學習型社群規劃建設開題報告精選多篇

學習型社群規劃建設開題報告精選多篇

農村城鎮化和城市現代化的發展,改變了我國農村的管理體制和管理方式。在近幾年的試驗推廣過程中,農村社群的管理與改革工作取得了一定的成績。下面是學習啦小編為大家整理的學習型社群規劃建設開題報告精選多篇，供大家參考。

篇一：

社群管理是社群建設的重要內容之一，社群建設能否井然有序地開展，社群管理是重要的決定因素，而構建社群管理模式在社群管理建設中具有基礎性作用。因此，為農村社群選擇一種有效的管理模式就成為一個重要的問題。在一系列方針政策的指引下，各地根據自身的實際，進行了富有成效的社群管理體制改革的實踐與探索，形成了各具特色的農村社群管理體制模式，如江西省以“一會五站”和村落社群為特點的民間組織型社群管理體制模式，江蘇太倉市的政府、社群互動型社群管理體制模式等。不同的改革模式有哪些優勢和劣勢，有哪些共同點和區別點，對我國農村社群管理與服務體制的創新是否具有普適性，理論界和實務部門都進行了大量的深入研究，對於促進我國農村社群管理和服務體制的創新和實踐起到了重要的指導作用。

一、研究的基本概況

學術界不同學科的學者從不同的視角對農村社群管理和服務體制展開研究並取得一定的代表性成果。敬義嘉、劉春榮提出，新型社群管理體制的構建應“通過由政府主導的選舉制度向社群自治組織進行賦權，實現社群權力的讓渡和建構，可以較快和較有效地構建以居委會為核心的集中型的基層民主治理網路，減少在國家治理與私人治理之間的縫隙”。徐永祥提出，關鍵在於圍繞“政社分開”的核心原則，切實轉變政府的社會職能，積極培育民間社會組織，建立現代公共財政體系，努力構建現代性的、政府與社會的分工合作體制。林尚立認為，要在社群空間內，基於社群的公共利益和社群成員相互之間的共同利益，動員和整合社群內的各種資源，在協商與協議的基礎上，形成資源共享、利益協調和公共參與的互助合作體系。學術界討論的共識是構建民主協商治理機制，以社群建設創新農村管理體制，重在建立健全農村社群居民委員會，理順鄉鎮機關、基層黨組織與居民自治組織之間的關係，構建適應社會主義新農村建設需要的農村社群組織體系。然而，在當前農村社群管理體制創新問題上的探討基本上都是巨集觀性的，對於如何構建新時期農村社群管理和服務體制創新的研究更多地是關注社群功能的實現和社群建設中的政府行為，而對社群主體尤其是來自民間的社會支援因素關注不多，結合實踐創新進行理論提煉的也不多見。且學術界對社群管理的研究主要分別以城市和農村兩個不同層面的切入點，城市和農村自為一體，兩者結合起來的研究較少，尤其是研究農村社群管理的少。本課題是結合城鄉一體化背景來研究農村社群管理與服務體制的創新，以彌補學術界研究的空白。

二、不同型別的農村社群管理與服務體制的比較分析

(一)政府主導型

“政府主導型”是指政府在農村社群管理和服務體制中居於主導地位，通過政府服務下鄉承擔起社群管理和服務的重任。這種型別一般存在於農村人口分佈相對比較密集、地域範圍較小的地區，如北方地區、東部地區，便於政府集中資源提供管理和服務，這些地區在社群設定上多為“一村一社群”和“多村一社群”，社群組織和村委會相重合，或高於村委會。山東諸城和膠南是這種型別的典型代表。自2007年以來，諸城市在農村社群建設中基於現實需要設定了“一村一社群”和“多村一社群”兩類。“一村一社群”地區是人口比較稠密、地區比較大的村莊，政府建設社群綜合服務中心，內設便民服務站、衛生服務站、圖書閱覽室、文體活動室、便民超市等，集便民服務、村民自治、文體娛樂於一體。以村“兩委”、有威望人員及駐社群單位代表組成社群建設協調委員會，依託服務中心，成立便民服務、環境保潔、護村巡邏等隊伍，開展便民管理和服務活動。“多村一社群”一般由2～5個村組成，打破家族圈、村莊界限，在中心村建立社群綜合服務中心，打造“兩公里”服務圈，吸引周圍村莊村民向中心村集聚，將區域內的原村民、務工者、外來人員都納入服務的範圍，切實增強了流動社會中各類居民的認同意識、參與意識和公共服務意識、自我管理意識。截至2010年6月21日，諸城市撤銷了全部1249個行政村，合併為208個農村社群，實施社群化管理和服務。與之類似，膠南市也通過建立鄰里中心、搭建各類載體平臺、實行服務代理制等，將管理和服務延伸進社群內部，總體上這類管理和服務體制基於政府的強大行政力量，使政府管理和服務覆蓋到社群內各類成員，提升居民管理和服務水平，以管理和服務促成異質性社會的融合與和諧發展。

(二)企業主導型

“企業主導型”是指企業是農村社群管理和服務的重要載體，社群基本管理和服務都由企業供給，形成自我管理和服務機制。這類模式一般僅限於農村經濟比較發達、村集體企業實力雄厚的地區。山東膠南北高家莊是這類模式的典型代表。北高家莊自2004年以來以珠光科技集團為依託，積極探索形成了一條“以企帶村、村企合一”的社群管理和服務道路。在組織體制上，社群實行村委會、村辦企業、社群服務管理“一套班子、三塊牌子、交叉任職”的組織體制。北高家莊社群居民既是企業的員工，也是社群集體成員，社群規劃、基礎設施建設、社會福利、基本公共服務、行政管理都由該集團承擔。完善了以黨組織為核心的村民自治機制，並通過務工妹書屋、職工教育日等載體，加強社群內各類居民教育管理，提升村民、職工整體素質，使外來人與原村村民能夠融洽相處、共同參與、推動社群發展。形成了“社群自治管理、行政管理、社群建設、企業經營管理、社群服務”五位一體的管理、服務體制，使社群成為容納多元身份成員的開放性社會生活共同體。

(三)民間組織型

“民間組織型”是突出夯實社群內部微觀組織基礎，注重民間力量自我治理的一類管理和服務體制模式。這種管理和服務體制型別一般存在於“一村多社群”和“社群設小區”建制中，社群組織在村委會領導下開展工作。湖北秭歸楊林橋和江西是這種型別的典型代表。為解決稅費改革後農村出現的一系列問題，楊林橋鎮按照“地域相近、產業趨同、利益共享、規模適度、群眾自願”的原則，撤組建社，建立起“村委會—社群理事會—互助組—基本農戶”體制。每個社群一般由30個左右的農戶組成，社群群眾“直選”產生社群理事會，理事長由理事推選產生。形成了社群內自治、社群間聯合自治、以村為單位整體自治的三層自治架構。社群理事會、互助組等民間組織力量為基礎的社會化服務網路體系，承擔起實施公共基礎設施建設、公益事業發展，解決鄰里糾紛、紅白事、實現互幫互助等管理和服務任務。以村委會為載體，建立文化科技、治安調解、計劃生育、社會保障等協會，實現政府服務、社會化服務下鄉。與楊林橋相類似，江西農村社群建設也通過建立“五老”人員為主體的志願者協會及下設的社會救助站、衛生環境站、民間糾紛調解站、文體活動聯絡站和科技資訊傳遞站，形成了自我管理自我教育和自我服務的自治機制。

(四)政府、社群互助型

“政府、社群互助型”是強調政府、社群居民、社群組織之間合作、互動共同推動社群管理和服務的一種型別，也是探索政府行政管理和社群自我管理有效銜接的重要典範。這鐘型別主要存在於“一村一社群”或“集中建設區”等社群建制中。江蘇太倉市是這種型別的代表。江蘇太倉市在農村社群建設中緊緊圍繞農村社群服務工作，經過探索形成了“12345”管理服務體制。一是建立了一個農村社群服務中心，保障擁有300～500平方米的辦公和活動用房，做到服務設施和制度到位，成為政府管理和服務延伸的平臺。二是設立了一個宣傳欄和建設一個文體活動場所。三是培育了三支服務隊伍。即由原村級組織中的相關人員組成的專業管理隊伍，由閒散人員和專業技術人員組成的專業服務隊伍，由黨員組成的社群黨員志願服務隊伍。四是開闢了老人和殘疾人活動室、圖書閱覽棋牌室、警務信訪調解室和多功能教育室“四個室”。五是完善五個服務站，即建立農業服務站、社會事業服務站、公共衛生服務站、社會保障服務站和綜合治理服務站。面對當地農村社會流動性大的特點，形成了“黨委、政府領導，歸口管理、部門協作、社會共同參與、基層具體落實”的服務管理體制，並建立健全由社群原住民、外來人員和駐區單位依法推選產生的社群成員代表大會制度，深化民主治理。

(五)政府、社群、社會互助型

“政府、社群、社會互助型”突出了政府、社群居民、社群組織和社會三種力量的協作、互助作用，旨在於發揮多種力量形成流動、異質性社會發展中的無縫隙管理和服務。這類體制一般存在“一村一社群”之中，社群居委會與村委會合一，或社群居委會在村委會指導下工作。重慶市永川區是這一型別的典型代表。2007年重慶市永川區在推進政府公共服務、助農增收服務、社群志願服務“三大服務”，提升村民自治功能、社會管理功能、文明促進功能、改善環境功能“四大功能”，強化組織保障、制度保障、經費保障、設施保障、隊伍保障“五大保障”基礎上，形成了“2+3+N”管理和服務體制。“2”即組建農村社群工作委員和社群居民服務中心。社群工作委員會作為指導性機構，在村“兩委”領導下開展工作。社群居民服務中心是延伸政府公共服務、完善社會管理和村民自我服務的有效載體。“3”即完善政府公共服務體系、志願者服務體系、專業經濟協會服務體系等三大服務體系。利用居民服務中心建立“五室兩站一社一校一場”，為村民提供一站式政務服務;組建了各類志願者服務組織和以產業大戶、致富能人、駐社群企業代表為主的各類專業經濟組織。積極引導駐村單位、離退休回村居住人員、外來務工經商人員等通過社群平臺參與社群管理和服務。積極探索了代管、承包、租賃等多種形式，引導社會力量進入公共管理服務領域，從而形成了以政府公共服務為支撐、社群自我管理與服務為補充、社會力量積極參與的立體、系統、全面的管理和服務體制，實現了多元力量的有機結合。從總體上來看，在實踐中，農村社群管理和服務體制的實踐生成路徑並不具有統一性。在現實中，不同地區具有不同的發展現狀與現實基礎，各種力量存在情況不一，使社群管理體制在實踐中呈現出不同的生成機制。

三、農村社群管理與服務體制創新的路徑

(一)應構建適宜資源多面向自由流動的組織架構

對一個社群而言，既要擔負起社會自我管理的重任，又要最大限度地滿足居民自身的需求，其執行註定面臨各種矛盾與阻力。同時，社群作為社會機體的細胞，其本身的正常運轉事關整個社會的穩定，這意味著政府資源的投入幾乎不可避免。這樣一來，社群的執行需要教育、醫療、警務、衛生等多個領域內的資源注入，這些資源的注入是否能夠滿足當地居民的偏好，這些資訊必須依賴有效的反饋機制來加以呈現。此外，社群作為一個守望相助的有機共同體，居民的自助是其一大特色。因此，最大限度地確保民眾間的有效溝通和有效聯合同樣至關重要。縱觀國內現有經驗和國際經典的做法，在空間和組織架構上理順溝通渠道和資源迴圈渠道都為各套方案所重視。結合上述分析不難得知，在構建農村社群管理模式時，應特別注意資訊流和物質流的暢通以及它們在各單位間的共享。

(二)應因地制宜地構建社群管理模式

無論是國內的村落自治組織模式、村社合一模式、村企主導模式、聯村建社模式，還是歐陸國家與農業產業化緊密捆綁的鄉村管理模式及加拿大注重不同層級間政府共贏的新鄉村管理模式，都是各地政府和民間基於自身實際，著眼於克服現有阻力而逐漸磨合形成的社群管理模式，具有顯著的地域特徵和不可複製性。地理空間是對農村社群管理造成最大影響的變數。一個平原地區的農村社群與一個深山中的農村社群顯然不具有可比性。但從抽象的意義上說，無論出於哪個地理空間，政府都能夠引導居民通過協作方式實現互助，並逐步凝練出完善的農村社群管理模式。如江西作為中部欠發達省份，省情具有相當的獨特性。一方面，江西作為勞動力輸出大省，農村“空巢”、“留守”現象十分突出，如何在通過新型城鎮化建設有序引導勞動力迴流的同時，構建好以老弱婦孺為主體的社群，並提供此類社群向以青壯年勞動力為主體的正常社群迴歸，無疑需要相當的智慧和勇氣;另一方面，江西地理條件複雜，全省以丘陵山地為主的同時，南部海拔較之北部更高，許多村落散落在深山老林當中，如何根據地理特徵，合理引導不同區位和地理條件的農村按照大致相當的路徑建立起各自的可持續的社群管理模式，也是需要在綜合考量各項政策因素後仔細加以定奪的重大問題。

(三)形成高效的行政管理體制

行政管理體制改革無疑是構建高效的農村社群管理模式所必須觸及的重大改革事項。從目前的情形看，深入推進“省直管縣”行政體制改革是未來促進農村社群管理模式構建的必然舉措。表面上看，“省直管縣”體制並不直接涉及鄉鎮和農村。但是，在當前“鄉財縣管”的基本模式下，縣級政府作為廣大農村地區的直接管理者，其中管理許可權和調控能力對農村社群的影響很大。即使未來“鄉財縣管”模式發生一些調整，縣級政府作為鄉鎮的管理者，依然擁有很強的規劃、引導能力。從這個意義上說，縣本身能否獲得足夠的自主權，以通盤考慮整個縣域範圍內的經濟社會發展問題，就十分關鍵了。

(四)構建可持續的財政配套保障機制

“一級事權一級財權”是財政領域內最基本的原則。由於種種原因，當前我國基層政府的事權與財權出現嚴重的不匹配現象。特別是在當前大規模社會化建設的情境下，基層組織的有效執行更是受制於財力的短缺。黨的十八屆三中全會提出，要構建事權與財權相適應的財政管理體制。具體到農村社群管理領域，就是要進一步加大基層政府的財權，使日漸龐大的事權體系能夠得到有效支撐。只有建立起可持續的財政配套保障機制，才能保障農村基層組織事權的順利履行。

(五)營造活躍的基層民主管理氛圍

社群管理需要基層民主的基本氛圍。目前，縣及以下範圍的人民代表大會制度就是活躍基層民主管理氛圍的重要平臺。為此，可通過在縣及以下範圍人大代表選舉中按照城鄉相同人數比例和天數比例的方式展開選舉，使更多農民參與到縣級人大代表的群體中來，使人大代表能真正代表農民的最根本利益。同時，加強鄉鎮政府的社會管理和公共服務職能，努力完善並規範縣級政府派出鄉鎮基層組織的社群管理職能，併為最終縣鄉社群管理職能的一體化創造條件。

四、結語

現代化是一個從傳統到現代轉型的過程，不斷提升廣大農民的公民身份、保障他們的合法權益、滿足他們的基本公共服務需求是現代化發展在政治領域的重要體現，也是幾千年來人類對民主政體的追求。實踐中的新型社群管理和服務體制正是現代國家對現代民主治理的實踐探索，通過體制性的創新，形成國家、市場及社會多元力量共同參與的更加具有包容性、開放性的治理制度。

篇二：

摘要：社群是經濟發展到一定階段的必然產物，新農村社群是實現城鄉統籌發展的有效載體，加強新農村社群管理是繁榮農村經濟、增加農民收入的保障，也是實現社會主義新農村建設的必然選擇。本文結合農村社群管理的發展過程，對新農村社群管理模式中存在的問題、新農村社群管理模式的構建做詳細闡述。

關鍵詞：社會主義新農村;新農村社群;社群管理

社會主義新農村的建設離不開新農村社群的建設和管理，新農村社群建設是社會主義新農村建設的重要媒介，也是實現城鄉發展一體化的重要途徑。黨的報告指出，新農村社群作為統籌城鄉發展的結合點，對改變農村面貌、發展農村經濟、增加農民收入、走中國特色新型城鎮化道路和建設社會主義新農村發揮了重要作用。為維護國家的穩定和經濟的持續增長，探索新農村社群管理模式，對加快形成科學有效的社會管理體制、構建和諧新農村和全面建成小康社會，具有十分重要的現實意義。

一、農村社群管理的發展過程

隨著社會經濟和物質文明的不斷髮展，中國農村社群管理也在逐漸發展，只有構建適合國情的管理模式才能保障農村社群管理的合理運作。而農村社群管理模式在內外各種條件變化下，隨著國家的制度變革不斷髮展。目前中國的農村社群管理體制經過了以下幾個時期。

1.鄉村體制時期。農村社群管理在地域上南北不同，北方是以區和村為建制，南方是以區和鄉為建制。農村社群的管理規模很小，主要以個體所有制和私有制為基礎，在後期的國家政策調整下，鄉村制度逐漸作廢，轉換為人民公社。

2.人民公社體制時期。以集權體制為基礎，不但將分散的農民統一整合，也將農村的土地進行了整合，徹底實現了公社體制。鄉村社群表現為人民公社、生產大隊和生產隊形式的組織結構，同經濟組織、公社組織相統一，進行社群管理。

3.鄉村政治體制時期。以家庭聯產承包責任制為前提，社群內農民擁有自己的土地經營權，其特徵是國家的政權組織和村民組織相互獨立，政府執政，提供基本的公共管理，而村民對社群進行自治。

4.新型農村社群時期。農村社群管理組織結構體系多元化，通過系統的決策、執行、監督、反饋、制約機制來維持社群管理的運作，通過行政、經濟、法律等途徑進行管理服務。

二、新農村社群管理模式存在的問題

1.管理理念落後。改革開放後，經濟及人民生活水平逐年提高，鄉鎮建設以及社群建設有了極大進步，效果顯著，新農村社群的管理體制和管理人員的管理能力同以往相比有了提高，這為新農村的發展奠定了穩定基礎。但是，隨著國家體制改革的深入以及新農村社群組織的擴大，同國家戰略實施的層面比較而言，新農村社群管理在理念上還較為落後，主要體現在管理組織、管理人員、管理手段滯後，管理者的文化水平、法律觀念、服務意識等大大制約了新農村社群的管理水平，傳統的行政化管理依然很普遍，社群委員會傳遞政府資訊較多，服務社群較少，忽略了公共管理和服務。

2.管理體制有待完善。現階段的新農村社群管理模式仍然以政府為主導，自上而下的結構相伴隨，由街道辦事處對社群黨組織進行統一領導，社群黨組織對社群委員會展開具體的管理工作，上下結構緊密，橫向互動相對較少，並沒有形成多元化的主體結構，其組織架構主要包括了社群黨組織、社群村委會、農民小組、專業組織和經濟合作組織。從整體執行上來看，雖然組織架構存在，但新農村社群還處於隔離的狀態中，並沒有實現具體的社群功能，也沒有達到社群居民對於社群的認同，新農村社群管理上的村民自治、村民民主、制度化程序都發展緩慢，溝通渠道不暢通。

3.管理人員素質有待提高。由於人口較多，新農村社群內流動人口密集，安置矛盾突出，相比城市的社群管理更加複雜，對於管理者的綜合素質要求較高。現階段受專業化的人力資源限制，新農村社群內的管理者及工作人員來源不規範、後備力量不足、綜合素質較低，缺乏常態化的培訓機制，管理方法落後、陳舊，引發村民與社群管理之間的衝突和矛盾較多，現階段新農村社群管理水平很難提高，管理人員的綜合素質提高的速度緩慢。

4.居民參與意識有待提升。新農村社群的居民大部分是農民，對角色轉換尚未充分適應，對新農村社群內居民的權利和義務的認識和理解往往不清晰，大部分居民同傳統的生活方式一樣，只顧及自己利益，當自身利益受損時才會參與社群事務，居民參與社群管理的意識普遍較低，其參與行動更是少之又少，這同社群內居民的文化水平和人文素養程度是不可分的。

三、新農村社群管理模式的構建

1.樹立以人為本的社群管理理念。新農村的社群管理，需要堅持以人為本，從社群居民的最根本利益出發，在服務設施、服務意識、服務能力上給予居民最大的支援，滿足居民對於物質及精神生活的需要。以人為本的社群管理理念，要求管理者堅持以創新服務型社群為工作重點，借鑑國外服務型社群的管理模式、理念、方法，促進新農村社群的管理在各個方面提高。管理者需要主動了解社群內居民的需要，發揮新農村社群主體的作用，滿足社群居民需求，同時居民也可以利用自身優勢參與社群管理，在享受社群提供服務的同時為社群提供力所能及的服務。

2.創新新農村社群管理體制。政府要重視在新農村社群管理中的主導作用，落實社會管理職能，可以借鑑國外先進理念以及國內新農村優秀模式，努力構建互動的多元化社群合作治理構架，將社群的公共管理功能、自治功能以及服務功能充實到新農村社群的建設中來。改變原有的自上而下的控制模式，建立鄉鎮政府服務、社群自治服務、市場服務、村際社群互動服務的統一體制，賦予農村社群一定的自我管理權，促進自治管理組織之間的共同合作，充分滿足新農村社群居民的需求，不斷對陳舊管理體制進行改革。

3.提高新農村社群管理隊伍素質。新農村社群管理者面向農民，是同農民接觸最多的基層服務者，能否具有良好的業務能力、溝通能力、綜合素質，直接關係到村民對於地方農村社群管理水平的評價。因此，新農村社群需要不斷提高管理隊伍的綜合素質。首先，要通過指定的考試來選拔優秀人員，為管理隊伍增添新鮮血液和力量，優化管理結構和管理動力;其次，保障定期崗位培訓，調整社群管理者的工作態度並提高積極性，從業務領域到綜合素質進行培訓，提升管理隊伍的整體水平;最後通過一定的績效考核來刺激管理隊伍的整體進步。

4.鼓勵農民參與新農村社群管理。首先，要加強對村民參與社群管理的宣傳和教育工作，讓村民認識融入社群管理的利益所在，激發農民參與社群管理的積極性;其次，要為農民融入社群管理活動提供更多的平臺，對能夠參與社群管理的村民給予一定的肯定和支援，呼籲廣大村民採用各種形式、通過各種渠道來支援社群管理及社群建設，為社群貢獻力量;再次，要將社群和廣大村民的利益聯絡起來，優化村民和社群之間的利益關係，有效地促進村民參與社群管理活動;最後，要提升村民的整體素質，在新農村社群管理中，參與者需具備一定的文化素養和管理能力，而這些恰恰是農民需要的。基層管理者要加強對村民的道德教育和文化教育，幫助農民早日具備參與新農村社群管理的能力。新農村社群是城鎮化體系的重要組成部分，新農村社群的管理是推動城鎮化發展的重要手段，在探索新農村社群管理上，需要樹立以人為本的社群管理理念、創新新農村社群管理體制、提高新農村社群管理隊伍素質、鼓勵農民參與新農村社群管理。

參考文獻：

[1]李增元,田玉律.農村社群管理和服務體制創新[J].重慶社會科學，2012(01).

[2]袁方成,李增元.農村社群自治:村治制度的繼替與轉型[J].華中師範大學學報(人文社會科學版)，2011(01).

[3]仇麗萍.城鄉統籌發展視角下農村社群管理體制改革與制度創新[J].理論與當代，2011(01).

[4]黃大金.中國鄉村社群治理研究[D].湖南農業大學，2010.