關於公司年度計劃集錦4篇 精確計劃，定局未來：企業年度計劃綜述

本文集合了公司年度計劃的精華，包括各業務部門、專案組的具體計劃及目標，可供參考借鑑，希望有助於大家更好地理解和推進公司的發展。

第1篇

本計劃主要內容為公司人力資源部20xx年培訓工作具體內容、時間安排和費用預算等。編制本計劃目在於加強對培訓工作管理，提高培訓工作計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地配合和推動公司戰略提升和年度經營目標實現。

公司崗位說明書、員工培訓需求調查、中層管理人員座談、公司戰略提升與拓展需求、公司對培訓工作要求。

為確保培訓工作具有明確行動方向，人力資源部特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作開展。

實用性、有效性、針對性、持續性為公司培訓管理根本原則。

以提升全員綜合能力為基礎，以提高中層管理能力、團隊協作融合和員工實際崗位技能為重點，建立具有xx特色全員培訓機制，全面促進員工成長與發展和公司整體競爭力提升，確保培訓對公司業績達標、戰略提升及員工個人成長推進力。

1）建立並不斷完善公司培訓體系與操作流程，確保培訓工作高效運作； 2）傳遞和發展xx資訊企業文化，建立員工特別是新員工對企業歸屬感和認同感；

3）使所有在崗員工20xx年都能享有高質量、高價值培訓；

4）重點為中層管理人員提供系統培訓，以保證各部門工作目標有效完成； 5）進一步完善培訓課程體系，確保培訓內容和企業文化一致性； 6）打造具備可複製性系列品牌課程，並備檔；

7）建立內外部培訓師隊伍，確保培訓師資勝任能力與實際培訓效果； 8）推行交叉培訓，實現企業資源共享和員工業務能力提升； 9）加強企業文化氛圍對企業滲透。

根據20xx年培訓需求分析，現對20xx年總培訓計劃總體安排如下： 1）每週計劃企業內訓1至2場，每季度末總結調整，一年固定企業內訓約80場（新人入職培訓除外）；

2）每季度1場大型全員銷售培訓，形式由內外訓相結合； 3）為中層管理人員提供企業外訓每月1人/次（根據實際情況）；

4） 季度及月度計劃：由人力資源部培訓專員在每季度末或月度末根據實際情況，對年度計劃分解及修改，並提供季度或月度計劃給人力資源部經理並抄送各相關部門負責人。

人力資源部組織安排新員工進行企業文化及公司管理制度培訓，並統一安排觀看《xx資訊新員工培訓教程》視訊。課程內容包括：企業文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統使用、產品知識、電話實戰、樣本製作、事業部管理制度、優質客戶尋找及判斷、如何報價、同行特點分析、資料合理應用、大客戶開發、如何催款、行業開發等。

2、在職培訓課程大綱（包括內外訓方向，實際課程根據方向進行細分設計）

計劃外培訓是指不在20xx年度培訓計劃內培訓專案。具體培訓內容根據公司階段性實際需要及員工申請進行安排。計劃外培訓應遵循以下原則： 1）培訓專案內容應符合公司業務或員工能力提升需要； 2）提前兩週提出申請； 3）培訓費用在預算之內；

根據公司發展需要，20xx年重點培訓物件確定為中層以上管理人員，因此20xx年培訓工作主要側重點就是為中層以上管理人員提供合理、有效、針對性強高質量培訓課程。

主要專案包括：（外訓按照外訓管理制度實施，內訓從課程中篩選，並重點分層次打造系列培訓）

同時，根據公司業務開展需要及員工培訓需求調查分析結果表明，普通員工在某些專案培訓需求上非常強烈，需要培訓專員系統安排培訓：

主要專案包括：（以銷售技巧、談判技巧、心態激勵為主設計系列課程）

在充分總結公司20xx年現有培訓情況基礎上，20xx年，我們將明確建設學習型企業培訓文化。圍繞公司確定戰略發展目標以及對員工職業素質要求，建立以知識管理為基礎，以企業及員工發展為導向學習體系，努力營造“愛學習、願共享”學習氛圍，形成開放、共享、創新企業培訓文化，逐步把“工作學習一體化”理念貫穿於企業各項工作中，努力將xx建設成學習制度健全、學習氛圍濃厚、各企業競爭力不斷增強，具有共同企業使命和核心價值觀持續學習型企業。

採取多樣培訓文化宣導方式，合理使用多媒體裝置進行企業文化及知識宣傳與引導。

第2篇

綜合分析，目前市場競爭條件下， 公司的3g網路的優勢最為明顯，其終端支援多、網路速率快、軟體應用好、語音資費省、訊號覆蓋廣，是其他電信運營公司不能比擬的。應這一突破口，針對有效使用者群、分析潛在市場進行有效的廣告投放。

在公司全年廣告費用預算範圍內，合理規劃廣告投放佈局，形成多維度、多層次投放格局，並根據各渠道面向受眾的不同合理安排投放內容，做到各目標客戶群體都能較容易地接觸到適合該群體的廣告宣傳。通過建立覆蓋不同目標客戶群體的廣告宣傳架構，達到以下目的：

2、推進公司品牌建設，提升產品的品牌影響力、認知力、歸宿感；

3、配合各階段的促銷活動，為銷售工作營造良好氛圍，促進產品銷售；

在xx電視臺等冠名或贊助新聞節目，觀看新聞節目的大多為成年人、具有一定消費能力、還有政企人士，其社會地位高，具有廣泛的影響力。刊播時間主要集中在每晚的16：30——20：30之間。

與其他形式的`電視廣告相比，冠名螢幕前的廣告停留的時間較長，有利於觀眾在搜尋中發現，便於達到預期的宣傳效果。

（1）、在《xx日報》《xx晚報》《xx石化生活報》刊登軟文廣告

考慮到報紙的覆蓋範圍及價格因素，選擇在《xx日報》《xx晚報》《xx石化生活報》一同發行，每年刊登12期軟文廣告。

每篇軟文200—500字左右，內容主要抒寫xx公司各項生產、發展、建設、共建資訊xx等為主題，加深公眾影響力。每期收費2500—5000元左右，全年共計3—6萬元。

欄頭廣告的特點是：面積小，單次收費低，刊登時間長，利於加深讀者對品牌的印象。《xx日報》的發行範圍主要集中在xx市，與產品的銷售區域相吻合，欄頭廣告可以長期刊登。

欄頭廣告一般以次數收費，單次費用為3000元左右，每週2次，每年50次左右需要費用大致在30萬元左右（欄頭廣告可與硬廣互相替換使用）。

（3）、在《xx日報》《xx晚報》《xx石化生活報》刊登形象廣告

形象廣告在版面上佔據面積較大，能夠對視覺產生較大的衝擊力，使受眾留下較深刻的印象，有利於企業及產品形象、品位、檔次的提升，贏得消費者的信任。

?xx日報》《xx晚報》是市級大報，讀者主要是市縣主要領導及黨政機關及企事業單位的管理者，具有廣泛的影響力與公司產品的中高階定位相符。《xx石化生活報》是油城家庭最普遍的報紙，覆蓋xx石化公司3萬多戶職工人家，石化職工是具有強勁消費能力的群體，與我公司市場定位相同。每年刊登12期硬廣形象廣告，硬廣每期收費3萬元左右，每期內容根據當月、季不同銷售資訊，更換不同畫面，全年共計36萬左右。

*在投放報紙的廣告的同時，是否能考慮，可以同報社合作，夾帶宣傳單張投放的方式進行宣傳，可適當支付投遞費用，可加強宣傳物料到達率。

通過合作方式在各熱點網站、論壇進行無間斷性的宣傳。也同招募寫手進行煽動性文字宣傳方式，同時鼓勵員工進行投稿發文，以資鼓勵。網站宣傳可以軟文為主，輔助各階段宣傳、促銷工作，形成迴音效應。軟文炒作講究的是“潤物細無聲”，更易讓讀者接受，更易宣傳公司服務理念和產品推廣。

加強戶外廣告建設的投入，戶外廣告對地區和消費者的選擇性強，戶外廣告一方面可以根據地區的特點選擇廣告形式，如在高速路、商業街、廣場、公園等選擇不同的廣告表現形式，另一方面，戶外廣告可為經常在此區城內活動的固定消費者提供反覆的宣傳，使其印象強烈。 戶外廣告具有一定的強迫訴求性質，即使匆匆趕路的消費者也可能因對廣告的隨意一眼而留下一定的印象，並通過多次反覆而對某些商品留下較深印象，同時戶外廣告內容單純，能避免其他內容及競爭廣告的干擾。

*建議可適當增加戶外廣告資源投入，形成廣泛性，覆蓋性的宣傳。建立強勢的企業形象，給公眾留下穩固的企業資訊。 （2）、車體廣告

戶外廣告主要集中在銷售旺季投放，考慮到牆體、路牌廣告費用較高且流動性較差等因素，擬以公交車為主，形成有靜有動、覆蓋xx城區主要街道的廣告佈局。

建議對涉及對外宣傳的任何文字、圖片都需經過內部主管部門的審批，否則不許推出，同時所有區縣分公司獨自制作、修改的宣傳畫面，均要上報、上傳市公司歸檔，已備查詢報備。

宣傳口徑的不統一，將大大降低宣傳效果，導致宣傳資金的浪費。近期已經出現了比較混亂的局面，導致對宣傳的到達率較低，建議長時間保持一致的對外宣傳口徑。

促銷員要保證將印刷的海報、單張、展畫等宣傳品擺放、懸掛在營業廳、賣場等場所的顯要位臵，以達到最佳宣傳效果。銷售部門應將此項工作與促銷員薪金掛鉤，併成立監督小組，定期抽查，兌現獎懲。

通過對20xx年度宣傳廣告的分析，歸納出一下幾點內容。

例：統一宣傳優勢3g產品，一個口徑，長時間持續的宣傳。

例：紙質海報印刷成本為每張1至1.5元左右，5000張的海報成本可投放一塊非熱點位臵的戶外牆體廣告，同時也避免了與競爭對手重複張貼的惡性競爭。

3、按季度、月度、節假日等進行有序廣告投放，不同主題，聲音一至。

4、定位廣告目標人群，針對不同目標人群、不同區域、不同文化，選擇不同的廣告媒體、宣傳方式，力圖廣告達到最大宣傳效果，達到廣而告之的目的。

第3篇

為更好地促進全區教師隊伍建設，結合我區需求，現將本學期培訓工作安排如下：

以滿足全區教育教學及教師自身發展需求，逐步打造一支高素質的金牛教師隊伍為目的，藉助中國教育學會高階師資力量，堅持“聚焦課堂、按需施培、學以致用、以師為本”的培訓原則，兼顧城鄉統籌，縮小區域內城鄉教師專業水平差距，打造一支高素質的金牛教師隊伍。

在全區新教師暑期集中培訓的基礎上，加強學期中的分科、分片培訓，以各學科教研員為主導，通過學校內“老帶新”工作，促進新教師儘快實現角色轉變。

全員培訓由各學科教研員（或校本培訓基地學校）根據學科特點，在廣泛調研，瞭解教師需求的基礎上，由教研員結合學期研、培、改活動統一安排。

培訓方式採用專業引領、課例研討、經驗推廣、問題診斷、主題閱讀等方式進行，具體培訓內容及實施策略由教研員（校本培訓基地學校）確定後報區繼續教育辦公室審批後實施。

加強對區第四屆骨幹教師培訓，充分發揮骨幹教師在各校的`骨幹作用，依託崗位提高，專題培訓等形式加強對骨幹教師的培訓

名優教師指在職的區級以上學科帶頭人、拔尖人才、教育專家和省特級教師，依據相應的管理辦法，充分發揮名師的示範作用和專業引領作用。

全區中國小科研室主任培訓班將在本學期完成結業，具體時間另行通知。

區繼續教育辦公室將根據《金牛區中國小教師繼續教育校本培訓管理辦法》（金教發[20xx]77號）對校本培訓基地學校進行考核管理。

4。學歷班未取得入學資格學員成人大學聯考報名與畢業學員畢業證領取、發放工作

3。草擬培訓方案，下發培訓工作意見（徵求意見稿）

第4篇

20xx年已經過去了，轉眼間，我已經來到恆昌快一年了，在這一年裡面，我學到了很多的東西，也交了很多的朋友，同時也明白了人與人之間的勾心鬥角，在真正涉及到個人利益的時候人的那種醜態，原來所有的東西和自己想的都不一樣！

在過去的一年裡面，有過苦，也有過甜，有過讓我獨自一個人在角落裡面流過淚的事，也有讓我在無人的大街上狂笑的事，工作中的每一件事圓滑了我年輕時的稜角，讓我知道在這個社會上應該怎樣去做人，應該怎樣對待身邊發生的每一件事，我喜歡這份工作，因為他能給我無窮的知識和社會經驗。

我記得我們的前任店長曾說過，人在二十歲到三十歲之間是靠自己的能力和體力來賺錢，三十歲到四十歲之間是靠自己的社會閱歷來賺錢，而四十歲之後就要靠自己的人際關係來賺錢，很明顯，我正處於靠自己的.能力和體力來賺錢，所以我必須要加倍的努力來做好我的工作，並在自己身邊的朋友中找到一些可以結交的人，因為我早晚也要有一天會四十歲。

過去的必竟過去了，現在新的一年開始了，這一年應該是一個好的年頭，客戶也會比平時要多，接觸的人也更加廣，新的一年不敢有太多的幻想，也不敢有多高的奢望，在不偽背自己原則的情況下不斷的提高自己的素質和銷售能力，盡最大的努力把利潤最大化，爭取多賺一些錢，目標很簡單，平均每個月能做四塊就行了。

最後，希望我們的團隊能夠團結一心，一起把業績做上去，不要為了個人的那點小利而打的頭破血流，多看看《贏在中國》裡面那些成功人士所說的那些經典名言：“小財靠智，大財靠德”“短暫的激情是不值錢的，長期的激情才是值錢的”“把平凡的事做的不平凡，你就不是平凡的人”“人人好公，則天下太平；人人營私，則天下大亂”“一滴水只有放進大海里才永遠不會乾涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量”“勿以惡小而為之，勿以善小而不為。惟賢惟德，能服於人”

其實另我感慷最深的一句話是牛根生說的一句話：“我們對於有才有德的人重用，有德無才的人高用，有才無德的人限用，無德無才的人不用。”可見在這個社會裡面品德是多麼重要的東西，我希望我們的團隊都是有才有德的人。言之到此，希望各領導和同事監督，有偷懶的時候多多提醒。