就職申請書5篇 「職界初探：破繭成蝶，引領職業巔峰」

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第1篇

在協會裡的一年裡我收穫了許多，在各位部長及會長的帶領下我學會了許多書本上沒有的知識。短短的一年裡對協會裡產生了深厚的感情，所以還想繼續為協會裡奉獻自己的一點力量。

在協會裡參加了許多活動，鍛鍊和學到了許多能力。我負責過許多事情，對協會裡的許多事務都參與過都有所瞭解，所以覺得自己能勝任這個職務。

我覺得我有以下幾點優點:首先辦事認真負責，交給我的事我一定會負責任的去完成它，而且自己的辦事效率高;其次能很好的團結好身邊的'朋友，和所有的朋友的關係都非常好，在工作和學習上都互相幫助；再次我鍛鍊和掌握了許多，對許多都有所瞭解對以後的工作都會有很大的幫助，在工作上能考慮到方方面面，有一定的組織能力、協調能力和領導能力；還有能認清自身的缺點並及時改正，能聽取別人對我的看法並且努力改正自己的不足。還有一點就是敢於表現自己，在10屆面前開會我不會怯場。

如果我能當上會長我自己要起到帶頭作用把協會努力做好。首先要把協會裡的朋友團結起來，讓09屆上下一條心，畢竟自己的能力還是有限的還是需要大家一起來管理協會。我要把活動的影響力和質量提高上去，我認為這也是協會發展的突破點，如果可以我會和大家舉辦新的活動形式。在培養協會下一屆上我會和所有的理事們商量好，培養一個更默契的團隊。自己的學習方面我已經想好了，覺得自己有能力安排好自己的學習時間，

如果我當不上會長我會服從協會裡的需要，不會有任何怨言。在自己的職位上做好本職工作，協助好會長把協會發展好，帶領好10屆幹事。而且和協會裡的朋友處理好關係，與大家一起開開心心的就好。

第2篇

光陰荏苒，伴著新年的鐘聲，我們走過了光輝的××年，迎來了嶄新的××年。在這辭舊迎新的歡慶時刻，我衷心地感謝公司給了我一個好歸宿。

自××年×月×日入司以後，在公司嚴格要求下，在部門領導和同事們幫助教育下，思想理論上日漸成熟。業務頭腦更加清醒。特別是通過部門及小組一系列的學習和鍛鍊，使我進一步增強了業務性，更加明確了作為一名業務員在實際工作中要實事求是、勇於進取，作一名合格的業務員，不僅要勤勉，還要有方法；不僅要有iq智商，也要具備eq人情世故的對待處理能力，而且要具備靈性人格，才能真正造福自己的客戶，取得自己應得的成果。

在部門培訓兩週後就把全部精力投入到××事業中。在組長安排下，我去××專賣店學習了五天，在回××店培訓了四天，在部門和小組的培訓期間，我認真學習了公司的管理制度、組織機構、××產品等各方面的基

礎知識，在培訓的過程中並試著去接觸顧客。更值得一提的是"感謝經理給了我一個更好的學習和鍛鍊機會"。在××店和××百貨獨立學習兼營業員，是他鍛鍊了我堅強的意志和做業務堅定的信念。學會了曾經不會使用的'產品，我在××店和××百貨的淨銷售總額近2萬元。當了幾天的營業員真是獲益匪淺，碰到了各種各樣的顧客和問題。基本知道了怎樣使客戶滿意，為客戶提供快樂及利益，滿足客戶想擁有更多，更好的心態及滿足其各層面心理需求，重視人性的需求，滿足其希望，重視被認同、被肯定、被接受的心理。為達成使客戶滿意、滿足、安心、放心的購買。歸納起來有以下幾點：

1、針對價格：應該不要把自己陷於價格戰之中，應以強調價值為重，提高附加價值的功效，在價格上差異性比較分析之後也會更實際、更便宜、更有效、更有用。

3、針對商品：商品設計要依據市場需求來設計，以滿足市場的需求為依據舊。

5、針對實體：使客戶不但能看到、摸到、聽到尚且能嗅到，以符合"心到、口到、手到、眼到"之要求。

6、針對程式：不僅有售前、售中之服務，尚有售後之服務，不斷的打電話、發信件、直接拜訪以瞭解起售後之使用情況。

與客戶做朋友，真心關心客戶的利益；使自己成為公司一個有專業能力之組合。滿足客戶要滿足他的腦：以理性來說服；滿足客戶要滿足他的感

覺：以氣氛、情緒來影響；滿足客戶要滿足他的心情：以讚美肯定來達成；滿足客戶要滿足他的視覺：以各種圖表來促成；滿足客戶要滿足他的聽覺：以聲調、音樂聲來激起；滿足客戶要滿足他的觸覺：以質感來影響其感受。

作為業務員要懂得運用科學的方法，有效地處理工作上出現的每一項待解決的問題，要有策略、手段、方法、技巧，才能使自己在工作的領域裡脫胎換骨、大放異彩。

在部門、小組培訓學習或在××百貨和××藥店當營業員期間，自己按著上述要求去用心觀察和留意過，當營業員時也做了一些工作，發揮了一個業務員的作用。但是，檢查起來，所存在的缺點毛病也是不少的，在何經理的幫助教育下，有的克服了，有的還需今後努力改正，積極要求進步。

今天，我雖然向公司遞交了提前轉正申請報告，但我願意接受公司的長期考驗。

第3篇

我於20xx年5月1日成為公司的試用員工，到今天3個月試用期已滿，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，現將這三個月的工作情況總結如下：

一、非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。

二、對工作認真負責，任勞任怨，與同事配合默契，平時刻苦鑽研，不斷創新，能夠在規定時間內出色的完成任務，保證公司專案進度，做到讓客戶、領導、自己都滿意。

三、協助領導帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在6-7月份，還是積極主動的協助領導帶新人，將自己知道的和在工作中應該著重注意的.問題都教給新人。

總之，經過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發現問題，並積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協調。在以後的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業務水平及綜合素質，以期為公司的發展儘自己的一份力量。

第4篇

我於20xx年5月15日進入公司，成為公司的一名試用員工，到公司已經三個月，試用期已滿，根據公司的相關規章制度，現申請轉為公司正式員工。

初到公司入職xxxx（職位），主要負責公司xxxxxxxxxxxxxxx（崗位職責）。

在工作期間我認真完成領導交代的每項工作，嚴於律己，積極配合公司各部門員工工作，責任感強，也確實學到了很多新的知識，不斷提高和充實著自己。融洽而和睦的相處關係讓我更深刻的意識到，一個完美優秀的團隊要靠大家每個人去努力。

初入公司難免出現一些小差小錯需要領導指正，但前事之鑑，後事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，不再讓類似事情的再發生。在此，我要特地感謝公司的領導和同事，給了我這樣的機會，對此，我感到無比榮幸，還有對我的入職指引和幫助，感謝大家對我工作中出現的失誤給予提醒和指正。在今後的'工作中，我會進一步嚴格要求自己，虛心學習，努力提高自己的綜合素質，爭取在各方面取得更大的進步。

我喜歡這份工作，看到了公司迅速的發展和美好的前景，我希望在以後的工作中通過自己的努力能為公司做小小的貢獻，也希望成為公司的一名正式員工，實現自己的奮鬥目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。

再次提出我的轉正申請，懇請領導給我繼續鍛鍊自己、實現理想的機會，我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，相信在全體員工的共同努力下，企業的明天更輝煌，懇請上級領導批准轉正。

第5篇

首先衷心感謝各位領導百忙之中查閱我的就職申請書，謝謝！

我叫李雪，男，籍貫：四川、三臺，漢族；於1999年6月畢業於四川省電力職業技術學院水利水電工程建築專業，中級工程師，於1999年7月~20xx年3月就職業於中國水利水電第九工程局有限公司，先後在九局從事過廠房、地下引水工程、公路及橋樑、碾壓壩、閘壩、雙曲拱壩等工程的施工管理及技術、計量管理工作，也兩次參水電九局生產承包責任制（在此期間，員工月平均工資由700元增至3500元）。同時，也在九局市場開發部技術處從事近3年的招投標工作。

本人能吃苦耐勞，實際施工經驗豐富,從基層技術員做起,曾任過專案副總工程師,工作態度積極,通過努力，先後取得全國二級建造師水利水電、建築工程執業資格。

20xx年4月，因與家人長期兩地分居而辭，後應聘到國電四川民和水電投資有限公司工作，先後在其下屬稻城縣民和及木裡縣民和公司任工程部專案主管，分管6個標段管理工作，並全面負責分管標段的專案技術(含設計成果稽核、優化)，在專案經理休假期間，代替其主持工作。

通過在藏區近3年的專案管理工作，鍛鍊了我自己的協調溝通能力，能較好與施工、監理、設計及地方政府良好合作與溝通，熟練掌握水電開發管理程式。並參與公司發展融資的學習、參與公司管理制度的彙編,負責主持工程專案變更立項,積累了一定的中小型水電開發的經驗。

20xx年1月至20xx年5月，因工作需要，借調至國電大渡河枕頭壩電站

擔任魚道標施工專案副經理，全權主持專案工作,通過有效管理及團隊協作防止隊伍面臨清場局面，順利實現環保專案驗收（主要為魚道標）及大壩汛前按期下閘蓄水。

20xx年6月，貴院工程處給予我人生再一次就業的機會。貴部從事專案總承包管理工作，現就短暫經歷淺談個人對水利工程專案及施工總承包專案的認識：

水利工程專案主要為政府投資公益性專案，水電專案主要為企業投資收益性專案，且業主方為充分挖掘設計的潛能及積極性，更有利促進設計與施工的協調與配合，同時更好控制一個專案的總投資，減小業主方的管理壓力，普遍採取總承包模式。

聯合體合作分緊密聯營與鬆散聯營，對於貴部這種鬆散聯合模式。如何結合好總承包方的管理優勢、施工方的施工優勢至關重要，總包方更多起到實施勘查、設計任務及協調各方，主要從大局管控工程質量、安全，建立各方溝通平臺的橋樑紐帶。施工方更多的是做好實施工作、配合協調工作、從施工的角度提出有利的建設性的設計優化建議。

但若施工方分包隊伍技能及素質低，施工方管理不到位，時常導致總承包牽頭方有著較大連帶責任，存在較大的經濟風險，甚至是違約風險。為了儘量降低這種風險，一個專案在聯合投標前（聯合投標合作時）或分包前的風險控制尤為重要，編制約束雙方權利與責任的協議，同時將實施過程中可能發生的重大經濟風險及發生後總承包方可採取的'緊急處置措施寫進協議，且總承包牽頭方有權清退不合格隊伍，有權採取支付控制手段約束施工方的管理不作為或不力帶來的重大經濟風險。

對於總包方來說，epc總價包乾專案投資越大，風險就越大。因此，一個

（1）專案的組織管理。組織管理除了總包牽頭方的管理外，更多體現在施工管理方面。一個專案的施工組織管理好，按期完工，就會有好的效益；若施工方組織協調管理不力，工期嚴重拖延、最終導致工程成本加大，甚至出現合作雙方將會出現相互推諉、扯皮。

（2）設計優化。在確保質量、安全的前提下，總包牽頭方與合作方都應充分發揮各自的技術優勢，合理的做好設計優化，節約專案成本，創造合理的優化利潤。

很榮幸在水城縣貴部擔任進度管理工程師，我就本工程專案談談自己的工作，請各位領帶予以指導。

1.針對貴部而言，作為進度管理工程師，我更多是督促施工方在生產管理中按照月進度實施，幫組他們對比分析進度超前、滯後的原因，幫組提出解決補救措施，不斷開展多方溝通、加強管理與持續改進。

2.在貴部總承包專案管理中，作為一名實際參與者，根據合同雙方的合作管理模式。我更多是利用自己的專業優勢，為施工方更多做好技術、進度、施工組織、質量指導與諮詢服務（協助管理），把好技術方案中安全措施及專項施工方案，與施工方一起做好施工總進度計劃、重大節點控制工期計劃、年度計劃、月施工計劃的編制、調整，檢查，做好臨建設計與施工組織設計指導，大力宣傳貫徹碾壓砼的施工工藝及施工工法在專案實施中取得熟練應用。更多協調銜接好設計與施工之間的技術聯絡，協助設計在方案設計中做到安全性、可操作性的同時，更具有經濟性；同時在管理過程中，堅持“管工程必須管安全，一崗雙責”做好本職及安全管理工作。

要想成為一名優秀專案管理者，不僅要求我們應具備一定的專業技能知

識，更有一種組織協調技能與魄力，既要能協調好外部關係，更要能充分挖掘團隊員工潛能，增強團隊向心力、凝集力及協助精神。借鑑發揚別人長處，進行資源高效組合按規範化、程式化、標準化實施總承包專案建設，我會以此而奮鬥努力。

總承包模式是“以設計為龍頭”的工程承包理念，能到知識、技術實力型單位參加就業工作，更是對自己的人生的一次學習與洗禮，在今後的工作中，我也會抱著一顆感恩的心，敬業、務實的工作，工作中以建造師的執業素養嚴格的要求自己，提高自身素養。