方的工程進度按總計劃考核，且每10天應檢查一次分計劃。如連續兩次檢查沒達到，乙方無條件退場並不結算完成的工作量和不返還保證金。

④若屬乙方工作內容未及時按要求完成的，甲方可加行安排人員完成，其工資從乙方的工資中扣除。

(1)提供乙方施工所需的材料物資，內容包括： 塔機等所須物品。並對所提供物資質量負責。

(3)及時的組織收方和質量檢查、評定，及時的按約給付乙方勞務費。

(4)為乙方提供住宿，乙方按甲方有關規定支付臨時住宿費用。

(3)對甲方有關質檢人員評定的質量不服，有向更高一級請求評定的權利;申請評定應以一次為限。

(1)遵守國家有關法律、法規以及地方法律、法規，遵守施工現場勞動紀律，對違反法律、法規的人員負全權責任。

(2)服從甲方統一管理，對不服從甲方管理，野蠻施工，忽視安全操作規程造成的安全事故、質量事故負全權責任，

(3) 安全、文明、高效施工，使工程質量達到施工單位要求，如出現質量問題要及時的整改。

(5)承接本專案的負責人代表必須進駐現場加強管理，且不能同時承接其它專案的施工。

(7)對甲方提供的材料物資不能任意損壞和浪費，如超定額用量，由乙方負責賠償。

(8)班長領料按照圖紙的用量定額發料，每月工作進度領用材料，布導線應儘量少彎曲在槽板內，到位線頭不要留長了，給排水管不要長材短用，膠水按定額耗量超出自行負責。

1、對質量達不到要求的分項工程，甲方扣減乙方本分項工程人工費的 10 %;對質量不合格的分項工程，乙方必須返工重作，返工所需人工費、材料費、機械費等一切相關費用由乙方全權承擔，如確屬甲方提供材料不合格所致，可免乙方責任，但需經有關部門認定。

3、工期提前的獎勵辦法：。工期延後的處罰： 計算方法由甲方確定。

4、承接本專案的負責人代表需離開現場時必須經施工單位專案經理、主管施工員批准。擅自離開則視為乙方違約，立即退場，工程量不予結算。

2、乙方違約：如果乙方違約，乙方無條件退場，所做工程量辦理結算，並賠償甲方造成的一切損失。

乙方所有人員進入現場必須進行自身入場教育，進場後，遵守甲方有關現場以及公司的各項管理制度、規定和辦法。對違反現場各項管理制度以及公司的各項管理制度、規定和辦法所涉及的罰款概由乙方承擔，並由乙方全權承擔由此所造成的經濟支出。

本合同經甲、乙雙方簽字蓋章後生效，完工結清勞務費後失效。本合同一式四份，甲方執三份(其中經營產、生產安全部 重慶機場建設有限公司 專案部各執一份)，乙方執一份，每份均具有同等法律效力。

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

第4篇

為認真貫徹集團黨委和總裁提出的把政治、經濟工作相結合和把機械做大做強、創中國機械行業名牌的工作要求，最終實現總裁提出“樹百年品牌，建百年老店”的巨集偉目標，為適應雙星名牌機制運作合同化、市場化的要求，為消化年不利因素，全面完成 年各項經營目標，為明確甲乙雙方的責、權、利，經甲乙雙方協商，達成以下承包合同：

1、銷售收入：銷售收入完成11500萬元(不含稅)，其中外銷達到7000萬元;

5、以加強技術創新，工藝改進為重點，深入貫徹總裁創新降耗的指示精神，按照總裁提出的“九高一低”的具體工作要求，年實現挖潛增效、消化不利因素400萬元的目標。

三、乙方經理在全面完成年度各項承包的經營指標基數時，可獲得5—25萬承包獎金，如承包的各項年度指標比承包基數超額或減少時，經理年終獎金按以下比例進行獎罰：

1、銷售收入每比11500萬元增加或減少500萬元，扣罰或獎勵 5000元;

2、利潤每比400萬元增加或減少30萬元，獎勵或扣罰5000元;

3、應收帳款每比1400萬元增加或減少50萬元，扣罰或獎勵 5000元;

4、在承包期內，乙方應加大力度實施技術創新，進行小改小革，提高企業技術含量，完成總公司下達的年消化不利因素的任務，目標金額為：400萬元。如期完成獎勵1萬元(必須有證據)，每增加或減少50萬元，扣罰或獎勵20--元。

每月全公司不低於55項合理化建議或創新專案，要有新活動，有競賽，有評比、有宣傳展示、有推廣應用。每少一項，扣罰500元。

5、全年六大費用率17%，每減少或增加5%，獎罰年薪5000元。

1、在職工教育方面，帶頭及時學習集團檔案和貫徹落實集團黨委和汪總裁的各項指示精神，貫徹執行好總公司的方針政策，開展多種形式的勞動競賽，勞動競賽每月不少於3項次;開展創新主題活動，每月不少於2次，每缺少1項次，扣罰1000元。

2、根據集團精神，加強思想政治工作，確保公司人員思想穩定，積極性高漲，對一線職工、技術人員、管理骨幹制訂中長期培訓計劃，加強教育，進行全方位的培訓，全面提高整體素質水平，為消化不利因素和長期發展打下人材基礎。年內全體職工必須輪訓一遍，參加培訓的人數要達到90%以上，否則，每降低1%，扣罰1000元。

3、全年因合同、質量問題造成一次性損失10萬元以上，按損失額的5%予以扣罰年終獎勵。因質量問題，出現重大投訴，被媒體予以暴光造成嚴重社會影響的，每次扣罰5000-10000元;因質量問題造成50萬元以上損失者直接予以免職。

4、加強成本管理，嚴格按總公司深化成本管理規定執行，全面實現“分段核算、一單一算”，每個件、每臺裝置都要算出成本。將成本管理進一步推向深入，加強成本控制;分配上引入市場機制，實行內部市場化分配機制，通過成本倒推，在內部實行市場鏈管理，確立內部市場的主體和執行機制，降低設計成本。嚴格按總公司深化成本管理規定執行，獎勵5000-15000元。對未按規定完成專案，視情節輕重報總經理批准，最高給予考核獎勵1-2萬元額度。

5、加強安全管理，在承包期內，公司內或外出除錯不允許發生人身傷亡事故和重大安全事故，輕傷率控制在0.4%以內，重傷率控制在0.01%以內，死亡率為0，財產安全損失控制在5萬元以下。

6、每出現四級以上重傷1人，扣罰獎金5000-20000元。如出現死亡一人，取消年終獎金，出現群傷或死亡2人以上(含2人)，直接予以免職，直至追究刑事責任。

造成5萬元以上財產重大損失的，按損失額的5%扣罰年終獎金;造成損失30萬元以上予以免職。

7、減員增效方面：對整個公司的人員構成情況，結合公司實際進行全面分析，利用創新管理等方法，實施減員增效。

管理輔助崗位進行定員、定崗、定酬、競爭管理，年爭取裁減後勤及二三線無定額人員5人;對一線人員加強組織，通過調整分配機制，提高工作效率、通過創新管理方法等減員5人。否則，每少減員1人，扣罰1000元年終獎金。

8、實施資金切塊，加強資金成本管理，壓縮資金佔用，加快資金流動。全年資金佔用3900萬元(其中應收賬款1400萬元、產成品1000萬元、在製品1500萬元)，每減少或增加150萬元，獎罰年終獎金5000元;

五、承包期內，在什麼崗位享受什麼待遇，因工作失誤、失職的，因在崗位期間已享受了相應的崗位待遇，不再進行年終獎勵。在承包合同期間，有突出貢獻的予以重獎。

六、為保證本承包合同得到有效執行，簽訂本合同同時，簽訂合同人員要交納承包合同風險金3萬元。如有重大失職，導致重大損失，按本承包合同考核獎勵不能抵扣損失的，從承包合同風險金中予以扣除。

七、副經理按經理的60%-80%執行(或銷售經理在達到以上要求的同時，按銷售收入0.05%比例+利潤按0.9%比例執行+回款額0.037%比例+應收帳款0.39%比例執行)。

第5篇

根據《中華人民共和國合同法》及公司《專案工程經營承包責任制管理辦法》之規定，公司決定將 授予 同志為專案經理部的專案負責人，由專案經理部事實《建設施工合同》及施工合同條款，進行事實全面生產經營管理。經與 同志協商，達成一致意見，特訂立本合同，以資共同遵守。

工程專案均採用全額承包，承包人有承包責任人，與發包人圈定書面專案承包合同。實行自主經營、自負盈虧的承包原則，所創利潤由承包人自主分配，發生虧損由承包人全額賠償。

乙方負責在工程驗收合格後10日以內提交結算依據和工程結算書，並且由乙方負責整個工程的結算管理工作，甲方負責配合乙方依據施工合同向建設單位完成工程結算工作，在收到結算依據金額工程結算書後90天以內完成結算稽核工作，並提出稽核報告。

乙方(含乙方派駐在工地的有關管理人員)不得擅自以公司(甲方)的名義對外簽訂租賃或購買生產裝置和有關建築材料的合同;如因生產和施工的需要以公司(甲方)的名義對外簽訂租賃或購買生產裝置和有關材料的合同，需經甲方對合同的內容予以稽核，並經甲方簽章後方能生效。乙方(含乙方派駐在工地的有關管理人員)擅自為之，由乙方或行為人自己承擔責任;如果導致公司損失的，乙方全額承擔因此造成的損失。

材料採購標準及相關事宜按甲方與建設單位簽訂的施工合同要求和內容執行，且必須滿足設計圖紙的標準與要求。乙方應及時、全面履行甲方因乙方承包的專案對外所簽訂的各種合同;否則給甲方造成損失的由乙方承擔因此造成的全部損失。

1、乙方派 同志對本工程工期、質量、安全、文明施工、結算及對建設單位的其它承諾內容等工作進行全面負責。

2、凡甲方與建設單位之間的技術、經濟、簽證等有關事項，甲方委託乙方辦理。與建設單位之間的書面資料須加蓋甲方公章的，事前必須徵得甲方同意後，方和蓋章送出，乙方蓋章後的資料原件留二份甲方存檔。

3、乙方承包範圍以內的專業分包，由乙方自主決定選擇有資質的分包單位在甲方同意後簽訂分包合同，專業分包單位的資質影印件和分包合同原件各二份送甲方備案。乙方承擔其經濟、民事和總包責任。

4、乙方的總包責任：以甲方與建設單位簽訂的總包合同要求為準。

5、在合同執行過程中有建設單位對專案進行管理，監理工程師對工程進行全方位監理。工程負責人既要服從建設單位和監理工程師的管理，也要服從甲方對其實行的專案管理。

6、工程負責人對承包專案內的工作及對建設單位的其它承諾內容全權管理、責任自負。接受建設單位及監理工程師的監督管理及質量檢查評定。如因質量問題造成返工，其返工損失由乙方負責。

7、貫徹執行誰施工誰負責安全的原則，工程負責人必須對所屬人員進行經常性安全法制教育，以提高對安全生產的認識;加強安全監察、督促，即使糾正安全隱患，承擔安全責任和因安全責任所造成的一切經濟損失及法律責任。

8、乙方應嚴格按重慶市建築工地安全文明施工標準組織施工，爭創市級文明工地，若因乙方管理原因，專案文明施工未達到重慶市建築工地安全文明施工標準，由乙方承擔由此造成的一切經濟損失和法律責任。

9、本工程的技術檔案、檔案資料由乙方安排專人按工程進度、準確、及時填寫、收集，工程竣工即按檔案館要求進行整理後交建設單位及檔案館所需竣工資料，同時送交一套完整竣工資料予甲方備案。如因乙方資料 原因造成工程停工或影響進度款撥付及完工交驗等，所造成的一切後果均由乙方負責並承擔相關的法律責任。

10、本工程在施工過程中，若乙方對民工工資、材料裝置款有拖欠行為，以至對甲方造成不良的影響，甲方有權與乙方終止合同，由此造成的一切經濟責任均由乙方承擔。若發生類似情況及以甲方的名義簽訂經濟合同發生債務糾紛，甲方有權代扣工程款支付欠款。

11、乙方必須使用合格的管理人員對專案進行管理，管理人員的選派必須報送甲方審查、備案，特殊工種的管理人員需持證上崗並報甲方備案，甲方有權對不合格的管理人員進行調整。

12、承包範圍內的工程質量保修由乙方直接對建設單位承擔保修責任，具體的保修事項按甲方與建設單位簽訂的工程質量保修書執行。工程竣工後，乙方應主動定期回訪，每次必須簽署保修回訪單，否則，扣留保脩金甲方不予支付。

13、如出現建設單位支付工程款不及時、未能按期支付工程款時，乙方不得以任何理由要求甲方支付工程款，不得以任何理由起訴甲方和有其它行為，乙方應積極向建設單位追收工程款。

14、承包人對所承包工程施工合同。補充條款、招標檔案及承諾書等對建設單位所承諾的內容全權負責。

1、乙方按照本工程建設方審定工程總造價的 向公司承擔管理費。管理費按照前述比例在每筆到賬的工程款中扣取;到賬的工程款包括建設單位 以實物抵償的工程款。工程竣工結算完成後，乙方應結清上交公司的管理費。

2、工程的中標費、交易費、建管費、定額測定費，人身保險費等費用約合計 ‰由承包人承擔。(以實際繳納為準)

3、乙方承擔應繳納國家規定的營業稅、費及個調稅等國家規定稅費，公司按實際發生額代扣代繳。

4、因工程所發生的其他經營、管理費用與開支均由乙方實際承擔。

5、乙方不得個人直接從建設單位(業主)收取任何款項;每筆工程款項須經公司。

2、安全、杜絕重大安全、裝置、火災、工傷死亡事故，重傷率控制在 ‰以內。

3、如該工程已向業主繳納了保證金，甲方不再收取該專案的保證金。 十二、承包人(含專案經理)應達到的管理要求與責任

1、計劃管理。編制施工總進度計劃和季、月、旬作業計劃，提出材料、裝置、勞動力所需數量及進出場時間，並加強施工過程的中間控制和人、財、物的協調，確保工程形象進度。

2、技術管理。建立專案工程的技術管理體系，編制施工方案，做好技術交底工作。認真貫徹各項技術規程規範，搞好施工現場的計量、標準化工作。

3、質量管理。按iso9000系列標準，建立各級質量責任制，強化質量管理。專案必須設臵質監員。認真做好施工記錄和隱蔽部位的驗收簽字記錄，保管好各種原始單據和資料，確保竣工工程檔案資料的完整準確。並必須通過市(或區)檔案館驗收。

4、安全管理。專案必須設臵安全員。監理各級安全責任制，堅持安全教育和常規的安全檢查，做好安全防護工作，制止違章作業，防止工傷死亡事故和裝置事故、火災事故的發生。如發生事故，一切經濟責任均由專案部承擔。

5、文明施工管理。按施工方案的總平面圖搭建各種臨時設施，做好施工前的準備工作。按照 有關要求搞好施工現場的標準化管理，爭創文明施工現場，自覺維護企業整體利益和形象。

6、預決算管理。施工圖預算編制，負責辦理竣工決算。

7、資金管理。承包人應及時準確第編制資金收支計劃，組織專案工程施工所需要資金負責收取工程款，嚴格控制支出，確保施工生產的正常進行(稅金由公司代扣代繳)。同時應遵守公司財務管理辦法。

8、成本管理。編制施工預算制訂專案工程承包經營目標，嚴格管理和控制專案工程成本，自覺遵守財經紀律和財務制度，建立各種原材料耗用臺賬、人工工資臺賬、裝置架料租用臺賬，努力降低消耗，提高成本降低率。

9、對建設單位的承諾。承包人必須瞭解所承包工程專案的工程施工合同、補充條款、招投標檔案及承諾等對建設單位所承諾的相關內容，認真組織管理，對所承諾的條款認真履行和落實。

專案工程部管理人員工資(含加班工資)按專案工資的通知確定，其標準為：

工程完工決算後，財務結算已辦清，與建設單位的還款協議已簽定，工程決算送公司財務審計處審計，經審計和考核後的工程利潤按以下程式分配：

3、工程發生虧損，承包人對虧損負責全額賠償，風險抵押金衝抵虧損，衝抵不足部分由承包人在一年內給予賠償。如承包人不能賠清，公司有權通過法律手段解決。

2、承包人的財務成本、材料、裝置、專業分部工程的分包、週轉架料、勞務分包等管理，均按公司有關管理辦法執行。

3、本專案承包合同條款如遇特殊情況公司董事長同意後可作適當調整或補充完善。

第6篇

為了明確甲乙雙方在施工中的權利、義務和經濟責任，按照《中華人民共和國合同法》的規定，結合工程建設的實際情況甲乙雙方平等協商，達成一致意見，簽訂本合同，共同遵守。

第二條 承包範圍：本工程招標檔案、投標檔案、施工圖紙、施工合同及工程變更確定的所有工程內容。

第三條 承包方式：包工包料包機械、包質量、包工期、包安全、包文明施工、包自負盈虧。

一、乙方上交甲方的管理費按雙方簽訂的協議書執行。

二、本工程所得稅、營業稅及附加由乙方承擔，甲方有權代扣代繳。乙方提供與工程總價款等額的材料發票和人工工資證明，其中材料發票金額不低於總額的80%，工人月工資額超過20xx元的，則工人個人所得稅由甲方代扣代繳。

三、 本工程的勞保、工程保險、水利基金、合同鑑證備案、定額測定費、

施工管理費及所有其它相關稅費由乙方自行交納，甲方有權視實際情況在工程款中予以扣除。

四、 建設單位一切工程預付款、形象進度款及其他付款全部轉入甲方指定或認可的銀行帳戶;甲方依據建設單位付款和乙方工程進度報表進行稽核，扣除應扣款項後，支付乙方工程款。

五、 本工程款乙方只能用於本工程，不得挪作他用，否則甲方有權採取終止合同、乙方無條件退場等一切斷然措施，且按乙方工程量的80%進行結算，由此產生的所有責任由乙方承擔。

六、 乙方必須根據甲乙內部管理規定和要求建立健全財務制度和會計制度設立會計帳薄，服從甲乙統一管理。

第7篇

甲方將建築工程專案委託乙方施工，為了明確雙方的安全生產責任，確保施工安全，雙方在簽訂建築工程合同的同時，簽訂本協議，雙方必須嚴格執行。

1、甲乙雙方必須認真貫徹國家和上級勞動保護、企業安全生產主管部門頒發的有關安全生產、消防工作的方針、政策，嚴格執行有關安全生產以及勞動保護法規、條例、規定。

2、甲乙雙方都應有安全管理組織體制，包括分管安全生產的領導，各級專職和兼職的安全員;應有各工種的安全操作規程，特種作業工人的審證考核制度及各級安全生產崗位責任制和定期安全檢查制度。

(2)工程專案由乙方按甲方的要求自行編制施工組織設計，制訂有針對性的安全技術措施，乙方必須嚴格按施工組織設計的要求施工。

4、甲乙雙方的領導必須認真對本單位職工進行安全生產製度及安全技術知識教育，增強法制觀念，提高職工的安全生產意識和自我保護的能力，督促職工自覺遵守安全紀律、制度法規。

5、施工前，乙方應組織召開現場安全生產教育會議，並通知甲方委派有關人員出席會議。介紹施工中有關安全、防火等規章制度及要求，乙方必須檢查、督促施工人員嚴格遵守、認真執行。

6、施工期間，乙方指派同志負責本工程專案的有關安全、安全措施的落實以及防火工作等;甲方指派同志負責聯絡予以協助督促乙方執行有關安全、安全措施以及防火等的落實情況。甲乙方雙方應經常聯絡，進行專案安全檢查等工作，共同預防事故發生。

7、乙方在施工期間必須嚴格執行和遵守甲方的安全生產管理的各類規定，接受甲方的督促、檢查和指導。甲方有協助乙方搞好安全生產管理以及督促定期檢查的義務，對於查出隱患，乙方必須限制整改。

8、在生產操作過程中的個人安全防護用品，由各方自理，甲乙雙方都應督促施工現場人員自覺穿帶好安全防護用品。

9、甲乙雙方人員對各自所處的施工區域、作業環境、操作設施裝置、工具用具等必須認真檢查，發現隱患，立即停止施工，並由有關單位落實整改後方準施工。一經施工，就表示該施工單位確認施工場所、作業環境、設施裝置、工具用具等符合安全要求和處於安全狀態。施工單位對施工過程中產生的後果自行負責。

10、由乙方提供的機械裝置、腳手架等裝置，在搭設、安裝完畢提交使用前，甲方應會同乙方共同按規定驗收，並做好驗收及交付使用手續。嚴禁在未經驗收或驗收不合格的情況下投入使用，否則由此發生的後果概由擅自使用方負責。

11、乙方在施工期間所使用的各種裝置以及工具等均應由乙方自備。如甲乙雙方必須相互借用和租賃，應由雙方有關人員辦理借用租賃手續。借出方應保證借出的裝置和工具符合安全要求，但借入方必須盡心檢驗。借入使用方一經接收，裝置和工具的保管、維修以及在使用過程中發生的故障損壞遺失或造成傷亡事故均由借入使用方來承擔責任，負責賠償。

12、甲乙雙方的人員，對施工現場的腳手架、各類安全防護措施、安全標誌和警告牌等不得擅自拆除、更動。如確定需要拆除更動的，必須經工地施工負責人和甲乙雙方指派的安全員的同意，並採取必要、可靠的安全措施後方能拆除。任何一方人員，擅自拆除所造成的後果，均由該方人員及其單位負責承擔。

13、特種作業必須執行國家制定的《特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法》，經省、市、地區的特種作業安全技術考核站培訓考核後持證上崗，並按規定定期審證;中、小型機械的操作人員必須按規定做到“定機定人”和持證操作;起重吊裝作業人員必須遵守“十不弔”規定，嚴禁違章、無證操作;嚴禁不懂電器、機械裝置的人，擅自操作使用電器、機械裝置。

14、甲乙雙方必須嚴格執行各項防火防爆制度，易燃易爆場所嚴禁吸菸及動用明火。消防器材不準挪作他用，不準任意玩意，損壞偷盜。動用明火必須有三級動火審批手續，並制定防火監護人員，簽發監護工作交底書，落實監護措施。焊工必須持有效證件上崗作業，嚴禁無證操作。生活設施內，嚴禁使用電爐，嚴禁使用碘鎢燈照明取暖，烘烤衣服，不準私自拉接電線插座，不準躺在床上吸菸。電飯鍋、電炒鍋等電熱器具應到指定的專間集中使用。

15、乙方需用甲方提供的電氣裝置，在使用前應先進行檢測，如不符合安全規定的應及時向甲方提出，甲方應積極整改，整改合格方準使用，違反本規定或不經甲方許可，擅自亂拉電氣線路造成後果均由肇事者單位負責。

16、遵循先訂合同後施工的原則。甲方不得指派乙方人員從事合同外的施工任務。乙方應拒絕合同外的施工任務，否則由此造成的一切後果均由有關方負責。

17、甲乙雙方在施工中，應注意地下管線、障礙物及高低壓架空線路的保護。甲方對地下管線和障礙物應詳細交底。乙方應貫徹交底要求，如遇有情況，應及時向甲方和有關部門聯絡，採取保護措施。

18、乙方在簽訂建築工程施工合同後，應自覺地辦理從業人員的登記註冊手續。

19、貫徹誰施工誰負責安全的原則，乙方人員在施工期間，造成傷亡、火警、火災、機械等其它事故(包括由乙方責任造成甲方人員、他方人員、行人傷亡等)，甲方有協助緊急搶救傷員的義務，乙方負責事故上報，經濟賠償及善後處理。事故的損失和善後處理費用，應按責任，協商解決。

(1)為認真落實安全管理等規定以及責任制方針，乙方需向甲方交納安全風險保證金元，以作為甲方對專案的安全監督檢查和安全考評的獎罰。

21、本協議經雙方代表簽字後蓋章即生效：協議作為合同正本的附件一式四份，甲、乙方各執二份。

第8篇

經雙方協議同意，甲方將 工程風險承包給乙方經營，現雙方就《風險承包合同書》未詳事宜達成如下協議：

工程總造價約計(大寫) 萬元。乙方按 向甲方交納承包費，工程總造價以審計結論為準，或建安公司造價部確認。

2、根據工程實際進度情況，按公司管理制度有關規定分次交清承包費。

1、該工程竣工時的質量目標必須是合格，最終質量目標是 (a、魯班獎;b、泰山杯;c、省優;d、十佳工程)，否則乙方承擔違約金 萬元。

2、該工程的安全目標是 (a、省級示範安全文明工地;b、省級安全文明工地;c、市級安全文明工地)，否則乙方承擔違約金 萬元。

3、該工程竣工結算備案時間或造價管理資料上交時間為 。 上述目標雙方約定必須執行。

雙方約定工程款的撥付必須執行甲方的財務管理制度。工程撥款時，必須用蓋有甲方法人財務印章的正規發票或收據，並將款劃撥到集團公司指定的賬戶，扣除應上交公司管理費和裝置使用費後，剩餘款撥入建安公司賬戶，由建安公司監督使用。工程稅金由甲方從工程撥款中代扣代繳，業主直接代扣代繳的，乙方必須持合法的完稅證明方可抵頂相應的稅額。

乙方已經閱讀並同意甲方的年度公司管理制度，根據工程進度預算，按公司管理制度規定，乙方完不成上交承包費的，按本年度年企業管理制度的有關規定執行。

乙方履行《風險承包合同書》及本合同後的一切盈利均歸乙方所有。 本工程由乙方風險承包，與工程有關的一切費用(材料費、人工費、勞保費及主管部門規費等)由乙方支付。因訴訟引起的法律責任和相關費用均由乙方承擔。甲方不承擔任何責任。

1、本合同履行過程中發生爭議由甲方所在地人民法院管轄。

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________