工程部經理崗位職責合集8篇 工程部經理全面職責解析：職位合集與實務指南

本文主要介紹了工程部經理的崗位職責合集。工程部經理是一個關鍵職位，負責管理和指導整個工程部門的運作和專案實施。他們需要具備良好的溝通和領導能力，能夠協調各個部門的工作，確保專案按時完成，並達到高質量標準。本文將詳細解讀工程部經理的職責，幫助讀者全面瞭解這一職位的工作內容。

第1篇

負責制定並完善工程管理各項規章制度，編制物業設施裝置的操作、維修、保養、更新、改造等工程運作規程及工作表單。

制定或稽核各專案工程部年度工作計劃及相應的`月度工作計劃[含各系統裝置內部的預防性維護保養及外判維護保養工作]，督導設施裝置的修繕和維護實施。

負責對物業各專案之工程外判合約和改造、新建專案的稽核工作。

負責監督各專案工程設施裝置之執行及維護成本控制及能源管理工作。

指導節能措施的制定和落實，降低公共能耗，提高經濟效益。

負責監督各專案工程部承接查驗工作落實並進行指導。

對各專案工程部員工工作的督導和評估考核工作，使下屬明瞭並依照總部及管理處條例工作。

第2篇

1、協助專案經理完成工作，督導專案內所分管物業專案工作的運作管理，確保實現物業工程質量管理目標;

2、負責督導小區內所分管物業工程的作業，並進行建檔存檔，確保其符合總公司制定的工程作業規範、流程和表單，並保證檔案管理規範;

3、負責小區內物業工程問題的.管理督導工作，確保工程順利進行;

4、督巡物業工程現場管理設施、系統裝置、機器裝置、外包專案的運作、維護和裝修監管，確保工作順利完成;

5、對工程類突發事件及裝置重大缺陷，進行檢查分析，提供預防改善措施和建議，確保事件及時、有效處理;

6、前期介入提供工程改善和物業用房及配置建議，確保工程順利完成。

第3篇

1、負責編制專案實施方案，組建工程專案組並組織實施；

2、負責專案實施過程中質量、進度、成本、安全、風險等全過程控制；

3、負責對工程部人員進行公司相關專案管理制度的培訓工作；

4、深入施工現場，掌握專案的'質量、進度、形象情況，負責監督貫徹執行合同標準，嚴格執行驗收規範和質量檢定標準 ；

5、負責對工程部的績效考核和評估工作；協調處理專案部的內部與外部事項，包含供應商、外協團隊的考察及考核工作。

第4篇

1、工作診斷：發現地方商管公司工程物業管理中的問題與不足，制定改進決策並推動落地

2、重大經營事項管理：關注重大招調，大型企劃活動等重大經營事項，從工程物業角度提供支援

3、經營管理要求落地：落實總部/區域經營管理要求、任務督辦、制度規範，按規定流程開展業務管理工作

4、在物業專案經理的領導下負責工程部的`工作統籌，負責定製裝置維護保養計劃，工程改造計劃，裝置購置計劃，備件購置計劃，裝置更新計劃；

5、負責各種裝置執行，維護保養及裝置的資產管理；具體對供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統及各類設施裝置的巡檢、維護、保養；

第5篇

1、負責制訂工程部工作計劃，經審批後監督落實，以保證計劃的按時、保質的完成。

2、負責制訂本部門的年度、月工作計劃，經審批後組織實施，並監督執行情況。

3、負責處理工程部職責範圍內發生的問題和業主對工程維修投訴並負責對重大事故組織調查分析及處理工作。

4、掌控部門人員及裝置狀況，及時對本部門工作進行檢查、指導，並負責部門內的專業技能培訓。

5、負責外包專案的'合同評審及施工方案和工程預算的稽核，及驗收工作。

6、負責對材料、備件、工具、儀器儀表及裝置申購的稽核及上報審批。

第6篇

1、專案經理是企業法人在施工專案中派出的全權代表，代表企業對工程專案全面負責。

2、遵守國家和地方政府的政策、法律、法規，執行公司的規章制度和指令，負責考察勞務公司。代表公司履行工程承包合同和書面承諾，努力完成專案部與公司簽訂的經營承包合同。

3、組建專案管理班子，確定各崗位職責範圍，並制定考核任務，保證實現目標。杜絕吃拿卡要，做到公平、公正。

4、組織編寫施工組織設計，確定安全、質量目標和相應的控制措施，制定總進度計劃和分期進度計劃。

5、按照合同要求和上級指令，保證施工人員、裝置及時進場，做好材料供應工作。

6、深入施工現場，發現問題，解決問題，及時處理各種矛盾。

7、做好專案的基礎管理工作，保證各種檔案、資料、資料等資訊準確及時的傳遞和反饋，及時做好工程結算。

9、抓好安全生產，保證企業資產完好無損，保障職工人身、財產的安全。

11、抓好專案的現場管理和精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。

12、專案完工後，及時搞好資產清算和債權債務的清理工作。

13、在公司制定的工資總額內編制專案部職工的收入分配方案。

14、在施工專案主要材料使用數量範圍內及工程質量保證的前提下制定專案部職工具體的績效工資分配方案。

15、工程款的支付由專案經理根據施工專案完成情況進行支付。

16、組織簽訂勞務承包合同，報請公司同意並在公司備案。

17、根據經營部提供的工料分析單和公司簽訂材料供應計劃合同，明確供應數量、規格、型號、日期等。

18、監管勞務公司對工人工資每月按時發放並及時將具體情況反饋給公司。

20、代表專案部與相關租賃公司簽訂租賃合同，明確租賃材料、租賃材料使用標準、租賃期限及確立租賃費支付方。

第7篇

3、負責報建工作：前期方案報審、規劃許可證、施工許可證、監理、施工單位等備案、消防稽核、施工圖稽核等，後期還包括消防驗收、竣工驗收、二裝驗收等工作。

4、負責專案各專業的方案、擴初、施工圖設計及對專業技術方面的工作進行管控。

6完成概算、預算、結算及尾款的計算、標書、合同款、變更聯絡單的稽核。

7、負責工程、設計合同（對技術和結算條款）的會籤工作。

8、負責甲供裝置的招標工作，組織編制各類招標檔案。

10、參與專案稽核施工單位施工組織設計、進度計劃、施工總平面佈置圖及施工方案。

11、負責工程進度，工程質量的控制、施工安全管理工作。

第8篇

一、貫徹執行總經理分派的維修任務，對維修任務進行分類整理，按程式制定維修方案，分派人員，有條不紊的.安排各項維修活動，保證酒店正常運營。

二、根據保養規程及記錄，制定科學的保養計劃。對空調、發電機等大型裝置進行保養操作。

三、負責制定本部門各種規章制度，操作規程、安全規程，督導員工執行。

五、與工程相關的單位，如供電局、燃氣公司、維修廠商、通訊公司等保持良好關係，爭取他們支援工程部的相關工作。