會議發言稿各種會議發言稿6篇 "精選會議發言稿，幫你輕鬆構建各類會議演說"

本文主要介紹會議發言稿的概念和作用，並提供各種型別的會議發言稿範本供讀者參考。通過深入瞭解會議發言稿的要素和撰寫技巧，讀者可以更好地準備和表達自己在不同場合的發言，提高個人演講和表達能力。

第1篇

"故年隨夜盡，初春逐曉生。"在20xx年新春即將來臨之際，我們在這裡歡集一堂，共同慶祝過去一年中取得的輝煌成就，共同展望未來美好的願景。按照公司工作安排，今天召開總結表彰大會。現在我宣佈：xxx有限公司總結表彰大會現在開始。

大會進行第二項：請公司副總經理xx同事宣讀《某某關於表彰先進個人的決定》。

大會進行第四項：大會發言，首先請xx發言，大家歡迎。

五、讓我們以熱烈的掌聲歡迎公司總經理xx同事講話。

六、主持人：剛才公司副總xx同事代表公司宣讀了公司的表彰決定。由職工代表作了表態發言，公司總經理xx同事客觀全面地總結了一年來的工作，肯定了全體職工取得的成績，表達了公司對全體職工辛勤工作的感激之情。同時也指出了存在的問題和下一步採取的措施及今後的發展目標。

xx今天的總結表彰大會是一個鼓舞人心的大會，是一個催人奮進的大會，也是繼往開來，邁向新的征程的起點。希望全體職工振奮精神、鼓足幹勁、同心同德、努力拼搏，發揚成績，克服不足。在以xx總經理為首的大成公司領導班子的團結帶領下，開拓創新、銳意進取、再創佳績，為大成輝煌的明天，為全體職工家庭的幸福而努力奮鬥。

總結表彰大會到此結束。祝全體職工：新春愉快、闔家幸福，萬事如意!

第2篇

鎮黨委、政府高度重視精準扶貧工作，把此項工作作為全鎮的首要工作來抓。成立了由黨委書記任組長的領導小組，每個村及社群也相應成立的領導小組，研究出臺了切實可行的實施方案，召開了村級負責人和全體幹部參加的精準扶貧工作動員會，統一思想認識，形成工作合力。

根據縣上的統一要求，年初，我們對全鎮的貧困戶進行了重新摸排登記，登門走訪，按戶調查，嚴格程式，嚴格把關，嚴守紀律，公開評選，民主確定，張榜公示，使真正困難的家庭得以登記確定，為精準扶貧工作打下了堅實基礎。

對全鎮1489戶貧困家庭，根據致貧原因及勞動能力情況進行分類細化，針對不同型別的貧困戶採取不同的幫扶措施。對年老多病、勞動能力差的家庭，將實施政策性生活保障;對家庭基礎差、文化程度低、無技術、供學壓力大、殘疾程度較輕的家庭，將重點在種植、養殖、加工業方面進行創業扶持，努力實現精準用力、穩定脫貧。

我們將依託養殖基礎較好的優勢，在呼家山村、慕家崖村，以5只、10只、15只、20只為單位，以補貼扶持為手段進行舍飼養羊;以劉家溝的矮植棗園為基礎，發展現代科技棗園;以杏子塔的花椒為重點，發展多元特色種植業;以張家山手工掛麵為基準，發展空心手工掛麵加工廠;以辛莊特種養殖為重心，發展狗、驢、雞、豬、牛等多種養殖;以養殖業為核心，發展相應的食品加工廠;以服務城市建設為中心，發展各類建材加工業，使我鎮實現種、養、加工為主的各種產業紛呈的良好創業格局，真正讓貧困家庭實現自主創業、自主經營，穩定收入、脫貧致富，過上小康生活。

為了使精準扶貧工作真正落到實處，我們將採取多種措施，強力推動扶貧工作紮實開展。

一是實行包抓制。主要領導掛帥包抓、其他班子成員按片包抓、黨員幹部按戶包抓，使每戶貧困戶都有鄉鎮領導包抓脫貧。

二是抓住重點。我們將積極引導村負責人、村致富能人等，以建合作社的形式，將勞力差、體質弱、病體纏身等貧困家庭入股合作社，實行能人創業幫扶脫貧致富。

三是加大技能培訓。我們將邀請資質專家對貧困戶進行實用技術培訓，提高他們的創業能力。

四是借鑑成功經驗。我們將適時組織到兄弟縣、鄉學習好的做法和經驗，適時播放創業的模範事蹟，開闊貧困戶的視野，使他們能創新創業，走上致富道路。

五是按期完成。我們將按省、市、縣的要求，分批、分期、分類，按進度、按標準紮實推進，確保精準扶貧工作任務如期完成。

第3篇

尊敬的吳信章總經理、總公司各位領導、重慶特瓷營銷中心各縣市經銷商朋友們：

仰首是春，俯首是秋，今天我有幸和總公司各位領導、各位經銷商，各位朋友們歡聚一堂，也迎來了特瓷衛浴20xx年年中會峰會和重慶特瓷衛浴營銷中心首屆經銷商年會，我感到十分的榮耀和激動，在此，我僅代表重慶尚春建材有限公司全體工作人員向參加會議的各位領導，各位經銷商，各位朋友們表示最衷心的感謝和熱烈的歡迎！感謝大家多年來對特瓷品牌和尚春建材的支援和厚愛，謝謝大家！

回首過去崢嶸歲月，欣慰神馳，9年前我在決定經營特瓷品牌衛浴之前，有朋友這樣勸我，衛浴這個行業水很深，特瓷又不是很有名氣的衛浴製造商，你這樣做，不怕搭上自家的老本嗎？我也動搖過，但看特瓷品牌在全國遍地開花，產品外觀設計也是屢次獲獎，營銷團隊也穿梭在各大城市中，這樣有朝氣的公司，這樣夯實的後盾，更堅定了我的代理信心；和特瓷風雨同舟的9年裡，見證了特瓷公司的點點滴滴，我堅信隨著福建省特瓷衛浴實業有限公司的飛躍發展，特瓷品牌價值的迅猛上升，我們也一定會得到相應的提高和進步；展望未來錦繡前程，壯懷激越，我對20xx年的工作充滿堅定的信念和決心，我們重慶區域有很多有利條件和優勢，一是：有特瓷衛浴不斷推出的新產品支援；

二是：“特瓷衛浴”品牌在重慶市場上的知名度越來越高；

三是：有總公司各部門的大力支援；四是：我們在市場歷練中總結出了經驗和教訓；心中有了底氣，我的特瓷事業才會走得更穩，才會走的更遠，在次要感謝福建省特瓷衛浴實業有限公司和吳總這9年來與我的特瓷事業攜手相伴。重慶市尚春建材有限公司將繼續堅持產品、營銷理念和銷售模式創新、升級的同時，完善和提升管理及服務，在服務好現有客戶的基礎上，逐步完善重慶區域新網點，提升市場佔有率。在終端方面尚春建材將緊密的配合總公司的各項營銷政策並加大力度在重慶區域範圍內推廣終端促銷活動，讓終端專賣店持續贏利，讓消費者真正受益。

20xx年6月份新品上市後，總公司也對我特瓷（重慶）營銷中心也做出新的要求和調整，現各區域艦艦店、專賣店、專列區店面形象必須要按照公司統一設計裝修；且店內必須有20xx年6月份上市的新款產品，不足的各經銷商要進行調整，對於形象不足各渠道一定要整改調整；正是為了提升我們的銷售業績，我們歡聚此刻，把大家召集在一起，為了下半年的銷售業績更上一層樓。

從20xx年4月份新品釋出會結束後，新品通過嚴格的品檢後於6月正式上市，在座的各位老闆、各位朋友都是各地的行業精英豪傑，正是因為有了你們的支援和幫助才有了特瓷衛浴（重慶）營銷中心不斷的發展和壯大，同時，作為多年的夥伴，我營銷中心深刻的認識到：我們有責任也有義務給大家提供更多的優良產品、優質服務，也有義務和責任為大家創造和提供更多的有利發展的經營思路和經營空間，要讓大家和我特瓷

（重慶）營銷中心合作不僅賺取合理的投資回報，同時也要賺取到更多的市場地位，市場份額；這是我們的希望也是我們的目標，重慶特瓷營銷中心將在特瓷總公司的指導和幫助下，孜孜不倦的為這個目標不斷努力，最終實現大家多贏的局面。

有了福建省特瓷衛浴實業有限公司強大的後盾，我們對未來充滿希望和充滿期待，今年，作為重慶區域的總代理我有幸參觀了總公司新建的浴室櫃廠，專業的團隊，新產品的研發和營銷規劃讓我們感受到了一個即將誕生嶄新的世界，這將是我特瓷人的新的轉折點，新的起點，我準備好了迎接新的挑戰，特瓷品牌準備好了,我重慶營銷中心也已經準備好了，請大家和我們共同前行，我們將一步一個腳印，勇往直前，追隨屬於我們的勝利！

希望大家能與福建特瓷總公司，與重慶特瓷營銷中心一起，攜手並進，把握時節，收取更多的喜悅和成功！

最後我祝願大家：身體健康！閤家幸福！財源廣進！謝謝大家！

第4篇

為認真貫徹十月份局生產例會會議精神，落實局長會議講話內容，結合我局當前安全生產實際狀況，在我局範圍內開展為期三個月的安全大檢查專項活動。此次活動得到了各機構、部室及廣大一線員工的積極響應，掀起了新一輪的全員“學安全，保安全”的活動高潮，在此，我代表安全生產檢查專項活動辦公室希望廣大幹群齊抓共管，深刻認識，確保我局安全生產持續穩定，全面完成20xx年安全生產各項工作任務。

安全工作年年講、時時講，常講常新。因為它關係著每個人的幸福生活安全生產又是我們做好一切工作必備的前提條件，它既是一項政治工作，又是一項經濟工作，它是社會穩定和經濟發展的基礎，是構建和諧社會、和諧企業的關鍵和前提。無論是過去的“安全生產周”“安全生產月”還是現在的安全生產檢查專項活動，都是開展安全生產宣傳教育的一種行之有效方式，是強化全員安全意識、營造安全生產社會輿論氛圍的有效措施，對於貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，推動安全文化建設，促進全年的安全生產工作具有很好的作用。這也充分體現了“以人為本”的人性化管理理念，是適應當前安全生產形勢的需要，促進安全生產穩定好轉的需要。

安全生產、人是主導因素。只有解決人的問題，安全才有所保障。安全思想教育和業務技能培訓，是提高全員綜合素質的唯一途徑。要經常性地開展針對性強、形式多樣的安全教育和技術培訓，不斷提高員工對安全危險因素的辨析力，要讓全體員工明白“風險可以防範，

失誤應該避免，事故能夠控制”的道理。尤其是一線職工的責任意識、安全意識和自保、自救能力，真正使每個員工達到“我要安全，我會安全”的思想境界。多年來的實踐證明，100起事故99起是違章造成的，一旦發生事故都是一線生產人員，且不說事故對國家企業造成的經濟損失，失去了你，你的父母、你的愛人，你的孩子會因此而痛苦不堪，失去親人的悲痛將伴隨他們一生，他們的人生會因此而改變。因此，違章是安全的最大敵人，違章操作是各類事故的禍根，各類事故大都是由於違章造成的，遵章守紀是安全生產的保證。我們一定要在全體員工中開展遵章守紀教育和建立“零違章”班站所活動。要加強《安全生產法》、《電力法》、《電力安全工作規程》、《標準化作業指導書》的講解和培訓，讓其清楚法律、法規所賦予自己的義務和權利；讓其清楚《安規》是保證員工在生產工作中人身安全的法寶，是智慧凝聚的結晶，是由幾代線路工的生命彙編成的，哪些情況屬於違章，違章的危害性有哪些，造成的後果如何，我們沒有必要再去用生命驗證每一個條款，只有認真貫徹執行；讓其清楚，開展一項工作時，具體每個環節的流程，先幹什麼、再幹什麼、後幹什麼、具體應該怎樣幹。使之成為全體員工的自覺行動和良好習慣，堅決克服各種麻痺思想和僥倖心理，堅決杜絕各種違章行為，培養“一切按規矩辦”的意識，使每一位員工做到：反違章從我做起，從小事做起，從一點一滴做起，從現在做起，關愛生命，遠離違章。

加強工作現場的安全監督，是確保人身及裝置安全的重要環節。“細節決定成敗”。工作現場的每一個不起眼的細小失誤都有可能是點燃事故的“導火線”。重則造成生命的終止，輕則或許不足以使你的生命殞滅，但你的生活有可能從此改變。所以，加強工作現場的安全監督，要求現場管理人員嚴格按照現場跟班制度的要求，認真履行自己的職責，對工作現場的每一個細節都要監督到位，隨時提醒，糾正不安全現象。對於工作現場安全措施不完備，立即停止其工作。對於工作現場的違章現象，通過教育、糾正、處罰等手段，保證工作現場安全的落實。真正使“看住、跟緊、盯牢、盡責”的八字方針貫穿於工作全過程。

“以銅為鏡，可以正衣冠，以人為鏡，可以明得失，以史為鏡，可以知興替”。

同志們！安全生產不是一勞永逸的事情，安全生產沒有高枕無憂的機會。安全生產是一條射線，只有起點，沒有終點，只有將安全工作做實、做細、做好，才能確保我局各項工作的順利進行。實現全年安全生產目標，容不得我們有絲毫的懈怠。安全生產重在管理，貴在落實，成在認真。希望全體員工以這次專項活動為契機，恪盡職守，紮實工作，狠抓薄弱環節，開創我局安全生產工作新局面，為靈寶電力事業的發展創造一個安全和諧的環境而不懈奮鬥。

第5篇

我非常榮幸代表總裁九班的學員們在這裡向各位彙報我們在山大總裁班的學習心得。

當發現我們不是因為變老而停止學習，是為停止學習而變老，思維僵化，思路狹隘，工作、生活混沌不堪時，帶著渴望、帶著獲取力量的希望，20xx年1月8日，我們走進了山東大學總裁班的課堂。在這裡，我們洗耳聆聽管理大師的娓娓講述、諄諄教導，我們浮躁的心放平下來，繼而徹底關掉手機，把自己鎖定在課堂上，開啟我們所有的感官，像嬰兒吮吸乳汁那樣，專注、投入、盡情地傾聽、記錄、思考。各路專家的傳道、授業、 解惑使我們明白為什麼在商戰中我們拼盡全力，動用一切可調動的資源，卻越發力不從心，越發看不懂瞬息萬變的世界。緊繃的神經，疲憊的身體，不知道那一天再加上一棵稻草就全然壓垮了。緊張，迷惘，無助，如影隨形。直到我們走進了山東大學總裁班的課堂，一切逐漸變得清晰、有序、從容。 在這裡我們探索研究企業的成長之道，如何永續經營成就百年老店，如何進行戰略管理，財務管理、稅務籌劃，如何建立組織架構，如何建立企業營銷管理體系、資本運營和風險投資等等。這裡有聯想、華為團隊建設的成功案例，也有唐氏兄弟資本運營的失敗教訓。古今中外，政治、經濟、軍事案例、人物豐富了課堂內容。可以說一門課程就是解決企業問題的一劑良藥。大師的一句話，就是我們人生的一盞明燈。在這裡，我們回到了人生的起點，濃厚的學習氛圍，真誠的

同學友誼滋養著我們，我們找到了心靈的花園。整個人由內而外煥然一新了。

我們知道：傳統企業是做事，現代企業是做人。如何做好一個現代企業人，如何由商人轉變成企業家，擁有思想、靈魂的高度，成就我們智慧的一生，這是我們修為的重要課題。我們既要有儒家積極入世的思想：正心、修身、齊家、治國、平天下，又要有佛家出世的超然、放棄、放下，放名、放利，成為一個覺者。我們有追求太陽般光輝、燦爛、火熱的激情，又有月亮般靜謐、平和、優雅的淡定。在奮鬥中享受快樂人生、健康人生、智慧人生。正如劉紅松老師的太陽月亮學說：人生是太陽，心靈是月亮；追求像太陽，得失像月亮；工作是太陽，生活是月亮。

第6篇

此次發言分為兩個部分，一是對領導所提出的問題進行簡單的解答；而是對自己近期的工作經驗進行了一個簡單的彙總，進而與大家分享。

1、如何同銀行人員進行有效的溝通？按銀行要求選出的點，在提交銀行前，你做了那些工作？

答：⑴想要與銀行進行的溝通行之有效，我認為需要從兩方面入手：一是溝通的時間間隔，二是溝通的內容。

溝通的時間間隔需要同銀行的相關領導商量而定，可以看點為溝通時間點，也可直接定位時間段。比如，對於武漢交行，銀行要求的是一週溝通一次，不管有點與否，一週過後就要對銀行進行相應的`工作彙報；而對於武漢華夏，銀行方面則未要求溝通時間，基本就是約銀行看點時進行相應的溝通。

溝通的內容是溝通是否有效的關鍵所在，此溝通大概分為兩個時期。第一是與銀行的初次溝通（即剛接到選點專案時與銀行的溝通），此時期我們應是主動方。根據公司的要求，與銀行初次溝通時我們需要準備一份《銀行委託廣電運通atm選址需求確認表》，此需求確認表極其重要，因為它基本決定了我們後期的選點方向，所以，初次溝通時一定要將此表上我們需要的資訊進行確定，不僅需要他們簡單填寫，更需要雙方進行深入的闡述。第二是選點過程中與銀行的不斷溝通，此時的溝通亦分為兩個方面，一方面是將你所去區域的鋪面及周邊環境概況向銀行方面進行彙報（不管是否選出有效網點），另一方面是對《銀行委託廣電運通atm選址需求確認表》中銀行所填資訊進行重新確認，看其布點方略是否有所變化，如有變化，以便我們後期選點時及時的進行同步調整，從而避免做無用功。

⑵在向銀行提交所選網點前，我認為需要做到兩點：①按照網點評估表上的要求對網點進行全面細緻精確的評估且將內容體現於表上；②確保業主方對此網點的各種條件（網點面積，租金，租賃期限及是否含租賃發票等）已無異議。

2、如何將你選出的點，而且你認為銀行、業主、你，三方都滿意的點推銷給銀行？答：提起推銷，大家都不會陌生，因為生活中很常見，比如有人上門推銷洗髮水、化妝品等等，然而向銀行推銷網點與普通的商品推銷有所不同，網點推銷應該更為容易些。經銷商推銷產品的目的是獲取經濟效益，實現利益最大化；而我們推銷網點則不然，因為對於銀行而言，我們選點人員實屬服務人員，選擇網點時基本上是以主人翁的身份自居，不存在利

益糾紛。所以，當你認為此網點不錯時，此網點首先需真的很不錯，即位置、面積等都基本符合銀行要求，而後其他方面比如價位、租期方面稍有偏差時，我們可以與銀行、業主進行三方溝通，多次磨合，最終使雙方達成共識。簡單的講，向銀行推銷網點，其實是網點本身合適，然後通過我們的努力使業主和銀行方在某些稍有偏差的條件上最終達成共識

3、你向銀行推銷產品（你選出的點），有什麼經驗與體會。舉1—2個你認為成功或不成功的案例。。

在問題2中我已說明，向銀行推銷網點的前提是此網點位置及面積都較合適，基本上就是在位及租賃期限亦或門頭廣告位上，銀行與業主之間有分歧。此時就需要我們和雙方進行多次溝通，使之達到中和。例如，1、在河南郵儲的選點專案中，有一個亞星家居館的網點，此網點位置、面積、租期都非常合適，僅在網點價位方面雙方存在較大差異，業主起初要價120xx0元/年，而銀行出價70000元/年，相差較大；但在我方選點人員與業主及銀行方面的多次溝通下，歷經一個多月，雙方終於達成共識，85000元/年。2、在武漢交行選點專案中，麗紅連鎖超市正在於銀聯合作中，起初不願再與我方進行合作。但經過與其多次進行溝通後，發現其對銀聯的加鈔及時度非常不滿，然後我方便承諾與其合作後不會存在此問題，且在其他方面的服務不會遜於銀聯，特別是租金方面，更不會讓超市吃虧，故最終超市同意逐步放棄與銀聯的合作，進而轉至與交行進行合作。

⑴ 到銀行在市區的網點分佈圖（如果銀行沒有，自己花兩天或三天時間尋找並且一一在地圖上標註清楚），然後根據地圖上的網點分佈和銀行要求進行重點區域走訪；⑵一個新城市後最好買張本市手機卡（如果有3g或g3卡亦建議再買），這樣會更有利於與業主或商戶的溝通；⑶在與商戶、業主或開發商談判之初要注意兩點；①對於直接出租的房子，我們就以個人的名義先探出價格底線，待到時機成熟時亮出銀行身份；②對於商場、開發商或大型社群的房子，我們一般需要物業方提供房屋位置，這時我們找房子的理由最好是此位置周邊我們的髮卡客戶有需求，因為這時我們的客戶其實也就是物業方的客戶，大家基本會形成共識，在此種情況下物業方不但會積極給我們提供位置，而且在價位上也會放寬處理；⑷選點過程中勿憑直覺，很多時候我們看到一些大的商場或廣場的時候直覺上會認為成功的可能性很小，進而會放棄嘗試；其實則不然，任何一家商場或大型超市都有潛在的可能性，我們要學會大膽的進行嘗試，只有談判之後才能確定行還是不行，否則我們會在無意間錯失很多好的機會；⑸選點過程中有兩點要注意：一是講技巧，即選點不能盲目，要根據銀行

的需求及自己的日計劃進行有目的、有針對性的選擇，而非滿大街跑著去碰運氣；二是要堅持，對於一些大型社群或連鎖店鋪要多磨，不要稍碰挫折就放棄，多換方法多次嘗試，最後成功的可能性會很大；⑹近期全國各地天氣均會較熱，外出選點時會不斷出汗，個別是臉上出汗，如果不進行處理，見業主或商戶時會顯得較為狼狽，不利於談判的進行；故建議大家外出時帶包溼巾（一元一包），這樣解決此問題時既方便又實用；⑺對自己手頭的資源要懂得重複利用，特別是對一些合作過的大型開發商，一定要保留好其聯絡方式，這樣有新上專案時便可直接再次與這些客戶取得聯絡讓其提供好的網點資訊，作用很大；⑻同時進行兩個以上選點專案時，一定要對各個專案的選點需求區域進行劃分，然後找出共需區域和單需區域，之後根據專案的重要性進行意向網點的選擇，這樣既可提高選點效率，亦可把握選點重點方向；⑼因工作需求，選點工作調動較為頻繁，故在與同事進行工作交接時要做到以下四點：①事先與銀行相關人員及客戶經理進行溝通，讓其提前有所準備②清晰的告知同事各銀行的選點要求，切勿後期其再次向銀行詢問；③ 預約各銀行相關負責人與接手工作同事照面，做簡單溝通；④將待跟進網點及待看網點與同事交接清楚，讓其及時跟進，避免因工作交接而造成網點流失；⑽作為選點人員，我們的工作是“協助”銀行選點，之所以這麼講，原因有兩個：1、網點佈局及選點要求由銀行來定；2、銀行內部人員亦在進行網點的選擇。故無論是在選點之初還是在選點之中，我們一定要與銀行相關人員保持密切聯絡，在兩者的配合下使得工作效率達到更好；⑾在銀行指定選點區域有限且區域較成熟的情況下，將指定區域進行排序，而後進行週期性的掃街（每個區域的深入週期最好不要超過一週）；⑿賽博數碼廣場在全國15個省及轄市擁有將近40家店，且大多數店內商家無pos機，但其各個門店日均現金流都非常大，另據西寧賽博店店長所講，賽博總店已向各店提出與當地銀行進行合作的建議，所以各個地區的選點同事均可與當地賽博店進行接觸，談判成功機率較大；⒀當銀行方面對選點區域要求有限而使得我們的選點難度較大時，我們可結合銀行的現況及需求情況適時的提出合理的選點建議，目的有兩個：一是協助銀行找出網點建設忽略區，增強其網點佈局的合理性及緊密性；二是降低我們的選點難度，提高選點效率。

以上是我的發言，請大家則其良者分享，其不良者給與指正，謝謝！