企業組長員工競聘演講範文三篇

　　組長職責是體現組長對工作的態度，應變的能力，對工作認真的重要性，是帶頭做好工作的標兵，是主要調理上下級的正常工作，組長的位置非常重要、要求比較高，下面本站小編給大家分享的是企業組長員工競聘演講三篇，歡迎大家參考。

企業組長員工競聘演講範文(1)

　　尊敬的領導、各位同事：

　　大家好!

　　我是從基層做起來的，在這我也是想來競聘組長的職位，雖然我知道競爭很大，但是我也是相信我自己的能力是可以做好這份工作的。所以也是走了上來，當然也是希望得到大家的一個支援。

　　在此我也是說一下我個人的一些優勢，工作方面，我也是很熟悉了，雖然和老員工相比的確工齡是沒有那麼的長，但是也不算短，對於工作也是有自己的經驗，平時的時候也是認真的去完成了任務，同時也是會去幫助同事，有什麼事情都是會積極的去參與，為了部門也是為了讓自己去得到鍛鍊，和同事們也是相處的不錯，基本都是認識的，而且對於新人我也是很熱情，領導交代的帶領我也是盡責的去做好，去教導好把工作帶熟悉了，新人能獨立完成了我才會放心的，對於工作個人是很負責任的，這個我想領導以及同事們都是清楚的，對於我個人的性格，我想大家也是很瞭解，與人也是和氣，願意做一些事情，也是不怕去吃苦的，雖然我也是知道組長的工作更多，同時要擔起的責任也是更重，但我也是相信憑藉我的能力是可以帶領好一組的。

　　如果我任職了組長，我也是會盡力去做好，去取得領導們的支援，去做好交代的工作以及和同事們友好的相處。去帶領我們組做好工作，對於需要幫助的方面我也是會積極去去幫助，去做好帶頭的作用，當然我也是知道除了工作的任務，也是要帶領好組，對於管理的確自己是沒有什麼經驗，但是我可以學習，同時對於組員我也是很是熟悉，很多的同事都是我帶出來的，也是看到他們很多的進步，在這方面我也是對於他們很是瞭解，我想也是可以去做好自己組長的職位。自然我知道有些方面的確自己沒有經驗，畢竟此次競爭之中也是有管理經驗的同事，不過我也是不覺得我是弱的，我也是有我好的方面，同時也是相信通過鍛鍊我也是能管理好組員，去完成任務。

　　要做好組長我知道並不簡單，也是需要有很多的方面我也是會繼續的學習，去進步才行的，不過也是請大家相信我，我是有這個能力來做好的，也是希望得到大家的一個支援，相信在我的帶領下，我們組會越來越好的，也是期望你們手中的那一票是給我的，再次的感謝給予我競聘的機會，也是期望我能做到。謝謝!

企業組長員工競聘演講範文(2)

　　各位領導、各位同事：

　　大家好!

　　今天我懷著無比激動的心情，來競聘一採隊班組長一職。首先我為我能夠工作在__煤礦的大家庭裡感到十分榮幸，同時要感謝礦委領導給予我們這次鍛鍊和提高自己的機會。此次競聘，我主要是為了響應制度改革的召喚，積極實現自己的人生價值，為__的發展奉獻自己的能力和熱情。

　　我認為，競聘一採隊班組長，我有如下四個方面優勢：

　　一、較為豐富的管理工作經驗。來競聘之前，我在一採隊工作，擔任經採隊骨幹，掌握了基本的管理知識和經驗，得到了大家的信任和好評。

　　二、良好的思想政治素質。良好的思想政治素質和職業道德，是指導我們工作的動力和指南。作為一名管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責，及時將發現的問題積極主動地與上級領導溝通，確保採面安全生產。自去年以來，共發現一般問題24次，未發生一起安全事故。

　　三、勤奮好學、持之以恆。憑著不懈努力，__年底我考取了班組長資格證書並在__年x月份去的煤礦中級資格證書。

　　四、以身作則，樹我站良好形象。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話，視礦工為兄弟，經常與職工做思想工作。

　　俗話說：“沒有落後的員工，只有落後的領導。”班組是企業最小的細胞，班長也是企業最小的“領導”。班組長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團結、和諧的戰鬥集體;上級的各項指令、任務就不會有力地貫徹執行;在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。

　　班長是班組建設的組織者，要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就要靠班長來組織實施。針對當前班組管理存在的問題和不足，要實現由過去的“被動型、滯後型、服從型、應付型、矛盾型”向“安全型、學習型、創新型、效益型、和諧型”的轉變，我認為要從以下幾個方面下功夫：

　　一、加強班組文化建設，打造巾幗文明示範崗。

　　首先，深入開展“百日安全無事故”活動。其次，以“提高崗位技能、禮貌用語”為口號，爭當崗位技術能手。最後，以“建立標準化工程”為主線，把班組力量凝聚起來，把隊伍素質強化起來，把單位形象樹立起來，把班長職能、作用發揮起來。

　　二、班組長要發揮好組織協調作用。

　　任何工作都需要班長與班員周密協調、密切配合，才能凝心聚力、整體推進。因而班組長必須具備良好的組織協調能力，該管的事情要切實負起責任，該及時處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。

　　三、班組長要技術全面，業務精通，並能以身作則。

　　班組長應善於學習，不斷提高。小事不讓領導操心，大事做好領導助手。要做到“一專多能”，在管理上敢說敢管敢當，在業務上又很精通。這樣才能發揮班長的表率作用和做好領頭人。

　　四、班組長要勤交流、多溝通，作風民主，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛。

　　做為一名班長，只有通過交流才能瞭解班員更多真實的想法，多去關注、關心他們的困難。用實際行動關愛班組成員，不僅要關心班員的工作，更要關心她們的生活。要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員認識你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣，班長的作用才能發揮出來，班員有什麼困難也會想到你。

　　當然，在班組管理過程中，時不時也會發生一些矛盾，這時需要班長用公平、公正和真誠的態度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班長與班員的距離。

　　五、班組長要嚴要求、抓管理，班組定製度要務實管用。

　　俗話說，沒有規矩，不成方圓。一個班組沒有規章制度，就沒有約束機制，就形成不了班組文化。要建立一套科學、完善、與時俱進的職能、崗位職責分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。同時，要確保制度和標準是規範的，實施過程是可行的，班組成員是認可的。只有這樣，才能保證整個管理制度體系運作規範。

　　六、班組長要嚴格執行規章制度。

　　在班組長日常管理中，首先要嚴格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。

　　七、班組長要善於總結經驗教訓。

　　不反思工作中的疏漏，就不能創新發展。不總結教訓，就不能發展前進。

　　無論這次競聘的結果如何，我都將坦然面對，揚長補短，全面履行好崗位職責，決不辜負領導的信任和姐妹們的厚愛!

　　以上是我的競聘演講，敬請各位領導、同事批評幫助!

企業組長員工競聘演講範文(3)

　　尊敬的領導：

　　我叫__，現年__歲。於x年x月x日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作，工作中對產品以及工序、加工裝置、加工範疇、物料特性都有所瞭解。在去年代理副組長一職中，帶領本小組認真負責的完成分廠下達的各項任務和指標。在近一年代理小組副組長期間，針對小組的機臺和勞動量進行了些合理的調配。

　　工作中認真學習和貫徹公司現場管理理念，著實推進TPM和5S管理。在此十分感謝分廠領導給於我一個公平競聘上崗的機會，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組長一職。

　　在履行職責方面，我將不斷學習並強化決策管理。組織好每一位工作成員，及時完整生產各項任務。並嚴格要求安全方面和質量技術等規範操作，防範操作風險，確保產品質量與生產的正常開展。

　　我個人認為做一個好的，小組領頭人要具備有良好的群眾基礎、協調能力和溝通能力。更要具備過硬的理論基礎和實際操作能力。要懂得資源分享，不能墨守成規，要敢於創新，我這裡所說的資源是指工作經驗和技術分享。

　　做為班組長，做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素質和管理水平，會直接影響到班組生產和工作。

　　做為班組長一是要解放是思想，轉變觀念。思想支配行動，有什麼樣的觀念就有什麼養的行動。

　　二是要虛心求教，開拓視野。由於受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的侷限性，班組長也不例外。

　　三是要大膽嘗試，勇於創新。班組長長期戰鬥在生產第一線，對生產經營的弊端和不切實際的地方十分了解。對班組建設中的薄弱環節也心中有數，這就需要哪出勇氣大膽進行改革創新。

　　做為班組長要不斷的、繼續的加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，生產中不斷提出新的設想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產品質量、生產效率、降低生產成本。嚴格進行班組考核，充分調動全班組人員的生產積極性，用真摯的情感認真負責的態度凝結班組全體成員。

　　競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力，為共創新業績而勤奮工作。

　　如果在此次競崗中得到領導和同志們的支援，得以繼續擔任鏜劃組長一職，我將對本小組今後工作和生產中加以監督與跟進，防止出現的各種問題，並及時加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見。