衛生院競聘演講稿最新5篇

演講稿應該根據實際主題的特點，選擇合適的論據和例子來支援演講者的觀點，制定演講稿可以讓我們更好地運用概念和定義，本站小編今天就為您帶來了衛生院競聘演講稿最新5篇，相信一定會對你有所幫助。

衛生院競聘演講稿篇1

尊敬的各位領導、各位評委、在坐的各位同事：

第一、我具有豐富的臨床工作經驗和專業知識。年參加工作，一直在從事臨床外科工作，同時在醫院外科、骨科進修各一年，通過十多年的磨鍊，我的業務水平在鄉鎮衛生院中處於了一定的地位，對農村常見病、多發病的診治積累了豐富的臨床經驗，為此曾聘任為縣衛生院副院長，對醫療質量管理，公共衛生管理知識十分熟悉。

第二、具有駕馭鄉鎮衛生院全面工作的能力。從開始擔任鎮衛生院副院長以來，協助院長對衛生院的基本醫療和農村公共衛生工作能做到有計劃、有組織的協調和運作，使衛生院的人、財、物等各個因素合理安排、充分利用，優質高效地完成各項工作任務。使我院的農村公共衛生工作，已經逐步規範化，使我院的醫療管理工作也已經規範化，我院的護理質控以及醫院感染管理質控，多次得到上級質控組的表揚和肯定。醫務人員的業務素質也有了很大的提高，近三年每個年輕醫務人員都已經派到上級醫院進修，學習。

第三、具有高尚的醫德和良好的工作作風。我做事認真、誠實守信、待人真誠、勇於承擔責任，在日常工作中做到尊重病人、尊重職工，處處以病人為中心，做工作時以身作則，身先士卒，同時也能充分調動每位職工的積極性，在醫院職工中，在群眾中滿意度也得到了明顯提高。

第四、具有任勞任怨的優良品質，我把醫院當成家。由於我從事外科臨床工作，時時都有急診手術，需要科室人員的積極合作，全年幾乎沒有休息天，都吃住在醫院，在醫院守著崗位。

首先，應該是思想觀念的轉變。思想的改革帶來的是服務模式的轉變，以後鄉鎮衛生院應該是主動的深入到農村，主動的為農民提供綜合的醫療保健、健康教育、各種諮詢於一體的適應市場執行規律的新型衛生院，變被動的事業型為主動的服務型。因此應積極配合上級衛生職能部門，深入農村，作好宣傳、預防、保健、諮詢工作。以人為本，勤政為民。作為一名優秀的院長，對以人為本理解，包涵有兩層含義，不單是醫務人員，更應該是全鄉所有的村民。醫務人員、村民都是我們鄉衛生院發展的根本。現在，我們的衛生院存在著人才缺乏，人員素質低，同時也留不住人，長期以來，衛生院裝置簡陋、待遇低下，致使稍有才能的人員，都紛紛跳槽，加劇了衛生人才匱乏的惡性迴圈，我們必須要想辦法留住醫務人員，同時提高醫務人員素質。留住人才，首先要改善醫務人員工資待遇，第二，如果給不了職工物質上的滿足，就要想辦法在精神上滿足職工，拓展醫務人員的個人發展空間。提高醫務人員的工作積極性。同時，瞭解村民，為他們提供優質的服務，更是我們工作的重中之重。

第二，加強自身建設樹立新形象。鄉衛生院的建設我認為應從以下幾方面著手：一是保證一定量的技術骨幹，通過各種方式，培養一批能保證村民基本醫療需求的醫務人員。二是根據鄉衛生院的實際情況，做好鄉衛生院重點發展方向，我不提倡高階技術，但我們要有能力解決農村常見病、多發病，要有能力解決急症、重症病人在我們衛生院得到初步搶救。三是要積極配合上級政府、衛生行政部門，做好新醫改制度的實施，做實、做細農村公共衛生工作，在緩解當地“看病難、看病貴”的問題上，貢獻我們衛生院應盡的一份職責。

第三，堅持要以業務和公共衛生為主，管理為副。要在不同的時間扮演著不同角色，不同的職責，切實履行起、履行好院長職責。一方面必須加強自身業務和理論學習，另一方面要加強領導藝術、財務等方面管理知識學習。院長要帶頭創造濃厚的學習氣氛。同時要做好個人、醫院定位。我知道自己該做什麼不該做什麼，樂於奉獻，做到言正行正身正，管理自己的“一陣子”，又要管好自己的一輩子。

第四，做好員工滿意的協調員。團結產生力量，凝集誕生希望。以政治統一職工思想，以嚴明的制度管理職工勞動紀律，以合理的分配激勵職工幹勁，以學習進修提高職工專業素質，尊敬的各位領導、各位評委，請你們支援我、信任我，相信我，沒錯的！

我的演講完畢。謝謝大家！

衛生院競聘演講稿篇2

我很高興參加此次衛生院院長競聘，我叫xxx，今年39歲，本科學歷，93年參加工作，從20xx年調到xxx衛生院以來，在鎮黨委、政府及上級主管部門的正確領導下，能認真貫徹黨的各項方針政策，帶領全院職工，努力進取，勤奮工作，深入開展“以病人為中心、以提高醫療質量”為主題的醫院管理年活動，著力提高醫療質量、改進服務流程、方便群眾就醫、落實便民措施、杜絕不合理收費、加強行業作風建設，全面提升衛生服務水平，滿足廣大人民群眾多層次、多樣化的醫療衛生服務需求。

三年多來經過全院職工團結協作，奮力拼搏，取得了一定的成績。如向上爭取近百萬元新建了門診樓、對防保所進行了裝修、鋪設了門前廣場並對醫院環境進行綠化、美化、亮化。新添置了腦電圖、腦彩超等裝置。每年對全鎮六十歲以上的老人進行免費體檢、對高血壓等慢性病人進行了免費普查、全民建檔等。全鎮共新建了十一個社群衛生服務站，還有一個別窪村社群衛生服務站正在籌建之中，將原先二十二個村衛生室合併成十二個衛生服務站，完成了所有服務站的合作醫療網路架設，各村的電腦、印表機將全部配備到位，對全鎮五十九名村醫進行重新調整安排，為即將實行的村級醫改做好準備工作。

鎮衛生院已經於六月二十日零點正式實施國家基本藥物制度，對五百零九種藥品全部進價銷售同時還享受報銷,我們醫院發展到今天，適逢國家重大專案醫改的成功實施，又到了一個新的關鍵時刻，如果有機會為大家服務，我將竭盡全力，緊密團結全院職工，同舟共濟，共度難關，重點做好以下五個方面的工作：

一、營造民主、廉潔、人性化的工作環境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受群眾監督。要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務公開，不搞家長制，絕不搞一言堂。要培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。

二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上，按照縣政府、縣局要求制定一套公平合理的績效分配政策，實行陽光工資。要充分調動廣大職工的積極性，使全院職工的收入逐年穩步增長。

三、堅決壓縮不必要的行政開支，我們的錢是怎麼來的， 是全院行政、後勤管理人員和一線工人辛辛苦苦幹出來的！我院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必須堅持勤儉持家，艱苦奮鬥的工作作風，不斷提高服務質量，以優質全方位的服務，提升我院的市場競爭力。

四、 加強人才培養，積極向上爭取優秀人才，為各類業務人員提供各種形式的學習和進修機會，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們儘快成長。不斷提高我院整體服務水平。要重視護理工作，改善護士工作和學習條件，提高服務水平。

五、實行鄉村一體化建設，資源互補，衛生院的發展凝聚著我和大家共同的心血和汗水；密切聯絡村衛生室和上級醫療部門的關係，真正起到樞紐的作用。畢竟農村衛生工作的具體實施以及醫療服務質量的提高均必須依靠他們來完成。對於上級衛生職能部門的工作不能僅僅只當作任務，而是應當主動聯絡，切實落實到每個村民身上。堅持以人為本。這裡的以人為本應具有兩層含義，不光是衛生醫護人員，更應該是全鄉所有的村民，因為衛生院的功能決定了他所服務的是全體村民。此人，彼人都是我們、衛生院發展的根本。留住衛生人員，提高衛生人員素質，改善衛生人員工資待遇固然必須，但是，瞭解村民，為他們提供優質的服務，讓農民信任，更是我們工作的重中之重，這對衛生院的發展才是最根本的。

積極抓住村級衛生網底，深入農村，作好宣傳、預防、保健、諮詢工作。我知道，這些都是要有足夠的耐心，非常細緻的工作，所以我們要不辭辛苦，腳踏實地的完成。積極配合上級政府，衛生行政部門，做好農村新型合作醫療制度的實施

我在工作中也碰到不少困難，但通過我和大家的共同努力都能克服了！辦法總比困難多，我今天來競聘就是為了與大家一道實現我們共同的目標。認真貫徹黨的各項方針政策，帶領全院職工，努力進取，勤奮工作，圍繞年初簽訂的目標責任狀，深入開展“以病人為中心、以提高醫療質量”為主題的醫院管理年活動，著力提高醫療質量、改進服務流程、方便群眾就醫、落實便民措施、杜絕不合理收費、加強行業作風建設，全面提升農村衛生服務水平，滿足廣大人民群眾多層次、多樣化的醫療衛生服務需求。

各位領導、各位評委，如果我競選成功，我將把領導的信任和期望化作無窮動力，激勵我拼搏奮鬥。如果落選，我將一如既往紮紮實實地做好本職工作。向優勝者學習，在本職工作崗位上，兢兢業業工作，做貢獻。 謝謝！

衛生院競聘演講稿篇3

尊敬的各位領導、各位同志：

大家好！首先我要代表全院職工對衛生局、鄉政府對我院發展給予的支援表示由衷的感謝，也對各位領導能夠在百忙之中參加我院的院長競聘表示熱烈的歡迎。今天我能站在臺上競聘演說，不管是否競聘成功，首先我要用自己的實際行動來支援這次醫療人事制度的改革，其次才是崗位的競爭。今天我要競爭的崗位是——衛生院院長。

一、首先請允許我進行自我介紹

我叫，歲，中共黨員，職稱，年月畢業於，參加工作。

我來衛生院年，對醫院有著特殊的感情，經歷了鄉鎮衛生院發展的起起伏伏，對鄉鎮衛生院的發展有著一定的經驗，也帶領全院職工取得了一定的成績。我本人也連續幾年獲得衛生系統先進個人

?過去取得的種種成績主要出於我對醫務工作的熱愛。這種對工作的激情和多年的工作經驗使我自信自己不論是從管理能力還是從專業素質方面都已基本具備了競聘浩得鄉衛生院院長的條件。所以我倍加珍惜這次難得的機遇來挑戰自我，完善自我。

二、我參加院長職位競聘所具備的條件

我用簡單明瞭的幾點來概括我所具備的優勢，也使各位領導和同志們對我的認識客觀清晰。

1、有較強的思想政治素質。

2、為人正直，作風正派，不謀私利，具有強烈的事業心和高度的工作責任感。

3、在衛生院工作這麼多年，在群眾和職工心裡有一定知名度和影響力。

4、在醫院管理方面有著年的經驗，具有較強的組織協調能力和綜合管理能力。

5、具有紮實的業務能力，有一定的患者群，也能為醫院帶來一定的社會效益。

6、具有求真務實的工作精神。

三、我簡要說一下對鄉鎮衛生院發展狀況的認識

這次醫改使我看到了鄉鎮衛生院快速發展的契機，國家實施了基本藥物制度、公共衛生服務、新農合、鄉村一體化建設等等利民興院的政策，改革了鄉鎮衛生院的分配製度，也加大了鄉鎮衛生院的人才培養力度，特別是中醫藥衛生人才和全科醫師轉崗培訓。使鄉鎮衛生院由市場化醫療服務向公共衛生事業服務的轉型。在這麼多政策下，我院新建了㎡業務用房，更新了一批醫療裝置，也對我院加大了公共衛生服務和醫院業務經費的投入，績效工資的實施也確保了職工的合理收入，帶動了職工工作的能動性和為老百姓健康服好務的決心，所以我院沒有理由不發展好，

四、如果我此次競聘成功，我將在以後的工作中做好以下幾點工作。

1、加強人才培養。怎麼能為老百姓的健康服好務，我認為根本就是衛生人才的培養。人才的作用對我院的發展起到至關重要，所以人才培養是我今後工作的重中之重。一是要“堅持引進來、送出去”的方法，利用“幫扶政策”加強和縣中兩院的協作工作，積極邀請縣中兩院的專家來我院開展醫療工作和教學，並且選送優秀職工到上級醫院進修學習。二是通過衛生局為我院公開考核選拔優秀的衛生專業技術人才。三是加強醫院專科人才建設，特別是中醫藥人才的建設。四是鼓勵職工學歷在教育，加強職工理論業務水平能力。五是積極參加上級指派的各項醫療培訓，特別是全科醫師轉崗培訓，打造全科醫師人才隊伍。在我任院長期間我要為醫院的可持續發展儲備“能量”。同時抓好各科室的“人才梯隊”建設，大力培養青年骨幹。與此同時，充分調動全院職工的積極性和創造性，鼓勵在崗成才，為我院建設盡職盡責，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀念。

2、加強特色專科建設

一個醫院沒有自己的特色專科，就沒有競爭力。當今，醫學已越分越細，誰擁有專業人才、技術及高精尖裝置，誰就擁有醫療優勢，所以今後我將利用我縣爭創“中醫先進縣”的發展戰略，大力加強中醫特色專科的建設。這樣由點帶面的發展，有利於我院相關科室的共同發展。

3、加強公共衛生服務

利用國家的政策和資金扶植，做好轄區內的公共衛生服務，有計劃的派醫生入村近戶，做好健康體檢工作，確保每一分公共衛生服務經費確確實實的花在老百姓的身上，為老百姓的健康帶來福利，為醫院樹立社會公益新形象。

4、加強醫院管理

加強醫院制度建設，使職工在工作中有章可依有規可循，落實績效考核制度，以合理化的工作制度，調動員工主觀能動性，加大醫療安全質量管理和新農合核銷制度，嚴格按照政策落實基本藥物制度。積極推進鄉村一體化管理。通過實行鄉村一體化管理，合理規劃和配置鄉村衛生資源，規範服務行為，提高服務能力，促進新農合制度的鞏固和完善，推動農村醫療衛生事業健康持續發展，滿足廣大農村居民的醫療衛生需求。

綜上所述，全院職工應該一切以病人為中心，構建和諧的醫患關係，建設好醫院，管理好醫院，努力營造出一個人人有責任、有約束、有競爭、有活力、有效益的新局面，為轄區內的老百姓健康服好務，為全縣衛生事業的發展貢獻出力量。

最後，我衷心地感謝領導給我一個參與競爭的機會，也感謝在座各位能夠在百忙之中聽我演講。我以平常心參與競爭，也將以平常心態對待競選結果。不管此次競聘的結果如何，我將以患者的利益為中心，盡職盡責的完成好我的工作，為衛生院的發展貢獻出自己的力量。

謝謝大家！

衛生院競聘演講稿篇4

各位領導、各位同仁：

今天站在這裡參與醫院院長的競聘，我既榮幸又非常感慨，因為如果沒有各位領導和同志們多年來的關心、培養和幫助，我不會紮紮實實地走到今天鄉鎮衛生院院長競聘報告；如果沒有你們的鼓勵和支援，我不會像今天這樣理性和成熟。今天，我滿懷自信地走上演講臺，就是希望用自己的學識和能力回報大家，回報醫療事業。

第一部分，個人情況。

我今年歲，（是否）黨員，學歷，職稱。我於年月畢業於中醫學院中醫專業，進入醫院，先後從事、職務。工作中，我深知，一份耕耘，一份收穫。所以，我總是勤勤懇懇，有一份力出一份力，曾先後榮獲、榮譽稱號。

第二部分，優勢介紹

一是我善於學習，具有紮實的專業知識。21世紀是學習的世紀，多年來，我從未放棄過充實自己的機會，在單位虛心向技術水平高的同事及領導學習，工作之餘我還先後參加了醫學院臨床專業及放射影象專業的學習，取得了文憑，掌握了紮實的專業知識，並積極用在臨床實踐中。可以說我從知識儲備上為做好下步工作打下了堅實的基礎。

二是熱愛醫療事業，具有嫻熟的工作經驗。我於年參加工作，生命中最美好的年華都奉獻給了醫療事業，對醫療事業具有極深厚的感情。多年來，我先後從事很多崗位，因為我無論在哪一個崗位都努力工作，力求不斷提高，因而對醫院的諸多業務都有了較為深入的瞭解。不同的工作性質鍛鍊了我不同的能力，積累了豐富的工作經驗。有人說，經歷是一筆財富，而我更願意把自己的經歷當成一種資源，一種在我今後的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源，利用這些資源在新的崗位上做出更多的貢獻。

三是我具有較強的組織管理能力。經過不斷的學習和鍛鍊，我的組織協調能力、領導部署能力等都有了很大提高，在員工面前具有一定的號召力和親和力。尤其是擔任、職務期間，曾多次參加、工作，更加鍛鍊了我較強的組織管理能力，這為我做好以後的工作打下了基礎。

四是我具有強高的綜合素質。我參加工作以來，牢固樹立了全心全意為醫療事業服務的思想，在工作中，辦事講求原則，講黨性，思想進步，能夠認真學習政治理論和黨的路線、方針和政策並與實際工作相結合，在思想上與黨保持高度一致。工作中具有強烈的工作責任感和勇於創新的精神，常常自加壓力廢寢忘食地加班工作。我相信我的綜合素質將無愧於領導的信任。

第三部分，崗位認識

各位領導，各位評委，醫院院長這個職務在我眼中不只意味著一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。他必須不折不扣的貫徹執行醫院的經營方針、經營戰略，落實醫院的核心理念，配合上級部門做好醫院的管理工作，適時制定和調整推動方案和激勵措施，並督促落實，保證本院醫療水平良性發展；管理和調動現有員工的積極性和主動性；同時在各部門負責人的協助下，抓好各部門的人員管理、甄選、培訓、激勵，並指導員工達到目標；同時還要搞好與當地政府的關係，為本院的業務發展營造一個寬鬆的環境。

第四部分，工作思路

如果我有幸競聘成功，我將從以下幾方面入手開展工作：

第一、真誠講團結，做好醫院的各項工作。

多年的工作經歷和經驗教訓告訴我，同事之間，支援、諒解和友誼比什麼都重要。在團結方面，一定要擺正自己位置，正確認識和看待自己，胸懷全域性，不搞一言堂。在工作中多向上級部門請示工作，做到管理科學性和藝術性。同時還要敢於指揮，善於創新，敢於承擔責任。在生活上多關心同事，做到多理解，多鼓勵、多支援。團結他們一道獻身醫療事業。

第二、加強醫療隊伍建設。

人力資源是一個團體發展的不竭動力和力量源泉。同樣，醫院的發展，也需要一支業務精良、素質過硬的團隊。所以，建立一支來者能戰、戰者能勝的團隊至關重要。首先，我將建立一支具有團結協作精神和清正廉潔的作風的強有力的領導班子；其次，我要實施人才培養戰略，為醫院培養出優秀的學科帶頭人，為今後醫院的發展打下堅實的基礎。另外，為使醫院全面可持續發展，我將進一步推進和深化職工的思想教育工作，提高中醫院的凝聚力、戰鬥力。

第三、全力以赴建設現代化中醫院，實現雙贏。

如今，醫療市場競爭日顯激烈。為此我將積極營造一個現代化的醫療服務氛圍，爭取引進先進的醫療裝置，提供良好的就醫環境。積極改造醫院病房裝置，改善病人住院環境，使我院的醫療水平再上一個新臺階。此外，我還將積極拓寬醫療服務渠道，以“服務要優、療效要好、價格要低”的服務宗旨，爭取讓每一位病人以合理的費用享受到最優質的服務。從而贏得病人、贏得市場、贏得社會效益和經濟效益的雙豐收。

第四、抓素質，抓作風，注重醫風醫德建設。

如果我能夠競聘成功，我將以身作則，帶動全院加強學習與修養，不斷提高政治和業務能力，樹立正確的榮辱觀，自覺優良作風，抑制不正之風，強化醫風醫德建設，做到做人講品德，工作講醫德，提升全院綜合素質，力爭使全院醫風醫德建設再上一個新臺階。

尊敬的各位領導、各位評委，如果我應聘成功，我將我將把新的崗位當成幹事創業的大舞臺，竭盡個人的能力和水平，不遺餘力地去追求事業成功與人生價值的最佳結合點，認真兌現上述諾言；讓醫生的稱號因為我們的敬業而更加神聖，讓這個世界因我們的奉獻而更加幸福，更加和諧！

衛生院競聘演講稿篇5

大家好！我來自，首先感謝衛生局黨委、行政領導為我提供這個自我展示的平臺，感謝各位同仁給我這個學習交流的機會。我決定參加這次競聘前，也曾思慮再三。但我還是決定必須參加這次衛生院長院長的競聘演講，一方面響應衛生局制定的院領導競爭上崗的號召，另一方面通過這次競聘演講，鍛鍊自己的能力，展現自己的才華，藉此機會向大家學習，同時我也希望有機會和大家一起為實現醫院和個人的發展目標共同奮鬥。於是今天，我勇敢地走上臺來，接受組織的挑選和大家的評判，首先我先向大家介紹一下自己的經歷：

我叫，漢族，人，年月生，文化，職稱。年畢業專業，同年分配到衛生院工作，年取得執業醫師資格，年月畢業於醫學院臨床醫學專科，年月取得執業藥師資格。年至年調到衛生院和衛生院工作，年月調往中心衛生院工作至今。我的競聘演講主要包括三個方面：

一、競聘院長的條件今天參加競聘院院長這個職位，我認為自己具有以下三個方面的有利條件：

第一、我具有吃苦耐勞，認真負責，樂於奉獻的品質。這幾年的工作中我時刻堅守自己的崗位，無論休息、休假、白天、黑夜、份內、份外，只要是單位的事，只要是病人的事。從不磨蹭，從無怨言，努力做好。時刻反省自己，嚴格要求自己。

第二、 我熱愛醫務工作，充滿激情，為人正直，作風正派，不謀私利，具有強烈的事業心和高度的工作責任感；年輕、有理想、具有創新精神。曾經我也想過離開這個行業，可是當我離開時，我才發現我已經愛上這個行業 ，我已無法忘卻自己作為一名醫生的責任；我無法放棄兒時的夢想，因為我的父親在我很小時因癌症去逝，那時我就想我長大後一定要成為一個好醫生。愛是最好的老師，當我回到工作崗位後我把全部的精力投入到工作中；不斷鑽研業務知識；工作熱情不減，激情不衰；對工作充滿了自信。

第三 、我在多個崗位，多家衛生院，多種體制，多種管理模式下工作過。熟悉在不同時期，不同體制，不同人員結構下的人財物管理方法。曾經任過副院長職務，具有一定的管理經驗，在我工作經歷中，我不僅負責臨床業務，而且還承擔醫院辦公室工作，藥品管理，黨務工作，下鄉指導，醫院管理軟體功能維護，部份衛生所管理。這些工作使我熟悉了醫院各方面的情況，可以在今後的管理中有的放矢、準確到位，不留盲區，不留空白。

二、對所競聘崗位的工作思路和打算第一、轉變工作思路和工作目標。從衛生院模式向社群服務中心模式轉變，從臨床醫療為主向以公共衛生為主轉變，服務模式上從 以疾病為中心 向 以健康為中心 轉變，服務物件從轄區戶籍人口延伸到外來流動人口，努力為社群居民提供 零距離 的衛生服務。以實施公共衛生專案為契機，全力將公共衛生服務做好，做實，突出衛生院的公益性質，以公共衛生促進臨床醫療，全面實施鄉村一體化管理，加強衛生所目標考核和監督。暢通三級衛生網路，實現病人雙向轉診，塑造醫院良好、負責形象。

第二、強化人員培訓，努力提高全員素質，創新服務專案。由於衛生院特殊的地理位置，大病競爭不過縣醫院和私立醫療機構，小病競爭不過衛生所、診所，賣藥競爭不過藥店。這些因素決定我們只有依靠離上級醫療機構比較近，培訓便利、合作基礎好，以全科醫療為突破口，以內，兒，婦產，中醫，康復，老年病，健健為重點。對所有的醫務人員逐步、快速按全科醫學標準輪流培訓。要求達到一人多能，快速提升現有醫務人員的業務能力和業務水平。加強與上級醫療機構合作，加強互動，實現資源共享。根據社群居民需求，適時推出電話預約，上門服務、家庭病床、健康諮詢、巡診及送藥等特色服務；整合社群衛生資源，對社群服務人員實行分片管理；逐步建立一個以全科醫生為主的衛生院。

三、加強管理制度建設，提高服務質量，降低醫療風險。實施全員全程全面質量管理，實施衛生院標準化服務。建立完善的質控組織和質量評價體系，實施醫療質量督察制和醫療制度落實檢查制，制定醫療診療常規和技術操作規範，開展電子病歷，減輕醫生負擔，重點完善醫療服務的 規範化、流程化、人性化、科學化 建設。

四、營造民主、廉潔、人性化的工作環境。堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受群眾監督。要充分尊重職工意見，完善職工大會制度，建立院領導定期向職工述職的制度。堅持民主決策，實行院務公開，財務公開，不搞 家長制 ，絕不搞 一言堂 。在保障職工基本工資的基礎上改善職工的待遇和福利，制定一套切實可行的績效考核獎懲方案，充分調動廣大職工的積極性。完善職工公共福利，關心職工工作和生活。逐步逐年提高聘用人員工資和待遇，為聘用人員購買養老，醫療，失業，生育保險和住房公積金，增加聘用人員的歸屬感。

五、 建設醫院文化，打造醫院品牌。樹立良好的整體形象，贏得公眾的好感和信任，是中安衛生院十分迫切而又應大力開展的重要工作。通過加強醫院文化建設，營造和諧統一、蓬勃向上、幹事創業的良好氛圍；凝聚團結協作、共事共心的團隊精神；塑造救死扶傷、勇於奉獻的醫院形象；增強開拓創新、追求卓越的競爭能力，全面提升醫院服務水平，努力保證人民群眾的身體健康，促進醫院的又好又快發展。增加集體活動，倡導團結進取，獎勵優秀，激發職工的積極性和創造性。樹立工作是美麗的、快樂工作理念。以信任人、尊重人、關心人、培養人，注重培養和發揮人的潛能為立足點，引導全體職工為實現醫院的發展目標而共同奮鬥。

三、存在的問題和不足一、思想政治水平需提高，由於從事專業的時間長，在思想政治學習上有減少，在以後的工作中需加強思想政治學習，以政治主導思想，以思想指導工作。

二、領導經驗、領導藝術及和上級的溝通還需在實踐中鍛鍊加強。

三、專業技術不夠全面和專業，需努力學習，不斷培訓。

如果領導和大家給我這個機會，把我推上這個崗位，我將加倍珍惜，以身作則，努力工作，帶領大家創造一個嶄新的未來。給我一棵樹，你們就會看到一片森林；給我一滴水，你們就會看到一片彩虹。謝謝大家！