機關單位工作中怎樣理解領導說的“考慮一下”

　　機關單位工作中怎樣理解領導說的“考慮一下”

工作中，給領導提供解決問題的方案可以說是比較高明的一種辦事方式，但是當自己絞盡腦汁、思前想後的把工作情況彙報給領導後，或者是提出建議後，領導反而說“你先放著，我考慮一下”“這個事情我再考慮考慮，你先把其他事情辦了”等等，領導為什麼會經常說考慮一下，再看一下?他們到底想表達什麼?

“主任，剛才去給陳局送檔案，他問了去上海參加黨性活動的情況，我就把之前的方案給彙報了一下，但是陳局說他再考慮考慮，這是啥意思。之前我也聽到他這麼說過，開始還真沒注意。”

“幹工作需要技巧，怎麼給領導彙報，如何聽懂領導的意思也有技巧。陳局說他考慮，主要是考慮工作和人員安排情況，而且去上海組織一次活動也不能只看一個點，還要綜合考慮。”

“那照這麼說，領導說考慮的時候還是因為我們提供的方案或者是做的工作不仔細。”

“可以這麼理解，但也不全是。這次活動好像咱們局長還有一個專案要談，這點還要考慮進去。所以我們就來說一說在彙報工作，提出意見時，領導為什麼說要考慮?”

一是考慮下屬提方案的含義。是為了達到某一種目的，還是真心為了單位發展，其實領導心裡有桿秤。如果在彙報工作的時候沒有建設性的價值，或者會造成單位內部的不團結，領導絕大多數情況下都會採取一種旁觀者的態度，不肯定就是一種否定。

二是考慮下屬建議的效果。因為從單位的發展以及工作推進的成效來看，不論是誰提出方案，領導對於這些提出的意見也是需要考慮的，但是任何一件事情都不能單純的憑藉一次建議或者一份方案，領導需要結合所有的意見，考慮到相關的科室，綜合人員情況進行一個綜合的全面考量。所以在提意見的時候全面、細緻必須作為重中之重。

三是考慮下屬彙報的目的。很多下屬往往存在著“私心”，這一點倒是可以理解，因為他們很多時候不能直接向領導彙報工作，就想在某次機會中或者事件中提出自己的看法，以取得領導的青睞，這時候的建議往往多是為了展現自我能力，為了突出自己的認真負責。站在單位的角度及全域性的角度還是有所欠缺。

“可是我覺得領導有時候就是真的再考慮一下，因為事後還會要推進這項工作。”

“那是因為你遇到了不同型別的領導。”

一種是委婉型的。領導不說行，也不說不行，就是告訴你，他知道這件事了。要麼是領導沒考慮清楚怎麼回答，還需要再想一想;要麼是你的這項工作不會有什麼大問題，按照進度做就是了。不會表露出自己的真實想法，一切都要靠自己去揣摩，這需要和領導經常性的接觸才真能明白他所表達的意思。

一種是外放型的。一就是一，做得好了就會鼓勵，做的不好就要批評，這種領導有想法，有計劃，你的工作可能會很忙，但是不用費心思去揣摩領導的心思，也不用揣摩你在領導心裡的形象，領導考慮的更多的是從事件本身出發，紮實的把工作做好就會得到領導的肯定和重用。

“所以，要識別領導所說的話是正話還是反話，體會領導的考慮是滿意還是不滿意，是暗語還是明語，重要的就是要了解領導的表達方式與習慣，摸清領導的性格，從中去捕捉思考領導的真實想法。比如領導要是說‘XX專業能力很強’，那你就要注意了，要增加與同事的溝通團結;‘你看著弄就是’，看著是讓你發揮，但是這是提醒你要多彙報;‘你要配合他的工作’，告訴你不能一直悶頭幹，要多彙報、多溝通、聽指揮。而且之所以領導沒有及時答覆，基本有以下幾種情況。”

一是不願意表態。對於需要領導決策的，因為涉及到比較敏感的或者是利益人員比較多的時候，不論什麼風格的領導都不願意當場表態。對於下屬的本職工作，領導希望看到工作的目標和結果，而不是事事替下屬做決策。

二是沒辦法表態。有些工作，領導一時也不能確定有沒有完成的把握，或者只是作為參與單位，沒有調動相關資源的能力，但這些又不能全盤的告知下屬，所以這時候領導也會考慮考慮。

三是沒必要表態。雖然說領導的意思很重要，但是很多日常工作，領導並不喜歡面面俱到的過問。同時，有不少工作也不是領導必須要去做的，但又不能冷了下屬的面子，也就只能模稜兩可或者不予置否。

“那知道領導這些不表態的情況，我們如何去識別、處理這些情況呢?”

“其實很多時候你是拿捏不準領導的想法的，但是你可以通過別的方法來應對，要想懂得領導的表達習慣，就要多長個耳朵，聽出弦外音。”

一是學會有耐心。不論領導表現出的是哪種情況，一定不能著急，不能因為領導沒有表態感覺到沒法推進工作而著急、發牢騷，這時候要察言觀色，給領導留出時間，也給自己留出修改完善的餘地，如果時間緊急，可以把各項內容完善後再去提醒或者彙報。不論領導是不是要考慮，作為下屬必須去彙報。

二是學會會揣摩。這不是讓你去搞投機，天天琢磨領導，而是要站在領導的角度去考慮工作，進而建立自己的領導思維，學會如何協調關係、處理工作。作為下屬，多從人、事上去考慮，才能更好的拓展自己的工作思路，配合領導的工作。比如在領導生氣的時候，也需要旁人給找個臺階下不是?

三是學會會工作。同樣的問題不能連續犯，明知領導對這類事情不感興趣，不好處理，還老是拿著同類的問題去彙報，這不是鍥而不捨，而是沒腦子，不懂得隨機應變。做錯了不是事，但經常在領導面前提醒錯誤，那真的是無能為力了。更多情況是，你需要回去反思自己的工作，是不是讓領導滿意，做好工作是獲得領導青睞必要的基本手段。同時可以多請教下平時和領導彙報比較多的同事，提高理解力。

“《道德經》裡有句話叫做，‘反者道之動’，就是要告訴我們聽懂話中有話和言外之意，準確領會對方的潛臺詞。這放在機關裡也同樣適用。比如想說一個人‘聰明’，但是用成了‘精明’，那味道可能就不一樣了。如何理解別人的態度是一個問題，雖然增加了難度，但是也能夠快速成長，認清機關的人和事。”