工程部管理工作思路 

工程部管理工作思路

     工程部管理工作思路

Xx管理處工程部人員共x人，維修工X人(X水X電)，裝置機房有專人負責。裝置設施趨於老化一般保養很難維持，尤其X嚴重，其中又以中控裝置和房屋漏雨較為嚴重。人員較少且趨於老齡化，工作效率偏低，但是員工責任心比較強，可以考慮安排做巡視檢查的工作。現物業行業整體薪金比其他行業低，人員流失嚴重無法做到及時補充，招收人員是前期的重點，人員問題可嘗試在技校招收。

一、人員配置：

人員配備15人，其中：經理1人，副經理1人，電工領班1人，裝置巡視1人，弱電工1人，東西苑水電維修共10人。合理安排維修人員的工作。原則上各負其責，但出現特殊情況時(如人員忙，不能到位處理的)，其他人員要相互幫助、共同完成。

1、經理負責工程部全面工作，公共裝置保養維護計劃的完成和落實，園區能耗統計與分析，人員的統籌安排和管理。

2、副經理負責各項工作計劃落實督導，日常維修工作方面的管理，維修工作的人員安排部署。

3、強電領班負責各裝置機房執行管理，按裝置保養計劃進行裝置保養維修工作，機房執行巡檢維修工作協助。

4、機房執行：西苑高壓配電室、東西兩生活水泵房、穩壓泵房、噴淋泵房，抽調1人負責日常巡視工作，填寫各項工作記錄，確保公共裝置設施的安全執行。

5、水電維修工10人，東苑5人，西苑5人，可以低薪招4個學徒工，由老員工代培，以作人員力量的儲備。

二、人員管理：

工程人員合理配臵基礎上，加強對工程員工的系統管理，充分發揮員工的主觀能動性。充分了解每位員工的性格特點，就其工作狀況經常與之細緻溝通。

1、經常瞭解員工的思想動態及心理活動趨向。

2、及時知曉員工的需求(技能需求、知識需求、心理需求、工作環境需求等)。

3、與員工進行貼心交流，將每位員工視朋友、親人看待。4、積極幫助、引導員工在技能、知識上得到學習與提高。

5、加強各種記錄的隨工作的規範填寫。做好各系統的保養、維修、操作技能的培訓工作，使每個員工瞭解各系統分佈、管線的走向、裝置效能等，來避免員工突然辭職帶來的工作接手緩慢問題。

6、春秋兩季著重做室外設施維修保養，夏冬兩季著重防汛、供暖、裝置、設施巡視。

三、裝置設施管理

裝置設施的安全執行與維護管理工作是物業專案的重中之重。認真執行工程部執行手冊，做好機房的管理工作。堅決杜絕因人為因素而導致安全事故。樓宇公共設施做到正常不缺失，使供電、給水、排水、電梯等重要裝置完好率要達到100%。

1、制定合理的年度及月度裝置設施保養計劃，保養計劃每年應按裝置設施實際執行狀況及使用年限進行完善、修改，並嚴格督促各項維修保養計劃落實工作。

2、嚴格監督執行工程專業各項規章制度，不斷完善在執行中存在的不足、問題等。

3、各裝置機房裝置嚴格按照住宅服務標準規範頻次進行巡視，填寫好各項工作記錄。

4、按照國家要求對特種裝置、二次用水、高壓輔助安全用具、測量器具等進行定期的檢測，使其符合國家規定要求，確保裝置設施和器具的合格有效性。

四、節能降耗：

1.在滿足區域照度基礎上，減少照明燈具開啟數量;比如園區照明根據天氣調整時控時間。

2.24小時照明場所改裝節能燈具。電耗大的老裝置改裝新型節能裝置。

3.增加時控器定時對裝置進行開啟、關閉。(電梯機房空調)。

4.儘量避免各系統洩水，更需對水系統各個環節進行日常巡查，杜絕跑冒滴漏現象。

5.每月進行能源對比分析，杜絕盜電、漏水事件發生。

五、人員培訓：

制定合理的培訓計劃，至少每月進行一次培訓，使員工充分了解各系統的組成、裝置設施的原理及構造，便於發生故障後能夠快速做出判斷及維修。如：配電系統構成、給排水系統、消防系統、供暖系統等構成、執行方式、常見故障分析處理、操作技能、安全注意事項。

六、安全生產：

裝置安全和人身安全是安全生產工作的重中之重。定期加強員工的安全意識培訓和安全操作培訓工作，使員工具備自我保護和設施保護的安全意識。設定部門安全員，監督各項工作的安全操作，如：有安全隱患的維修場所，工作時放警示牌，拉警戒線。有安全隱患工作，設定監護人，做到一工作一監護。配電室倒閘操作嚴格執行操作規程;下井作業做好安全防護措施;安全用具做到及時檢測;有隱患的裝置加強巡視及時維修。

七、分包管理：

工程涉及電梯維保和化糞池清掏維保單位，嚴格監督檢查電梯維保人員制定周工作計劃，定期的做好分包管理培訓，每週檢查工作完成情況，不定時進行抽查。對存在的問題及時的糾正，對多次存在問題拒不整改的分包單位予以處罰或更換，確保公司服務質量。

八、管理模式：

1.定期召開周例會及特別會議，總結一週工作情況及對隨時出現的相關問題進行剖析，能夠及時、快速的進行解決。

2.對日常工作多做筆記，對專業各項資料進行比較、分析，對階段性工作多進行總結。

3.每天對專案重點區域進行巡查，對重點工程改造專案、維保專案等進行現場監督管理，以便及時掌握工作進展、狀態等。

4.對日常執行記錄、裝置維保情況、裝置執行引數等經常檢查，做到心中有數。

5.善於發現並解決工程工作中具有突出性、重點性隱患及問題，開動腦筋積極處理難點工作甚至棘手工作等。