個人述職報告格式4篇 "職場必備：個人述職報告全攻略"

個人述職報告是指自我評價和工作總結的文書，通常用於企業和政府機構的內部管理。其格式一般包括標題、基本資訊、工作內容、工作成果、問題分析、改進意見等。本文將就個人述職報告格式進行詳細解析，幫助讀者更好地撰寫個人述職報告。

第1篇

20__年是我縣建設“三個__”，謀求跨越爭先進位的重要一年、關鍵一年。一年來，作為全縣維護社會穩定的第一責任人，我一直堅持高舉特色社會主義理論旗幟，實現了社會“六個未發生”的良好形勢，即未發生重大一、責任機制落實上重問責力

社會治安綜合治理，關鍵在領導，責任也在領導。嚴肅有力的問責體系是責任機制落實的重要保障。我主要是著重三個機制的落實。

一是黨政幹部抓綜治工作責任機制。年初縣委、縣政府與各地、各部門簽訂了綜治目標管理責任書，各地、各部門也嚴格按照規定建立了縱向到底、橫向到邊的責任網路，層層分解量化到各級責任單位及責任個人綜治各項任務。縣、鄉兩級都建立了定期研究綜治工作制度。縣委常委會每月聽取至少一次以上綜治工作報告;鄉鎮、縣直單位每月召開至少一次以上的綜治工作例會。

二是綜治工作責任追究機制。今年以來共對2個單位發出黃牌警告，對5個單位下達限期整改，對1個單位予以一票否決。在強有力的機制約束下，以上單位均採取了有效的整改措施，取得了良好的成效。

三是綜治督查考評機制。我結合__實際，全新實行了“每月一例會、每季一督查、半年一檢查、年終一考評”的工作執行機制，督查考評較以往力度加大許多，做到了隨時發現問題、隨地追究問題、隨時解決問題，有效促進了綜治各項工作在基層的有效落實。

和諧平安建設是新形勢下加強社會治安綜合治理的新舉措，今年我按照市裡的部署，狠抓了以農村平安建設為重點的“和諧平安十創”活動。

一是通過加大宣傳力度濃厚建立氛圍。我縣今年綜治宣傳力度可謂空前，各種宣傳活動應接不暇。重要路口建有巨型宣傳牌，鄉鎮村委建有宣傳走廊;電視宣傳開設“平安__”專欄，報紙宣傳開設綜治專版;民間宣傳活動有老年腰鼓隊和巡防隊員，組織宣傳活動有和諧平安專題歌舞晚會和和諧平安專題演講比賽。通過宣傳，建立活動人人皆知，建立意識人人共有，建立氛圍日益濃厚。

二是通過抓龍頭、抓覆蓋、抓試點方法全面開展建立。抓龍頭，主要是成立專門建立工作領導小組和辦事機構;抓覆蓋，重要是拓寬建立範圍，深入開展和諧平安單位、和諧平安科室、和諧平安社群(村委)、和諧平安家庭、和諧平安企業、和諧平安車間、和諧平安班組、和諧平安學校、和諧平安班級等和諧平安細胞工程;抓試點，主要是落實指導單位、掛點責任人和掛點領導，並規定每個縣級領導和縣綜治委成員單位抓1—3個示範點，以此由點帶面，充分發揮典型樣板的示範作用。

三是通過啟動三個“123”模式確保農村建立成功。第一是“123”責任捆綁模式，即“村村至少一個縣、鄉領導掛點，二個鄉鎮幹部(幹警)駐村，三個村幹部抓建立”，建立活動納入考核內容，責任共擔;第二是“123”組織共建模式，即“村村建立健全一個理事會、二個工作室(綜治室、警務室、三個組織(治保、調解、婦女)”，充分發揮與村組織的建立合力;第三是“123”考核獎懲模式，即考評時實行“一套標準，二辦(綜治辦、新村辦)考核，三級(縣、鄉、村)把關”。

今年是__召開的一年，再加上我縣歷史遺留問題較多、較複雜，維護社會整治持續穩定意義非凡、尤顯重要。為此，我縣制定了“四個四”方針維護社會穩定。

一是四大機制化解社會矛盾。以縣委、縣政府名義出臺了《__縣關於建立化解社會矛盾長效機制的意見》，建立健全了訴求表達機制、矛盾糾紛排查調處機制、群眾利益協調機制和權益保障機制四大機制，使得社會矛盾能夠在訴求表達、利益協調、矛盾調處和權益保障四個重要環節，事前、事中和事後三個重要階段得到及時化解。

二是四定責任機制化解不穩定因素。在今年3月、8月市委統一部署的“百日__”行動中，把排查出的矛盾糾紛按照性質和領導分管範圍包案給領導，實行定責任領導、定責任單位、定責任人員、定辦結時限，結合重大疑難矛盾糾紛聽證制工作方法，及時化解調處了217起各類矛盾糾紛。

尤其是在今年8月20日至11月30日我縣的“百日攻堅”中，特別把維護社會穩定作為全縣三大“百日攻堅”任務中一大重點任務，舉全縣之力進行大排查、大整治、大調處、大防控，百日內沒有出現一起因矛盾糾紛引發的上訪事件。

三是四聯機制防範處理邪教工作。將和諧平安建立與防範處理邪教工作有機結合，實行“領導責任聯抓、組織部署聯動、基層網路聯建、督查考核聯評”機制，實現了“五個不發生”目標。

四是四方力量聯合集中處理涉法涉訴上訪問題。每當遇有涉法涉訴上訪，必由部門牽頭，彙集縣級領導、部門、信訪部門、屬地領導四方力量處理問題，解決了一大批疑難積案。對涉法涉訴上訪人員派專人逐人逐案穩控，防止了進京赴省涉法涉訴上訪案件的發生。

按照上級部署，我縣先後開展了打黑除惡專項鬥爭、治理自行車被盜專項行動。看守所周邊安全隱患百日整治行動、刑釋解教人員調查摸底專項行動、“三電”(廣電、供電、電信)經營治安秩序專項整治工作、集中整治娛樂場所經營秩序專項行動、農村治安混亂地區排查整治專項行動、核查糾正監外執行罪犯脫管專項行動、肇事肇禍精神病收治管理專項活動等專項整治。

圍繞組織部署、責任落實、宣傳發動、查處打擊、管理防範、長效機制六個方面制定可行方案，強化行動舉措，保證專項整治活動的實效，保持了對違法犯罪的高壓態勢。今年以來，全縣共發生刑事案件630起，同比上升了0.8%，共破獲302起，與去年持平。

在堅持打的同時，我縣也不忘防控體系建設。今年投入巨資53萬元建好55個監控點，新建、更新電子監控裝置13個，防控體系已經延伸到單位、企業、學校、小區、市場、農村，發展壯大群防群治“六支隊伍”建設，切實增強了群眾的安全感。

沒有牢固的基礎，猶如戰鬥中的單兵遊勇，形成不了綜治工作的合力。在基層基礎工作上，我主要是從兩個方面選好切入點。

一是建好鄉鎮綜治中心，強化了從上到下的力量。首先完善制度，做到有章辦事，由縣統一編制印發鄉鎮綜治中心、村級和縣直單位不同的工作臺帳;其次配強幹部，做到有人辦事，對綜治中心人員實行定人、定崗、定責“三定”;再次保障經費，做到有力辦事，將綜治中心工作經費列入財政預算，添置現代化辦公裝置，改善了辦公條件，提高了工作效率。

目前，我縣鄉鎮綜治中心成為鄉鎮最好最新的辦公場所，也發揮出強大作用，今年全縣鄉鎮綜治中心共接待上訪群眾312人，調處矛盾糾紛98起。

二是鞏固完善三項基本制度，疏通了由下到上的渠道。主要是改進例會的內容，嚴格資訊報送的制度，強化矛盾調處的時限，為縣一級有效掌握全縣穩定情況提供了主動權。

另外，我還設立加強流動人口治安管理，刑釋解教人員安置幫教，預防青少年違法犯罪，學校及周邊治安環境整治四個專項工作小組，有力地推進了這四項的進展並取得了理想的成果。

隊伍建設是綜治工作的根本性工程，一支素質較高、戰鬥有力，執法為民，平常時候能沉得下去;除暴安良，關鍵時刻能衝得上去;率先垂範，領導幹部能挺得起的綜治幹部隊伍則是這一工程好與差的衡量標準。我本著這一標準，對全縣幹部進行了調整，全面加強了我縣綜治幹部隊伍建設。

一是培育出一批幹部。本著“大穩定、小調整、補缺額”，“重實績、重公認、重能力”，“講程式、講條例、講實效”原則，今年共交流提拔了53位幹部，其中調整交流20位，提拔33位，有效提高了隊伍的戰鬥力。

二是培訓了一批幹部。年中，按照建設和諧平安社會新形勢、新任務、新要求對全縣綜治幹部進行了一次大規模培訓，規範了資訊督查員、綜治專幹兩支隊伍，使綜治兩支隊伍“分工不分家”，協調有序。今年8月16日，我還力導舉辦了一期全縣中層領導幹部培訓班，並親自作了專題講座，加深了幹部隊伍依法執政的理念。

三是培育好一批幹部。在全縣開展了爭創“十佳幹警”和“十佳綜治幹部”活動，營造了一種爭先創優。奮發向上的良好工作氛圍，有利於幹部隊伍的茁壯成長。

一年來，本人作為全縣維護社會穩定和綜合治理的第一責任人，履行職責，恪盡職守，雖取得了較好的成效，但離和諧社會建設的要求還有一定差距，離上級和人民的期盼還有一定差距。隨著改革開放進一步擴大，社會體制轉型進一步加劇，經濟社會發展進一步深入，各種不穩定因素還將不同程度存在，維護穩定及綜合治理的任務還很艱鉅繁重。今後，我將一如既往，時刻不忘維護穩定的意識，時刻不放鬆維護穩定的弦，時刻不懈怠維護穩定的責任，不辱使命，為建設好“創業__、和諧__、魅力__”提供良好的社會政治環境而全力以赴，殫精竭慮。

第2篇

述職報告就是要求你去寫關於你是否在你的崗位上做了稱職的工作的一個報告，你要向上級去報告你是否在你的崗位上做的稱職，其實整體上與工作總結類似，但是又不一樣。

我們寫工作總結的時候常常是去總結你的工作成果，談你的工作經驗和有那些不足，日後要如何去改進等等，這些套話在述職報告中也同樣適用，但是與工作總結報告不同的是述職報告要去闡述你在你的職位上所履行的指責，你要對自己的職位進行評價，表述你入職以來是否做的稱職。

那麼述職報告要怎麼去寫呢？述職報告的內容可以分為三大板塊來寫，首先要先介紹你這一年中所擔任的工作，對你所做的工作進行總結，簡單的去闡述就可以，在這裡不需要進行自我分析、自我評價，就簡簡單單的說你做了什麼工作，大概的工作內容有那些就可以了。

第二部分，也就是正文部分可以談一談你在工作中的突出貢獻，獲得過那些的榮譽，但是還存在哪些不足，並且說一下對於之前存在的問題在下半年的工作中要如何改善，但是在闡述自己存在的問題的時候一定要慎重，不要寫出來特別大的問題，也不可能不存在任何問題，所以在寫的時候一定要仔細考慮。

最後一部分，可以談一談你對於下半年工作的計劃，你打算下半年如何做好這份工作，儘量去貼合實際，不要寫的太過於浮誇，儘量自己寫的自己能夠做到才是最好的，不要讓領導覺得你不切實際。

述職報告其實領導想要看到的是一個你上半年來的一份對於自己的評價，最好是有據可依的，所以如果你有關於自己工作的資料可以加進去，更有說服力。

第3篇

根據公司關於做好年終工作總結和個人述職報告的總體要求，結合公司08年所確定的主要任務和指標，現對自己20__年的工作做一簡要總結和彙報，不當之處請批評指正。

水質處是公司負責產品質量管理和控制的職能科室，其主要任務便是綜合利用質量管理資料和模式對生產工藝、管網執行等關鍵環節進行指導，確保供水從源頭到龍頭的質量符合國家相關標準的要求。日常工作由如下職能組成：水質檢測、水質監管、水質保持、水源衛生防護、使用者服務和諮詢以及水處理方面的技術研發和指導工作。作為水質處的一把手，擔任這一職務已有11個年頭。多年來一直引領著這個部門，為不斷提高公司的供水質量而努力，並始終恪盡職守，使公司的水質管理工作不斷地躍上新的臺階。為優質安全供水做好自己的份內之事。

作為部門的一把手，要想使自己分管的工作井井有條，就必須對全年的工作有一條清晰的思路。08年水質處的工作就是緊緊圍繞保障奧運期間的供水安全這條主線而展開的。為加強奧運期間的水質安全保障，我們主要從水源質量監控、水廠處理工藝優化和輸配水過程干預等環節入手，構築起飲用水安全保障體系，圓滿完成了全年的工作目標和任務。

1、嚴格監控門樓水庫源水質量。門樓水庫是向市區供水的主要水源，為牢牢抓住源水安全這個根本，結合奧運安保的要求，我們在水質監管方面實現了兩個率先。率先在全省建立了水源水生物預警裝置，在公司和局裡的支援下率先實現了對重點汙染物和劇毒危險物的快速檢測。通過這些舉措，在第一時間內分析和掌握源水水質的變化情況，為水廠正常執行和公司統籌排程水源提供參考。同時開展了門樓水庫流域水環境狀況的綜合調查活動。通過兩個多月艱苦細緻的摸底排查，基本上摸清了門樓水庫庫區及上游工農業企業分佈和各類生產、生活汙水的排放情況，為門樓水庫流域水環境綜合整治，減輕源頭汙染，確保奧運期間水源安全做出了突出貢獻。

2、配合水廠，強化對淨水工藝系統的優化，確保出廠水優質、安全。針對宮家島水廠新系統執行缺乏經驗的狀況，我們將工作中心前移至水廠，與水廠一道在水的預處理和常規淨水工藝的強化處理方面做了一系統的試驗和探索，並逐步摸索出了一套行之有效的工藝執行管理資料和模式，形成了各工藝環節協調作用、全系統優化執行、對水質變化快速反應和及時調控的安全、高效的淨水管理體系。在今年夏季門樓水庫源水水質複雜多變和藻類繁殖的異常時期，為解決飲用水存在異味這一問題，我們和水廠通力協作，在第一時間內採取了投加活性炭的緊急應對措施，較好地解決了這一問題，保持了出廠水水質的穩定，全力保障了夏季高峰供水的安全。

3、利用先進的水質檢測裝置，對輸配水環節的供水質量進行有效的干預，不斷提高管網水水質預警的能力和水平。藉助於一大批先進的水質監測儀器和線上水質監測裝置地使用，改變了以往因水質檢測滯後而產生的管網水管理跟不上的被動局面。管網水管理躍上了一個新的臺階。通過線上監測，不僅能夠清楚地瞭解供水主管網的水質現狀，而且能夠根據相關水質引數的變化趨勢對市區供水管網進行有效的質量干預。通過調節水廠執行和提前沖刷供水管網等一系列行之有效的手段和措施，較好地解決了市區供水管網水質不穩定的問題，進一步提高和優化了輸配水環節的供水質量，市民對供水質量的滿意度明顯提高。

4、不遺餘力地支援多水源體系的建立。為應對可能發生的重大水汙染事故，降低公司制水成本，在公司的統一排程下，積極參與了陌堂、套口等地下水廠供水能力的恢復和啟動工作。通過不間斷的連續檢測，為這兩個地下水廠的順利啟動供水提供了技術保障，保證了煙臺市區多水源供水體系的正常供水。

此外在社會服務承諾、重大政治活動保水、三大體系認證、國家級重大評比檢查、增收創收等一系列重要的任務中我們都能夠按照自己所承擔的職責，盡心盡力、一絲不苟地圓滿完成。工作得到了各級領導的肯定。

1、水質管理與水廠工藝銜接的程度還不夠。為此09年將繼續在優化水廠工藝執行，全面提高水質管理和控制的水平下功夫。在工作中心前移至水廠的基礎上，集中精力做好藻類繁殖等水質異常情況下的水處理和控制工作，與水廠加強協調和合作，密切關注各工藝的水質變化，在優化加藥上下功夫，確保新系統執行高效。針對夏季門樓水庫源水水質複雜多變以及水廠技術力量欠缺的狀況，我們將在水質變化異常之時派出相關的技術管理人員進駐水廠，協助水廠搞好水處理，全力保障夏季供水安全，為安全優質供水提供強有力的技術保障。

2、 09年黃河水將到達煙臺，為應對乾旱條件下啟用黃河水的情況發生，我們將針對黃河水的現狀，開展一系列前期研究工作。重點對黃河水的水質、水處理工藝執行進行研究，為順利啟用黃河水做好準備。

3、繼續完善和健全水質超前管理。09年力爭在管網水的深度管理上取得突破，特別是對管網維修、搶修情況下的水質保持進行規範和探索。這是提高水質的一條重要舉措。隨著公司管網改造力度的加強，管網鏽蝕性因素已經不再成為水質異常的主要因素，而因維修、搶修停水而引起的水質異常則成為影響管網水水質的重要因素。因此如何規範施工和保持水質則成為保證管網水水質的關鍵所在。今年我們將在這方面多下功夫，將和管線、供水等部門共同努力，爭取在管網水的水質保持上取得突破。

4、將供水水質預警機制建設好。藉助公司四遙排程和即將建設的資訊化網路系統，逐步擴充套件水廠和管網的水質線上監測引數，進一步優化水廠工藝執行，提高應對水質突發事件的能力。

5、全力提高水質檢測能力，為供好“放心水、滿意水”提供技術保障。在新的水質檢測裝置配備到位和技術人員得到補充的有力條件下，09年我們將採取走出去請進來的方式努力提高檢測能力和水平，儘快使檢測專案達到生活飲用水新標準所要求的106項，使檢驗能力達到國內一流水平，為優質供水提供強有力的支援。

6、繼續深化服務承諾，在公司和局水質監督站的支援和領導下，爭取儘早釋出煙臺市水質公告，進一步提高公司產品質量的公信力。

7、繼續加強職工業務素質和技能的提高，不斷壯大合格、過硬的職工隊伍，為企業可持續發展做出貢獻。

1、為保證公司的可持續發展，建議加強清欠，特別是政府的6000萬，必要時專人負責。

2、漏失率長期以來一直是困擾供水行業的大問題，建議公司廣招人才“重獎之下必有勇夫”，使漏失率由35%降到20%以內。

3、針對煙臺有可能建立萊山高新區的情況，建議儘早開展供水佈局的研究和調整，以搶佔這一發展前景比較廣闊的市場。

第4篇

在股份公司我主管技術和質量工作，x年是股份公司市場佔有率提高、銷量、產量不斷加的一年，是質量穩中有升的'一年，x年我主要做了如下工作：

歷史的經驗告訴我們，產量攀升時最大的問題是與質量的矛盾問題。過去生產過和不能有效受控，而質量監控又不能及時反映質量狀況，質量狀態缺乏質量的資料評價，而是粗放的模糊描述，導致在生產過程中不清楚質量水平，不能自我約束，自我控制，導致發動機出廠以後才暴露出大量的問題。基於前車之鑑，x年我們採取動態檢查質量，動態評定質量，動態解決質量問題，用準確的資料描述並預測未來使用者使用的質量。對應這種想法，採用了動態質量與碰頭制度，解決當天現場發生的和潛在要發生的質量問題;動態質量與評審，周彙總評價，適時分析出質量的'狀態和要改進的方面;工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使生產過程可靠控制;將過去經常存在的問題警示化發給基層，強調控制的重點。廠內周質量故障分析會，與車廠的資訊綠色通道等措施，均對質量的即時、準確、存放、有數控制起到了積極的作用。

x年的質量指標(外場線上故障率、廠內試車故障率、廢品損失率、三包故障率)中，前三項x年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關，而更重要的一方面是我們新產品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。

x年新品的研製專案比較多，既有對現有新產品的改型換代長遠發展的新產品，如x發動機和x系列前驅動變速器，又有研製和生產同時進行的，如超短髮動機新產品，在新產品研製上，除了教育幹部職工提高對新產品的高度認識外，主要強調了制定計劃的科學性、合理性、現實性;強調執行計劃的嚴肅性;年初在制定計劃時深入細緻的分析研究，使計劃比較符合實際，在執行過程中即時檢查，協調出現的問題，強調任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試製任務，提高了計劃的嚴肅性。另外，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現的問題，保證計劃的順利實現。

x年完成x樣機1臺的研製，超短髮動機批量生產，前驅變速器主要零部件均在製造過程中，x變速器改進五檔型進入批量生產。

性，要有前瞻性，敏感地準確預測市場的變化，做好前期的能力儲備，為生產量的提高留下一定的提前期。對發動機從零件到裝試線進行生產線和逐工序測評，並結合新產品結構調整和經濟性分析，對生產線進行補充完善，專項技術改造，涉及組織結構調整和新產品結構調整的生產線進行堅決的調整，對204車間齒輪線進行調整和專項技術改造，對207和212車間曲軸線進行合併調整，對211和213車間衝壓焊接線進行了合併調整，這些，均使資源進行了優化配置，發揮了資源的效益。

品規劃工作，配合x研究院完成可行性研製報告，進行初步設計。對零部件的生產和生產線進行反覆的調研和設計，並與國內外廠家進行大量的交流，即將建成前驅變速器殼體線，齒輪線和x發動機的毛坯生產線。

對超短機的專用零部件進行生產線的設計，建成缸體專用補充生產線，機油泵殼體生產柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線。完成前驅變速器的裝配線。新的缸體線協調，廠內安裝和除錯。

對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分離軸承異響等 項外場的重大質量故障攻關取得明顯的成效。

狠抓了售後服務工作，強調以人為本的服務，改善軟硬體服務狀態;與車廠建立了定期的售後服務走訪制度，溝通了和車廠的關係，為整機營銷提供了保證或消除部分障礙。

管的工作方面沒有創新性的工作。對技術中心的工作未起到應有的作用。質量改進工作尤其外場重大故障率的解決方面指導和領導的不到位，成效不顯著。技術進步工作還比較薄弱，技術進步給生產和經營帶來的貢獻不大。技術人材的培養，開發技術的掌握、新專案新技術的掌握還有較大的差距。

作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產品的研製和新新產品生產準備建線工作。重點抓好x前驅動變速器的工作。抓好生產線的整體規劃工作——新新產品建線，老產品進一步提高生產能力，日產達1300~1500臺;老線的新產品結構調整工作。抓好新缸體線轉產工作。