軟體工作計劃精選三篇

　　計劃是管理的一項重要職能，任何組織中的各項管理活動都離不開計劃。計劃通過將組織在一定時期內的活動任務分解給組織的每一個部門、環節和個人，從而不僅為這些部門、環節和個人在該時期的工作提供了具體的依據。而且為解決組織目標的實現提供了保證。下面是本站小編為大家帶來的軟體工作計劃精選三篇，希望大家能夠喜歡!

軟體工作計劃精選1

　　為進一步鞏固全市國家機關軟體正版化工作成果，根據國務院和推進使用正版軟體工作部際聯席會議辦公室的有關要求，本市將於20__年繼續全面深入開展全市各級國家機關軟體正版化工作，鞏固全市軟體正版化工作的常態化和制度化成果。為做好此項工作，特制定本工作方案。

　　一、年度目標

　　根據《政府機關使用正版軟體管理辦法》的檔案精神和國務院推進使用正版軟體工作部際聯席會議辦公室的工作計劃和各項要求，按照“鞏固成果、深入推進，制度先行、常態管理”的原則，在市政府統一領導下，繼續鞏固已有的工作成果，開展制度建設，完善工作機制，加強協調組織，強化監督檢查和宣傳培訓，保證軟體正版化各項工作任務的圓滿完成，推動全市軟體正版化工作邁上新的臺階。

　　二、工作範圍

　　(一)涉及機關範圍：全市市、區、鄉鎮(街道)三級國家機關，包括黨委、人大、政府、政協、法院、檢察院、人民團體、民主黨派等機關及其列入年度工作計劃的所屬事業單位。

　　(二)涉及軟體範圍：登記在各單位固定資產賬目中的伺服器、桌上型電腦、便攜機等計算機所安裝的作業系統、辦公軟體和防毒軟體三類通用軟體。

　　三、職責分工

　　市使用正版軟體工作聯席會議辦公室：負責統籌規劃、協調組織本市各級國家機關軟體正版化整體工作;指導、督促、監督本市各級國家機關按照既定工作方案，完成軟體正版化工作任務;統計、上報全市軟體正版化工作情況，並向社會公開發布相關工作資訊。

　　市版權局：組織開展本市各級國家機關軟體正版化宣傳培訓、經驗交流、調研研討等工作;負責組織開展相關軟體測評分析，並及時公佈測評結果;及時制定相關政策及辦法，釋出相關工作檔案。

　　市經濟資訊化委：負責推進實現軟體正版化工作與資訊化工作相結合。

　　市財政局：加強軟體資產管理和政府集中採購管理;對本市各級國家機關軟體正版化工作所需經費予以保障;負責制定釋出軟體採購經費保障、軟體資產配置標準等相關政策檔案。

　　市文化市場執法總隊：協助配合開展針對本市各級政府集中採購機構有關供應商落實計算機預裝正版作業系統軟體規定情況的檢查工作;負責有關軟體智慧財產權等的行政執法工作。

　　市審計局：依照有關財經法規對軟體採購資金預算編制、預算執行和採購實施情況，以及更新、購置的軟體資產的管理和使用情況，進行審計監督。

　　市使用正版軟體工作聯席會議各成員單位：參與本市各級國家機關軟體正版化宣傳、培訓、調研、交流等工作;參與本市各級國家機關軟體正版化現場檢查驗收工作。

　　各區人民政府：各區應成立並健全本區軟體正版化工作機制，明確各成員單位的具體工作職責，並確保有關單位必要的工作人員及經費保障;正版化工作牽頭單位負責制定本區軟體正版化具體工作方案;政府辦負責協調各有關單位，統籌部署、積極組織、及時通報，全力推進全區軟體正版化工作。

　　市正版軟體採購平臺：負責為本市各級國家機關提供價格諮詢、軟體採購、技術支援等相關服務。

　　首都版權產業聯盟：負責協助市使用正版軟體工作聯席會議辦公室做好全市軟體正版化工作相關的諮詢服務、宣傳培訓、技術支援、資料統計、資產管理等工作。

　　四、實施步驟

　　(一)籌備、部署、宣貫階段(4月上旬—5月上旬)

　　4月上旬，市使用正版軟體工作聯席會議辦公室組織召開本市各級國家機關軟體正版化工作動員部署會，進行廣泛動員，明確要求、部署任務，印發《北京市20__年全市國家機關軟體正版化工作方案》;

　　4月底前，各市級國家機關及區人民政府將推進軟體正版化各項工作具體實施方案、領導機構建立及責任落實等檔案資料報市使用正版軟體工作聯席會議辦公室備案;

　　5月上旬起，市使用正版軟體工作聯席會議辦公室將聯合首都版權產業聯盟，根據本市各級國家機關實際工作需求，廣泛開展政策普及、知識講解、宣傳培訓等工作。

　　(二)清查、整改、推進階段(5月中旬—8月下旬)

　　全市各級國家機關應組織專業人員或採取政府購買外包服務等形式，嚴格按照軟體正版化工作標準及要求，對本單位相關軟體資產情況進行全面細緻清查，並根據統計彙總的軟體需求情況，及時組織開展軟體集中採購，逐項落實各項迎檢檔案資料及表格，確保軟體使用授權書資訊與軟體實際使用名稱、版本、數量相符，做到軟體資產管理制度健全，落實到位。

　　全市各級國家機關應於8月底前完成軟體正版化清查整改工作，並將完成情況及時反饋市使用正版軟體工作聯席會議辦公室。

　　(三)落實、檢查、驗收階段(9月上旬—11月中旬)

　　市使用正版軟體工作聯席會議辦公室將組織聯席會議各成員單位及相關技術人員組成若干檢查組，赴各單位開展檢查驗收工作;檢查組將嚴格按照聽取彙報、查閱相關檔案、核對採購合同、軟體授權許可協議等資料、現場隨機抽查計算機軟體安裝情況的方式進行檢查，確保檢查驗收工作程式規範有序、標準嚴格統一、結果公平公正。

　　(四)考核、評分、總結階段(11月下旬—12月中旬)

　　檢查結束後，市使用正版軟體工作聯席會議辦公室彙總各檢查組對各單位的檢查情況，嚴格按照相關檢查評分標準開展考核評分工作，並將相關結果上報市政府在全市範圍進行通報。

　　五、具體要求

　　(一)提高思想認識，確保實施到位

　　全市各級國家機關帶頭使用正版軟體，提高國家機關工作人員保護智慧財產權的意識和使用正版軟體的自覺性，營造“拒絕盜版、使用正版”的良好社會氛圍，是建立版權之都、首善之區的必然要求，全市各級國家機關務必高度重視，充分認識軟體正版化工作的重要性，在人員、經費、政策等方面提供有力保障，確保此項工作順利實施。

　　(二)強化組織領導，抓好工作落實

　　按照全市統一部署，各級政府、各部門主要負責同志為軟體正版化工作第一責任人。全市各級國家機關要將軟體正版化工作列入首要議事日程，主要領導要親自抓，要明確主管領導和相關部門的分工職責，強化協調配合，切實加強組織領導，確保將各項工作落到實處，共同推動全市軟體正版化工作進入常態化、制度化的新階段。

　　(三)加強溝通聯絡，及時反饋情況

　　全市各級國家機關要及時將軟體正版化工作實施計劃、方案，工作各階段、各環節的進展情況，工作中好的經驗做法及遇到的各類問題、困難，及時反饋上報市使用正版軟體工作聯席會議辦公室，並嚴格按照全市統一工作要求，報送相關情況、資訊和材料。

　　(四)確立規章制度，規範日常管理

　　全市各級國家機關要從建立完善規章制度入手，將使用正版軟體工作，作為本單位一項重要工作、經常性工作，納入日常管理工作中。在購置、更換計算機辦公裝置時要安排必要的軟體購置資金，必須預裝正版作業系統，必須使用正版軟體產品。要將軟體作為資產納入部門資產管理體系，真正實現軟體資產管理規範化、制度化。

　　(五)強化監督檢查，嚴肅責任追究

　　全市各級國家機關要嚴格按照工作部署，加強日常督導檢查和專項分類指導力度，及時掌握各單位工作進展和落實情況，確保按時、高標準完成工作;對未完成正版化工作任務或出現玩忽職守、虛報瞞報、消極塞責等情況的，由本級政府或上級政府有關部門依法依規對相關責任人進行誡勉談話或給予處分。

軟體工作計劃精選2

　　為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標準，真正讓體系實現既定的目標，適應當前和今後一段時間形勢發展的需求，進一步提升管理水平，追求穩定的產品質量、營造安全的生產環境、樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要求，原發布的體系檔案和實際管理內容已經有所誤差，為了防止體系和實際運用產生偏差，在新的一年裡，將展開體系方面的整合，計劃如下：

　　一、廣泛收集體系執行情況，不斷完善體系檔案;根據當前實施的體系程式，儘可能的與各部門進行溝通，把真實實際的工作內容寫進體系檔案中，必須做到與管理手冊和作業檔案的描述相一致，與各部門的工作職責相一致，一個要素可能要由多項職能來落實，每項職能又要由若干個活動來保證，因此，每個程式檔案都應經過細緻策劃和編寫。這是201-年首要工作重點之一。原來的體系檔案覆蓋到部門級，對下一層部門沒有制定實際的管理內容，對全員參與體系的建設存在嚴重的不足。計劃明年2月開始到3月底完成體系檔案的重新編制。

　　二、積極開展各部門對質量，環境，職業健康體系的正確認識;當前公司存在一種意識誤區，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務，其實體系是個管理平臺，體系只是提出了一個標準，這標準也是現代企業必須建立的，然後有各個職能部門圍繞標準展開的一系列活動，如果思路不明確，行為就必然產生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的認識和理解就要靠培訓來實現。培訓的計劃按照不同階段針對不同的培訓物件和培訓內容採取各種培訓方式，注重實際操作的培訓，為使培訓起到具體的指導作用，培訓分層、分部門進行，責任部門對實際應用展開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，並通過已經編制檔案書指導各部門貫標工作的開展。讓原來只有基本的作業指導檔案有一個可以量化的，可以實際應用的作業指導，此項工作根據實際部門需求作出具體計劃時間安排。

　　三、深入部門調查研究，做好內審工作，為體系的執行得到有力的保障，體系是在不斷改進和完善過程中的，體系推動部門通過各種檢查、內部稽核、瞭解體系的執行情況，積極收集各執行部門對體系執行的意見和建議，有針對性地對檔案進行修改，可提高檔案的適用性和可操作性。內部稽核是全面的體系檢查，內部稽核的效果對體系改進有很重要的作用，所以重視內審員在部門中起的作用，對存在的問題進行限期整改，通過內部稽核推動體系的發展和完善，讓體系起到實用性，符合性，此項將每月展開。

　　四、對體系的執行實行考核制度，沒有一個強制執行的制度，的管理體系也是無效的，所以要想讓三個體系得到真正的落實和執行，體系辦公室必須具有相應的權利，這需要公司授權去執行，和綜合辦公室共同配合對部門績效考核。公司只有堅持掌握了建立體系的基本原則，明確了執行體系的主要目的是為了搞好企業的質量管理，安全生產、環境管理，提高整體管理水平，做到領導重視、全員參與，通過不斷的持續改進，一定能使三個管理體系在企業內發揮相當大的作用。

軟體工作計劃精選3

　　多年來，我一直從事軟體銷售工作，我是從一個完全不懂軟體的人到現在的成就，其中的心酸與成功一言難荊我們都知道，軟體市場的競爭造就了軟體渠道浮出水面，同時統治高階市場的外資軟體公司的加入及一些傳統的硬體渠道的推波助瀾，也使得現在的軟體渠道競爭已經進入了群雄逐鹿、分疆劃地的新局面。軟體企業建立的軟體銷售渠道是否科學與合理，決定了軟體企業市場營銷成敗的關鍵。以下是我做出的軟體銷售工作計劃：

　　根據以往的經驗之談，我對年度銷售工作計劃做了六方面的內容：

　　1.背景和問題

　　網際網路和全球資訊網(www)已經成為世界範圍內的資訊高速公路和電子商務市場的支柱。由於全球資訊網使用者的數量飛速增長，對於終端使用者來說，隨著可供使用的主頁和網上資訊的數量的爆炸性增長，終端使用者間的互動性越來越差，傳統意義上的互動已經無法滿足使用者的需求，舉一個簡單的例子，即使是在世界盃的決賽期間，一個普通的足球迷也很難立刻從網路上找到聊天的物件。使用者需要真正意義上的全新的網際網路互動協作軟體。

　　2.目標和解決方案

　　我們的軟體名稱將為您解決這個問題。在網上衝浪的人們不論處於何方，總是可以看見周圍的人們，就像現實生活中的一樣。軟體名稱既是一個終端使用者使用的全球資訊網上的協作軟體，又為企業提供了無限的商機：

　　軟體名稱以多種便於使用的方式為使用者提供了一個交流的平臺。

　　軟體名稱為企業提供了一個釋出廣告和商用資訊的平臺。

　　3.產品：為全網際網路使用者提供簡潔方便的互動平臺

　　軟體名稱為終端使用者提供一個免費的互動平臺，同時又為商業使用者提供了一個宣傳和銷售的渠道。

　　4.公司和管理

　　暫缺。

　　5.業務體系：以廣告和商用資訊收入為主

　　調查資料顯示，有超過六百萬的網際網路使用者會成為軟體名稱的潛在終端使用者，同時有超過一百萬的商業使用者會成為軟體名稱的潛在商業使用者，而且這個數字還在高速增長，這個數字對任何企業都是極有吸引力的，由於軟體和服務對於終端使用者來說是完全免費的，而商業使用者只需要及其低廉的費用就可以想所有終端使用者釋出廣告資訊和商用資訊。假設每年平均從每個商業使用者獲得100rmb的收入，則全部的市場收益將會超過1億rmb。而100rmb的年租對企業是微不足道的。軟體名稱這個專案對於其僱員和投資者來說也一定會盈利。

　　6.融資：第一輪的投資者將會有68%的內部收益率(irr)

　　增長預測顯示，在第五年軟體名稱將會有6000萬rmb的銷售額，且稅後淨利佔銷售額的21%。到那時，軟體名稱將會覆蓋全國，員工90人。創辦人將提供500，000rmb的初期投資，軟體名稱正在尋找通曉此領域並且能主動參與創辦此專案的投資人。在第一輪的籌資中，軟體名稱將給投資500萬rmb的投資人60%的股份，這部分資金主要用於伺服器和網路架設費用及初步廣告費用。12個月後，將需要1000萬rmb的再投資，主要用於市場開拓費用。在這之後的12至15個月，還將需要500萬rmb的投資。在執行五到六年之後，就可以考慮首次公開上市。按照我們的價值計算，對於第一輪的投資者將會有68%的內部收益率。

　　zz年裡，以上就是我詳細的年度工作計劃，以後的工作我會更加嚴格要求，將軟體銷售工作提升一個更高的臺階。