企業演講稿集合5篇 精選企業演講稿：啟迪智慧，展現魅力

該篇文章收集了多篇企業演講稿，內容豐富，涉及不同領域和話題，旨在為廣大讀者提供一份有用的資源。收錄的演講稿涵蓋了企業發展戰略、市場營銷、人力資源管理等多個方面，其中不乏國內外知名企業領導的演講，具有一定的參考價值。

第1篇

今天，我帶著一份客服工作的榮耀站在這裡。能夠被這樣的一份榮光環繞，是我在這份工作上最為自豪的一件事情。我知道，今天我頭上所頂著的光亮，是每一位領導以及同事對我的支援和鼓勵，也是大家對我之前工作的認可和肯定，我很開心在這個集體之中工作生活，也很開心在公司這個平臺上發展創造，在這裡，我真誠的感謝我們的公司，也真誠的感謝每一位幫助過我的家人，謝謝大家！

這次在員工大會上發言我真的很緊張。因為我進入這個行業不是很久，現在就得到了這一份殊榮，我真的很激動同時也很害怕，我害怕自己會因為一點小失誤而讓大家失望，我也很害怕自己不夠膽大，讓大家看到了我不好的一面。但是這次，我還是鼓勵了自己要勇敢出發，不要害怕，不管是站在臺上還是在平凡的崗位上工作，我都應該帶著一份決心和勇氣前行，這是我在這條道路上越走越遠的真諦。

還記得兩年前自己剛剛畢業，被公司錄用之後，我就開始慢慢去挖掘和發展自己了。那時候我並不知道自己在客服工作上會有這麼大的優勢，我總覺得自己什麼事情都沒有辦法做好，所以一開始情緒也是比較低落的。直到後來領導把我叫到辦公室去聊了一會天，我就對自己多了一些信心了。

他鼓勵了我，並且激勵著我去發現自己最好的那一面。在此之前，我對自己並沒有太大的定義的，對於自己的這份工作也是摸不著頭腦的，但是當我把心態放正了之後，我才發現原來做好一件事情很難，同時也很簡單。只要我們有一個積極向上的心態其實就已經足夠了。沒有任何一個人會平白無故的接觸成功，也沒有任何一個人可以在一條道路上永遠的順風順水，所以只要我們放正了心態，成長就會開始邁步，我們接近成功就會又近了一步了。

客服是一份需要耐心和細心的工作，這是這份工作的基礎，也是我們每個人都嚴格要求自己的一部分。很多事情說起來容易做起來難，但其實如果我們稍微多去努力一下，任何事情都會有所解決，或許時間會有一些長，但是這個結果也會是非常令人滿意的。我想再一次感謝這些年不斷鼓勵我、幫助我、提升我的家人們。是你們，讓我走向了一個我所喜愛的自己，感謝大家！

第2篇

經濟學有個“自由丟棄”理論，認為我們多些選擇一定比少些選擇好，因為我們可以沒有成本地把多的選擇丟棄。但是，企業在面對過多的選擇時，有時可能很為難，因為丟棄選擇並不是一件容易的事，若是沒丟好，或捨不得丟，就會埋下日後的敗因。

絕大部分的戰略理論都在教企業如何選擇經營的方向，也就是如何定位與選擇。在經濟停滯或衰退的環境下，企業的困難是沒有太多好的商機可以選擇。但中國正處在一個經濟快速成長的時期，許多企業所面臨的經營環境是可以選擇的商機太多，而非太少。此時，企業應該學習如何丟棄選擇，當企業把不好的選擇丟棄後，好的選擇自然就會出現。企業該如何丟棄選擇呢？筆者認為可以依照下面幾個標準：

許多經營者因為害怕冒險而跟風，如果跟錯了，因為大家都錯，經營者不會受到太多的責難，但如果沒跟上風頭而犯錯，那麼所受到的責難可非同小可。這就好像兩年前的網路公司熱一樣，每個人都害怕沒搭上車，終至化作泡沫而收場。但是，戰略就是定位，就是區別，就是要與眾不同，如果跟著大家做同樣的事，就不能算是戰略。所以，不要選擇風潮行業。

企業戰略貴在執行，無論機會多好，若是沒有合適的人執行都是枉然。人才就是智商高、情商高、韌性高並符合企業基本理念的人。許多企業認為人才可以外求，智商、情商乃至於韌性高的人才或許可以外求，但要找到與企業經營理念相符的人才，卻非易事。所以，若是沒有適當的執行人才，企業不可輕易選擇該事業。

新的商機應該能與既有的事業產生連鎖效應。它可能是上下游的整合，也可能是業務的相互配合。例如說，汽車製造商基於業務的考慮而進入汽車代理業務，進而進入購車貸的款服務，能夠帶給顧客更完整的.服務。產生連鎖效應可以事半功倍，擴大企業的力量，不能產生連鎖效應的事業容易導致企業力量分散。所以，企業不可選擇沒有連鎖效應的事業。

若是別人容易模仿的事業，或是進入門檻低的事業，競爭自然比較激烈，獲利也就比較困難。因此，企業不宜選擇這一類事業。

如果不知道如何選擇新機會，那麼企業最保險的方法，就是把現有的模式經營進一步提高效率。企業要不斷自問，如何能夠更有效地經營現有業務？如何能夠讓業務營利的成長速度超過成本增加的速度？如何能夠提高資金運用的效率？美國沃爾瑪的經營戰略與凱瑪特並無明顯不同，但沃爾瑪最後得以脫穎而出的關鍵就在經營效率更高。

第3篇

我是xx，我來到公司已經已經有三年的時間，我對xx這裡有著較深的感情，我能夠清楚的意識到自己在這方面一些需要調整的狀態，我清楚的意識到了有很多東西是需要自己進一步調整好狀態的，我也會好好的去思考這些，我現在也是在一點點的積累這些知識，在這樣的環境下面我也是需要調整好心態，這幾年來我也是經歷了很多，我對自身各個方面都是有了一個客觀的認識，我清楚的意識到了有些事情是應該主動一點，對於這一階段時間以來的工作我也能夠好好的去調整自己，這次能夠評上先進員工我還是非常激動的，我也是非常感激公司的培養。

我清楚的意識到了在這件事情上面我應該朝著什麼樣的方向發展，我能夠讓公司這麼的信任，還有上級領導的關心，這讓我實在是惶恐，我需要更加努力的工作，要讓自己持續做好本職，現階段確實也是有很多事情需要進一步的去完善好，這是我需要去做好的，也是我應該努力的方向，我也對自己各個方面都有一些規劃，這讓我感覺非常有壓力，這段時間我確實也是這樣趕緊還是有一定的壓力的，我認為我還是需要進一步調整好自己狀態，現在我也是意識到了這些，有些關鍵的東西是要更加努力的做好，其實還是會有更多的事情等著我們去做好，我這三年來公司也是一直用心的在做好本職工作，也是樂於幫助同事們，在工作方面確實還是取得一點點的小成績，這是我需要去思考的。

作為一名三年的老員工，我應該主動一點去思考這些，有些事情是應該主動一點，我也是非常的在乎這些，我應該要讓自己的做好這些細節，對於這方面我是應該主動一點，我願意讓自己做的更加的好，在工作當中不能夠任由這樣的事情的發展下去，我不知道怎麼去落實好相關的規定，我也一定會好好的去思考自己各個方面的一些細節，各位同事們我們應該更加努力的去做好這些，還是要進一步的去做好這些細節，這是非常關鍵的，有些事情還是需要持續去做好，做一名優秀的員工，就應該從這些方方面面做起，我應該主動的去做好這些細節，不能夠讓這樣的事情發生，成為一名優秀的員工就是從這些方方面面做起，讓我們一起努力的做好工作。

第4篇

我是成套事業部箱變產品部的一名技術員，我叫xx，非常感謝領導和大家給我這個機會，今天我演講的題目是“追求卓越質量，爭創世界名牌”。

首先，我來問大家一個問題，面對同樣的競爭，為什麼有的企業成為過眼煙雲，而有的企業卻能生存下來，甚至上升為實力雄厚的大企業呢？因為關鍵就在於生存下來的企業和它的員工都具有很強的競爭意識和較強的競爭力。著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士曾說過“20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀，質量是和平佔領市場最有效的武器。”，美國通用電氣公司前總裁傑克·韋爾奇也曾說過“質量是維護顧客忠誠的最好保證”，這些至理名言告訴我們對於企業來講質量對企業的可持續發展是多麼的重要。的確，品質工作關係國計民生、千家萬戶，提高產品品質是興國之道，是提高經濟效益的根本之策。堅持品質第一，把提高產品品質放在首位，是我黨關於經濟建設的一貫指導思想，是我國經濟成長戰略的核心問題。隨著改革開放和現代化建設進入新的成長階段，無論是經濟運營品質，還是產品品質、工程品質和服務品質，都比以往任何時候顯得更為重要。可以說，未來經濟競爭的焦點將是品質競爭，實現經濟振興的關鍵是提高品質水平。

我們大家都知道，裝配車間是的產品流向社會的最後一個車間，從某種意義上說，裝配車間生產出來的產品質量就決定了我們公司的產品質量，而美國質量管理大師威廉·戴明博士也曾說過“產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的”，所以我想說裝配質量的好壞對正泰的產品質量有著舉足輕重的意義。然而，大家都知道，固定櫃元器件的裝配是靠千千萬萬個螺絲釘固定起來的，中壓配電櫃體積很大，電壓、電流互感器、隔離開關、斷路器等元器件的體積、重量也都很大，而且裝配過程中要裝大量的螺絲釘，這些龐大的元器件和大量的螺絲釘無疑給員工的裝配造成一定的困難，據我觀察，很多時候需要2～3人一起來完成一個元器件的裝配，這對大家的體力要求自然就高了，所以一天下來對身強力壯的小夥來說也很累。人們常說疲勞時工作容易出錯，這話我同意，因為有時候連續裝隔離開關或者互感器，往往需要一隻手扶著另一隻手擰螺釘，擰到最後手腕疼了就擰不太緊了，這就對我們的產品質量造成了威脅了，有人說一顆小小的螺絲釘能對正泰的產品造成威脅，你這不是危言聳聽嘛，其實不然，難道大家沒有聽說過“千里之堤毀於蟻穴”嗎?洪水來臨，一個小小的螞蟻洞就能造成整個岸堤毀滅。這還不可怕嗎？所以我想說每一顆螺絲釘對企業來說都是值得去擰的，都是值得去擰緊的，這樣，咱們的產品才會在關鍵的時刻不掉鏈子，咱們的產品才會在顧客那裡得到好評，到那個時候我們還怕沒有市場沒有利潤嗎？這正如管理思想家湯姆·彼得斯曾經說過的“質量等於利潤”一樣，而日本經營之神松下幸之助也曾說“對產品質量來說，不是100分就是0分”。所以，只要公司能夠長久的提供符合市場需求的高質量的產品，我們就能永遠屹立在世界名牌之顛。

我認為對我們企業來講，目前的首要任務不是擴大規模或者擴大銷售怎麼樣，而應該要把品質工作放在突出位置來抓。企業要做“品質振興”的主力軍，要以顧客為注意焦點，以品質管理為中心環節，全員、全過程都要樹立“沒有最好，只有更好”的觀念。時時刻刻傾聽顧客的滿意度，牢固樹立“第一次就做好，

次次都做好”的觀念，用“零寬容”來實現“零缺陷”，真正用最經濟的辦法提供相關方都滿意的產品和服務。這也與xx的“創世界名牌，持久的為國內外客戶提供最滿意的產品”的質量方針十分吻合。

而且我認為，解決質量問題，沒有捷徑可走，必須全方位出擊，全體員工共同努力參與。同樣，執行質量體系，也需要全員的參與。對我們的職能部門來講，我認為首先要抓的一項工作就是全員的學習與培訓。公司要編制科學、可行的學習計劃，在保證正常生產的基礎上，每週安排固定的時間學習公司iso9000質量管理體系標準、6σ管理和卓越績效管理相關知識，促使大家進一步瞭解質量管理的基本內容、方法、有關術語的定義、第三層次檔案中具體工作的行為標準和處理方法，使質量體系內化到每一個員工的心中。為了防止學習流於形式，也可因地制宜地採取知識競賽、答題等方法，增強大家學習的興趣。同時，還要編寫宣傳材料，反映學習中的問題，交流心得體會，激發大家學習檔案的積極性，在思想和輿論上形成人人學習、掌握質量體系的良好氛圍。

大家都知道xx這個品牌走到今天很不容易，而我們作為xx的普通一員，應該感到驕傲和自豪，同時，我們也要為xx的品牌做出自己應有的貢獻，對廣大一線員工而言，目前最有能力做到的就是擰好你需要擰的、正在擰的和將要擰的的每一顆小螺絲釘，用我們的實際行動回報企業，我們共同來創造xx更加卓越的品牌。同時，我們要加強質量知識的學習。

最後，我想說的也是被稱為“現代管理之父”的彼得·德魯克推崇的卓越績效模式的核心價值觀：追求卓越管理；顧客導向的卓越；組織和個人的學習；重視員工和合作夥伴；快速反應和靈活性；關注未來；促進創新的管理；基於事實的管理；社會責任與公民義務；關注結果和創造價值；系統的觀點。最最後我還是那句話“追求卓越質量，爭創世界名牌”。加油！！

第5篇

大家好！首先感謝各位領導為我提供了這個鍛鍊自己，展現自我的機會。厂部近年來在全廠公開招聘各級管理人員，正是為了適應電力體制改革，積極迎接挑戰，營造一個勇於上進、不斷進取的企業形象而採取的重要舉措，它將為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。我作為電力企業競聘演講稿培養起來的一名職工，以有這樣良好的用人機制感到自豪，他讓我們看到希望，使我們能夠一心一意地忠誠於我們的企業。

今天，我競（20xx年度歷練是一種成長_師德師風演講稿）聘的崗位是營銷部主任。企業是我家，建設靠大家，我之所以競聘這個崗位，主要是想把所學知識奉獻企業。我認為自己有資歷、更有潛力、也完全有能力勝任，主要基於以下四個方面的考慮：

一是我有堅定的政治信仰，積極向黨組織靠攏，愛崗敬業，作風正派，為人正直，服從指揮，團結同志，在工作中深受各級領導和群眾的好評。

二是有嫻熟的工作技能、飽滿的工作熱情、敢於負責的工作態度和藝術性的工作方式；能科學合理地組織生產，充分調動各方的積極性和創造性，協調好各方關係；能夠應付紛雜多變的生產環境，積極穩妥的處理生產中出現的各種事件；節油、值際經濟競賽、安全生產工作成效顯著；（……曾獲得的獎項）。

三是身體健康、年富力強、家庭幸福，精力充沛，工作之餘不忘學習，完成了××學業；自費購買了許多生產技術書籍，從中收益非淺，不斷的供電局競聘追求培養了我一種樂於學習、善於學習的能力，為日後工作的開展打下了良好基礎。

總之，我對自己的評價是，有豐富紮實的營銷知識、有腳踏實地的工作作風、有愛崗敬業的職業道德、更有用心為企業奉獻的工作熱情和責任感。電力是國民經濟的命脈，這句話耳熟能詳，作為一名電力人，我認為營銷就是供電企業的命脈。假如這次我能競聘上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心，用情、盡職、盡責地幹好工作，將著手抓好以下五方面的工作：

一是理順營銷工作流程。以這次規範業擴報裝為契機，根據業擴報裝受理許可權，建立高壓用電客戶報裝資料，和有關部門深入現場勘察供電方案，從供電方式、計量方式的確定，到計量裝置的選擇，嚴格把關，按照流程進行使用者工程設計及工程預算、簽訂使用者工程委託施工書等，再到竣工驗收、供用電合同的簽訂等，指導供電所低壓客戶報裝資料的收集、整理等。使全域性營銷工作依法依規按流程進行，明確供用電雙方的產權界限、安全責任、電費繳納及違約責任，規避企業經營風險，用專業技巧和法律法規切實維護企業自身的權益。