地產策劃的心得體會4篇 地產策劃之智慧進階

地產策劃是現代社會中極具挑戰性的工作之一。它不僅需要具備對市場的深度洞察和全面分析能力，還需要提供創新的解決方案。作為公文網站地編輯，通過與眾多地產策劃專家的交流和編輯工作的經歷，我總結出了一些心得體會，希望能為大家帶來一些啟發和思考。

第1篇

房地產策劃師 —— 一份神聖又神祕的職業，它是如此的深不可測。在別人眼裡，它屬於白色領域，是一個時代不斷髮展的產物，是行業人士接受肯定的高境界。而在我眼裡，它是我一直嚮往的目標，那是一種崇尚自我、追隨大眾、又富有創造性思維的過程。我“敬畏”這個職業，我“敬”它的神聖性、專業性、高深性，我“畏”它的神祕性、不可達性、無界性。對於初來乍到的我，更多是帶著一種強烈的好奇心在摸索前進著。它涉及領域之廣，當我的心靈與之觸碰時，那股未成有過的灼熱感油然而生，但又不乏刺激和新鮮感。那時，我的心給了我答案，它就是我一直在追求的東西，我也肯定它將伴我度過一生。

我非常高興公司能給予我這麼好的機會，讓我在已有專業知識的基礎上，再去接觸房地產策劃這個行業。初讀房地產策劃培訓知識，讓我受益匪淺，真正的房地產策劃師是一個綜合素質很高、全能型的人才。七個月的工作時間，我對這個行業有了進一步的瞭解，要想做出一個完整的策劃方案需要多元化的知識來輔助，不僅要懂得經濟管理類、市場營銷、建築設計知識等，還需要人文、歷史、社會等學科知識。我認為一個優秀的房地產策劃師不僅要有超凡的行業知識，也要有豐富的社會經驗及非常重要的團隊精神。因此，具有良好的能力，同時更要具備良好的職業道德，這就是所謂的個人職業素養。

七個月的時間，一次充實完美的旅程，一次全身性的洗禮。雖僅是一個助理策劃師的小崗位，但它實實在在的拓展了我的專業知識。這次親臨其境的接觸，讓我猛然發覺四年學校的學習生涯遠不如七個月的實踐工作。因此，我珍惜這份經驗，並將這份寶貴的經驗和初學者做一個分享：

一、首先你先給自己一個定位，畢竟房地產策劃需要熟悉的東西太多，你不可能每方面都強。你可以先認真思考自己的特長及性格，是擅長於營銷策略呢，還是文字撰寫，或活動組織等？先優先把你的'這個長處儘快變成優勢，這是“非均衡發展策略”。

二、多看專業的報紙網站等，看別人是怎麼做的？進入一個新的行業，都有一個模仿的過程，模仿是一條捷徑。看多了，自然就有點心得了。正如“熟讀唐詩三百首，不會作詩也會吟”。

三、多問有經驗的同事、同行，哪怕是競爭對手，態度誠懇虛心。不過在問別人之前，你需要先認真想想，你的思路是什麼，困惑的地方在哪裡？

四、多走動，瞭解市場動態，多去踩盤，向一線的銷售人員學習，有機會找客戶交流一下，聽聽他們的看法。

通過學習，認識到房地產策劃是一門實戰性強，知識不斷更新的專業，只有不斷學習，不斷提高，才能適應新的形勢，適應企業發展的需要，在此基礎上，要具備良好的職業道德素養是根本前提。對於步入職場不久的我來說，還有很多不足之處，需要領導和同事的指導，努力向優秀的房地產策劃人看齊。

第2篇

1、要具有深厚的專業理論知識如建築、園林、室內設計、營銷、廣告等，這要通過大量地閱讀專業書籍來補充這些知識。

2、要有豐富的實戰經驗這是在每天的工作中一點一滴地感悟和積累。

3、要求有全面的市場資訊對於市場上各方的一舉一動了如指掌。

4、要有廣泛的行業資源和人脈關係能充分調動各類供應商為自己服務，配合自己的工作。

房地產策劃人在成長之初，會有一個快則二年，慢則三四年左右的煎熬期，在此期間個人不會有太高的收入，也難於在業內有所建樹。但是，這個階段最重要是積累你的專業知識和人脈，靜下心來真正沉澱屬於自己的東西。經過二三年的磨練後，才能有所成就，登上一個新臺階。

第一重境界是“抄”入行之初，“抄”是策劃人的基本功。但這裡的“抄”不是電腦上“複製”、“貼上”的簡單抄襲，而是學習別人的格式、結構、思路、方法。

第二重境界是“寫”在掌握了各種報告套路的前提下，大量地寫自己原創的東西，這時要有“為人性僻耽佳句，語不驚人死不休”的執著，“吟安一個字，捻斷數莖須”的用功，才能有好的作品問世。這期間最重要的是堅持個人獨立思考，獨立判斷，不人云亦云，不隨分從時，不流俗，不媚發展商。

第三重境界是“改”當個人的水準達到更高層次時，要從專業型、技術型的策劃人員向管理型的策劃人員轉型，從單兵作戰到帶領團隊。比如以前是你的職位是策劃師或高階策劃師，現在要成為策劃總監，這時往往除非是一些大的專案要你親自操刀外，不然平時更多地是在把控下屬的策劃報告，做一些修改、潤色、拔高的工作，但你所寫的，一定是“點睛之筆”。

房地產策劃人最好能養成堅持做讀書筆記和工作筆記的良好習慣，一是積累知識;二是讓自己能以點串線，以線帶面，不斷強化自己系統化的思考能力;三是在前兩者基礎上構建自己完整的知識體系和系統化的思考模式，一個優秀的房地產策劃人才員在看別人做的方案或報告時，不僅要能學習別人，並且要能超越別人，要能領會他的思路，並且能比他走得更遠，看得更高。自己曾經做過的策劃方案，隔段時間要拿出來“溫故知新”。多去思考一些：“這個報告今天重新寫，會加進哪些新內容?”“當時自己的判斷通過今天的市場檢驗，正確與否?”優秀的策劃師要對數字異常敏感。策劃師的腦子裡，時常要想著各種資料的動態組合。古人云：讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數。作為房地產的策劃人，既要讀萬卷書，更要看“盤”無數。房地產策劃做到了一定層次後，就是考驗一個策劃人的眼光和視野了。

網上的各種免費或收費的房地產資料多如牛毛，但不要忘記，你平時工作中接觸的資料，才是發展商用幾十萬、幾百萬買來的。不要進入“誤區”，收集資料在於精不在於多。看過國內各家代理公司的策劃報告，但感覺太過於千篇一律了。大多數報告基本上都象一個板著臉的.學者，理性有餘，感性不足。一個好的策劃報告，裡面既要有學者的理性和嚴謹，也要有詩人的浪漫與唯美。當分析市場，作專案定位時，一定是有條有理，有根有椐，運用各種理論和資料來論證;當做專案的廣告推廣、品牌建設時，同樣可以用生動、優雅甚至是唯美的文字來描述。一個好的策劃報告追求理性的分析和感性的表達完美統一，相得益彰。在各種房地產策劃報告特別是全程策劃報告中，不乏洋洋酒酒，下筆萬言，動輒厚厚一冊者，但細看下去，對於各種營銷的理論和工具應用，基本只停留在swot分析的層面。國內房地產策劃報告一個通病是創新不足，近年來新興的一些營銷理論或工具能見諸於報告中的實屬鳳毛麟角。

第3篇

房地產營銷策劃是在對房地產專案內外部環境予以準確分析，並有效運用經營資源的基礎上，對一定時間內營銷活動的行為方針、目標、戰略以及實施方案進行設計和謀劃。房地產營銷的實質是以消費者對產品的需求為起點和核心、終止房地產產品售後服務的全程營銷，而不是銷售，是顧客、代理商、設計師、按揭銀行、物業管理方等角度的多贏，而不是開發商自己的單贏。總之，房地產營銷是一種人文化營銷。

雖然我們此次的房地產營銷策劃是屬於模擬的策劃，但我們也必須要把握好房地產營銷策劃的內涵，包括以下幾個方面：

1）營銷策劃是一種創新行為，要創新，就要把創意貫穿於營銷策劃的過程之中，創意成功與否是營銷策劃的靈魂關鍵之所在。

2）房地產營銷策劃是一個整體的方案，需要我們整組人員的強力配合，雖各自負責不同的版塊，但需要組員之間良好的溝通以及資料的整合與評定。

3）房地產營銷策劃是一種全程開發中貫穿市場意識的行為方式。也就是說要結合市場，對樓盤的購買群體，消費層次、房型、價格定位進行決策。

4）房地產營銷策劃是連線產前產後市場的一座橋樑，是使營銷過程順利進行的創新思維，完成的是導演功能。

5）房地產營銷策劃是對營銷方案的構思、實施到評價的規範程式和科學方法。其根本不是一本洋洋灑灑的策劃方案文字，不是閉門造車，而是要體現市場的要求，體現物業特徵、市場特性、顧客的消費習慣以及市場發展的要求。

（一）市場狀況分析 要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列 13 項內容：

（4）消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。

（13）公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。講究的是各組成員之間的協作與溝通，房地產營銷策劃講求的是一個創新性，真實性，要求我們進行實地調查，對所獲得的資料進行整合加工，對其進行分析，把握整個巨集觀市場與微觀市場。

在過往的房地產專案營銷策劃過程中，較為成功的其一經驗在於以人為本，能打動人心。發展商在其專案規劃及策劃的計算中須奉行“客戶第一”的宗旨，包括根據人們及其聚體機成企業的需要設計商房的佈局及配套，根據人們的愛好去設計大樓外觀及包裝賣點。

在商品房營銷過案中，對全盤的把握十分重要，開盤既有先賣好房“力爭口碑”的做法，也有先賣差房“留前衛後”的個案，重要的是要始終吊住客戶的胃口，使之興趣不減。營銷操控中的手段，包括：先賣哪棟、後賣哪棟；先賣哪層，後賣哪層；何時降價，何時漲價；何時廣告集中大版面顯示雷霆萬鈞之勢，既有上氣，還有下氣；何時釣著小版面，春雨綿綿，潤物無聲；何時標奇立異，再創引另一潮頭，然後，連續廣告刺激，興奮點不斷，這都需要具有創意的營銷策略和準確的事業預見性。成功的銷售策劃顧問代理往往能發揮事業資源，精確統籌掌握營銷節奏，隨機應變，智高一籌。

資金對開發商來說是一個成敗的關鍵因素，因此策劃方案要圍繞如何能夠快速回籠資金。房地產的開發銷售可視為一個貨幣流通、資金轉易的過程，房地產營銷策劃是一個核心問題。

此外房地產營銷策劃要以為企業盈利為目的，本著以人為本的原則，才能做出更好的策劃案。

我們通過此次的策劃，我們學會了溝通，思考與分析，為我們以後走上工作崗位奠定了一定的基礎。

第4篇

房地產營銷策劃在房地產專案的運作中起著很重要的作用，主要包括前期的策劃，中期的戰術分佈實施和後期的營銷控制等方面。

前期策劃主要是打造樓盤的核心競爭力，推廣樓盤形象。一是對樓盤的屬性定位，樓盤屬性的定位貫穿於樓盤形象推廣的整個過程，是這一過程的'核心部分。它包括對樓盤的規劃設計和人居環境兩方面的定位，在規劃設計定位方面突出樓盤的整體概念。然後自始自終都要做好的一個工作就是要做好市場調查，瞭解競爭對手的營銷策略。三是樓盤的主題確立及形象推廣，比如資金花園就是以花園洋房作為形象賣點。

中期的戰術分佈實施，要營造一種好的效果，當然是要和主題對應，然後是落實服務，推廣營銷優惠活動。

房地產營銷的後期主要是對樓盤價位的控制和形象整合的控制。經歷了中期的熱銷，樓盤相對於潛在目標客戶而言將步入緊縮階段。在理性分析當前樓市銷售狀況的前提下，第三輪營銷攻勢將是為實現樓盤開發的終極目標而努力，樓盤開發的終極目標表現為使置業主的投資得到最大的回報和生活環境的最優化。

樓盤銷售告罄後要注意對樓盤品牌的維護，此時的對品牌維護應上升到加強發展商品牌崇信度的高度，如果開發商以後想做大做強的話。