公司員工個人培訓心得體會3篇 職場成長指南：員工個人培訓心得+乾貨！

在現代商業環境中，員工的個人培訓不僅是提高企業競爭力的重要手段，同時也是員工個人成長的關鍵因素。本文將通過整理員工個人培訓心得體會，分享他們在培訓過程中的收穫與成長，以期給讀者帶來啟示和靈感。

第1篇

通過這一整天的培訓，讓我們進一步瞭解了公司的企業文化、制度、目標和規劃等，還有新員工價值培訓。下面分享我的一些感悟。

公司有大的目標，有詳細的規劃。作為我自己也要有目標和計劃，只有自己不斷的學習和成長，成為公司需要的人才，才能跟上公司大的發展。

子曰：“有才無德，小人也;有德無才，君子也;然德才皆具者，聖人也。”，“小贏憑智，大贏靠德”，這些名言都告訴我們要做什麼樣的人。指導思想不對，又怎麼能把事情做好呢？做好人就是為了樹立正確的指導思想，從而做好事。

要勇於承擔責任，有團隊精神，善於學習，有向心力，瞭解組織或他人的需要。

情緒是心態的調節器，學會掌控自己的情緒，理性態度對待工作。培養自己好的習慣，形成好的性格，從而改變命運。

四、 對“我無法…/我不要…/我能夠…/我一定…”的訓練深有感觸。

經常說“我無法….”，會讓自己的常常感到無奈，迷茫。

經常說“我不要….”，就會讓自己破罐子破摔，腳踩西瓜皮滑到哪裡算哪裡。

經常說“我能夠….”，會讓自己感覺到希望，有信心。

經常說“我一定….”，就會更讓自己挖掘潛力，有信念有目標。

所以，在自我的話語詞典中，要把“無法”，“不要”抹掉。多對自己說“我能夠”，“我一定”。自我的激勵很重要！

時間對於每個人來說都是公平的，只有24個小時。所以，在工作中，做好時間的管理尤為重要。分清重要、緊急，分清主次，就能每天的工作安排有序。即使計劃的事情當天沒有完成，但也把當天最重要最緊急的事情完成了。否則的話，工作效率就會很低，重要緊急的事情沒有做，做的都是不太重要的或者緩急的事情。

這期的培訓雖然結束了，我會立足自我，完善自我。我相信我選擇的不僅僅是一份工作，更是一份事業。希望在不久的將來自己能在公司的舞臺上展示我的精彩。

最後希望公司在以後的日子裡能繼續為我們提供一些個人素質修煉方面的培訓和學習的機會。作為我是做設計方面工作的，同時也希望能有一些能提高專業素質方面的學習機會。感謝公司提供的培訓機會！

第2篇

首先，我非常感謝給全體員工的集體，也很榮幸參加了這次培訓，這說明公司對我們員工培訓的重視，反映了公司“重視人才，培養人才”的戰略方針;對於服務行業的我，也非常珍惜這次機會。

經過這幾天的培訓，完全打破了我沒培訓之前認為這是個很枯燥乏味的過程的那種想法，讓原本對服務行業不感興趣的我，漸漸對服務充滿濃厚的興趣，服務作為一個大眾化消費群體，我個認為最主要的是，它是一個具有挑戰性、完善自我的的行業，而且與生活緊密相連。

在這幾天的培訓中我還學到了，賣場的佈局，商品的陳列，及在管理方面的根基，讓我的瞭解超市是需要細心強和責任心強的員工。如果在中我們失去了細心，那麼在佈局及陳列當中就不能很好的抓住顧客的購買慾。及顧客的購物動向，巨大磁石點也將達不到理想的效果，失去應有的價值;另外貨架的陳列要求我們瞭解：怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層，從而創造出更大的價值及效益;然而色彩的對比也能很大程度點亮顧客的眼睛，吸引並留住顧客的腳步。

公司的這一次培訓，從培訓的效果就可以看出公司對培訓是非常著重的，老闆及培訓人員都做了很多準備，讓我們在培訓內充分感受到了公司對員工的負責的態度和良苦用心，讓我們融為一體，我們在未來的工作中端正心態，更加努力！更加自信！接下來的培訓，我想會更有趣、更專業，所以我會更認真聽，理論與實踐更加強化我們的工作，因為我也很熱愛且珍惜這份工作！

學習能讓人進步，工作能讓人自信，相信我們在不斷地學習和工作經驗當中讓我們把超市變得更加美好。

第3篇

臨近年終，公司請來一位講師來給我們作培訓，題目記得是設計匠藝。說實話，我做不到像講師那樣，快講完課時能將自己所講的內容都有條理整理一遍。我就大致講講我所做筆記的一些內容吧。總的來說這位講師的實踐經驗很豐富，講得也很生動。

觀點一：程式碼的可擴充套件性和可維護性是矛盾的。這是講師在上課之初所提的一個觀點。說實話我是不太同意這個觀點的，一方面加強了程式碼的可維護性確實加大了程式碼的維護難度，比如使用了模式可能加大的系統複雜性，但很多時候加強了程式碼的可擴充套件性同時也方便了程式碼的維護，比如擴充套件性增強了一旦出錯你也更容易找到自己所要維護的程式碼了。這個我相信經常做程式碼重構的同學都有這個體會。

觀點二：優秀程式碼的三個特性：溝通、簡單和靈活。其實這三點都和程式碼的可維護性息息相通的，所以講師的下一個觀點是程式碼的維護成本遠遠大於開發成本。這個應該是符合實際的，問題是限於國內的it環境，有多少企業重視對技術的積累呢？如果對技術積累重視起來，也就會真正重視程式碼的維護了。有志向的企業都應朝這個方向努力。

觀點三：程式碼就是設計。這是一個說得都有點濫俗的觀點，但卻引不起我們重視的觀點。以前我總是幻想維護文件總是越多越好。現在發現文件存在很多弊端的：首先是程式碼和文件的脫節問題，比如程式碼更新了，而文件卻沒有及時更新;其次是即使你的文件寫得很好，可是維護人員會看你的文件嗎？而程式碼是無論維護人員喜不喜歡看，都必須去看。現在我想除了一些涉及數學的複雜的演算法需要文件說明之外(而且還必須使用工具和程式碼繫結在一起)，應該做到程式碼就是設計，就是文件！

觀點四：面向物件的三個要素是角色、職責和協作。所有的設計模式都是解決職責問題。首先有職責，才有設計模式。這些觀點非常精彩。我想重讀_的《設計模式》，一定會從這個角度思考問題。

觀點五：設計模式是一種封裝技巧，但封裝並不僅僅是資訊隱藏。

觀點七：對於大多的軟體專案或移動開發領域，需要做到快速迭代。快速交付一個可用的產品比什麼都重要。不要祈求需求不發生變化(有一個笑話：任何需求都發生三次以上，需求發生兩次變化的需求分析人員死在使用者更改需求的路上)。正因為變化必然要到來，就要爭取變化早點到來，而快速的交付就能帶來更多的使用者反饋，從而更好應對變化。

觀點八：持續構建必須和一系列的測試結合起來，比如單元測試、壓力測試等等。

觀點九：uml主要是一種交流工具。講師推崇一種簡單uml加測試驅動開發的開發模式。可測試實際上為軟體開發活動樹立一條紅線。

觀點十：講師認為單元測試非常好。他認為單元測試能及時提供反饋;單元測試讓你的程式碼更加健壯;單元測試是有用的設計工具;單元測試是讓你自信的後臺;單元測試是解決問題的探測器;單元測試是可信的文件;單元測試是學習的工具。(搞得現在我對單元測試非常感興趣。)

我的一些疑問：如果提倡快速迭代小版本交付，功能開發的優先順序由誰決定，怎麼決定？軟體的設計比如介面設計是否都由開發人員完成？