培訓會議通知格式範文4篇 文彩流轉，用心傳達 —— 培訓會議通知示例

本文將為大家提供一些實用的培訓會議通知格式範文，包含了正式和非正式通知，旨在幫助大家更好地組織和安排培訓會議。無論是公司內部培訓會議，還是行業交流會議，本文都能提供一些有用的格式範本，為您的會議順利進行提供保障。

第1篇

本報告將結合《江蘇恆瑞醫藥股份有限公司20xx年第一季度報告》，以盈利能力、資產負債表科目、現金流量為主線分析江蘇恆瑞醫藥(以下簡稱恆瑞)20xx年第一季度的財務狀況。資本盈利能力，即企業運用資本(所有者權益)獲得收益的能力。

從圖可見，恆瑞的每股收益波動較大，20xx年第一季度的時候最低，僅為0.1700元，20xx年第一季度的時候最高，高達0.411元。我們再將其與108家醫藥製造業上市公司的平均每股收益(以下簡稱"行業平均每股收益")對比：

從圖可見，行業平均每股收益較為穩定，而恆瑞的每股收益則波動幅度較大。但是不管怎麼波動，恆瑞的每股收益遠高於行業平均值。

由於每股收益受到每股淨資產的影響，不能單獨體現資本的實際收益情況，我們再來看恆瑞的淨資產收益率及其與行業平均淨資產收益的對比情況：

從圖可見，與每股收益一樣，恆瑞的淨資產收益率經歷了20xx年的高峰階段，20xx年-20xx年則趨於穩定。20xx年第一季度的時候，恆瑞淨資產收益率比上年同期下降了5.88%，而行業平均淨資產收益率比上年同期下降了6.70%。

與行業平均水平相比，20xx年-20xx年，恆瑞的淨資產收益率穩定地維持在行業平均水平的1.8倍左右。

根據以上分析，我們認為，恆瑞的自有資本盈利能力較強，屬於行業中的佼佼者。資產盈利能力，即企業利用資產獲取利潤的能力。我們通過資產淨利率來分析恆瑞的資產盈利能力：

備註：在進行該項分析時，我們從108家醫藥製造業上市公司中選擇了20xx年一季度營業收入在10億元以上的18家公司(以下簡稱"18家同等及以上規模醫藥製造業上市公司")進行分析(包含恆瑞，其中科倫藥業由於資料不全未被包含在內。)，這18家公司20xx年一季度營業收入之和佔到了所有醫藥製造業上市公司同期營業收入的約56%。

從圖可見，與自有資本盈利能力的變化過程一樣，恆瑞的綜合資本盈利能力也經歷了20xx年的高峰時期，從20xx年開始則趨於穩定。20xx年第一季度的時候，恆瑞的資產淨利率相比上年同期下降了0.90%，而18家同等及以上規模醫藥製造業上市公司平均資產淨利率比上年同期下降了20.63%。

我們在將恆瑞的資產淨利率與18家同等及以上規模醫藥製造業上市公司進行比較時發現，只有浙江醫藥的資產淨利率與恆瑞具有可比性，因此在選擇比較物件時，我們只考慮了以下兩者：

2、18家同行業上市公司的平均資產淨利率(計算時考慮了營業收入金額大小的影響)。

從圖可知，恆瑞的資產淨利率遠高於18家同等及以上規模醫藥製造業上市公司的平均資產淨利率，20xx年-20xx年期間，均達到了後者的2.5倍以上。除了20xx第一季度的時候略低於浙江醫藥，恆瑞的資產淨利率遠遠領先於18家同等及以上規模醫藥製造業上市公司。

根據以上分析，我們認為，恆瑞的資產盈利能力較強，屬於同行業中的佼佼者。銷售盈利能力，既包括企業利用銷售收入獲利的能力，也包括企業獲得銷售收入的能力，因此，本節我們將從銷售淨利率、營業收入增長率兩個指標來分析恆瑞的銷售盈利能力。

恆瑞的銷售淨利率以及與行業平均銷售淨利率的比較情況如下圖所示：

從圖可見，近四年來恆瑞的銷售淨利率保持穩中有升。值得注意的是，恆瑞20xx年第一季度的銷售淨利率比20xx年同期高出7.21%，可是從"§1.1自由資本盈利能力"和"§1.2綜合資本盈利能力"中可知，恆瑞20xx年第一季度的淨資產收益率、資產淨利率分別比20xx年同期低5.88%、0.90%，是什麼因素導致這一現象的出現?從銷售淨利率、淨資產收益率、資產淨利率三者的計算公式中我們可以推出，導致這一現象的原因在於20xx年第一季度淨資產、總資產相比去年同期的增長比例超過了淨利潤。也就是說，在銷售淨利率提升的同時，資本和資產的盈利能力下降了。

與行業平均水平比較，恆瑞的銷售淨利率高出行業平均水平較多，而且差距越拉越大。20xx年第一季度的時候還只是高出行業平均水平不到20%，到20xx年第一季度的時候已經高出行業平均水平約87%。

我們再來看恆瑞的營業收入增長率及其與行業平均值、18家同等及以上規模醫藥製造業上市公司平均值的比較情況：

從圖可見，恆瑞的營業收入增長率有所下滑，在20xx年第一季度的時候，還遙遙領先於行業平均值及18家同等及以上規模醫藥製造業上市公司平均值，20xx年第一季度，三者差距明顯縮小，而到了20xx年，恆瑞的營業收入增長率已經是三者中最低。

根據以上分析，我們認為，恆瑞雖然銷售淨利率高出行業平均水平較多，但是營業收入增長率已經開始落後，如不採取有效措施，將對公司的盈利能力產生難以估量的影響。我們先來看恆瑞的營業毛利率及其與行業平均值的比較：

從圖可見，恆瑞的營業毛利率較高，約為行業平均水平的2倍。也就是說，恆瑞的營業成本率很低，營業成本佔營業收入的比重僅為行業平均水平的約1/3。這種結果應該有兩種可能：

3、以上二者綜合作用的結果。在"§1.4.1營業成本"的分析中，我們注意到，恆瑞20xx年第一季度的銷售毛利率約為行業平均水平的187.22%，而同期銷售淨利率僅達到行業平均銷售淨利率的186.80%。從表面上看，這兩個資料沒有什麼問題，事實上，由於管理費用中絕大部分都是與營業收入不成比例的固定費用，而恆瑞20xx年第一季度的營業收入在醫藥製造業上市公司中排名第17，且佔到醫藥製造業上市公司營業收入總額的2.13%，如果考慮規模效益，銷售淨利率應該比銷售毛利率高才對。恆瑞的三類期間費用中，財務費用為負值，管理費用金額也與去年同期持平，因此，問題應該處在佔期間費用總額75.89%的銷售費用身上。我們接下來對恆瑞的期間費用進行分析。

恆瑞近四年的銷售費用率及其與行業平均銷售費用率的比較情況如下圖所示：

從圖可見，恆瑞的銷售費用率高出行業平均水平太多，20xx年第一季度的時候，其銷售費用率達到了行業平均銷售費用率的265.25%，這就不難解釋為什麼從銷售毛利率和銷售淨利率的對比中我們看不到規模經營的優勢了。

根據以上分析，我們認為，恆瑞的營業成本優勢非常明顯，使得銷售淨利率遠高於行業平均水平。但是由於銷售費用率過高，規模經營的優勢未能體現出來。

我們通過資產負債率來分析恆瑞的資產負債結構，恆瑞近四年的資產負債率如下圖所示：

從圖可見，恆瑞的資產負債率一直保持在10%左右，我們將它與醫藥製造業上市公司的平均水平(以下簡稱"行業平均水平")相比較，如下圖所示：

從圖可見，恆瑞的資產負債率遠低於行業平均水平。與行業平均資產負債率相比，恆瑞的舉債經營程度低，債權人風險小。那麼，恆瑞是否因為資產負債率低、財務槓桿發揮的作用不如醫藥製造業其他上市公司大，從而對股東投資報酬產生影響呢?從"§1.1資本盈利能力"的分析中，我們知道恆瑞的淨資產收益率高於行業平均水平，以比行業平均水平低得多的的資產負債率，達到了比行業平均水平高的淨資產收益率。

事實上，恆瑞的舉債經營效率從資產、負債、股東權益三者的變動情況也可見一斑，本報告其內，恆瑞在負債增加3.09%的情況下，總資產增加了7.48%，股東權益增加了7.88%，如下表所示：

單位：元幣種：人民幣專案本報告期末上年度期末本報告期末比上年度期末增減(%)總資產4，187，183，318.233，895，635，295.027.48%股東權益(不含少數股東權益)3，654，186，948.543，387，376，059.557.88%負債總額433，796，850.41420，801，862.473.09%根據以上分析，我們認為恆瑞的舉債經營程度低，財務風險小。

本報告期末，恆瑞貨幣資金期末餘額9.52億元，而負債合計數僅為4.34億元，即便所有負債全部予以支付，也能剩餘5.18億元，況且還有6.37億元的應收票據。可以說，恆瑞的資金很充裕，貨幣資金的可支配度很高。在進行該項分析的時候，我們首先注意到恆瑞的應收票據金額很大，達到6.37億元。而且應收票據科目本期增加了1.66億元，即便不考慮本報告期內到期的應收票據所帶來的影響，本期實現的營業收入中也至少有12%是通過票據的形式收款的。鑑於這一情況，我們推測恆瑞營業收入的實現可能對代理商的依賴不小。

而且我們還注意到恆瑞沒有預收賬款，這有可能是寬鬆的銷售政策所導致，也有可能是嚴謹的財務流程所導致，但是結合"§1.4成本費用情況"的分析，我們認為前者的可能性更大。

從總額上看，恆瑞的應收賬款金額很大，達到11.83億元，相當於五個季度的淨利潤。我們再用應收賬款週轉率指標對應收賬款管理效率進行分析，如下圖所示：

從圖可見，恆瑞的應收賬款週轉率逐年下降，應收賬款回收週期越來越長，與18家同等及以上規模醫藥製造業上市公司的平均水平差距也越拉越大。

根據以上分析，我們認為恆瑞有必要加強應收賬款管理，著力於減少壞賬損失和收賬費用，以免問題越積累越多。我們用存貨週轉率來揭示存貨管理效率，恆瑞的存貨週轉率及其與18家同等及以上規模醫藥製造業上市公司平均水平的比較情況如下圖所示：

從圖可見，20xx年以來，恆瑞的存貨管理效率穩步提高，存貨佔用水平降低，存貨轉變為現金或者應收賬款的速度加快。

但是，與18家同等及以上規模醫藥製造業上市公司平均水平相比，恆瑞的存貨管理效率明顯偏低。不過兩者的差距正在逐年減小中，20xx年第一季度的時候，18家同等及以上規模醫藥製造業上市公司平均存貨週轉率比恆瑞高出40.07%，20xx年第一季度的時候，這一比例為33.74%，到20xx年第一季度，則下降為26.68%。

根據以上分析，我們認為恆瑞的存貨管理效率與同行業一些企業相比尚存在一定的差距，但是已經在逐步改善中。恆瑞本報告期末的應付職工薪酬僅為34.79萬元，因此我們推斷，恆瑞的工資發放採取了預發的辦法，

本報告期"現金及現金等價物淨增加額"為負值，為此，我們對經營活動、投資活動、籌資活動三個領域產生的現金流量展開一一分析：本期經營活動產生的現金流量淨額比上年同期減少62.31%，《江蘇恆瑞醫藥股份有限公司20xx年第一季度報告》"§3重要事項-§3.1公司主要會計報表科目、財務指標大幅度變動的情況及原因-損益表及現金流量表專案變動情況的說明"中指出經營活動產生的現金流量淨額比上年同期減少62.31%是因為報告期銀行承兌匯票結算量增加，實際上，本期"銷售商品、提供勞務收到的現金"佔營業收入的比例達到99.69%，而上年同期的這一比例僅為96.2%，而且在營業收入比上年同期增長18.75%的情況下，本期"銷售商品、提供勞務收到的現金"比上年同期增加了23.06%，因此，我們認為"銷售商品、提供勞務收到的現金"並非受到收款方式的影響。

單位：元幣種：人民幣專案本期金額上期金額本期流入比例上期流入比例本期流出比例上期流出比銷售商品、提供勞務收到的現金1，115，738，778.47906，673，058.1799.46%95.97%收到的稅費返還收到的其他與經營活動有關的現金6，064，391.5938，025，908.000.54%4.03%經營活動現金流入小計1，121，803，170.06944，698，966.17100.00%100.00%購買商品、接受勞務支付的現金231，347，670.65119，901，638.3021.96%15.70%支付給職工以及為職工支付的現金93，293，015.8468，636，547.968.85%8.98%支付的各項稅費152，585，877.00146，407，317.7014.48%19.17%支付的其他與經營活動有關的現金576，447，852.10428，972，788.6154.71%56.15%經營活動現金流出小計1，053，674，415.59763，918，292.57經營活動產生的現金流量淨額68，128，754.47180，780，673.60100.00%100.00%從上表可見，在經營活動流入流出的結構比例中，"購買商品、接受勞務支付的現金"一項的比例變化較大，上期僅為15.7%，而本期達到21.96%。由於結構比例只是一個相對比例，為了說明問題，我們再將"購買商品、接受勞務支付的現金"與利潤表中營業成本進行對照，上期"購買商品、接受勞務支付的現金"佔營業成本的84.42%，而本期的這比例為119.4%，因此我們認為"購買商品、接受勞務支付的現金"的大幅度提高是導致經營活動產生的現金流量淨額比上年同期減少62.31%的重要原因。本期投資活動現金流入比上年同期多出6181.52萬元，同時投資活動現金流出也比上年同期多出9844.41萬元，從而使得投資活動產生的現金流量淨額比上年同期少3662.89萬元

根據以上分析，我們認為，"現金及現金等價物淨增加額"為負值主要是兩個原因：

2、投資活動投入增加。綜上所述，通過分析，我們得知恆瑞的資本盈利能力、資產盈利能力均較強，屬於行業中的佼佼者。但是銷售盈利能力方面，雖然其銷售淨利率高出行業平均水平較多，但是營業收入增長率已經開始落後，如不採取有效措施，將對公司的盈利能力產生難以估量的影響。成本費用方面，恆瑞的營業成本優勢非常明顯，使得銷售淨利率高出行業平均水平許多。但是由於銷售費用率過高，未能體現出規模經營的優勢。

資產負債方面，恆瑞的舉債經營程度低，財務風險小。恆瑞的應收賬款及存活管理效率不高。有必要加強應收賬款管理，著力於減少壞賬損失和收賬費用，以免問題越積累越多。其存貨管理效率與同行業一些企業相比尚存在一定的差距，但是已經在逐步改善中。

現金流量方面，雖然受到"購買商品、接受勞務支付的現金"的大幅度提高及投資活動投入增加的影響，本期恆瑞"現金及現金等價物淨增加額"為負值，但是恆瑞的資金很充裕，貨幣資金的可支配度很高。

另外，在進行資產負債表科目分析及期間費用分析時，我注意到恆瑞可能施行了較為寬鬆的銷售政策，且其營業收入的實現可能對代理商的依賴不小。

第2篇

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、使用者意見調查以及公司發展思路進行的，採取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足幹勁的成效。

一、公司領導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以後的發展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司資訊化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規範的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。

二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，並就本次員工和使用者的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。

三、電信實業公司經營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營專案就是服務，z物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查詢問題來強身健體，要利用資料和事實來說話，要採取措施，一方面抓好iso9000流程的匯入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規範，要以制度管人、以規範管事。

四、管理中心z提出要加強對z物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

五、黨支部z書記就員工滿意度調查及使用者意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：

1、關於社群文化活動的滿意度較低的問題。社群文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由於資訊樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社群文化的調查根本就不該提出。

2、關於薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

3、關於職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

5、關於檔案用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強後盾"、"加強……，降低行政干預"等。

同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。

六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓使用者更滿意"進行了深入細緻的討論。

大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。

七、z總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷髮展中任何員工都將與企業利潤掛鉤。

2、下半年公司進一步進行合理優化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、瞭解跨部門工作，走進基層，互相支援配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣並在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

第3篇

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰略開拓潛力和現代經營管理潛力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理潛力、創新潛力和執行潛力。

3、加強公司技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的潛力。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。

6、加強各級管理人員職業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規範管理。

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司管理與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主、外委培訓為輔的原則，搞好基礎培訓和常規培訓，透過外委培訓搞好相關專業培訓。

3、堅持公司+院校的聯合辦學方式、業餘學習為主的原則。根據公司需求組織員工參加相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用週末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。20xx年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少於7天;中層幹部培訓累計時間不少於10天;技術人員業務培訓累計時間不少於12天;一般職工操作技能培訓累計時間不少於15天。(每一天按8小時計算)。

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外經濟形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀。透過集團部門統一組織調訓。

2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策潛力和經營管理潛力。透過參加企業家高階論壇、峰會、年會;到國內成功企業參觀學習;參加國內外著名企業高階培訓師的高階講座。

3、學歷學位培訓、職業格培訓。參加北大、清華以及中央、高等院校的學歷進修或mba、emba學習;參加高階經營師等職業資格培訓。

1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在公司觀看時代光華光碟課程。

2、學歷進修和專業知識培訓。用心鼓勵貼合條件的中層幹部參加大學(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經營、企管、財會專業管理幹部參加職業資格考試，獲取職業資格證書。

3、開闊眼界、拓展思路、掌握資訊、汲取經驗。組織中層幹部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，瞭解生產經營狀況，借鑑成功經驗。

1、請外部工程師定期進行專題技術講座，進行新工藝、新技術及質量管理知識等專項培訓，提高技術水平。

2、組織技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。

3、對會計、經濟、統計等需透過考試取得專業技術職務的專業人員，透過參加培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。

20xx年繼續對新招聘員工進行強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低於4個學時;透過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，公司新員工合同簽訂率務必到達100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給於必須的表彰獎勵。

要繼續對人力中心人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象等方面的培訓、每項不得低於4個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓，培訓時間不得少於30個學時。

公司內部實行技術等級制。分高、中、初級。重點培訓中級工和高階工，爭取中級工以上人員能佔整個技術工人比例40%以上，使技術、管理人員的素質有整體提高。

開展職業技能比武，促進各類優秀人才成長。公司每季將選取3-5個主要職業進行技能比武，並透過專業比武的形式，選拔培養優秀高技能人才。

??、各部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構建大培訓格局，確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。

??、培訓的原則和形式。按照誰管人、誰培訓的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、部門經理。各部門要緊密配合行政部抓好新員工和在職員工輪訓及複合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，集中培訓和現場培訓相結合，採取技能演練、技術比武、鑑定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓。

??、確保培訓經費投入的落實。要按國家現行規定，即按工資總額的1。5%足額提取培訓經費，由公司掌握使用，財務部門監督，嚴禁將培訓經費挪作他用。

??、確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。對各類培訓狀況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，紮實有效的單位和員工給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯後的單位予以通報批評;三是建立員工培訓狀況反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。

??、落實培訓制度，開展好三講三學課堂，即班子成員、中層成員、骨幹成員分別一個月開展一次講座，一般員工一個月集中參加三次上述人員開講的培訓講座;每季度對班子成員檢查一次，對中層考核一次，對骨幹員工評選一次，對一般員工比武一次。

??、培訓時間，由各部門自行安排，原則上實行邊工作邊培訓辦法，行政部每月按培訓總學時和時間總量要求進行監督檢查考核。

??、培訓資料，實行行政部安排和各部門自行安排相結合辦法，自行安排的資料提前報行政部備案。基本資料要圍繞本崗位應知應會展開。

第4篇

201x年1月28日農曆臘月廿五，主題為『 』201x給力 之xx集團201x年簽約誓師大會暨201x年度表彰大會在xx集團國際會議中心正式拉開帷幕。蓬蓽生輝的會場內充滿了喜慶的氣氛，紅紅的燈籠洋溢著天獅人火熱的激情，巨大的福字剪紙則將濃濃年味傳遞給在場的每一位同仁。 下午13點整，在一雙雙充滿期盼的目光注視下，xx集團董事長先生在集團各位副總裁及系統領導人的陪同下，在喜慶激昂的音樂聲中身著節日盛裝榮耀入場，與眾多天獅家人們相聚一堂，共同感受這一年來的豐收喜悅，共同暢想體驗這美好的幸福時光。

當紫色的大幕緩緩開啟後，32只天真活潑的兔寶寶用充滿靈動與喜悅的開場舞《玉兔迎春》引爆了全場節日氣氛，瞬時間整個晚會現場成了歡樂的世界、喜慶的海洋。緊接著，xx集團大事記將201x年集團的輝煌與與董事長的偉績在人們心中永遠定格——剛剛過去的201x年，是天獅集團開拓創新、成果輝煌的喜慶之年，是創造歷史新水平、增添發展新優勢的豐收之年，是經營業績大幅提升的振奮之年。

過去的一年，家人遵循著董事長 大健康產業發展戰略的工作指引，整合全球資源，調整組織架構，xx人精誠團結、努力拼搏，各項工作都取得了長足的進步與發展，推出了眾多新產品、新專案、新服務，開拓了更為廣闊的市場，創造了一個又一個的奇蹟，締造了一個又一個的成功，打造了一個更加寬廣的國際化大舞臺。

接下來，尊敬的副總裁熱情洋溢地做《xx集團工作報告》。在報告中，副總裁講到： 201x年，對於xx集團來說是碩果累累的一年;201x年，則是希望與挑戰並存的一年，集團組織架構的革新，各事業部的建立，成為發展史上的又一重要里程碑，同仁將繼續堅定不移地秉承企業核心價值觀，深刻學

習和領會董事長關於201x年集團發展的戰略部署和總體工作規劃與指導，同時，她還希望每位簽約人和每一位xx人將簽約儀式當作是一場大戰前的動員會，帶著使命和必勝的信心投入到新的工作中去。做到統一思想、統一目標、統一認識、統一步調、統一行動，業績給力，認真務實，果敢創新，制定嚴謹可行富於成效的計劃，並狠抓計劃的落實到位，認真帶領好每一支隊伍。

最後隨著x總一句成功屬於過去，未來還需要全體天獅人不斷進取，奮力拼搏!全場氣氛再一次被點燃，全體員工報以熱烈的掌聲。 掌聲中，大幕徐徐合併，但主持人富有穿透力的聲音依然在迴盪在整個會場：在貫徹董事長提出的的經營理念過程中，xx集團調整戰略佈局，將鏈式管理模式調整為事業部制的管理模式，整合集團優勢資源，實現多業態的綜合發展&b&b

大幕再次拉開，亮麗的鎂光燈下，集團下屬x個事業部、全球財務中心負責人——副總裁、副總裁及其管理團隊分別上臺與董事長簽署績效合同，並帶領所屬管理團隊鄭重宣誓承諾保證完成201x年績效任務，為xx集團201x年富有歷史意義的大騰飛給足動力。簽約環節的最後，集團副總裁先生代表簽約代表進行了熱情洋溢的發言，他激動地表示：各事業部將堅定不移地追隨董事長，不畏艱難，開拓進取，以必勝的決心回報集團的高度信任與充分授權。

是的，十六年來，眾多的xx人都保持著創業時的激情和必勝的自信與決心，銳意進取，披荊斬棘，為發展勇敢地前行著。董事長沒有忘記這些優秀的xx人。在表彰大會上，他為201x年度表現突出的員工們頒發了等12個獎項，並獲獎者一一合影留念。在炙熱的舞臺上，獲獎代表的感言也是那樣的感人至深，他們說，他們將珍惜歷史選擇機遇與集團領導託付的信任，以鐵一般的紀律展現團隊風貌，繼續勇於承擔天獅賦予的歷史責任，繼續贏得輝煌與榮譽，為天獅的繼續發展做出新的、更大的貢獻!

整個大會是莊重而又充滿激情和歡樂氛圍的，在頒獎的環節間隙，一個個由xx人自編自演、承載xx企業文化與產品特色、飽含xx人才情和忠心的精彩節目，將一個異彩紛呈的視聽盛宴呈現在大家面前。別開生面的節目令人目不暇接，節目高潮層出不窮。吉慶紅火的舞蹈給每一位xx人送去了熱烈的新春祝福;則別出心裁地將一款款產品展現在大家面前，著實令人耳目一新;幽默詼諧的音

樂劇以新奇的創意與幽默的表演贏得了現場觀眾一陣又一陣如潮水般的掌聲與喝彩聲;激情四射的歌舞、深情款款的將觀眾們帶入了一個個不同凡響的美好境界，引起一個又一個高潮;生動形象的音樂劇更讓大家在輕鬆有趣的氣氛中感受了整體風貌，感受到中心作為一個，在音樂劇跳動的音符中，全體都翹首以待201x年全面發力的美好景象——在大健康理念的指引下，在務實奮進的經營策略支援下，將成為x集團又一個騰飛引擎。

在經久不息的掌聲中，家人的領袖、大家長敬愛的董事長髮表了高瞻遠矚而飽含真情的講話，他首先對十六年來對不離不棄的xx人及家人表示由衷的感謝和新年的問候，對國家各級政府領導、行業協會、政府政策的巨大支援與關愛表示真摯謝意。

接著，他殷切希望每一位都能在集團拿到和即將打包上市的大背景下，更加有信心、有決心、有實力、有鬥志，給力，在事業平臺上揮灑精彩的人生，創造生命的流光溢彩!在發言最後，董事長還對事業部、業態、業態、事業部、產品事業部等各業態寄予了厚望，對戰略作了高屋建瓴地指導，對天獅未來做了富有信心的展望。

傾聽著董事長微言大義的講話，每一位xx人都頻頻鼓掌，表達了他們對美好未來充滿必勝的信念，並將嚴格遵循董事長對各事業部的殷切期盼和詳盡的工作指引，在各事業部負責人的帶領下闊步前行，實現201x年劃時代的飛躍。

講話後，董事長還饒有興致地主持了抽獎活動，向大家派發新春祝福，將博愛的魅力感染給每一個xx人，此時的國際會議中心早已是歡笑的世界，幸福的海洋，四處洋溢著溫馨的畫面，就是一個大家庭，傳達著品牌核心。

新年伊始，玉兔賀歲報春來!天獅給力，紫氣滿堂展新圖!

這一刻，讓我們共同祝福騰飛的，魅力無限，再創輝煌!

17點50分，大會在歌曲的喜慶歡快中圓滿落下帷幕。這一刻，春天的氣息已經盪漾在我們心中，xx人的激情營銷大戲已悄然上演;這一刻，的工作精神與作風的種子已在我們心中播種發芽;這一刻，我們願此生與共相伴，用激情、用執著、用忠誠、用智慧在平臺上書寫自己完美人生;這一刻，我們心中充滿了感激與祝福，感謝，感謝董事長，祝福天獅201x之年碩果累累，祝福明天會更好，祝福基業長青，祝福與山河同在、與日月爭輝!

難忘今宵，難忘這歡樂的時刻，祝願家人們和諧美滿，豬年大吉!