有關人力資源的工作計劃範文3篇

為了讓人力工作更好地進行下去，我們需要提前做好人力工作的工作計劃。怎麼將計劃寫得清晰明瞭呢？以下是本站小編和大家分享2021年人力資源工作計劃範文相關參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。

 

 計劃1
 
　　一、 新員工培訓程式
 
　　三、新員工培訓內容
 
　　1. 就職前培訓 (部門經理負責)
 
　　到職前：
 
　　致新員工歡迎信 (人力資源部負責)
 
　　讓本部門其他員工知道新員工的到來
 
　　準備好新員工辦公場所、辦公用品
 
　　準備好給新員工培訓的部門內訓資料
 
　　為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師
 
　　準備好佈置給新員工的第一項工作任務
 
　　2. 部門崗位培訓 (部門經理負責)
 
　　到職後第一天：
 
　　到人力資源部報到，進行新員工須知培訓(人力資源部負責)
 
　　到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來
 
　　介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城
 
　　部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定
 
　　新員工工作描述、職責要求
 
　　討論新員工的第一項工作任務
 
　　派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐
 
　　到職後第五天：
 
　　一週內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。
 
　　對新員工一週的表現作出評估，並確定一些短期的績效目標
 
　　設定下次績效考核的時間
 
　　到職後第三十天
 
　　部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表
 
　　到職後第九十天
 
　　人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，並與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
 
　　3.公司整體培訓：(人力資源部負責--不定期)
 
　　公司歷史與願景、公司組織架構、主要業務
 
　　公司政策與福利、公司相關程式、績效考核
 
　　公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程式
 
　　公司整體培訓資料的發放，回答新員工提出的問題
 
　　四、 新員工培訓反饋與考核
 
　　崗位培訓反饋表 (到職後一週內)
 
　　公司整體培訓當場評估表 (培訓當天)
 
　　公司整體培訓考核表 (培訓當天)
 
　　新員工試用期內表現評估表 (到職後30天)
 
　　新員工試用期績效考核表 (到職後90天)
 
　　五、新員工培訓教材
 
　　各部門內訓教材
 
　　新員工培訓須知
 
　　公司整體培訓教材
 
　　六、新員工培訓專案實施方案
 
　　首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工瞭解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度
 
　　每個部門推薦本部門的培訓講師
 
　　對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓
 
　　給每個部門印發“新員工培訓實施方案”資料
 
　　各部門從xx年1月開始實施部門新員工培訓方案
 
　　每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格
 
　　根據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓
 
　　在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓
 
　　計劃2
 
　　很多人經常問人力資源管理是否有一條清晰的線索，可以把人力資源績效薪酬、人力資源開發和人力資源的激勵串聯起來。回答是肯定的。年度人力資源規劃便可以把這幾個方面有效地聯於一體的。
 
　　例如，某企業準備給員工制定的薪酬年度規劃是由去年的4100元上調到4500元，也就是要把員工的基準工資提升5個等級。要想實現這一規劃目標，員工的年終綜合考評得分就必須≥56分（假設）；要想≥56分，員工就必須保證每月的績效考核都要達到a等或a等、b等兼有。例如，a等對應的得分為5分，b等對應的得分為4分，員工必須得到12個a等或者是11個a等和1個b等、10個a等和2個b等、9個a等和3個b等的組合。接下來，企業就要考慮如何才能使員工得到a等和b等的考核績效。按照我在《8+1績效量化技術》一書中的有關說明，達到a等的要求必須是每月的考核得分為≥110分（最高配分為120分），達到b等的要求必須是每月的考核得分為≥100分。員工要想達到這一目標，就必須完成每月的各項考核指標；要想完成每月的各項考核指標，就必須在平時做好各項日常工作；要想使日常各項工作得以順利且保質保量地完成，就需要加強定期和不定期的培訓（不斷開發、提升員工的能力素質也是企業發展所必須的投入）。
 
　　這樣，通過一步步地目標激勵，使人力資源管理的各個模組串聯起來並且向著良性的方向發展，這就是我們平常所說的人力資源管理的一條整體線索。
 
　　一、企業年度計劃
 
　　企業年度計劃是針對企業在某一年度為了達到預定目標而制定的計劃，也就是要明確企業在一年內要達到一個什麼樣的目標。它較多地考慮了企業目前的發展狀況以及相關的經濟微觀因素。
 
　　有不少從事人力資源的工作者曾經問我：企業的年度計劃能否與企業的中長期規劃結合在一起？回答是肯定的。隨著現代商業經濟的迅猛發展，企業所處的內外部環境正發生著巨大的變化，因為有很多不確定的因素存在，企業要想做相當長時期的規劃是比較困難的，但年度的目標計劃還是應該很明確的。
 
　　企業年度目標計劃的專案一般如下表所示：
 
　　表3—1 企業年度目標計劃專案表
 
　　二、年度人力資源計劃
 
　　企業制定了年度計劃後，就可以開始制定年度人力資源計劃了。
 
　　（一）年度人力資源計劃制定步驟
 
　　制定年度人力資源計劃一般有三個步驟：收集有關資訊、預測人力資源需求、預測人力資源供給和編制人力資源計劃。
 
　　1。收集有關資訊
 
　　主要收集外部與內部的資訊。外部資訊主要包括：巨集觀經濟發展趨勢、本行業的發展前景、主要競爭對手的動態、相關科學技術的發展動向、勞動力市場的變化、政府的法律與政策、人口發展的趨勢、社會發展趨勢、文化風俗習慣演變等。內部資訊主要包括：企業發展計劃、企業憧憬的變化、企業領導層的更迭、人力資源成本的變化、生產流水線的變化、銷售渠道的變化、融資能力的變化等。
 
　　2。預測人力資源需求與供給
 
　　根據收集來的資訊，運用一定的方法，就可以較正確地預測企業在未來一年內人力資源的數量和質量的需求與供給。如果供給大於需求，就要考慮分流出一部分人力資源；如果需求大於供給，就要考慮引進一部分人力資源。當然，培訓員工、改變計劃、調整薪酬等也是可以運用的手段。
 
　　3。編制人力資源計劃
 
　　一份完整的年度人力資源計劃至少應該包括以下幾個方面：計劃達到的目標、目前形勢分析、未來形勢預測、計劃事項、計劃制定者和計劃制定的時間。
 
　　另外，編制年度人力資源計劃一定要附上行動計劃。 行動計劃是年度人力資源計劃中的一個重要方面。缺了這一塊，企業的年度人力資源計劃是不完整的。
 
　　人力資源管理行動計劃一般由專案名稱和專案細則組成。專案細則主要包括以下一些內容：專案負責人、專案參與者、實施時間、專案檢查人、檢查時間、專案預算等。有若干個專案就應該有若干條專案細則。
 
　　當然，制定好年度人力資源計劃後，關鍵是實施。但是，是否制定了一份科學實用的年度人力資源計劃是實施的前提。
 
　　（二）確立人力資源管理年度績效標準
 
　　人力資源年度績效標準的有效確立是科學制定年度人力資源計劃的前提。績效標準是否合理，是決定能否完成績效指標的最重要一環。人力資源管理的年度績效目標應該從公司戰略目標縱向分解而來，而不是上級或部門領導的隨意指定。
 
　　企業提出下一年人力資源績效目標時，要對有關人員的工作提出明確的界定，使他們明白要做什麼，做到什麼程度；通過逐級分解，讓員工瞭解企業對人力資源管理方面的期望；有關責任人要對整個流程進行跟蹤，考察目標完成情況和存在的問題，不定期地對目標進行回顧、反饋和調整，做出合理的考核結果；建立績效檔案，以記錄有關人員的績效表現，及時反饋績效表現，不斷做出調整，以更好地完成績效目標，保證管理者所做出的績效評價是基於事實而不是主觀判斷，保證績效考評的公正；最終將績效結果和激勵機制掛鉤。
 
　　人力資源管理年度績效指標一般包括：人事費用率、人均費用、人均產量 、人均產值、人均效益、招聘費用率、人均培訓費用、內部流動率、外向離職率等。
 
　　計劃3
 
　　人力資源的工作要做好計劃，如此才能更好的去按照計劃去工作，而不是沒有目的，那樣的話也是會比較的盲目。而下週的工作，我也是在此做好計劃，並去執行好。　　
 
　　下週重點的一個工作就是要做好年中的總結會議舉辦，上半年已經是過去了，而各個部門也是在做著回顧總結，領導也是安排好了要進行會議，讓各個部門發言，去了解大家上半年的工作情況是怎麼樣，我們部門也是要去跟進，瞭解各個部門總結的情況如何了，又是有哪些困難需要幫助的，例如要資料的，或者一些不太瞭解的情況熟悉的，都是我們可以去做到的，同時會議的舉辦也是要做好準備，和各個部門溝通好流程，清楚安排，這樣會議去進行，大家也是知道該按照什麼順序來，同時在準備的過程之中，也是要做好預案，會議之中會出現什麼問題，也是要做好準備，像話筒的準備，備用的物品，茶水，座位的安排的，等等很多的事情都是要做好，而會議中也是要做好記錄，同時根據情況去做一些工作上面的調整，來讓會議順利的進行。　　
 
　　日常的工作以及招聘的工作也是要做好，特別是下週也是一些招聘的需求要去做好，為部門招募到合適的人手。人手其實也是比之前有了緊缺，特別是經過了疫情，而今也是工作上進入到正軌，很多的部門都是需要人手，而我們的工作也是壓力比較的大，但是也是要去做好，特別是一些急缺的人手更是要盡力做好招募工作。而日常之中的人事行政工作也是要去滿足同事們的需求，這些工作雖然簡單，但是也是比較的多，而且雜，一些小事情，雖然影響不是那麼的大，也不緊急，但是也是要去做好，讓同事們能更順利的去做好他們的工作而我們的後勤服務是要做好的，這些小事情日積月累做好了，那麼同事們對於公司也是會更有認同感，更能盡心在本職崗位上的。　　
 
　　一週的時間不是很多，但是要做的事情也是挺多的，雖然如此，但也是會做好，部門也是需要不斷的在工作裡頭去總結經驗，去提升做事情的效率，多在工作裡頭思考，想想如何的來做能更好，又是有哪些方法是可以去改進的。工作裡頭也是要根據實際的情況去調整計劃，去讓工作更順利下去。