品管試用期工作總結4篇 卓越品質：品管試用期工作總結

該文旨在總結品管試用期的工作情況。通過對試用期內工作中遇到的問題、處理方式以及取得的成績進行梳理，以期為品管編輯在今後的工作中提供借鑑和改進的方向。

第1篇

根據公司的需要，目前在企管部擔任質量工程師兼合同、倉庫管理的職務，主要負責公司質量體系建立、資質認證、產品測試、合同管理、倉庫進出管理。

首先非常感謝公司領導對我的信任，給予我體現自我、提高自我的機會。感謝公司領導和周圍同事在工作上對我的指引和幫助。公司融洽的工作氛圍，團結務實的文化底蘊，使我很快融入公司這個大家庭，進入自己的工作角色。

經過這三個月時間的學習與努力，我已經熟悉了公司規章制度和工作流程，以及本崗位工作職責。通過不斷提升自己的工作能力，能夠按時完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關係相處融洽而和睦。以下是我的個人工作總結：

1. 參加iso9000:20xx質量管理體系內部稽核員培訓，學習了iso9000八項質量管理原則十二條基礎及術語： iso9001：20xx標準的理解和實施。學習了質量管理體系稽核和內部質量管理體系稽核的相關知識。並順利通過了培訓考試，取得了內審員資格證書。

2. 公司質量體系建立，格式修改，模板使用，繪製各個過程檔案流程圖。

6. 倉庫進出貨物管理。每一次的進出庫都能夠及時辦理入庫、出庫手續，及時登記庫存臺賬。

在工作期間，我深深體會到質量工程師應該熟練掌握標準、稽核知識和分析能力等，這樣才能建立一個有效執行的質量體系，這對一個生產類公司也是極其重要的。現今市場，人人關注質量，質量是公司生存的'硬道理。有一個好的體系執行，才能有效的控制好產品的質量，才能有利於公司更好的發展。因此，今後我會更加努力工作，提高自己的專業水平，不斷完善自我，不辜負領導的信任和栽培。 在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，為公司的發展竭盡全力，懇請領導予以批准。

第2篇

我畢業已經一年半了，之前是在xxxx科技擔任oqc工程師一職，負責的是xxxx從試產到量產的品質管控以及品質異常處理，今年來到了深圳。機緣巧合之下，讓我有機會來到xxxx這個大家庭，感謝公司以及部門經理給了我這次機會。

我們部門就是兩個人，碰巧我報到的那幾天經理有事情不在公司，作為一個剛入職的新人，一開始對公司的還不是很熟悉，而且剛好有很多需要品質管理去做的工作，有點手忙腳亂。還好有經理在電話裡告訴我，再加上同事的幫忙，我開始漸漸地開始熟悉公司以及工作。

進入公司第三天，我就接到了需要外出去工作，工作內容是到工廠去看胡姬花的亞克力支架的生產情況，這是是我第一次外出檢驗工作，當時經理也還沒回來，我依照自己的經驗，以及經理的電話指導，順利的完成任務，防止了不良品的流出。之後的兩個多月也常常有出差檢驗任務，我也能單獨地去完成。除了外出檢驗以外，當然，倉庫的進貨檢以及出貨檢驗也是很重要的，我深知品質是一公司的靈魂，所以從一工作我就嚴格的要求自己，嚴格的檢好每一批到倉的貨。

相比於檢驗貨物，我覺得品質管控更加重要的方面是在於把問題前置解決，預防為上，只靠品質檢驗，我做對比後發現

一般加工型公司：產品比較單一，品類少；生產規範，品質管控規範，有一定的生產以及品控標準；以品質部主導，品質部起決定作用；注重使用者體驗，服務的客戶（購買者）穩定；品控方式為以預防為主，層層把關，把問題前置解決；對於新產品，從試產到量產，都有品質部門參與。

xxxx：品類多，涉及的行業廣泛；生產過程難以管控，許多週期短的產品缺少標準準；專案主導，品質部僅作為參考；注重購買者是否簽收，服務的客戶（購買者）變動大，容易受其他因素影響；品控方式主要是生產完成後，以抽檢，全檢，等形式管控，以檢驗產品的方式為主；品質部門通常只在出貨前，或者生產完畢後參與檢查。

個人看法：公司在現有的條件下，如果更好的把控品質？如何提升品質服務？

1.小批量或者小生產週期的訂單產品，品質介入有一定的侷限性，適合用檢驗的方式來管控，畢竟這樣可以節約成本。

2.形成規模的訂單，如：需要重新開模，設計，生產製造的產品，我覺得應該從一開始就有品質介入，品質應主導產品品質相關的問題，以服務客戶形式服務專案，把品質問題前置解決。這樣子就避免瞭如果交貨日期前才檢驗出問題，卻來不及處理。

3.高品質的`產品應該提高以使用者的體驗為目的，同時滿足購買者需求的產品另外，在工作中常常會遇到很多問題，這就要我好好去跟相關人員去溝通，這樣才能更好地解決問題。充分考慮供應跟需求的關係，以達到供需一體為目標，不斷為內部外部客戶提供優質的品質服務。

在學校時我們學習僅僅是學習知識，但是自從公司企業文化學習，學習到的更多是注重文化修養，通過學習經典文化，進而學會做人，做事。

隨著共享經濟的不斷出現，社會發生改變，我們的品質服務更加要跟得上時代的發展，以更加認真的態度，更加優質的品質服務，更加專業的知識，通過不斷學習，完善，提高自己，提升品質服務水平，從而為內部客戶以及外部客戶服務。使客戶增值。

第3篇

每月針對制後剔除、客訴退貨、製程自主檢查的結果，收集彙總資料，進行原因統計分析，同時將分析結果及改善建議在每週的生產部門協調會議和領班qc會議中進行通報，對生產部門採取的預防糾正措施進行追蹤確認。

自12月起，協調iso體系管理員配合，持續收集並輸入各產品製程工藝操作條件記錄資料，為後續瞭解產品質量波動及技術部制訂sop提供了有利的依據。

質量管理是一種行為意識的管理，一個人的意識、觀念將直接影響其行為活動及結果。只擁有先進的技術和良好的技術裝備，並不能保證一定能夠得到優質的產品；正確的質量觀念和對待質量的嚴謹態度，才能確保實現優質高效，這是創造優質品牌的關鍵所在。物質決定意識，意識決定行為，因此，要搞好質量工作，很大程度上在於提高人的質量意識，真正達到自主管理的效果。

公司基層員工新老交替頻繁，各崗位增加了大量的新員工，加強質量管理知識學習、提高員工質量意識顯得尤為重要。在這期間，我與生產部及其它部門協調，主要做了以下幾點工作：

2.將月度生產品質異常、客戶抱怨投訴資訊，定期按大班別進行溝通教育，覆蓋生產部全員

3.增加品質異常處罰透明度、準確度和及時性。當日處罰即在生產部經理確認後即公佈

4.11月中旬起，定製了2塊質量管理看板於生產部大海、潤陽車間，定期將品質統計資訊、客戶投訴情況、品質管理故事、機班制後剔除年、月度統計等上板，讓基層員工瞭解公司品質動態。

經過以上工作，部分員工對於品質的認識已有了較明顯的提升，如分切車間、貼合車間、大海一車間。後續要持續此類工作不停歇，努力達到品質管理全員參與的最終目標。

1. 個人對公司軟質pvc膠布、eva及貼合印刷等工藝及品質管制重點還未達到應有的深度和廣度。

2．各品質管控點全面監控還無法到位，各流程把關還不是很嚴密，容易在出現質量問題後造成部門與部門之間相互間推諉扯皮的問題。

3.專業質檢人員實際較少，負責機臺越來越多，巡查週期、抽檢密度被淡化，易導致不良品流出，間接提高了質量成本。

鑑於以上三個方面存在的問題和不足，在今後的工作中，要以實現部門所有工作程式化、規範化、標準化管理為目標，建立部門檔案化、制度化、系統化的管理模式。具體包括：

1.加強制修訂公司品質管控標準，加強內部整訓，嚴格要求自己和部門成員，儘量做到

2. 待部門人員穩定的狀態下分階段有計劃、有實施、有檢查、有針對性的培養質檢人員。

3.及時瞭解部門員工的心理狀態，做好他們的強力支援配合工作，做到工作嚴謹不死板。確保人員穩定性。

4.加強軟質pvc、eva等方面的理論專業學習，並結合公司實際，配合技術部門新產品開發和銷售部新客戶推廣工作。

5.建議公司級會議能在總經辦或管理部的統一安排下，定期舉行。各部門配合落實會議決定。有系統的推進公司全面向前發展。

6.鑑於品質管理穩定的重要性，建議技術部加強原料、包材的檢驗強度並制訂相關規範以供遵循。

作為品管部的經理，除了做好自身負責的工作之外，還應該做好本部門的工作計劃及工作安排，並對工作進度進行跟蹤，保證總體任務的完成。除了要保證工作的順利展開外，還應該做好組織內部關係的維護及調動組織內部人員的工作積極性。品管部人員能夠明確共同的目標，做到互相協助彼此的.工作，在工作中互相學習、步調一致。良好的工作氛圍對工作效率的提高也有一定的幫助。

1.提高專業水平。目前雖能應對工作中的問題，但面對不斷更新的標準等（包括質量管理方面）要多瞭解，以及市場、客戶需求及標準的變化等，以提升專業水平，以便在工作上能夠更好的應對。同時，自主加強學習經營管理方面知識，做好部門的管理。

2.保持工作的積極性和主動性。很多問題無法及時處理往往是工作分工沒有明確，責任沒有落實到實處所造成。保持工作的積極性和主動性及良好的工作態度，主動持續跟蹤產品的檢驗過程，做到對產品質量負責。

3.在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。考慮問題不夠全面。希望能通過提高業務水平及不斷的經驗積累，提高應變能力、解決問題的能力。

20xx年是充滿期待的一年。無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點。希望在新的一年裡品管部門的每個人都能恪盡職守，做好自己的工作，不斷提高優化自己的專業水平，在新的一年裡，也希望在沈總的帶領和支援下，和大家繼續共同努力，力爭20xx年在各項工作上取得較好成績。

第4篇

20xx陽曆年已經向我們招手，迎著20xx，同時也不忘將20xx的工作作一個詳細的總結。以下是一品管員年終總結資料，可供參考。

我在公司從事品質工作已有幾個月，從時間上來說，也出見習期了。所以要談一點對目前品質工作的一點見解。

目前品質的工作很被動，雖然所有的品質人員都很忙，但效果一點也不好。而且繼續目前的方法和程式，我也無法對未來的品質工作有樂觀的預測。下面從幾個方面闡述現存的主要問題，並提出解決方案。

填寫格式混亂，同時，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。對各工序先挑選再進一步整理為有用圖表，難度大，耗時長，建議取消目前的通用格式，每種工序都採用一種格式，將需要填寫的欄目固定好，避免這個填那個不填的隨意性。既方便填寫也方便整理。

畫圖表、寫報告等品質工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時坐下來寫這些東西十分消耗時間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我十分懷疑這些結果的可靠性和參考價值。建議設品質部文員完成此類工作，現場品管員的職責必須明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時就“退”，該“停”時就“停”，該“開”時就“開”，該“返”時就“返”，就足夠了。品管員不是統計員，控制生產流程，保障產品質量，才應是品管員的主要工作。其實如果他們能將這些做到位，公司品質狀況必會有大幅提高。進行分析、做出報表，唯一的作用就是劃分系統原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系統原因的造成的缺陷嚴重的地方，設法通過pdsa的方法加以改進。這類分析只能指導下一步的品質計劃，並不能提高產品品質。前一陣，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導。本來培訓員工，要他們學會分析和圖表是好事，作為企業的長期發展規劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期望過高，安排一些他們怎麼也做不好的'工作，只會使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，喪失工作的榮譽感。在現在士氣普遍低下的時候，合理安排他們的工作，顯得尤為重要。

上個月我的工作，主要就是完成的博士的“詳細”安排，而且我的大部分時間都消耗在文案上，而不是車間裡。公司需要對我的工作內容進行定位，到底是作為博士的助手，繼續按從前沒有取得良好效果的品質管理思路做事，還是進行品質計劃，安排人員完成計劃，並去車間監察計劃完成情況。令出多門，不只會在軍事上導致失敗，在經營管理上也會導致困境。兩個優秀的將領分別按自己的思路給同一支部隊下令，還不如一個平庸的將領，一致的指令來的好。如公司認為仍要按原先的思路進行品質管理，就請公司不要再讓我提工作計劃，我會將博士的計劃安排下去，並監察督促執行。如公司認為前一陣的品質管理思路有改進的必要，並且對我充滿信心，就請公司將品質工作徹底交託給我。而博士只需要在大範圍上提出要求，並關注結果，儘量避免像從前在細節上下指令，如果感覺細節上有問題，則改指令為建議和想法比較適當。

繼續上面的話題，不論是按上面兩種辦法的哪一種，品質經理的時間都不應消耗在文案上，安排品質部文員已勢在必行。就現在的博士安排的工作量，我根本不可能完成，這還是在我很少去車間的情況下。而不去車間，就能把品質

工作做好嗎？到底哪些文案工作是必須的，哪些完全可以刪減呢？我認為只有花×××的資源能取得×××成績的工作才是有必要的，那些花×××資源只佔×××成果的工作必須取消。企業經營不是科學實驗，必須要考慮成本，浪費過多資源，取得微弱效果是得不償失的。