激勵員工演講稿5篇

預先準備好演講稿能看出我們對演講本身的重視程度，演講稿是我們在演講中的利器，讓我們更加自信和專注地進行演講，下面是本站小編為您分享的激勵員工演講稿5篇，感謝您的參閱。

激勵員工演講稿篇1

尊敬的各位領導、各位評委：

我是來自五樓運動城的員工，今天我演講的題目是：《宣誓詞激勵我不斷成長》。

如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一顆糧食你是否哺育了有用的生命？如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否永遠守在你生活的崗位上這是偉大的共產主義雷鋒在他的日記中寫的一段話。他告訴我們，無論身處什麼樣的崗位，無論從事什麼樣的工作，都要發揮自己最大的能力，做出最大的貢獻，並努力做到愛崗敬業，無私奉獻，提高自身素質爭取使企業更加繁榮。

光陰如梭，來到大觀園已有整整一年的時間了，在這段時間裡，親身見證了她的成長與發展。近80多年的歷史，在濟南零售市場上曾創下驕人的戰績。灰瓦、白牆、紅柱的外觀景象，成為新濟南中優雅別緻的“老濟南”，讓更多的濟南人喜不自禁！而我作為一名導購員，在商場的工作雖然單調，但我們的生活卻是五彩斑斕的；我們每天面前的顧客雖然是陌生的面孔，但在服務的同時，與顧客之間的真摯情感卻是真實存在的。

感謝商場給我提供這個發展與成長的平臺，一年的時間裡，我學到了很多很多，第一次接受企業文化的培訓，瞭解到一個企業的開始，到發展，到輝煌，宣誓詞是通過多年發展，多年經驗，所摸索出的一條適合自身企業發展的航向。雖然只有寥寥幾句，但我感受到了她背後的艱辛，領導班子的正確決策和員工的不懈努力與執行力，我將更加努力的圍繞宣誓詞學習用心去做，用自己的實際行動去做。

立我志向，就是確立自己的人生目標，志向不立，猶如沒有舵的船，沒有根的樹。堅定我的志向，堅持顧客就是上帝的宗旨，愛崗敬業，以苦為樂，這一切使我的思想得到了昇華，從此我意識到，工作的單調和艱苦不再是一種負擔，而是我們生活的必須。在營業員這平凡的崗位上，平凡的你、我、他一樣能創造出一片精彩的天空。人就應該這樣，無論工作多麼平凡，肩上的擔子多重，腳步多沉，都要一步一個腳印地走下去，直到永遠…………人的一生不可能永遠都是平坦大道，伴隨我們的還有困難和挫折。流水因為受阻才形成美麗的浪花，人生因為受挫才顯得更加壯麗多彩。遇到困難我們就要這樣，跌倒了再爬起來，永不氣餒，用失敗來記載自己走過的路程，這才是真正的勝利！

愛我崗位就是要努力培養自己所從事工作的幸福感、榮譽感。我的崗位，這不僅僅是我履行自己責任的地方，更是對顧客奉獻愛心的舞臺。於是，我天天給自己加油鼓勁，不管我受多大委屈，絕不能讓顧客受一點委屈；不管顧客用什麼臉孔對我，我對顧客永遠都是一張微笑的面孔。生活就像一面鏡子，當你對著它笑時，她也會對著你笑。當我看到顧客對我微笑時，當我的工作業績得到領導的肯定時，我感到從未有過的喜悅和自豪！我是用這種方式向社會奉獻愛，就像大家經常說的：愛，是我們共同的語言！

強化我的素質，全面提升我各方面的能力。人是不斷進步的，社會是不斷髮展的，整個人類文化遺產和物質財富可以代代相傳，但生命卻無法永恆。任何一個新生命的誕生，也是一個新生命零的開始。一個人不僅要積累財富，但科學知識，工作技能，工作激情的積累更重要。因此，每個人都要努力塑造自我，使自己的思維、智慧、知識技能結構日益豐滿，綜合素質日益完善，思想更趨成熟化，行為更趨理性化，不斷否定自我並超越自我，面對新的機遇和挑戰，在曾經獲得我們商場“銷售能手”的榮譽上，樹立更高的目標“做行業中最好的營業員”。最好的營業員就是擁有高尚品德，極富誠心、愛心和責任心，具備優秀的職業素養和領先職業技能的業務精英！這就要求我們堅持承諾是金，堅持勤勞進取，堅持學習創新。我們知道，一花獨放不是春，百花齊放春滿園。我們每個人都是大觀園的形象大使，讓我們以更先進的營銷理念，更專業的營銷技能，更完善的服務標準，不斷增強競爭力，只有這樣，大觀園才能在強手如林的市場上穩定、健康、持久的發展壯大，為社會，為員工創造財富和價值。

激勵員工演講稿篇2

作為一個有目標的人是不會感覺到任何辛苦的，只有過一天算一天的人才可能感覺到辛苦，大家的目標不一樣，所以每個人所付出的辛苦也不一樣。很多辛苦從表面上看只是一種體力上的消耗，真正的辛苦的精神和心理上的，只要心裡不覺得苦，身體的苦又算得了什麼。

好像我們做會銷的人，一旦選擇了目標，我們就在為達到這個目標而努力，在沒實現這個目標之前所有的辛苦都只是一個過程。我們在電影中看到戰場上，戰士在沒有衝到主峰之前腸子打出來，把它塞回去繼續打，等佔領了主峰後才發現腸子不見了。這是一種精神因素，精神因素可以戰勝任何東西。當一個人的精神垮掉的時候，什麼事情也做不成。所以，做事的關鍵是什麼 是精神，精神不可以倒！

20xx年，我是在做膽囊手術前去臨滄講課，在會場講課時我的衣服從裡到外都溼透了。患過膽結石的人都知道那種疼痛不是一般人能夠忍受的。講完課我自己打車到醫院輸液，從下午一直輸到夜裡，因為那個地方醫療條件比較差，沒有好的藥劑，是靠注射xxx一直撐到了第二天上午，飛回昆明做手術，就是精神一直在支撐著我。

做一件事情肯定會遇到各種各樣的困難，當你面對困難的時候，應該怎麼做 當你給自己設定了一個目標，你會採取什麼方式去完成你的目標，去實現你的承諾，去履行你的責任 我為什麼去臨滄，因為秦豔麗、劉金泉兩個年輕人在那麼艱苦的地方一個月創造了十幾萬的營業額。當時我的想法是他們兩個人這麼努力我一定要去幫他們。所以我在日程裡安排了去臨滄。

我們做事情很辛苦，累都是體力上的，只要精神不累，只要我們活得有目標、有意義，任何困難都不會阻礙住我們。今天你選擇了一個事業，選擇這個事業的時候你有沒有想過要用什麼樣的精神來完成這份事業，賺錢不賺錢那是生意，但是做事情要有精神，沒有精神做支柱是不會把事情做好的。碰到困難就放棄，碰到風言風語就逃避，碰到別人打擊就躺下，沒有精神作支柱是絕對不行的！

精神也是一種信念。我覺得我們要向把會銷人網這份事業做好，關鍵在於你的信念。你是不是一定要 如果一定要，就一定會得到這個結果，但是你說可要可不要，那麼結果就得不到。你承諾這個月多少多少營業額，你是不是一定要，還是隨口說一說而已 隨口一說是很容易的，但要想達到這個目標是說一說就可以的嗎 是拍拍胸脯就可以的嗎 有沒有認真地想過，有沒有認真地計劃過，你一定要的話，我相信你會想盡一切辦法去完成你的承諾。但是你沒有決定一定要、可要可不要、無所謂，“我只是開玩笑，當時我捧捧場而已……”你可以用這種話為自己開脫，為自己的不成功，為自己沒做到的事情，找出很多理由，解釋是沒有任何作用的東西，選定了就要做下去，就要達到自己的目的，要一定要，只要你一定要，你就一定會得到。

做會銷也如是，既然選擇了遠方就註定要風雨兼程，這才是一個會銷人應該具備的基本素質。我們各位店長如果沒有這樣的堅定信心，沒有這樣的信念的話，就沒有辦法去帶出一個團隊，就沒有人願意追隨你，所以你的銷售就做不起來。你的員工不願意跟你，你的顧客不願意去你的店，你的朋友不願意跟你一起開店，這種情況下你的事業能坐起來嗎 所以各位店長，你們作為所在片區的領導、帶頭人，如果自己沒有信念將一事無成；你們自己沒有一個拼勁兒，將一事無成，帶著這種習慣去做其他事，我想結果還是一樣的。

這個社會已經不是機會主義的社會了，在“鄧大人”讓一部分人先富起來的時代已經過去了，什麼倒個鋼材、木材、做個傳銷……沒有這樣的機會了，因為社會環境已經變了。那麼在這種情況下，我們不憑自己拼搏、不憑著實力、不憑著眼光、不憑著堅強的意志去做一件事情的話，再過3年、5年、10年，再回頭看看自己走過的路。曾經有一位店長跟我說過這樣一段話，他說我為什麼做會銷人網，因為突然有一天我7歲的女兒問我：“爸爸，要是到你老了的時候回憶你這一輩子，你感覺到最得意的事情是什麼 ”我當時愣了，我已經30多歲了，回頭想想這一輩子沒有什麼得意的事情。30幾年來，沒有一件讓我感覺抬直腰桿兒、揚眉吐氣的事情。所以他後來找到我說，“王總，我一定要把會銷人網做起來，我一定要做一件讓我女兒看得起我的事情。”在兒女心中，父母是這個世界上最偉大的人。我們也從很小的時候，看著我們的父母，覺得他們是世界上最偉大的人，等我們的小孩兒長大到30、40歲的時候，他跟你說，“爸爸、媽媽，為什麼你們當年不去做點事情，為什麼要在家裡打麻將，為什麼要在家裡看還珠格格 ”這個時候你的臉面往哪放

你不是沒有機會，你有的是機會，並且曾經把握過一個機會，但是你沒有抓注沒有抓牢、沒有借勢而起，所以你應該讓你的子女成為你的動力。有一次我的女兒跟我一起來昆明，她跟我說，“爸爸，我覺得你們的會銷人網店鋪還是不行。”我說：“你說應該怎麼樣 ”她說：“什麼時候會銷人網店鋪像家樂福一樣，我就覺得你的公司是最好的了。”她給我提了更遠的目標，然後我就每天想，我的店什麼時候能變成家樂福 每個人都要不斷地給自己樹立目標，心裡有目標行動才會有動力。沒有目標的人每天都會懶懶散散，夠吃夠喝夠睡就不考慮別的了。我跟各位比也算夠吃夠喝，那我出來幹什麼呀 拋家舍業，別妻離女，每天在外面這麼辛苦為什麼 所以我覺得每個人做事情都需要一定的精神，這種精神不倒，人就不會倒。

激勵員工演講稿篇3

管理團隊需要真誠的讚美。團隊領導不要吝嗇對員工的讚美。因為讚美是世界上最動聽的語言，一句讚美要比批評十句更管用。真正成功的團隊管理者，是那些善於恰當地讚美員工，肯定員工的人。因為讚美可以激發員工的熱情，挖掘出員工的潛能。他們知道，在讚美員工的時候，他們自己離成功也就更近了一步。在企業中，當管理者為員工搖旗吶喊時，員工會被這種認可和讚賞所感動，自然而然產生積極進取的精神，從而將自己的聰明才智充分地發揮出來，為企業多作貢獻。

每個人都希望得到讚美

林肯曾經說過：每個人都希望得到讚美。20世紀最著名的美國心理學家威廉佔姆斯發現，人類本性中最深記得的渴求就是讚美。

一天，卡耐基去郵局寄掛號信。年復一年從事著單調工作的郵局辦事員顯得很不耐煩，服務態度很差。當她給卡耐基的信件稱重時，卡耐基對她稱讚道“真希望我也有你這樣的頭髮。辦事員驚訝地看著卡而基，接著臉上泛出微笑，熱情周到地為卡耐基服務。卡耐基的一句稱讚，改變了服務員的工作態度，使他得到了良好的服務。稱讚可以給平凡的生活帶來溫暖和歡樂，可以給人們的心田帶來寸露甘霖，給人帶來鼓舞，賦予人們一種積極向上的力量……

稱讚不僅可以增強人們的自信心，還有延長生命的功能。心理學家認為，使一個人發揮最大能力的方法是讚賞和鼓勵。在生活中，大多數人希望自身的價值得到社會的承認，希望別人欣賞和稱讚自己。所以，能否獲得稱讚，以及獲得稱讚的程度，便成了衡量一個人社會價值的標尺，每個人都希望在稱讚中實現自身的價值。團隊中的員工們也不例外。

讚美下屬，團隊領導者千萬不要吝嗇自己的語言，真誠地讚美每個人，這是促使人們正常交往和更加努力工作的最好方法。

讚美是對員工最有效的激勵

對團隊成員在工作中優良表現和取得的良好績效，團隊領導者別忘了及時予以肯定與讚美。一方面，這是團隊領導應該做的事情，當某個人做某件事做得好時，他應該得到你的讚許。另一方面你自己做某件事做得很好，不也是想要人誇獎你嗎?

美國的瑪麗凱公司的總裁瑪麗凱是在讚美聲中與員工打成一片的。她認為。讚美是激勵下屬最有交效的方式，也是上下溝通中最有效果的手段，因為每位員工都需要讚美，只要你認真尋找，就會發現，許多運用讚美的機會就在你的面前。該公司員工在生日那天都會收到一份生日禮物與一張祝福卡。每個新到公司的員工，第一個月內便會得到瑪麗凱親自接見每一位成績突出的員工，都會受到瑪麗凱格外的禮遇，每一次，她真誠的讚美都會深得人心。這主要歸功於她有效的讚美策略。瑪麗凱說過我們承認員工需要被肯定，所以我們就儘可能給人肯定，她不僅是這樣說的事實上也是這樣做的，她的確曾送過粉紅色凱迪拉克豪華轎車皮大衣，鑽石等許多珍貴的獎品給她的業績最好的推銷員。但她更貴重的獎品是不值幾毛錢的綵帶。她要業績好的員工站到臺上接受大家的歡呼讚美，她頒佈給他們獎狀來肯定這些業績超群的人，並且親自隨時召見他們，給他們以鼓勵。瑪麗凱覺得，最強有力的一種肯定方式是不需要花錢的，那就是讚美，並且稱之為讚美使別人成功的原則。她認為沒有比讚美和肯定更能使人反應強烈的東西了，她曾經說過我認為你應該儘量可能地隨時稱讚別人，這有如甘霖降在久旱的森林。她的這些話很符合心理學的原則。著名心理學家史金納說過，要想達到最大的誘因效果，你應儘可能在行為發生後立即加以讚美。讚美是對員工最有效的激勵。正因為讚美是合乎人性的領導法則。每個人都有自己的自尊，都希望得到別人的讚許。對員工適當得體的讚美，會使員工感到很開心，很快樂，進而提升他們的主人翁意識與強烈的進取心。

恰到好處地扣高帽

常言道：十句好話能成事一句壞話事不成。高帽誰都喜歡戴，恭維話人人都愛聽，這是人們的共同心理。恰如其分的適當恭維肯定會讓別人精神愉悅，贏得他們的信任和好感。

身為團隊管理者，若是有恰到好處地給下屬戴一戴高帽，定能給改善與下屬的人際關係帶來意想不到的好處，有力地贏得下屬的好感和信任，更重要的是，它有時能給那些不太自信的下屬以極大的鼓勵。讓他們精神抖擻，自信地去完成領導交給他們的任務。

瑪麗凱經營的化妝品公司在全世界都亨有盛譽。在瑪麗凱所提倡以人為本的管理方式中，就提到了高帽子的藝術。有一次，公司跳槽新來的業務員在跑營銷屢遭失敗後，對自己的營銷員技能幾乎喪失了所有的信心。瑪麗凱得知此事後，對自己的營銷員並對他說：聽我前任老闆提起你，說你是很有闖勁的小夥子。他認為把你放走是他們公司的一個不小的損失呢。這一番話，把小夥子心頭那快熄滅的希望之火又重新點燃了。果然，這位小夥子在冷靜地對市場進行了研究分析後，終於在自己的營銷工作上打出了一個出口。獲得了成功。其實瑪麗凱根本就沒有與什麼前任老闆談過話，但藉助讚揚這頂高帽子卻神奇地讓這位業務員找回了自尊與丟失的自信。為了捍衛榮譽與尊嚴，他終於背水一戰作了最後的一搏，最終以再次的成功增強了自己的自信心。

團隊管理中的扣高帽並不是那種不切實的誇大阿諛奉承溜鬚拍馬。在某種程度上，若是團隊領導能用高帽子，定能讓員工重新重視自己，樹立一個自信的自我。

讚揚可以改變一個人，會使先進更行進，落後變先進，可以有效地激勵員工，讚揚是催人向上的最好動力。人的生活離不開讚揚。那些被自卑感壓倒的人，那些謹小慎微，猜疑心重的人，往往就是因為少年時代缺少了讚揚。讚揚對於人類的靈魂而言就像陽光，沒有它，人是無法開花結果的。

千萬不要認為沒有必要去讚揚員工。如果團隊領導善於發現員工身上的閃光點，並加以讚揚，就能有效地激勵員工為企業工作，同時，領導者也會感受到生活的恩賜，員工努力的工作讓領導者收穫成功的果實

在內部引入競爭機制，讓員工在良性競爭中成長

韋爾奇曾經從實踐中總結得出，大多數成功的管理者認識到：成功的團隊來自於區別對待，即保留最好的，剔除最弱的，而且不斷提高標準。但有一種誤區就是認為團隊內部不能競爭，否則就稱不上是團隊。其實，團隊精神在很大程度上是為了適應競爭的需要而出現並不斷強化的。這裡提及的競爭，往往很自然地被我們理解為與團隊外部的競爭。事實上，團隊同樣需要有競爭。

在團隊內部引入競爭機制，有利於打破另一種形式的大鍋飯。若一個團隊內部沒有競爭，在開始的時候，團隊成員也許會憑著一股激情努力工作，但時間一長，他發現無論是幹多幹少，幹好幹壞，結果都是一樣的，每一個成員都享有同等的待遇，那麼他的熱情就會減退，在失望，消沉後最終也會選擇做一天和尚撞一天鐘的方式來混日子。通過引入競爭機制，實行賞勤罰懶，賞優罰劣，打破這種看似平等實為壓制的利益格局，團隊成員的主動性，創造性才會得到充分的發揮，團隊才能長期保持活力。

喚起員工的競爭意識

調動每個人的積極性，使每一個員工都忙碌起來，這是每一個團隊管理者所希望的。要做到這一點，就要在團隊內部適時引入競爭機制，喚起員工之間的競爭意識，讓員工在良性競爭中成長。競爭是激勵員工的最有效手段，心理學家的實驗表明，競爭可以增加百分之五十或更大的創造力。人人都有一種不甘落後，以落後為恥的心理，而競爭恰恰可以使人們在成績上拉開距離，從而激勵員工的上進心，沒有壓力，人的潛力很大程度上將處於被壓抑狀態，若團隊如此，則團隊就會沒有活力。每一個人都有自尊心和自信心，其潛在心理都希望站在比別人更優越的地位上，或自己被當成重要的人物，從心理學上來說，這種潛在心理就是自我優越的慾望。有了這種慾望之後，人類才會努力成長，這種慾望也正是構成人類幹勁的基本元素。這種自我優越的慾望，在有特定的競爭物件存在時，其意識會特別鮮明。只要能利用這種心理，並設立一個競爭的物件，讓對方知道競爭的存在，就一定有成功地激發起一個人的強烈的競爭意識。

史密斯在美國加州經營了好幾家工廠。但其中一個廠子的業績始終很差，廠子裡工人也都沒有幹勁，不是缺席，就是遲到早退，交貨總是延誤。而且該廠產品質量低劣，不是缺席，就是遲到早退，交貨總是延誤。而且該廠產品質量低劣，消費者的抱怨和投訴不斷。該廠的管理者也想盡辦法想激起員工們的工作士氣，但始終不見效果。

於是，史密斯決定親自出馬解決這個難題。這個工廠採用晝夜兩班輪流工作制，史密斯在日班下班的時候，在工廠門口攔住一個正要下班的工人：你們這一班今天製造了幾部暖氣機。六部工人答，史密斯不說一句話，在地板上用粉筆寫下了一個大大的阿拉伯數六字，然後離開了。夜班工人班時看到地板上那個六字，就問這是什麼意思。大老闆今天來這了，那位日班工作的員工說，他問我們製造了幾部暖氣機，我們說六部，他就把它寫在了地板上。

第二天早上，史密斯又來到工廠。看到夜班工人已把六擦掉，寫上一個大大的七字，就滿意地離開了。日班工人第二天早上來上班時，當然看到了那個大大的七字。一個愛激動的工人大聲叫道：這意思是夜班工人比我們強，我們要讓他們看看到底是誰強。他們加緊工作，那晚他們下班之後，留下一個頗具威脅的十字。就這樣，兩班工人競爭起來。不久之後，這家產量一直落後的工廠終於超過了其他工廠。

僅僅用一個小小的數字六就改變了工廠的面貌，這個小小的六字解決了罵甚至開除都辦不到的事情。史密斯的高明之處在於喚醒了工人的競爭意識，以此來激發起員工的工作能力。

在部屬的管理中引入競爭機制，讓員工都有競爭的意念並能投入到競爭之中，企業的活力將永不衰竭。業績永遠是比出來的，只有通過不斷競爭，員工才會激發他全部的潛能。兩個人跑步要比一個人跑步輕鬆，競爭可以將人的榮譽感激發出來。要想讓團隊更優秀，除了設計一套加強凝聚力的制度外，引入競爭機制非常重要。人都有惰性，可是當競爭性表現出來的時候，為了團隊的榮譽奮力一搏的時候，他的全身的潛能都會迸發出來。

讓員工在良性競爭中成長

每個人對美好的事物都有羨慕之心。這種羨慕之情來源於對別人擁有而自己沒有的好的東西的嚮往。有的員工羨慕別人的長處，就會鞭策自己，努力工作，刻苦學習趕超對方。這種人會把羨慕渴求的心理轉化為學習工作的動力通過與同事的競爭來縮短彼此間能力的差距。這種良性競爭對團隊有很大的好處，它能促使團隊內的員工之間形成你追我趕的學習，工作氣氛，每個人都積極思索著如何提高自己的能力，掌握更多的技能，從而取得更大的成就。這樣一來，整個團隊的整體水平就會不斷提高，充滿生機與活力。但並不是所有的人都明白，臨淵羨魚，不如退而結網的道理，有的人會由羨慕轉忌妒，甚至是嫉恨。這種人不但自己不思進取，相反還會想出各種見不得人的花招打擊比他們強的人，通過使絆，誣衊等手段只會影響先進者的積極性，使得團隊內人心惶惶，員工之間戒備心變強，提高警惕以免被暗箭所傷。如果整個團隊內長時間形成了這樣的氣氛，那麼員工的很大一部分時間與精力都會耗費在處理人際關係上。就是管理者也會被如潮而來的相互揭發，抱怨給淹沒，這樣的團隊還能有什麼指望呢?

管理者是團隊的核心與希望，一定要留心團隊內的氣氛，要能認識到，下屬之間肯定會存在競爭，但競爭分為良性競爭和惡性競爭，主管的職責就是要遏制下屬之間的惡性競爭，積極引導他們之間的良性競爭。

企業就好比一臺大機器，每個員工都是機器的一個組成部分。管理者的職責就是激勵這臺大機器的各個部分，引導員工們進行良性競爭，讓大家心往一處想，力往一處使。只有這樣，員工的工作能力才會越來越強，公司這臺大機器才能越轉越好。

激勵員工演講稿篇4

各位同仁：

大家好！

從年到年，這些年我們公司得到了很大的發展，這是我們共同夜以繼日、共同奮鬥的結果，在此，我首先向各位兄弟姐妹們道一聲：你們辛苦了！

我感謝你們為公司的發展做出的巨大貢獻！一個企業的創立與發展，離不開積極勤奮、風雨同路的每位優秀員工，企業的長期發展，更需要新血液的不斷加盟。不同背景、不同經歷、不同層次的人才薈萃，衝擊碰撞、相互激勵，才能使我們的創新思維領先、科學管理領先、誠信經營領先和成為世界一流的磷化工製造商和供應商。我們的企業好像一個大家庭，以它廣博的胸懷，接納、包容了在場的每一位。你們家境、品行不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業經驗各異，但在企業中卻扮演著不同的角色，你們都是企業的驕傲，都是企業的主人翁！企業的發展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，您們的付出並不總是得到自己所滿意的回報；但是，我們要相信，只要企業發展了，我們個人才能得到發展的空間；也許，你們從事的未必是自己最喜歡的工作；但是，我們要知道，企業是一個相互配合的有機整體，企業需要你們的敬業愛崗、無私奉獻！為此，我再次向為企業辛勤工作的全體同仁表示衷心感謝和敬意！

作為企業的領導人，我沒辦法承諾讓所有員工都能得到自己滿意的職位，拿到自己滿意的薪水，但至少可以保證給予大家一個公開、公平、公正的競爭環境和一份相對穩定、合理的報酬。我們既要讓每一個員工感受到競爭，真正讓那些德才兼備、群眾公認，想幹事、能幹事、願幹事的員工脫穎而出，真正做到“攬有用之才、育可塑之才，用敬業之才”，今天，也許你還是一個默默無聞的員工，明天，也許你就成為企業的棟樑，華鑫的未來及一切可能，屬於我們所有的員工。

同仁們，我們不難發現我們的企業此時也同樣面臨著前所未有的困難。面對周圍商圈日益激烈的競爭與全球金融危機的巨大影響。整個銷售業都為之困惑，此時的我們就更加需要這種積極進取的工作態度和“專注、實幹、服務、高效”的企業精神，在工作中不斷充實自己，永不懈怠。曾經有人把員工與企業的關係比著魚和水的關係，魚因為有水而得以生存。水，因為有魚而更具活力，為了讓我們的企業更具活力，我們一定要共同努力，大家眾志成城，我相信再大的困難都能迎刃而解。我們落實員工的薪酬福利，規劃員工的職業發展，提供公平的競爭環境，肯定員工的成績，實現員工的價值成長。

激勵員工演講稿篇5

尊敬的領導、同志們：

大家好!人的生命是短暫的，讓短暫的生命放出寶貴的光彩，這是生命的需要，也是社會的需要，更是自我價值得到體現的需要。

人是不斷進化的，社會是不斷髮展的，整個人類文化遺產和物質財富可以代代相傳，但生命卻無法永恆。任何一個新生命的誕生，也是一個新生命零的開始。一個人不僅要積累科學知識、積累工作技能。財富固然要積累，但經驗、朋友、友誼的積累更重要。因此，每個人都要努力塑造自我，使自己的思維、智慧、知識技能結構日益豐滿，綜合素質日益完善，思想更趨成熟化，行為更趨理性化，不斷否定自我並超越自我。人生活在社會大環境中，既要獲得維持生命延續的物質資源，又要獲得對個人價值承認的精神鼓勵。每個獨立的人組成一個團隊、組成了社會、大家都需要得到，這就註定大家都必須付出!如果每個人都想得到而不付出，得到就會成為自私和貪婪，就成了無源之，無本之本。因此，朋友們，不能以自我為中心而忽略他人的存在，要善待他人，尊重他人的存在，承認他人的利益實現。

每個人都在紛繁複雜的大家庭中扮演著不同的角色，發揮著不同的作用，有的是泰山，有的是塵埃;有的是大樹，有的是小草;有的是太陽，有的是星星……。每個人都有自己的思想，自己的追求，自己的價值觀念和行為規範，但社會有它的完整性、社會性和利益性，因此，明確認識自己的社會角色，規範履行自己的行為，合理確定奮鬥目標，才能實現自身的價值。每一個人都要給自己定好位，把握好自己的角色，生活與社會合拍，思想與社會合拍，行為與社會合拍，少走一些彎路，少一些挫折，與社會多一份和諧與默契，充分發揮自己所在團隊的作用。