專案計劃模板彙總2篇 "計劃模板終極合集"

本文為大家彙總了多個實用的專案計劃模板。通過使用這些模板，您能夠快速地建立一個完整的專案計劃，包括專案目標、時間表、資源分配、風險管理等內容。任何需要規劃專案的人士都可以從本文中獲得幫助。

第1篇

現在吃飯，很講究氛圍，本公司經營的蘇幫菜也要讓顧客吃出意境。本公司以江南水鄉為主題，設計飯店環境氛圍，讓顧客感受到江南小城的韻味。再以江南才子為酒店增添文化底蘊，介紹古代江南才子嘉人的事蹟以及才情，主要以宣傳吳文化為主，不僅吸引本地顧客，還可以吸引外來遊客。在服務員的服裝上，突出蘇州吳文化的氣質和設計風格。飯店的室內裝修上，以蘇州富有古典園林的設計風格，展現江南水鄉的古風美。讓顧客感受到，不僅是來吃飯，而且是在感受一種特色文化的服務。

主要以蘇州中上層收入的顧客為主，這類顧客經濟收入穩定，注重生活品質，生活圈範圍廣。還有外地的遊客，也是另一顧客群，隨著蘇州旅遊業的發展，外地遊客隨之增多，遊客到蘇州，最注重的是來蘇州體驗蘇州文化和飲食，這類顧客消費能力比較強，也是本公司的主要顧客群。

蘇邦菜”是全國八大菜系之一，特點就是時鮮、清淡，講究原汁原味；其松鼠鮭魚、響油鱔糊等名菜，也曾享譽海內外，成為廣大遊客的一種享受。蘇邦菜在口味上甜香不膩，烹飪上工藝多、製作精，以人工為主，講究色、香、味尤其是形。陸文夫先生在《美食家》中對蘇邦菜評價很高，生動地描寫了蘇州人在“吃”的方面的精緻與過程；日常生活中的蘇州人講究時令菜蔬及食品的那份原則和苛刻，在全國恐怕也是絕無僅有。蘇州人實際上是天然的“綠色食品主義者”，所以也應該是最科學的“美食文化者”。在如今的市場上，哪怕是蘇邦菜的最主要的發源地蘇州，有的老字號已經消失了，有的在發展壯大，似乎在上演著一場場與現代商業的攻防戰。而緊抓機遇、開拓市場就是生存的王道。創新：借鑑於蘇州某家老店的經驗，在一樓銷售100餘個品種的乾生元蘇式食品，設立蘇式麻餅、糖果等品種的現場製作透明操作間，二樓、三樓吃正宗的蘇邦菜，兩家老字號的`聯姻讓雙方都有了發展後勁。之前，蘇州的百年“老字號”大多是“前店後坊”的生產模式，隨著時代變遷，這種形式已經明顯不能適應當前市場的需求。目前，許多老字號企業走向了“前店外廠”，採芝齋、黃天源、雷允上等都在近郊建立了自己的新廠房。辦連鎖、搞加盟則是“老字號”發展創新的另一方向，據蘇州老字號協會統計，目前蘇州老字號企業有55家，連鎖加盟店已經發展到300多家。

由此可見，創新是企業不斷髮展的源泉與動力。對於蘇邦菜而言更是如此，將獨具特色的老品牌用新的包裝再登舞臺是吸引消費者的一個很重要的因素。阻礙：蘇邦菜曾經輝煌過，不但是中國重要的菜系之一，其松鼠鮭魚、響油鱔糊等名菜，也曾享譽海內外，成為廣大遊客的一種享受。但曾幾何時，蘇邦菜卻淪落了，敗在川菜、浙菜、粵菜手下而且毫無招架之力，衰微到除了太監弄的幾家傳統餐廳還在繼續做慕名而來的外地遊客或仰慕名牌的本地婚宴的生意，其餘地方已很難覓其蹤影。蘇邦菜的式微，表現在其一方面是外來菜系的侵蝕，另一方面也與它自身一些不合時宜的特質有關。

第2篇

建立社群“大黨委”組織體制，形成以社群“大黨委”為核心、轄區各單位共同參與的社群黨建工作新格局。進一步明確各黨組織在社群黨建工作中的職責職能，建立和完善社群黨員代表大會對黨委工作的監督、評議等相關制度，逐步完善社群“大黨委”執行機制。實現黨員由垂直管理向條塊結合管理的轉變，基層黨建工作由相互獨立到融為整體的轉變，形成社群黨建工作的整體合力。

（一）成立社群“大黨委”。“大黨委”是由社群黨支部牽頭，在與轄區機關、企事業單位平等協商的基礎上，建立起的社群各單位黨組織相互聯絡，溝通訊息，交流經驗，研究協調社群黨建和社群工作的區域化黨建組織。把轄區單位黨組織、社會黨組織、非公經濟黨組織等轄區各類黨組織納入到社群黨支部，在原社群黨組織框架內，組建社群聯合“大黨委”，下設“網格”黨支部、“功能性”黨支部、物業管理公司黨支部、業主委員會黨支部等若干黨支部。社群“大黨委”領導班子成員一般為7-13人，其中，黨委書記1人，專職副書記1人，兼職副書記1-2人，轄區單位較多的可適當增加。在履行推薦考察程式後，通過黨員代表大會選舉產生黨委書記、專職副書記和委員；兼職副書記、兼職委員由轄區單位黨組織和其單位黨員代表協商推薦，或由社群黨組織和流入黨員代表協商推薦。

（二）建立黨員代表大會工作制度。代表人數按轄區內黨員人數的15%確定，一般控制在100人以內為宜。組織關係在社群的'黨代表不低於總數的50%，原則上每個轄區單位有一名黨員代表。組織關係在社群的黨代表，由黨支部按分配的代表名額選舉產生；組織關係在駐區單位的黨代表，由單位機關黨組織按分配的代表名額選舉產生。

（三）完善工作機制。每季度至少召開一次黨委會議；每年召開一次黨員代表大會，聽取和審議社群“大黨委”上年度工作報告，討論下年度工作計劃。建立“大黨委”班子成員聯絡轄區單位、黨代表聯絡黨員、黨員聯絡轄區居民制度和工作相互通報制度，以及共駐共建公開承諾制度。每年對轄區單位參與共駐共建活動情況進行評比，評比結果報街道黨工委及轄區單位上級主管部門。將轄區單位參與、支援社群“大黨委”工作情況納入文明單位的考核內容。對委員任職情況進行定期考核，並有權提出調整委員的建議。轄區單位黨組織和黨員的評先表模、提拔晉升等，必須聽取社群“大黨委”的意見。

1、3月至4月，協調轄區有關黨組織單位，制定實施方案並上報組織部門；

2、5月至7月，建立組織構架，確定領導職數，召開選舉大會；

3、8月至10月，建章立制，明確共建目標、共建任務、共建專案、完成時限等。

4、11月至12月，總結工作，完善機制，上報經驗材料。