網格員年終總結4篇 《格局拓展，奮鬥成長——2020網格員年終總結》

在充滿變數與挑戰的2021年，網格員們秉承著為人民服務的宗旨，辛勤努力，不斷前行。本文以“網格員年終總結”為主題，回顧網格員們一年來的成績與經歷，探索其在社群管理中的重要作用，展示他們與居民之間的緊密聯絡與無私奉獻。

第1篇

以黨的十七屆五中、六中全會精神為指導，按照科學發展觀的要求，以網格化為依託，以新體制為保障。構建起橫到邊，縱到底，職能到位，責任到人的全覆蓋管理服務網格。使社群工作進一步標準化、規範化、網格化、精細化和科學化，以適應現代城鎮社群社會服務和發展的需要。

20xx年12月28日上派鎮召開網格化管理工作動員大會，並出臺了《上派鎮網格化管理實施方案》，根據檔案精神，愛和社群採取多渠道、多形式宣傳，營造濃厚的輿論氛圍，在小區宣傳欄、公共活動場所等處張貼宣傳材料，提高居民群眾的知曉率、支援率和參與率。

為了全面落實社群網格管理工作，我社群於20xx年元月6日召開社群黨員、居民組長和居民代表會議，傳達縣鎮網格化管理會議精神，成立了以社群黨總支書記吳邦尤同志任組長的愛和社群網格化工作領導組。其組成人員如下：

領導組下設辦公室,吳昌明兼任辦公室主任,李家福同志任副主任。

兩委成員劃分了網格化管理責任片，吳邦尤同志負責建新片、張伏巨集同志負責站前片，吳昌明同志負責愛和片、張詩桂同志負責消防李灣片、劉瓊同志負責人民片。

通過創新社群管理機制和實踐，建立科學的分工協作機制，高效的工作執行機制，規範的監督考核機制，實現社群管理與服務的扁平化、精細化、資訊化，全覆蓋和全天候、零距離的服務。

按照區域相當任務相適應，建立起條塊結合，上下聯動，整體推進，重心下沉，夯實基礎，以人為本，關注民生，方便管理，界線清楚的要求。根據自管小區樓院、物管小區、單位小區、散居居民區、居民組等分類。依據戶籍人口、流動人口、人戶分離和管轄面積以及駐區單位等合理設定社群網格。網格長由社群工作人員擔任，網格員由居住在本小區長期支援和熱愛社群工作，並由一定文化素質的人員擔任。

根據社群實際基本情況，經社群網格化領導組研究，科學劃分14個網格，網格長6名，網格員14名。同時社居委對所有網格長、網格員進行了多次的培訓，經過培訓，使他們全面掌握了網格化管理工作各方面業務能力。

愛和社群網格化管理領導組實行“人員、職能、任務”三落實。網格責任人，承辦民政、計生、就業、社保等社會事務，協辦黨建、建立、綜治、安全生產等工作任務，負責資訊收集、便民服務、簡易問題處理等，在履行好網格工作責任的'同時，對中心工作服從排程、通力協作;社群受理中心由社群負責人和有關工作人員(可輪值)組成，負責社群事務的綜合、分析、初審、公示、調處問題、視窗服務等。

網格責任人強化責任意識，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤。成為發現、受理、處置、協調、報告第一人。啟動階段網格責任人實行“雙崗雙責”，要儘快熟悉相關政策和工作流程，過渡到“一崗多責”。能夠發現問題，善於處置問題，及時報告問題。推行錯時工作制，堅持每天至少到網格巡查一次，主動與社群居民溝通，增進感情，及時瞭解掌握社情民意。認真填寫網格責任人工作日誌，做到工作日清周結。動態資訊及時錄入，注重自身形象，嚴格保守服務管理物件的個人隱私和不便公開的個人資訊。

建立愛和社群網格化管理年度計劃，確立辦公場所，建立“一站四中心”，網格化管理各項制度上牆，設立固定辦公室，標牌上門。社群的網格化管理網格員上門登記資訊掛牌，持證上崗，建立網格長責任區，資訊員日誌，區域示意圖，並在各網格醒目位置公示，網格長，網格員照片，聯絡方式，責任範圍和服務內容，明確任務。

對網格責任人及網格員實行定期考核制度。考核辦法另行制定，對長期不能適應工作要求的，按有關規定予以轉崗、辭退。網格責任人要自覺接受上級監督、內部監督、社會監督、群眾監督，對，玩忽職守等行為，將依法依規嚴肅處理。

在上派鎮網格化領導組的指示下，我社群網格化資訊採集工作在2月20日全面展開，在採集之前社群網格化領導組建立責任人網格化區域圖，責任院落樓棟平面圖，每週社群責任人要主動深入到自己網格中去採集居民基礎資訊不低於3次，每天入戶要根據自己責任網格中總戶數來量化自己的入戶數不低於4%的入戶率，責任人在入戶時，要求文明用語，禮貌待人，如實填寫好各項居民基礎資訊，責任人注重收集掌握好殘疾人、空巢老人、偶居老人的個人資訊材料，責任人要對社群重點人口，穩控物件的基本資訊情況要掌握清楚，必要時社群開碰頭會，研判分析社情民意的收集情況，每週社群召開居民基礎資訊彙總分析會，並做好存檔上報工作，責任網格工作人員，切實履職盡責發揮作用，規範好個人資訊採集質量，責任人嚴守居民資訊保密制度，按規定要求做好各項資訊的統計工作。

到目前3月10日為止，全社群14個網格(實際居住10個網格)，登記住戶4686戶，總人口16074人，其中常住居民9074人，流入3000人，掛戶4000人通過入戶採集工作摸清了家底。

通過網格化管理，全面摸清了社群的流動人口底數，健全了各類檔案資料，做到底數清、情況明、管理規範。在此次網格化管理摸底登記工作中，我社群共有流動人口3000人，外縣流入703人，陪讀684人，經商務工1254人，其他359人。

對發現的流動人口中的違法閒散人員，堅決予以打擊，維護社會穩定。建立健全管理網路，理順各職能部門之間的協作聯動關係，建立和鞏固流動人口的長效管理機制，形成齊抓共管的社會化管理新局面。

堅持按照“共聚一地、共建家園、共保平安、共創繁榮”的指導思想，將流動人口管理服務工作放到重要位置來抓，建立暫住人口、房屋出租戶的管理臺帳。對外來人員堅持平等化、親情化和人性化管理。開展治安防範宣傳教育，提高流動人口的自我保護意識和能力，防止不法侵害;充分發揮房管站的作用，加強對流動人口的管理，使廣大幹部群眾共同參與到對流動人口管理服務工作中來。

強化管理措施，嚴格依法管理為加強對流動人口管理，流動人口管理工作站，要充分發揮職能作用，建章立制，協調配合，使流動人口的管理進一步規範化、法治化。

嚴格落實流動人口登記、辦證制度。建立了流動人口登記冊，實行一人一卡，真正做到了“人來有登記，人走有登出”。強化出租房管理。認真貫徹公安部《治安管理規定》，切實加強對的管理力度，建立登記、安全檢查等管理措施，做到對底數清、情況明，完善和規範了的檔案，並與房主簽訂了治安責任書和保證書。充分發揮群防群治組織作用，配合監督各地房屋租賃情況，杜絕房屋無證非法出租現象。

在社群網格化管理的推動下，4月18日，《愛和社群人口資訊與出租房屋資訊欄》(試點)建設工作在鎮綜治辦的直接指導下，在社群全體工作人員的努力下，部分小區樓幢居民資訊採集以上牆公佈。資訊欄詳細註明了轄區內每幢樓、每套房屋所在位置及每戶家庭、每個人詳細資訊。愛和社群內常住戶、黨員家庭、懷孕物件、本縣租房戶、孕檢物件、光榮證戶、非本縣租房戶、新婚無孩戶、空巢老人、買房戶、環檢物件、孤寡老人等特殊人群資訊情況，在資訊欄上一目瞭然，使社群能夠更迅速掌握轄區人口動態，極大地方便了社群計生、綜治、社保、黨建等各方面工作，使社群能夠更好地服務社群居民。

要逐步強化網格化管理以下五種功能。一是資訊聯通功能;準確快速完整的獲取和反饋資訊;二是快速處置功能;受理、調解、處置環環相扣，運轉快速;三是資源配置功能;對黨的基層組織、行政資源、社會資源和市場資源，善於整合利用;四是全民服務功能;社群居民能夠就近、及時、便捷的獲得多樣化、高質量的服務;五是社會保障功能;為社群居民，尤其是弱勢群體提供社會救助，提供志願者服務。

立足自身與藉助外力相結合，與社群單位共駐、共建、共享，合理分割各自的責任和義務。社群網格化管理開展後真正體現社群日常工作更加精細化，具體化和資訊的及時化。有人辦事有人管事，責任更加明確，區域更加具體。

網格化管理對於我們是一項新的工作，我們將認真落實，使網格化管理工作更加常態化，規範化，制度化，真正達到全面推進社會創新管理的新臺階。

第2篇

今年上半年，在區、鎮雙創辦公室的領導和具體指導下，把雙創工作作為一項主要工作來抓，領導重視，全體動員，主要做了以下幾項工作。

建立安康市級衛生先進單位，是事關我校品位的大事。學校領導高度重視，專門成立了雙創工作領導小組”。組長由校長李鵬擔任，副組長由工會組長汪靖擔任。並抽調專門人員充實辦公室，具體負責將雙創工作指導思想、主要任務、領導小組成員及雙創辦的職責製成專版在市社辦公樓醒目位置上牆懸掛;組織召開市社機關幹部職工大會，進行宣傳動員，使雙創工作深入人心。同時，加強環境衛生的整治，構成了人人蔘與，齊抓共管的良好風氣，為搞好“雙創”工作創造了良好的環境氛圍。

按照《安康市衛生先進單位》的具體指標要求和市建立工作統一部署，擬製定了《武進期望國小雙創任務分解表》，把任務逐一分解落實到位。各班級、部室要認真制定具體工作實施方案，確保完成我校建立工作任務。為了紮實有效地搞好“雙創”工作，我們建立檢查考核評比制度，採取定期普查與不定期抽查相結合，對學校“雙創”工作進行督促檢查。並及時進行了整改，有效地推動了“雙創”工作的深入開展，取得了明顯的成效。

按照雙創工作的有關要求，首先搞好基礎設施和綠化、美化、亮化工作。完成了以下工作:

二是種植草坪綠化環境，整理了電視電源線路，規範車輛停車位。

三是全體人員都要用心參與辦公樓及部室清潔的“義務勞動”，由辦公室重新劃定各科室的衛生區域，做到窗明几淨，一塵不染;

五是落實專人，全面落實“門前三包”職責制，實現全天候保潔，確保環境衛生達標。

(一)、加強督促檢查。校雙創辦公室負責組織協調全校的建立工作，要經常對學校的建立工作狀況進行督促檢查，適時邀請區、鎮雙創辦對建立工作進行指導檢查。

(二)、強化考核獎懲。要把建立工作與各類評先評優結合起來，與教師的'考核、獎勵和使用結合起來，對建立工作成績突出的個人，予以表彰和獎勵;對建立工作不力，影響全校建立工作的將通報批評，並追究其職責。

（三）、把建立工作和學校的教育教學工作有機結合起來，做到“建立”工作和“學校教育教學”工作相互促進，共同進行的目的。

(五)、抓好迎檢的全面準備工作。對照標準，查漏補缺，宣揚建立成果，紮實做好迎檢的各項準備工作。

第3篇

自20xx年11月1日進入青年社群成為一名光榮的社群網格員，迄今已經一年多了，在社群領導的諄諄教導和同事們的熱情幫助下，我從當初的沒有頭緒、無從下手，到目前的井然有序、駕輕就熟，實現了對社群工作從認識、認知，再到認同、融入的不斷轉變。這一年來，我從工作中體驗到社群網格員的事無鉅細，雖事情繁瑣，但都是直接面對最基層的群眾，這其中的經歷使我受益匪淺、感慨良多，在此將一年工作總結如下：

一、居民資訊採集。這項工作是我進入社群工作接觸最早的一項基礎工作，通過上門登記、入戶核查、日常巡查等方式掌握轄區內常住人口、流動人口的基本情況。轄區內共有居民樓10棟，居民住戶273戶，平房9戶，門面房263戶，學校一所，銀行一家，市場一處。目前已錄入一體化資訊平臺的住戶資訊224戶，門面資訊已全部錄入。通過一年時間上門入戶對轄區的情況有了基本的瞭解，基本可以有的放矢的開展工作。

二、創城工作。20xx年全縣都在如火如荼的開展建立全國文明城市工作，社群承擔著基層建立工作的重要角色。由於我社群轄區範圍內老舊小區和三無小區較多，所以20xx年內多次組織參與清理小區、樓道亂堆放，下水管道堵塞，安裝路燈和電子攝像頭等工作，協調小區樓道車輛亂停放，清理樓道、廣告欄上的牛皮癬及小廣告。整治後的轄區內面貌煥然一新，居民生活環境得到很大改善和提高。

三、計劃生育工作。對轄區內門面房流動人口核查建檔，每個季度組織育齡婦女參加婦檢工作，並向她們宣傳計劃生育政策。摸排孕婦及新生兒資訊，組織轄區內婦女進行孕前健康檢查以及兩癌篩查等日常工作。

四、黨建工作。作為二廠支部的黨務工作者，對我支部28名黨員個人資訊核實完善，對每位黨員的'情況做到心中有數，定期組織黨員活動，完成支部20xx年黨組織標準化建設所需資料，以及標準化管理資訊平臺工作。

回顧過去的20xx年，我的工作還有許多不足之處，在以後的工作中應充分發揮“工匠精神”，讓更多的居民從網格員身上體會到政府的關心，將服務群眾、為群眾辦事作為工作的宗旨。

第4篇

從今年3月我轉崗成為社群網格管理員以來，已經半年時間了，在社群領導及同事的幫助下，自已的工作能力和業務水平得到了鍛鍊和提高。社群工作事無鉅細，緊張而繁瑣，做的都是最基層的群眾工作。網格管理員崗位雖小但我們的工作體現了政府關心群眾，服務群眾為群眾辦實事的宗旨，當自己的工作得到群眾的肯定時，一種自豪油然而升。半年的社群工作使我受益匪淺，現將半年的工作總結如下：

通過上門登記、入戶核查、日常巡查，掌握所管轄區內的基本情況。

我是張家坡社群5號網格員，管轄範圍為東山大道285號—東山大道287號，共有居民樓9棟，居民住戶322戶，居民人數723人，門面36間，市場1家。通過上門入戶我對轄區的'情況有了個基本瞭解，使居民對我們社群網格員也有了個初步的認識，並在每棟樓推舉出一名熱心居民擔任樓棟長，方便以後我們更好的在群眾中開展工作。

我所在網格位於城鄉接合部且屬於雜居小區，城市管理問題突出，經常有居民找社群化解矛盾。東山大道287號與漢宜村交界，由於漢宜村汙下管道堵塞造成汙水流進287號居民家中。居民反應給我後，我和社群領導多次找漢宜村村委會協調，並將此事上報到矛盾化解平臺，得到的街道和城管部門的支援最終為居民維修了下水管道。半年來共化解下水道堵塞、油煙擾民、垃圾擾民、家庭糾紛等社會矛盾12起。

為下崗失業人員辦理就失業證，組織就業困難人群參加職業技能培訓現場招聘。

給年滿60歲的老年人辦理老年證，對家庭收入發生變化的低保戶，進行上門核查及時上報。統計轄區內60歲以上老年人人，並對老年人對社會養老進行問卷調查，瞭解老年人對養老服務的需求。

對轄區內的門面進行流動人口清查，併為流動人口辦理流動人口婚育證明。組織轄區內育齡婦女參加計生服務站的“三查”。申報轄區內企業退休人員的“獨生子女”獎勵金。摸排孕婦及新生兒的資訊採集。

社群網格員工作雖然繁瑣，但只要本著服務群眾，為群眾辦實事，辦好事的思想。樂於奉獻，甘於吃苦，立足本職，幹一行愛一行，在群眾中樹立良好的形象把自己的本職工作做好。