我在企業的演講稿6篇

演講稿是思維的有力引導，能夠幫助演講者在舞臺上自信地表達自己的觀點，演講稿提供了演講的邏輯框架，使聽眾更容易理解，本站小編今天就為您帶來了我在企業的演講稿6篇，相信一定會對你有所幫助。

我在企業的演講稿篇1

各位領導、同志們：

按照會議安排，下面我就九資河鎮鄉鎮企業工作情況向大家作個簡要彙報，敬請批評指正，我彙報的題目是：“突出招商抓改制，推進鄉企再創業”。

去年以來，我們九資河鎮在縣委、縣政府的正確領導下，按照“一主三化”發展要求，始終把鄉鎮企業放在優先發展的戰略地位，作為實現農業增效、農民增收、農村保穩的關鍵舉措來抓，不斷加強企業改制，狠抓開放引進，掀起鄉鎮企業“二次創業”高潮。200x年全鎮共引進投資100萬元以上的專案9個，專案資金達4000萬元，改制、盤活老企業7家，我們的具體作法是：

一、 深挖資源，在“特”字上做文章

九資河鎮境內資源豐富。我們立足於這些優勢資源，大力發展“三材兩業”，創辦特色企業，走出了一條具有九資河特色的企業發展模式。一是圍繞藥材資源發展鄉鎮企業。去年我們抓住茯苓價格大幅上揚的機遇，由鎮經委牽頭，組建了以九資河茯苓加工廠為龍頭，連結50個茯苓菌種廠，75個加工廠的藥材資源開發集團，年加工以茯苓為主的各類地產藥材達7500噸，年銷售收入超過1200萬元。二是圍繞木材資源發展企業。我鎮林業資源豐富，去年以來，我們改變原來以銷售原木為主的生產經營方式，大搞綜合開發，深度加工，努力提高木材的附加值。全鎮共發展木材加工企業25家，如三省堖木地板加工廠、河西畈蠶種盒廠、求勝工藝廠等。其中河西畈蠶種盒廠產品暢銷19個省市，覆蓋了全國三分之二的蠶種盒市場，年創產值達300萬元。今年年初，安徽霍山客商又幕名而來，投資150萬元在大地坳辦起了竹膠板廠，預計年產值200萬元，年可上交利稅50萬元。三是圍繞石材資源發展企業。全鎮共發展了以採挖礦石為主的企業8個，加工企業3個，年產值達1200多萬元。今年元月份，香港凱恩斯集團將我鎮河西畈石材加工廠整體買下，並新上了一條板材加工線，目前產銷兩旺。四是圍繞旅遊資源發展企業。依託旅遊開發做活第三產業，全鎮餐飲、住宿等服務企業蓬勃發展。全鎮成立了以九資河旅遊商品開發公司為代表的一批旅遊商品開發企業，相繼開發出了天然野菜、竹製工藝、根雕盆景、中藥保健等四大系列旅遊商品，年創產值200萬元。

二、 重拳出擊，在“引”字上做文章

專案建設是經濟發展新的增長點。但現實情況是，靠國家投資太少，靠原始積累太慢，靠群眾集資太險，靠銀行貸款太難，只有靠招商引資最好。為此，我們把招商引資作為鄉鎮企業專案建設的“重頭戲”來唱，在招商引資過程中，一改過去坐門等商、被動招商的方式，堅持“用資源換專案、用市場換技術、用產權換資金、用存量換增量”的招商引資觀念，大膽出擊，主動尋找大集團、大客戶、大老闆，不斷提高招商引資的規模和檔次。一是以品牌“引”。充分利用“九資河茯苓”這塊金字招牌吸引力，去年我們引進了武漢惠濤集團投資3000萬元創辦惠濤九資河藥業有限公司。目前，該工程各項工作進展十分順利，預計10月份將完工投產執行。二是以資源“引”。我鎮聖仁堂村旅遊資源豐富，我們利用這一優勢引進江西九江光大旅遊公司投資350萬元開發天堂峽谷探險漂流專案，不僅取得較好的經濟效益，而且填補了天堂旅遊無漂流的空白。三是以外商“引”。我們讓在九資河落戶的外來客商，通過現身說法，搞以商招商。福建施老闆在我鎮趙家坳、馬岔河村投資辦廠嚐到甜頭後，去年他又引來浙江溫嶺連加初老闆投入200萬元創辦石雕工藝加工廠，產品內銷國內大中城市，對外打入日本市常四是以市嘲引”。我們堅持以市場為導向，瞄準市場空白，努力促使本鎮私營業主周大毛投資50萬元興建了一座現代化的液化氣站。五是以政策“引”。我們在不折不扣地落實上級有關招商引資的各項優惠政策的基礎上，結合九資河實際，出臺了一系列優惠政策，明文規定在資金、稅費、土地、供水、通路、電力等方面為外資提供便利。用優惠政策吸引投資者。六是以環境“引”。投資環境的好壞是招商引資成敗的關鍵所在。去年以來，我們加大了投資環境的整治力度，規範了部門的收費行為，杜絕了“三亂”的現象。形成良好的投資環境，吸引了不少外商前來九資河投資。

三、 改革改制，在“活”字上做文章

為了更好地推進鄉鎮企業大發展、大提高。去年以來，我們按照“抓大放斜的總體要求，圍繞民營化、股份化的思路，不斷深化企業改革，取得了初步成效。一是在發展農副產品加工業上下功夫。圍繞特色農業，搞加工、保鮮、運輸、服務，是鄉鎮企業的潛力所在，優勢所在。我們充分發揮藥、果、林、桑等農副產品資源豐富的優勢，積極推進農業產業化。全鎮目前已發展個體農副產品加工企業60多家，年產值400多萬元。二是在鄉鎮企業改制上下功夫。我們按照“不求所有、但求所在”的原則，採取能租則租、宜賣則賣、能轉則轉、宜並則並的辦法，加大產權制度改革，盤活一批老企業。鎮水廠是一家老企業，近年來由於包袱沉重，體制不優、資產負債率高，該廠陷入舉步維艱的境地。去年，我們採取公開拍賣的辦法，對其大膽實行民營化改造，不僅盤活了該廠，還一舉消化債務30多萬元。鎮河西畈電站幾年來一直處於困境，去年我們向外界公開發包，被縣電力興源公司收購，並整體租賃承包了關坎、聖人堂、黃石河、喻崗、龍井河等五個小電站。使全鎮小電站重新煥發勃勃生機。三省山莊通過租賃經營，實現扭虧為盈，全年接待遊客8000餘人，創產值200多萬元。此外，我們還通過拍賣、租賃、轉讓、改制等多種形式，盤活村辦企業20家。三是在發展個體私營經濟上下功夫。我們以建立“楚天杯”、“大別山杯”為契機。以建明星集鎮為載體，發展黃石河、濫泥畈、河西畈、徐鳳衝、麒麟畈、大地坳、聖仁堂、羅家畈八個個體私營經濟小區，僅去年就新增餐飲、商貿、運輸、修理、服務等第三產業150家，新增個體私營產值750萬元。聖仁堂民俗村已建成農家旅館45家，現已陸續裝修接客。

四、 整治環境，在“優”字上做文章

企業發展離不開一個良好的發展環境。去年以來，我們以“硬環境比西部更硬，軟環境比東部更軟”為目標，一手抓硬環境建設，一手抓軟環境，雙管齊下，軟硬兼施，使我鎮真正成為外地客商投資的熱土，企業發展的溫床。一是實施“築引鳳”戰略，不斷加強基礎設施建設，先後投入城建資金20xx萬元，鎮區街道“四化”面積3.5平方公里，全鎮34個村全部實現了通公路、通電話，90%的自然垸組通機耕路，開通數字機站2座，改造農村電網53個變臺，保證了通訊暢通和企業生產用電。鎮區集鎮建設有了突飛猛進的發展，為了服務招商引資，我們搶速度、趕進度完成了35kv變電站建成執行，為外來企業發展建立一個良好的硬環境。在軟環境建設下，我們為外商提供全方位、全過程的保姆式服務。組織招商專班，堅持一個專案，一個專班，一抓到底的方針，為外商落戶九資河提供各種優質高效的服務。在引進惠濤專案時，我們專門組織了兩個專班，一個專班由鎮主要領導會同縣衛生局、藥監局主要領導一起向上申報專案許可，一個專班由分管領導帶隊落實土地協調以及搬遷補償等前期工作，經過艱難的努力，終於使惠濤集團九資河藥業有限公司得到了有關部門的批准，於去年12月份奠基破土動工。專案開工建設後，招商專班又為他們解決各種難題：專案廠房建設需要大量杉木，我們在採伐指標十分緊張的情況下，特批給他們50立方米的優質杉木；專案建設需要建設中藥種植示範園，我們又出錢租賃土地50畝送給廠方，使中藥材種植示範園搶在春季前開始動工建設，目前已種植藥材120多種。同時對於已建成投產的企業，我們仍派專人負責聯絡，保障外商企業生產正常運轉。去年汛期的一場暴雨沖斷了連龍石材加工廠進廠的必經之路，我們迅速組織勞力，僅用三天就完成了修復工程，確保企業正常生產。

五、強化督辦，在“實”字上做文章

加快推進鄉鎮企業二次創業，關鍵在於落實，必須在建設和力度上狠下功夫。對此，我們鎮黨委、鎮政府一班人思想高度統一，精力高度集中，始終把鄉鎮企業作為全鎮的中心大事來抓，做到協調不間斷，督辦不間斷，結帳不間斷。一是強化領導抓督辦，我們對鄉鎮企業的管理傾斜力量，捨得拿出精兵強將抓企業，鎮黨委成立了企業工作領導小組，除鎮長下大力氣抓企業外，鎮黨委專門分工一名副鎮長和一名黨委委員帶領10多位幹部專抓鄉鎮企業工作，遇到難題，鎮主要領導親自過問，專管領導負責落實，其餘幹部認真協調，使鄉鎮企業工作做到有人管事，有人辦事，在全鎮營造出一個良好的企業發展氛圍。二是建立機制抓激勵。鎮黨委、鎮政府專門制定了發展鄉鎮企業的獎勵辦法，每年年九年級級幹部會上對專案建設先進單位和個人進行表彰，給予重獎。三是檢查督辦抓落實。我們對全鎮鄉鎮企業實行分月排程，分季結帳，實行一月一研究，一季一檢查，半年一小結，年終結硬帳，不定期對各企業發展情況進行專項檢查，發現問題，及時協調解決，保證工作落實到位。

總之，去年以來，我們在縣委、縣政府的的正確領導下，在各個部門的大力支援下，我鎮鄉鎮企業工作取得了一些有目共睹的成績，但是我們深知這些成績離上級領導的要求和經濟發展的需要還有很大的差距，與兄弟鄉鎮相比，我們也還有許多做得不夠的地方，我們將在以後的時間裡更加努力的工作，爭取取得更好的成績。

我在企業的演講稿篇2

尊敬的各位來賓、各位合作伙伴，親愛的各位同事：

再有十多天，我們就將迎來中華民族的傳統佳節——春節了。在這代表喜慶、豐收、團聚和希望的節日即將來臨之際，我們歡聚一堂，總結20xx，暢想20xx。在此，我謹代表三門峽市華夏手機連鎖和華夏電器，向各位來賓、各位合作伙伴和我的全體同事表示最熱烈的歡迎和最誠摯的祝福，並預祝大家新年快樂！

對於華夏手機連鎖和華夏電器這個年輕的企業來說，每一個年頭都很關鍵，也都很特別，20xx年尤其如此。

在過去的20xx年裡，華夏手機連鎖已是連續第三年實現手機市場佔有率、銷售毛利和企業淨利潤三項關節指標全面刷新歷史記錄。華夏電器也實現了較20x年近70%的增長率，雖然距我們年初確定的翻一番的目標，還有一定差距，但這樣的發展勢頭和增長速度在省內同行業仍然是罕見的。

20xx年，在公司董事長的領導下，在華夏管理團隊和全體員工的共同努力下，華夏手機連鎖和華夏電器全年企業執行安全、規範、高效，隊伍穩定並狀態昂揚，企業制度建設、文化建設和企業品牌建設成效顯著。

20xx年，公司繼續強力推進團隊建設，繼續堅持管理人員例行培訓制度，通過培訓、日常監督管理、每月考核、半年一述職，使得管理團隊更趨成熟，特別是華夏電器的經營管理團隊，今年通過調整組織架構和部門設定，調整人員分工，提拔晉升部分一線優秀員工和外聘優秀人才加盟等，使企業管理架構更加科學合理，管理人員隊伍得到進一步壯大，團隊結構和戰鬥力也得到了顯著加強。

20xx年，公司繼續推進規範化管理，繼續堅持原來行之有效的管理措施，公司例會和例行性業務學習基本做到雷打不動，每月目標訂立、考核已成常態，公司管理漸趨系統化和模式化。特別是華夏電器，於5月份編制出臺了《管理/制度彙編》，為電器的規範化管理提供了系統的依據，使整個企業從員工的儀容儀表、出勤考勤、業務學習與考核、銷售規範、對客服務規範、公平競爭規則、同事關係規則等，到商品採購、在庫商品管理、物流配送、客戶滿意度回訪與檢測、客戶投訴的受理與處理，以及各類檢查、巡查等，從而為企業管理水平的不斷提升打下堅實基礎。

20xx年，公司繼續大力提升員工服務意識、服務能力和服務質量，繼續推進客戶滿意服務體系建設。華夏手機連鎖為了便利客戶售後維修，建立了華夏客服和多個廠家客服聯合服務的強大服務陣容。華夏電器也加強了對員工的客戶服務觀念、服務意識、服務態度和服務技能的培訓，開展了服務大賽和服務故事會主題活動，取得了顯著效果。

20xx年，公司繼續完善和優化激勵與約束機制。20xx年，通過優化員工薪酬制度、優化管理人員薪酬制度和出臺一些列的約束性制度，使公司人力資源管理機制化特色更加鮮明。在年底，公司又設計和出臺了核心崗位人員期權激勵制度，一方面，這充分體現了公司投資人願意與公司管理運營團隊分享企業經營和發展成果的企業家胸懷，另一方面也為公司建立了更深層次和更可靠的激勵和約束機制，使公司具備了更強大的發展動力源，同時，也是朝著優秀的現代公司邁出了實質性一步。

20xx年，公司始終高度重視安全管理和安全運營。包括消防安全、員工與顧客的人身安全、商品安全以及車輛行車安全等，大會小會常提醒，長要求，多檢查，多防範，從而確保了全年安全管理工作的達標。

20xx年，公司繼續加強市場營銷工作。每逢節假日，均推出促銷活動。全年促銷和廣告宣傳力度和投入費用比往年成倍增加。全年中，多次大型促銷活動獲得圓滿成功，如華夏電器在大張廣場的以舊換新專場活動等，不但對華夏電器當期銷售拉動巨大，而且對提升華夏電器知名度和企業形象也有很大正面影響。

雖然20xx年成績是主要的，但我們還必須正視我們工作中存在的問題和不足。

一是華夏電器的企業品牌尚未在消費者心中建立清晰的價值觀和強烈的好感，年初雖然提出了20xx年為“品牌建設年”的口號，但因種種原因未能切實付諸實施，企業品牌的影響力和號召力還不夠強，企業品牌建設還有待積極的、系統的、科學的推進；

二是員工隊伍管理還有待加強，員工教育培訓要實現常態化，特別是華夏電器員工隊伍對企業的向心力和對凝聚力還有待加強，以及對客服務能力、水平、效率有待提升；華夏電器的管理人員中還時不時的會瀰漫著浮躁情緒和本位主義工作作風，部門協調時有困難，扯皮推諉情況還時有發生。

三是公司的安全教育和安全管理工作有待進一步加強，特別是華夏電器車輛交通安全、商品安全、內部消防管理，都還存在一定隱患。員工的交通安全意識和良好的安全習慣有待加強。

四是商品銷售總量、市場佔有率、創利能力還要繼續提升。

所以，鑑於企業現實狀況和市場競爭的需要，20xx年，公司將會以安全、顧客滿意和公司盈利三項關鍵指標作為統籌新一年度全面的工作牛鼻子，其中，安全是前提也是保障，顧客滿意是目標也是手段，盈利能力是標準也是目的。我們也只有抓住這幾個牛鼻子，才能全面、系統的提升公司的運營和管理水平。對此，我本人充滿信心。

我在企業的演講稿篇3

我信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理我、發展我。在這裡我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：

1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、紮紮實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做我。

2、在場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良我。年下半年，公司的經營班子將繼續以場為導向，繼續創新場開發策略並進一步拓展場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保場”，強化各專案對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規範應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路場率先形成競爭優勢。

4、在生產經營工作方面：以年工作報告精神為指導，堅持以專案為中心，以質量和成本為主線，加強專案成本管理力度，尤其針對年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，佔年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

6、繼續加強專案基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升專案形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。

在公司良我的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各專案之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規範;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。

總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支援下，在全體東盟人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發展中，力爭提前實現“同業多元跨越發展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬場，開發公路養護場，通過橫向聯合，繼續開發輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優勢，實現企業有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。

我在企業的演講稿篇4

尊敬各位領導、同事、朋友們：

對於幸福，不同的人有不同的認識和理解，我想在大家的心目中，幸福是各種各樣的，她可以是少女嘴角甜甜的微笑，也可以是老人手中的一杯清茶，是初為父母的緊張與喜悅，是涉世之初的羞澀與憧憬……總之她是一個“溫暖”的詞彙，是愛的付出與收穫，你必須用心去感受她的存在。

對我而言，幸福是因為我屬於xx公司這個大家庭中的一員，幸福就來自於我的身邊，我身邊的xx公司人，來自於對工作的熱愛，對崗位的熱愛，對xx公司事業的熱愛。並且，因為熱愛所以勤奮鑽研、因為熱愛所以勇於進取、因為熱愛所以樂於奉獻。幸福是今天我能夠站在這裡，沒有什麼豪言壯語，也沒有什麼長篇大論，只是同大家一起分享我的感悟，更希望能帶給大家一些收穫！

光陰荏苒，歲月從指間悄然流逝，我依然清晰的記得第一次踏進xx公司的大門，是陌生，是茫然。雖然從父親的身上，我對這份工作已經有了些許的瞭解，但當聽到師傅們說他們已經在自己的崗位上工作了幾十年的時候，青春年少的心依然充滿了不解和疑惑。一個人怎麼可以面對同一份工作幾十年，不枯燥不厭倦？當時的我對於在xx公司的未來沒有過多的希望，因為我更期望自己有一個多姿多彩充滿挑戰的未來。

如今在xx公司這個大家庭裡我已經走過了13年，有了在不同崗位工作的經歷。我深深的理解了師傅們可以幾十年如一日熱愛這個大家庭的原因，也為自己能夠成為其中的一員而感到自豪。我常想，假如不曾走進這個大家庭，那我將錯過的是怎樣的一種美麗人生。因為13年來我不僅得到了領導、同事們在工作上和生活上無微不至的關心和呵護，更是看到了xx公司事業在不斷的改變、創新和發展。從一代代xx公司人和大家身上，我看到了一個勇於創新、銳意進取的領導層，一支團結奮進、奮發向上的員工隊伍，我堅信一代代xx公司人可以開創一個充滿希望的明天，這個大家庭會有一個輝煌的未來。

回首參加工作以來走過的每一步，我發現自己是如此的幸運。入社之初，錢不會數，算盤不會打，師傅們一遍又一遍手把手的交會我。從網點到機關，角色的轉變讓我短時間難以適應，師傅們用他們積累的經驗告訴我該從哪做起、該怎樣去做。自己工作失誤時領導沒有指責沒有埋怨，有的只是語重心長的指正和叮嚀，幫我分析原因，教我看問題、想問題的全域性觀念，點點滴滴讓我逐漸提高自己。今天，我的工作之所以能夠取得一些小成績，自己的努力是佔了一部分，但更多的是領導、朋友、同事在我成長的道路上給與我的無私關心和真誠呵護，從業務到待人接物到為人處事，無論是在工作上還是在生活上，這種關愛無處不在。這個集體、朝夕相

處的同事讓我收穫了很多，在我的心中集體的和諧環境、人文管理、企業文化讓我有了歸屬感和認同感。領導、同事已經不是單純的領導和同事，是兄長、是姐妹、是朋友，是值得我一生珍惜的人。

13年來我親眼目睹我們的營業廳變得寬敞明亮，員工隊伍不斷擴大，人員素質逐年提高，業務種類不斷增加，制度更加完善，管理日趨細化……親身體會到xx公司事業蒸蒸日上。從原來使用農行的名稱到有了自己的徽標，從手工操作到單機處理業務再到綜合業務網路系統，今日我們也有了屬於自己的銀聯卡“富秦卡”。xx公司人正在用自己不懈的努力改變著，雖然每一次他邁出的步伐與其他金融機構比起來是小了點，可一步一步走來，歷經改革的陣痛和創新，每天我們都可以感受到新的不同。站在一個全新的起點，我和我的父輩、師傅們一樣，願意用自己的青春歲月伴隨著xx公司事業的發展，和他一起成長，共同經歷發展道路上的風雨，和他一起迎接風雨之後的彩虹。

今天我能夠站在這裡，我要深深感謝我的家人。是母親給了我生命，哺育我長大；是父親讓我走進了這個溫暖的大家庭，我對xx公司工作的熱愛也源自於從小他對我的諄諄教誨。雖然他的工作生涯沒有什麼值得讚揚的大業績，但幾十年來他在工作崗位上嚴格要求自己，兢兢業業、盡職盡責，用自己

的一言一行默默的影響著我，為我樹起一個學習的榜樣。是愛人和孩子，給與我理解和支援，帶給我歡樂。我也要感謝在我成長道路上給與我關愛和幫助的兄長、姐妹、朋友們。

我驕傲我是xx公司的一員，我幸福的生活在這個從不停止改變自己、充實自己的大家庭中。我是幸福的，因為我原想只要一朵小花，我身邊的每一個人卻共同讓我收穫了整個春天。我深愛著我的家人，我喜歡我的工作，我也珍惜和自己一起共事的同事。他們都是我捧在手中的幸福的源泉。

我不知道大家是否還記得拓展訓練時那感動的一幕又一幕？我記得，並且永遠都會記得。每一次翻越那本拓展感想彙編“在我生命中的那些感動”，集體穿越畢業牆時那響徹天宇的掌聲就會在我耳邊迴盪，我就又如同回到了訓練場，重新經歷一次心靈的洗禮。也許日常的繁忙工作會讓我們遠離最初的那份感動，彼此之間也會有摩擦，可透過那一字一言，我看到了藏在每一個人心靈深處的真誠，我們需要的是團結、是溝通、是坦誠、是信任、是感恩。在坐的每一位朋友，我相信你們的內心也和我一樣被那天的人和事深深的感動過，那麼為什麼我們不把這種感動延伸下去，伸展開來，把他融入我們的工作和生活？我想這也是領導當初進行拓展訓練的初衷和心願吧！

幸福就象一捧細紗，捧住了你便擁有了。尋找幸福，用不著跋山涉水，只要你勤於捕捉，幸福就會降臨到你的身上。我希望大家都能夠珍惜你身邊的人和事，捧住自己的幸福，真正地擁有幸福。

謝謝大家！

我在企業的演講稿篇5

當我走進審計這個大家庭的時候，這是一個神聖的使命，這是一個崇高的職業。更知道，將和大家一起，擔負經濟警察的重要責任。歷史的長河中，審計機關的建立只有25年。這是一個非常短暫的。

審計對社會和經濟發展所起的作用是巨大的審計在人民群眾中的形象越來越好，時間。但是這短短的25年裡。社會上的地位越來越高。特別是近幾年來，審計風暴這幾個字可以說是如雷貫耳。李金華審計長給我樹立了一個鐵腕審計的光輝典範。審計成了各級領導不可缺少的左膀右臂，成了人民群眾寄以重託的真心信賴。

但是聽到看到許許多多的感人的審計故事，來到這個大家庭的時間雖然不長。常常被這些故事所感染，所感動。

手上，有一位從事審計工作多年的同志對我說。送進牢房的人不下十個。對於這些人來講，有得罪，但是對於審計事業來說，盡職盡責，問心無愧。曾經，面臨著報復;曾經，可能會受到打擊，可他依然勇往直前，無怨無悔。如果再碰到這樣的情況，說他還會這樣去做。豪言壯語，擲地有聲。

多麼希望、多麼需要她女兒來照料她可是女兒正在縣外擔負一項重要的任務，有一位母親重病癱瘓在床。匆匆忙忙趕回來，只在母親的床前呆了幾天，就忍心離開了女兒多麼不願意離開母親的病床，母親也是多麼希望女兒能夠陪她一起與病魔抗爭。可是女兒知道，有更重要的事情要做，更能惦量得出，國事、家事哪個份量重。於是擦乾眼角的淚水，毫不猶豫的返回了工作崗位。就是一位審計幹部。

審計組對他進行離任審計時，有一位被審單位的負責同志跟我講過這樣一件事。有一次。查到一些問題，並要進行處罰。拿著禮品幾次到審計組負責同志的家裡去，想說說情，可是這位同志根本就不接待他又找到這位同志的親戚出面，這位同志還是不買帳。於是只好接受處理。

為了維護單位的利益，單位遇到突發事件的時候。有一位女同志挺起了弱小的身軀，有一位老幹部站在矛盾糾紛的第一線，與無理取鬧的人據理力爭，那些失去理性的人舉起了拳頭，可他沒有畏懼，沒有退縮，說，為了單位的利益，該怎麼做還是要怎麼做。此情此景，怎麼能不讓人感動?

還有很多很多。不因為有危險而臨陣脫逃，象這樣的故事。不因為有困難而止步不前，不因為一己私利而放棄原則。也許，有人會說，審計人太鐵面無私了太無情無義了太傻太傻了但是這種鐵面無私，就是審計人的忠誠，這種無情無義，就是審計人的大愛，這種傻氣，就是審計人的品德。這是對黨的事業的忠誠，對人民群眾的熱愛，對職業道德的操守。審計人心中，永遠都有一種正義感，責任感，永遠都會有我自己的行為準則。

地震巨大的自然災難降臨時，今年。看到審計人善良的一面，充滿情感的一面。當我從電視報紙上看到地震那慘不忍睹的畫面，看到災區群眾失去親人的撕心裂肺的悲痛，看到解放軍及其它救援人員那不顧一切搶救受災群眾的感人場面時，好多人不禁流下了傷心的淚，感動的淚。當黨和政府號召我為災區群眾捐款獻物時，審計人一個個慷慨解囊。一次，二次，三次。領導幹部也好，普通職工也好，黨員也好，非黨員也好，支部一聲號召，絕無例外。

審計長在全國審計局長培訓班上說，今年六月。通過今年的地震，應該重新認識我基層的審計幹部。所說的肺腑之言。因為，災區耳聞目睹了基層的審計幹部是如何在參加抗震救災的工作之後，發出來的深深感嘆。

還是風平浪靜的平常時刻，無論是生死相博的危急關頭。審計人都閃現出了耀眼的光輝。這裡，有許許多多值得我去肯定，去學習，去崇拜的先進人物，有許許多多值得我去謳歌，去讚美，去頌楊的感人故事。

最高尚的情操，一個人最珍貴的品質。最難得的正義和對國家對事業的忠誠，這些，審計人都無不具有，那種精神，那種力量在審計人的身上永遠不會枯竭。很多的時候，審計人是默默無聞的沒有驚天動地的悲壯，沒有刀光劍影的驚險，但是平凡而偉大的都應該為自己是審計人而感到驕傲，感到自豪。

一塊聖潔的土地，審計是一片尉藍的天空。願意和各位審計人一起，讓這片天空變得更加美麗，讓這塊土地結下累累碩果，讓審計的明天更加美好。

我在企業的演講稿篇6

各位領導：

大家好!

我來自h加油站，我叫d，畢業於sh高階技工學校。我的家鄉是靈山縣n鎮，今天我懷著無比激動的心情來參加加油站核算員的競聘，首先，我要感謝中油領導給我們提供了一次展示自我相互學習的機會。公司實行公平競聘人才上崗，是踐行學習實踐科學發展觀，實行人性化管理的具體舉措。我衷心擁護中油領導的英明決策，同時我有勇氣擔當重任。有信心把今後的工作做得更好。

如果競聘成功，我將在工作中打算：

1、加強學習，進一步鞏固有關自身崗位的知識。積極組織開展會計業務學習，同時嚴格遵守核算員崗位職責，加強內控管理，提高核算員的工作質量。

2、督促好當班員工，加強對加油款現金的管理，嚴禁加油員身上有超額的現金，每天及時將現金上銀行並登記好相關臺賬。

3、積極配合中油領導開展工作，作為加油站核算員，嚴格管理，忠於職守。搞好本職工作的同時，我將配合加油站經理開展日常工作，要認真落實加油站的各項工作要求。保質保量的完成上級下達的各項工作任務。協助領導加強管理。搞好團結，凝聚人心和士氣，把加油站的銷量提高。

4、加強會計核算，降低經營成本，提高盈利能力。作為核算員，我將嚴格遵循經濟核算原則，加強數字的精確化、科學化，杜絕不合理的開支費用和虛假浪費現象。開源節流，把節能降耗做到實處。同時，嚴格落實各項核算要求，認真編制、彙總各類報表，確保準確無誤。

如果競聘成功，我將認真履行核算員職責，切實承擔好自己肩負的使命，不辜負領導的信任和期待。如果不能競聘成功，我也將一如既往的努力工作。為我中油的明天盡心盡力，無怨無悔。

在這裡我衷心祝願今天參加競聘的所有同仁都能取得優異的成績，謝謝!