國小校務公開自查報告

一、健全組織機構，明確職責。
針對本年度學校校務公開小組人員有部分變動，我校成立以校長為組長的校務公開工作領導小組，形成校長負總責親自抓，領導成員分工落實的工作機制。成立以副校長為組長的校務公開監督小組，加強對校務公開工作的檢查和督促。及時召開領導小組會議，研究部署校務公開工作。確保校務公開工作有組織、有計劃、有內容、重實效，順利開展。

二、自查情況：

1、收費工作，學校在 8月30日起將本學年的學生各項收費內容、金額、“價格服務進校園”等公佈在對外公開欄中，同時對各收費專案做到有檔案依據、有標準。對於低保學生在收費上實行“兩免一補”減免政策。

2、招生工作，本學期我校依據上級 招生精神對一年級新生進行提前招生，在招生過程中態度熱情，得到了家長的滿意。

3、擬採購專案，學校擬準備大宗採購專案在教師會議中全面公開 ，徵求教師意見。對於購買的辦公裝置嚴格按招標程式和定點購買。

4、、其他專案，學校學生報名費進入財政專戶，嚴格執行“收支兩條線”管理；教師不參與向學生推薦教輔材料現象；根據上級精神不收學生雜費、不另立收費專案。