經濟型連鎖酒店年度工作計劃2021

近幾年來，隨著中國經濟的發展，酒店行業隨之興起。為了提升酒店競爭力，就出現了連鎖酒店，來或得利益最大化。以下是本站小編整理的《經濟型連鎖酒店年度工作計劃》，供您閱讀,參考。希望對您有所幫助!

經濟型連鎖酒店年度工作計劃1

一、前 言

隨著商務經濟、會展經濟、旅遊經濟、假日經濟的不斷髮展壯大，商務、度假、旅遊人士的自由往來也隨之增多了，這不自然地也推動了住宿經濟的進一步發展。

當今社會中真正先富起來的還只是少數，大多外出人員在外出住宿時還會為住宿費用精打細算。可目前的市場現狀卻是：星級高檔酒店有餘，溫馨、實用的經濟型品牌連鎖加盟酒店嚴重滿足不了大眾消費的需要!

鑑於此，社會大眾都在急切地呼喚便宜、舒適、清潔、安全的經濟型品牌連鎖酒店，而溫馨、實用的____經濟型品牌連鎖酒店也就應運而生了。

二、專案介紹

(一)專案名稱：____經濟型品牌連鎖酒店

(二)專案介紹：____經濟型品牌連鎖酒店面向大眾，將成為平民大眾外出旅行途中安心歇息的第二個家，其定位為一家全國性的經濟型連鎖酒店，通過連鎖經營的方式全方位為客戶提供安全、經濟、清潔、舒適、優質的行程服務，讓每一個人實現暢行世界的夢想!公司主營業務是經濟型連鎖賓館經營、管理、加盟、投資服務，賓館預訂、機票預訂、展會門票預訂、特約旅遊服務，度假產品預訂、高爾夫會員服務、景點旅遊服務、廣告、團體旅遊服務、集團客戶服務等。

____經濟型品牌連鎖酒店是高科技和傳統產業結合的最佳典範，將在短時間內成為盈利規模超前、穩定性最好的連鎖品牌酒店服務公司，同時在1-2年內超越傳統公司幾十年的發展規模，使經濟型連鎖賓館成為重要的旅遊服務領域。____經濟型品牌連鎖酒店通過高科技的資本運作手段、國際化的管理模式和先進的服務理念為旅遊服務企業的超常規發展開個人代寫商業計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業計劃書做對比。同時兼可為專案方提供相應融資方式方案輔導，合適專案可與引薦投資人，費用節省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業成本。奉勸各位融資專案方不要輕信所謂投資諮詢，拓出一條全新的道路。為每一個旅行者提供快捷方便、優質安全、經濟體貼又充滿個性化的旅遊服務，成為公認的中國最優秀、最經濟、最成功的酒店旅遊服務公司,成為一家國際化的公開、透明、遵守國際財務標準監管的公眾公司。

(三)專案概述： 1.定義

經濟型品牌連鎖加盟酒店(budget hotel，或economy hotel)又稱為有限服務酒店，其最大的特點是房價便宜，其服務模式為3個b，即浴室(bath)、床位(bed)、早餐(breakfast)和1個p(park)停車位。在具有基本設施的基礎上，提供安全、衛生、快捷的服務。最早出現在上個世紀50年代的美國，如今在歐美國家已是相當成熟的酒店形式。

經濟型品牌連鎖加盟酒店的概念源於美國，本世紀初引入中國，不同於傳統的星級酒店標準，是對星級酒店的創新，其特點可概括為 “一星級的牆、二星級的堂、三星級的房、四星級的床”，正是這些鮮明的特點迎合了許多消費務實、懂得享受時尚和休閒生活的現代人。 2.配套

經濟型品牌連鎖加盟酒店以“務實”為服務理念，一般沒有豪華的大堂，簡化甚至取消一些配套設施，例如：餐廳、會議室、康樂等，但是它特別講究客房的舒適度，除了室內裝修質地優良、獨具風格外，房間的睡床從床墊到床上用品都是按照三星級以上水平配置，並提供免費寬頻上網，它還提供衛生、便捷的大眾式早餐(如麵包、咖啡之類)以及其他外送洗衣、商務等綜合性服務，該配套設施與商務型酒店相似。 3.價格 國內經濟型品牌連鎖加盟酒店的房價水平大多在98—280元之間，相比傳統三星級酒店要低30%左右。

個人代寫商業計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業計劃書做對比。同時兼可為專案方提供相應融資方式方案輔導，合適專案可與引薦投資人，費用節省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業成本。奉勸各位融資專案方不要輕信所謂投資諮詢，4.運營及管理方式

經濟型品牌連鎖加盟酒店一般採用連鎖方式經營，相同的品牌、不同的地點、相同的面孔，帶來的是管理成本的降低。通過連鎖可以產生非常多的效應，比如在統一採購的成本方面，在統一宣傳的宣傳費用分攤方面，培訓及市場營銷手段等方面，都能夠通過連鎖品牌的連鎖化，降低各個加盟店和經營店的單店的支出，可以彙集到同一品牌下面的單個企業。 5.小結

由以上分析可以看出，經濟型品牌連鎖加盟酒店與星級酒店、國際青年旅舍相比存在以下特點：

a.功能簡化。經濟型品牌連鎖加盟酒店的服務功能集中在住宿上,會議和娛樂功能大大壓縮,甚至根本不設,一般只提供床和早餐。

b.價效比高。經濟型品牌連鎖加盟酒店把現代家居的衛生、簡約、清新、溫馨、舒適等特點融入客房,努力給客人以家的感覺,節約成本。

c.高度節省。經濟型品牌連鎖加盟酒店在能源、人工用品等方面高度節省,比如在人工一項,星級酒店的客房數與員工數的比例通常在1:1.2以上,而經濟型品牌連鎖加盟酒店僅為1:0.5。

三、____市場分析

(一)中國會展經濟發展現狀及前景分析

會展業，包括會議業、展覽業、獎勵旅遊業及世界性的活動，是世界上一個非常巨大的產業，根據國際展覽業權威人士估算，國際展覽業的產值約佔全世界各國gdp總和的1%，如果加上相關行業從展覽中的獲益，展覽業對全球經濟的貢獻則達到8%的水平。國際會議同樣是一個巨大的市場，根據國際會議協會(icca)統計，每年國際會議的產值約為2800億美元。在香港、德國等會展業發達的國際和地區，會展業對經濟的帶動作用達到1:9的水平。

個人代寫商業計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業計劃書做對比。同時兼可為專案方提供相應融資方式方案輔導，合適專案可與引薦投資人，費用節省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業成本。奉勸各位融資專案方不要輕信所謂投資諮詢，同時會展業也是當今世界都市旅遊業的重要組成部分。因此，各國旅遊部門非常重視會展旅遊業的發展。有些國家或地區旅遊管理部門還專門成立了會展旅遊管理部門。如：香港為促進會展旅遊業的發展，專門組建了會議局。

九十年代以來我國會展旅遊業發展也十分迅速，年增長速度達到20%以上，大大高於我國其他領域經濟總量的增長。

正是由於會展業本身的高速發展及其對經濟的巨大帶動作用，各地政府非常重視會展業的發展，形成了政府主導會展業發展的局面。北京市組建了副市長牽頭的領導小組對會展業進行全面研究，包括組建課題組，撰寫了《北京會展業發展研究報告》，責成北京市統計局會同有關單位制訂一套會展業統計指標體系等等。上海、杭州等地也在政府的主導下，制訂了會展業發展的規劃。於是到目前已經初步形成了以上海、北京、深圳、廣州等大城市為核心的國際會展中心城市。

而國際會展業在多年的實踐中也逐漸形成了一整套的接待服務體系，目前我國的會展業也正在形成自己的服務體系。如：會展組織者(pco)、目的地接待者(dmc)正在建立中，很多經營會展的公司，都開始培訓自己的pco。而會展接待服務體系裡最重要的一環就是住宿，但目前的現狀卻是：不是所有人都能住星級酒店、高檔賓館，這無疑給經濟型酒店的發展帶來了新的機會。

此外，會展業的教育培訓也開始步入正軌。為順應國際展覽業發展的大趨勢，使中國的國際展覽業業務水平縮短與發達國家的距離，北京國際會議展覽業協會在8月底舉辦了培訓班，專門為展覽業中、高階經理和從業人員開設培訓課程，以促進國內展覽業務的發展和展覽水平的提升，培養高素質的展覽專業人才。北京第二外國語學院將與國際特殊事件學會(ises)、美國喬治.華盛頓大學、hojonson wales大學聯合開辦“節慶會展管理”培訓，解決會展人才不足的問題。隨著會展經濟規模、運營管理方式的不斷完善，會展經濟的運作也必將不斷規範健全，這當然也給經濟型酒店提出了更高的要求??

個人代寫商業計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業計劃書做對比。同時兼可為專案方提供相應融資方式方案輔導，合適專案可與引薦投資人，費用節省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業成本。奉勸各位融資專案方不要輕信所謂投資諮詢，我國的會展業以前一直是經貿部門管理和經營的，旅遊部門是最近幾年才開始介入的，比較早介入的是北京市旅遊局，從1995年就開始了會展旅遊業的研究，目前北京、上海等大城市在政府主導會展業的發展中將會展業與旅遊業密切結合在一起，其中北京市舉辦了幾次大型國際會展業研討會都有北京市旅遊局和首都旅遊集團的參與，旅遊業界(如《旅遊學刊》等)最近也多次召開會展旅遊方面的研討會，這不可否認地也帶動了經濟型酒店的不斷髮展壯大。

種種跡象表明，經濟型品牌連鎖酒店在中國的發展潛力巨大，同時也肩負著進一步完善提升人民住宿生活品味的重任。

(二)中國旅遊經濟發展現狀及前景分析

隨著社會的發展和國民生活水平的提高，旅遊業已成為全球經濟發展勢頭最強勁和規模最大的產業之一。旅遊業具有“無煙產業”和“永遠的朝陽產業”的美稱，它已經和石油、汽車業並列為世界三大產業。旅遊業在城市經濟發展中的產業地位、經濟作用逐步增強，旅遊業對城市經濟的拉動性、社會就業的帶動力、以及對文化與環境的促進作用日益顯現。旅遊成為全面構建社會主義和諧社會的重要內容。旅遊有效緩解了人們的工作壓力，增進和擴大了人與自然、人與社會、人與人之間的交流和溝通;積極引導了生活方式轉變，提升了城市居民的文明程度;帶動了城市周邊農村風貌和農民生活的改善，促進了城鄉區域間的協調發展。 2004全年中國入境的旅遊、商務、探親等人數達到10904萬人次，比上年同期增長19.0%。其中，外國人1693萬人次，增長48.5%;港、澳、臺同胞9211萬人次，增長14.8%。在入境旅遊者中，過夜人數4176萬人次，增長26.7%。國際旅遊外匯收入257億美元，增長47.9%。2004全年國內出境人數達2885萬人次，增長42.7%。其中因私出境2298萬人次，增長55.2%，佔出境人數的79.7%。2004年全年國內旅遊出遊人數達11億人次，增長26.6%;旅遊總收入4711億元，增長36.9%。

2005年，中國入境旅遊人數達到12029萬人次，旅遊外匯收入達到292.96億美元，個人代寫商業計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業計劃書做對比。同時兼可為專案方提供相應融資方式方案輔導，合適專案可與引薦投資人，費用節省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業成本。奉勸各位融資專案方不要輕信所謂投資諮詢，國內旅遊出遊人數達到12.12億人次，國內旅遊收入達到5286億元，國際國內旅遊業總收入為7656億元，公民出國(境)人數達到3103萬人次，各項統計指標均創歷史新高。旅遊商務人流大幅增長，為酒店業創造了巨大市場需求。 2006年上半年，中國旅遊業發展態勢良好，各項指標較2005年同期相比均有所增長。入境旅遊總體保持增長態勢。上半年入境旅遊人數5973.20萬人次，比2005年同期增長2.40%;入境過夜旅遊者人數2356.81萬人次，比2005年同期增長4.36%;全國旅遊外匯收入146.83億美元，比2005年同期增長4.10%，國內旅遊繼續保持高速增長。2006年春節黃金週，全國共接待遊客7382萬人次，實現旅遊收入368億元，分別比2005年同期增長13.5%和17.6%;“五一”黃金週，全國共接待旅遊者1.46億人次，實現旅遊收入585億元，分別比2005年同期增長20.5%和25.2%。

隨著2008年北京奧運會、2010年廣州亞運會、2010年上海世博會的成功，中國經濟型飯店部分品牌擴張速度達到200%-300%的增速，新品牌也不斷出現，2004年以來，國外品牌進入和國內自創品牌兩種方式新出現的經濟型酒店品牌就有五十多家。這說明經濟型酒店在中國有發展機遇的同時也面臨巨大的挑戰。面對跨國投資者的搶灘登陸，這是一場同一起跑線上的競爭。國際知名品牌的美譽度和積累多年的管理經驗正是國內經濟型連鎖酒店所缺乏的;但在建立國內銷售網路，中國經營者具有本土化優勢。

由於製造業屢遭資源、能源掣肘，限入利潤下滑的窘境，所以作為無煙工業的旅遊業也越來越受到投資者的青睞。作為國民經濟的新興行業，中國旅遊業在發展初期就明確了開發建設的基本方針。一方面堅持對外開放，廣泛吸引海內外各界資金;另一方面，充分利用社會資源，鼓勵國家、集體、個人投資建設旅遊專案。

中央政治局委員、國務院副總理吳儀在全國旅遊工作會議上強調要牢牢把握機遇，努力把旅遊業培育成為國民經濟的重要產業。

國家旅遊局局長邵琪偉同時指出，“十一五”時期我國旅遊業工作圍繞“兩個目標”。一是個人代寫商業計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業計劃書做對比。同時兼可為專案方提供相應融資方式方案輔導，合適專案可與引薦投資人，費用節省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業成本。奉勸各位融資專案方不要輕信所謂投資諮詢，要把旅遊業培育成為國民經濟的重要產業;二是要抓好旅遊業發展的基礎性工作，為建設世界旅遊強國夯實基礎。“十一五”時期規劃發展目標為：到2010年，國際旅遊收入達到530億美元，國內旅遊收入達到8500億元，旅遊總收入達到12700億元。

據世界旅遊組織預測，到2020年，全球將接待16億人次的國際旅遊者，國際旅遊消費將達兩萬億美元。在這個大趨勢下，世界旅遊組織對中國今後20年旅遊業發展的前景更加看好。

隨著旅遊經濟的不斷髮展，作為其附屬的住宿經濟也自然得到了非常好的發展機會，經濟型酒店的發展也一片光明。

(三)我國經濟型品牌連鎖加盟酒店發展中的主要問題：

經濟型品牌連鎖加盟酒店的由來和發展現狀，從巨集觀、微觀和市場運作講，都與體制有密切的聯絡。

由於種種原因，我國酒店業到目前為止，在巨集觀上尚未形成統一的行業體制、巨集觀管理規範(或者講是形成了成體系的兩個酒店行業管理體制)，在微觀上，沒有使所有酒店形成市場化現代企業制度和商業化運作。

(1)酒店實施涉外管理制度產生了兩套基本隔離的酒店行業管理體制

涉外酒店制度，指酒店經營中接待涉外人員入住，資格牌照須經公安部門和旅遊管理部門批准，有涉外資格的酒店被稱為旅遊涉外飯店或旅遊飯店。涉外酒店的行業管理歸旅遊行政管理部門，非涉外酒店的行業管理歸商業行政管理部門。商業部在國家機構體制改革後，現併入其他結構，但非涉外酒店的行業管理體制還存在，只是功能萎縮了。酒店實施涉外製度，形成旅遊局管理涉外酒店的行業管理，商業部管理非涉外酒店的行業管理。問題的關鍵是，作為統一的、有交叉的、有市場內在聯絡的酒店業被體制因素分割。對於經濟型品牌連鎖加盟酒店講，如果是涉外酒店則成為旅遊行業管理範圍內的旅遊飯店，如果不是涉外酒店則成為商業行業管理範圍內的普通旅館。實際上，進一步的問題是，在行業管理的實際個人代寫商業計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業計劃書做對比。同時兼可為專案方提供相應融資方式方案輔導，合適專案可與引薦投資人，費用節省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業成本。奉勸各位融資專案方不要輕信所謂投資諮詢，運作中，旅遊行業管理又重點是管理高檔酒店，商業部行業管理又沒有資格、能力去管理普通旅館以外的經濟型品牌連鎖加盟酒店，經濟型品牌連鎖加盟酒店是否是涉外或是否實際涉外，也缺乏有效的劃分和管理。所以，經濟型品牌連鎖加盟酒店被涉外製度分割後，使經濟型品牌連鎖加盟酒店多年來，實際成為一個行業管理的相對薄弱地帶。

(2)酒店實施星級標準的影響：高檔酒店受益和配合明顯，經濟型品牌連鎖加盟酒店較為不敏感

酒店由於投資、建設、管理、市場的需要，本身有等級、檔次的劃分必要，政府和市場應該把酒店做統一等級、檔次的劃分。1988年，國家旅遊局參照國際標準，頒佈實施對涉外酒店的星級評定製度。星級評定製度實施成為旅遊飯店巨集觀行業管理的基礎性手段和相關酒店管理方法的載體，也促進了涉外酒店的建設、管理、服務、市場規範，是旅遊飯店行業管理的最成功的業績。

酒店實施星級標準是建立在涉外酒店制度基礎上，酒店要上星級，必須先是涉外酒店(當然，是涉外酒店，也不一定非要去申報酒店星級，實際上，有一半的涉外酒店並沒有去申報酒店星級，基本全是經濟型品牌連鎖加盟酒店)。我國酒店實施星級標準，對高檔酒店、旅遊行業管理的作用較大。但對經濟型品牌連鎖加盟酒店的作用則沒有高檔酒店明顯，全國的經濟型品牌連鎖加盟酒店對星級申報缺乏主動，一半的涉外酒店至今未報星級，是個較好的證明。

(3)經濟型品牌連鎖加盟酒店的產權：大多數產權不清晰，導致市場行為不規範。

相比高檔酒店，經濟型品牌連鎖加盟酒店的產權很不明晰，大多屬於滿足地方、部門利益而建立的樓堂館所或是事業單位，或是一些機構的附屬，談不上現代企業制度和法人治理結構。很多經濟型品牌連鎖加盟酒店不是面對公眾市場，而是面對某個內部市場或是內部的接待機構。所以，從立項建設，資金性質，功能設定，運作管理，人事管理，經濟效益看，個人代寫商業計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業計劃書做對比。同時兼可為專案方提供相應融資方式方案輔導，合適專案可與引薦投資人，費用節省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業成本。奉勸各位融資專案方不要輕信所謂投資諮詢，都不完全是商業化運營。經濟型品牌連鎖加盟酒店對規範管理、經濟效益、市場競爭、行業管理的資訊不敏感，也缺乏主動性。在傳統體制下，此類為滿足特殊的體制利益而建立的酒店，推向市場經濟的基礎較差。

(4)酒店業的一個怪圈、悖論：酒店業下一步的發展重點，是高檔酒店，還是經濟型品牌連鎖加盟酒店? 1999年，全國涉外酒店總實現利潤總額為53億元，其中星級酒店的總實現利潤總額為38億元，但全國五星級酒店的總實現利潤是1.6億元，其他各星級酒店的各自總實現利潤全是負數。

在近幾年酒店利潤逐年下降的情況下，五星級酒店的實現利潤在涉外酒店有利潤酒店中的比例在上升，有數字表明，五星級酒店的實現利潤佔到有利潤的酒店中的總利潤的98%。如果單從統計數字看，國內的高檔酒店是最有贏利的領域。酒店的投資方向，似乎是鼓勵投資者的投資，向五星級酒店集中。

從20世紀80年代後期起，涉外酒店就以較快的速度發展，由於酒店立項批准和投資體制的不完善，酒店的發展數量、檔次、地區佈局、規模，在很大程度上過於超出實際的需求程度和應有效益的標準，也超過被旅遊管理部門設定的酒店適度超前發展的臨界值。酒店的建設發展，從決策角度講，沒有有效地被政府調控(實際上外資酒店、內資酒店，都有具體的政府審批規定，沒有調控好，是體制有弊端)，也沒有完全由市場來調節(資訊不完整，投資主體對行業競爭不敏感，對效益缺乏商業化判斷，中國經濟發展週期出現異常波動是共同原因)。酒店發展失控，主要的是高檔酒店的數量太多，增長速度太快，對業內發展起了消極的連鎖反應。主要是削價競爭，但總客源市場沒有變化。也許正是高檔酒店多，使酒店結構與客源結構的對應規律被破壞，導致高檔酒店相對地剝奪了其他酒店的利潤，最終降低酒店業的總體效益，擾亂酒店業的總體競爭秩序。

中國前20年的酒店發展，是一個主要適應國外客源(商務、旅遊)的階段(如先發展個人代寫商業計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業計劃書做對比。同時兼可為專案方提供相應融資方式方案輔導，合適專案可與引薦投資人，費用節省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業成本。奉勸各位融資專案方不要輕信所謂投資諮詢，國際入境旅遊業，後出現國內旅遊業，再出現國際出境旅遊業)。與此相對應的，必然是適應外國客源需求的高檔酒店先發展，在商業機制上、管理服務規範、星級標準上，與國際接軌;經濟型品牌連鎖加盟酒店相對高檔酒店，處於較低的發展水平、規模、規範程度，處於缺乏有序的狀態。

(四)中國經濟型品牌連鎖加盟酒店的募資現狀 1.風險投資(私募股本)

風險投資是指由職業金融家將風險資本投向新興的迅速成長的有巨大競爭潛力的未上市公司，培育企業快速成長，數年後通過上市、併購或其它股權轉讓方式撤出投資並取得高額投資回報的一種投資方式。風險投資物件：新興、快速成長、有巨大競爭潛力的行業或公司。風險資本通過募股實現，資金來源包括：年金、公司、銀行、保險公司、國外資金、證券公司、政府、個人和家庭資金等。募股，顧名思義就是募集股份，又分為公募和私募。發行股票就是公募的方式。私募其實在國外最常見，在中國卻是管理嚴格，只能對特定物件進行募資，募集物件太多的話，就是非法集資。私募就是不通過公開渠道(交易所)，募集資金髮行股份。

近幾年國際私募股本公司投資於中國未上市公司的金額迅速增長，中國大陸幾乎所有赴海外上市公司包括工商銀行、平安保險、中國移動、新浪、網易、盛大、百度、騰訊等大小公司在上市前均有國際私募股本投資入股，少則百萬美元，多的幾十億美元。2006年進入中國的風險投資已經超過150億美元。

2.經濟型品牌連鎖加盟酒店集體募資

2006年10月26日，如家快捷酒店成功登陸美國納斯達克，融資金額達1.02億美元，以超過30倍的超額認購完成招股。如家組建於2002年6月，由首旅集團和攜程旅行網聯合投資發起組建，如家目前的股本包括idg、sig、梧桐三家風險投資機構。

2006年12月15日，錦江之星在香港主機板上市，招股價定為每股2.2港元，公開發售個人代寫商業計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業計劃書做對比。同時兼可為專案方提供相應融資方式方案輔導，合適專案可與引薦投資人，費用節省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業成本。奉勸各位融資專案方不要輕信所謂投資諮詢，獲381倍超額認購，總髮售股份數目為11億股h股(未計及行使超額配股權)。募集資金24億港元。

2006年11月14日,華平投資集團巨資(1000萬美元)入股7天連鎖酒店,7天酒店是由美國風險投資基金和廣東今日投資有限公司2005年在深圳成立的連鎖酒店集團，目前擁有酒店近300家，而直營店為五十家。

2006年6月，美國投行摩根士丹利將與莫泰就入股正式簽約，並謀劃2年後將莫泰連鎖旅店有限公司赴美國上市。摩根士丹利以2000萬美元的代價，收購上海莫泰(motel)連鎖旅店管理有限公司(下稱“莫泰”)25%~30%的股權部分股份。另外,香港富豪酒店reits之ipo有望在2006年實現;雅詩閣公寓信託(art)基金4月初在新加坡上市，基金融資資本重點投入中國市場，;上海萬達系列專案將進入麥格理萬達基金資產包，並籌劃在香港以reits形式上市。

四、____經濟型品牌連鎖酒店競爭優勢

(一)品牌化經營優勢

對於經濟型品牌連鎖加盟酒店來說，規模是管理的基礎，品牌高於有形資產。只有在若干個知名品牌的旗下聚集了一定規模的連鎖酒店群，才可以說經濟型品牌連鎖加盟酒店已經發展到了相對成熟的業態。____經濟型品牌連鎖酒店從一成立，就把經營規模定在4000家這一目標上，具有超前的戰略高度。

(二)連鎖化經營的優勢

未來經濟型品牌連鎖加盟酒店連鎖化經營的趨勢越來越明顯，我國許多省區市的酒店基本上是區域性的，很少進行全國佈局。經濟型品牌連鎖加盟酒店要實現集團化經營，必須實現連鎖化。我們的經營方式是直接投資、收購現有旅館、招待所、賓館等相結合，快速實現連鎖化經營、連鎖化佈局、連鎖化客源系統等。

(三)標準化經營優勢

個人代寫商業計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業計劃書做對比。同時兼可為專案方提供相應融資方式方案輔導，合適專案可與引薦投資人，費用節省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業成本。奉勸各位融資專案方不要輕信所謂投資諮詢，經濟型品牌連鎖加盟酒店連鎖化發展，對經營的標準化要求越來越高。對於連鎖企業來說，全面的質量控制和質量管理是一道坎，如何使所有的連鎖酒店都能按照統一標準來進行管理是一門很大的學問，沒有一個良好的標準化，酒店的質量就很難得到保證，企業的品牌和聲譽就會受到很大影響，這將決定連鎖企業到底能走多遠。我們將採用最優秀的經營管理方案，嚴格控制經營管理的每一道程式，實現最先進的經營模式，使____經濟型品牌連鎖酒店這一企業品牌萬古長青。

(四)會員模型優勢

____經濟型品牌連鎖酒店會員是一個捆綁銀行卡、手機卡，實施網上消費、交易、投資、創業、融資以及網上商務服務的會員互動式綜合性商務網站。向社會各界提供方便快捷的信用查詢和支付工具，促進傳統貨幣向虛擬電子貨幣轉化，____經濟型品牌連鎖酒店管理中心的主要任務是:發展“____經濟型品牌連鎖酒店”會員，建立“____經濟型品牌連鎖酒店”徵信體系;為“____經濟型品牌連鎖酒店”會員提供商品交易、商務交流、創業投資、交易擔保、銀行貸款推介、業務培訓、結算、墊款、商務祕書等一系列會員增值服務,完善建立個人信用檔案，推動經濟和諧健康發展。

(五)資本運作優勢

只有資本的力量，才可以呼喚出成員分佈於中國城鄉各地的品牌經濟型連鎖酒店快速發展。____經濟型品牌連鎖酒店的經營者是由職業金融家、職業酒店經營管理專家和酒店策劃專家構成,籠絡了國際國內最優秀的經營管理人，致力於使____經濟型品牌連鎖酒店成為中國最優秀的經濟型品牌連鎖加盟酒店品牌。

五、____運營管理思路

(一)加強認識上的一致和全社會的參與

中國在改革開放的前20年，必定要走以高檔酒店為主的發展模式，酒店對外資積極開放，引入星級制度，借鑑外國酒店的科學管理方法，引進外國酒店管理公司，都是當時的需個人代寫商業計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業計劃書做對比。同時兼可為專案方提供相應融資方式方案輔導，合適專案可與引薦投資人，費用節省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業成本。奉勸各位融資專案方不要輕信所謂投資諮詢，要。在發展高檔酒店的同時，由於改革開放的擴大，社會經濟發展和消費水平提高，經濟型品牌連鎖加盟酒店規模也從小到大，從行業配角發展到主角之一，成為酒店的一個須重視的部分，形成新的行業機會，是必然的發展過程。由於酒店投資主體的多元化，這需要在酒店運作管理過程中協調分配處理好各方利益，這不自然地也對經濟型連鎖酒店管理提出了更高的要求，而加強全社會認識上的統一和參與則是____經濟型連鎖酒店有效管理的基礎。

(二)加快經濟型品牌連鎖加盟酒店向現代企業制度的轉變，從產權制度上建立市場化運營的基礎，大打品牌運營牌

這是從微觀上推進經濟型品牌連鎖加盟酒店進入市場經濟體系的基礎，是建立市場主體的關鍵，是經濟型品牌連鎖加盟酒店能按照商業化運作的前提。這個方面，國家有統一的建立現代企業制度的要求和做法，在使產權清晰，建立法人治理結構上，所有權與管理權分離上，與各行各業的企業是一樣的。在建立現代企業制度方面，經濟型品牌連鎖加盟酒店可向三資酒店學習，作為開放最早的外資投資領域，其市場經濟和管理、服務規範已同國際接軌，是經濟型品牌連鎖加盟酒店直接模仿的物件。 x__x經濟型連鎖酒店以“x__x”作為品牌，在有效切合消費者心態的基礎上以品牌文化、品牌享受、實在實用為出發點，大打品牌運營管理牌，在引進國內外先進運營管理模式(委託世界知名酒店管理公司委託經營管理)下明確產權，更確保廣大投資者的利益。

在我國經濟型酒店品牌建設中存在這些障礙的情況下，如何突破障礙，走出一條有特色的經濟型酒店的品牌建設模式從以下幾個方面進行：

1.以正確的運營原則為指導，強化品牌維護概念。首先，要堅持誠信經營。誠信是名牌最本質的內容，消費者之所以長期選擇某一酒店，酒店之所以出名，關鍵就是它的信譽。誠信就是酒店對其承諾、應盡的責任義務，應絕對無條件履行，不能坑害、欺騙消費者，真正體現顧客就是上帝的服務宗旨。同時，要樹立長期經營觀念。我國缺乏酒店名牌的另一重要原因，就是企業急功近利，短期行為嚴重。對有志於成為國內乃至國際知名的酒店而言，應個人代寫商業計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業計劃書做對比。同時兼可為專案方提供相應融資方式方案輔導，合適專案可與引薦投資人，費用節省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業成本。奉勸各位融資專案方不要輕信所謂投資諮詢，樹立長期經營觀念。名牌不是一朝一夕能樹立起來的，它需要經過消費者長期的檢驗和認可。要打破短期行為，就要有全域性觀念，不要因一時小利而違背酒店長期經營方針、策略，甚至為了長期經營這一大局，酒店要做好短期內虧本的準備。

2.營造品牌建設的環境，加強自身能力建設。國有或集體酒店是經濟型酒店的主體，在品牌建設的過程中必須通過制度創新解決國有或集體所有的經濟型酒店在制度上存在的種種弊端，變革傳統的酒店管理體制。同時，注重企業自身素質的提高，通過適當的途徑和策略培育出我國經濟型酒店品牌來。要切實做到政企分開，突破地方保護主義壁壘;同時積極培育酒店職業經理人市場，加強行業協會的作用，為經濟型酒店品牌的產生和發展創造良好的外部環境。民營的經濟型酒店要努力克服企業自身的不足，練好內功。一個著名品牌的塑造和培育不僅需要一個好的制度環境、競爭環境，還需要酒店企業自身長期的艱苦努力;不僅需要酒店管理具有品牌意識和創新意識，而且需要酒店員工共同為之奮鬥。 3.運用連鎖化或集團化經營模式，促進品牌建設。我國經濟型酒店大多規模小、單兵作戰，這很不利於與國外酒店巨頭的競爭。如果企業在競爭中失敗，創酒店名牌也就成了無源之水、無本之木。傳統的一個酒店發展後，靠自身的積累，在全國乃至世界範圍投資建新酒店，實現規模擴張的方式，已經是非常落後，而且速度緩慢，也很容易拖垮一家有發展前途的酒店。最好的辦法是通過全國酒店行業的資產重組，實力強、聲譽好的酒店通過兼併、合併、特許經營等方式，組建酒店集團，統一品牌、統一服務、統一管理、統一宣傳，採用共同的物資採購系統、客房預訂系統，在未大量增加投入的情況下，充分利用現有酒店資源，增強酒店集團的競爭力，提高抵禦經營風險的能力。集團化是品牌化的一個必經階段，在目前產權改革沒有突破的情況下，發展連鎖經營可以在現有產權制度背景下使企業做大規模，擁有市場影響力，獲得規模經濟和範圍經濟帶來的益處。國際上酒店集團化經營是一種較普遍的模式。我們只有儘早促使眾多分散的單體經濟型酒店組建或加盟酒店集團，努力培育一批主體明確，有一套先進管理理念和長遠戰略發展規劃的酒店集團，才能增強市場競爭力，個人代寫商業計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業計劃書做對比。同時兼可為專案方提供相應融資方式方案輔導，合適專案可與引薦投資人，費用節省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業成本。奉勸各位融資專案方不要輕信所謂投資諮詢，才能建設經濟型酒店的品牌。

4.藉助政府機構改革的契機，加快酒店的市場化和企業化程序，切實做到政企分開，突破地方保護主義壁壘，同時積極培育酒店職業經理人市場，加強行業協會的作用，為經濟型酒店品牌的產生和發展創造良好的外部環境。 5.努力克服經濟型酒店企業自身的不足，練好內功。一個著名品牌的塑造和培育不僅需要一個好的制度環境、競爭環境，還需要酒店企業自身長期的艱苦努力;不僅需要酒店管理層具有品牌意識和創新意識，而且需要酒店員工的共同為之奮鬥。品牌建設不是一朝一夕的事情，而是酒店長期奮鬥的目標。 6.經營模式連鎖化。集團化是品牌化的一個必經階段，在目前產權改革沒有突破的情況下，發展連鎖經營可以在現有產權制度背景下使企業做大規模,擁有市場影響力,獲得規模經濟和範圍經濟帶來的益處。

7.實施走出去戰略。中國經濟的飛速發展使越來越多的公民出國旅遊成為現實，近年來，我國出境遊的人數逐年增多，2002年中國公民境外出遊人次高達1667萬。以出境旅遊的中國人為主要服務物件的經濟型酒店是很有發展潛力的。因此，外資酒店謀劃在中國佈局的同時，有實力的中國品牌也應嘗試到海外拓展市場，通過走出去壯大自己。

(三)酒店行業管理體制要協調，最終走上統一的市場經濟體系

酒店業是統一的體系，從客源角度講，市場也要求酒店業是個整體。酒店行業管理體制被分離，儘管有以前的客觀原因，但走向一體是必然的。

(四)加強協會和服務組織的作用，為經濟型品牌連鎖加盟酒店的發展提供指導、交流、協調、自律、服務

管理涉外酒店的中國旅遊飯店協會和管理非涉外酒店的中國飯店協會，要加強合作，優勢互補，不僅發揮協會在為經濟型品牌連鎖加盟酒店指導、服務、教練、行業自律的作用，而且利用協會相對淡化體制的特點，為經濟型品牌連鎖加盟酒店的一體化創造條件。個人代寫商業計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業計劃書做對比。同時兼可為專案方提供相應融資方式方案輔導，合適專案可與引薦投資人，費用節省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業成本。奉勸各位融資專案方不要輕信所謂投資諮詢，

(五)加強與外界的交流，尤其是向外國經濟型品牌連鎖加盟酒店學習

酒店是個國際化、標準化特點強的產業，先進、適用的酒店模式應用會傳播到世界的每個角落。從建築外觀到先進材料，從設施到使用物品，從電腦硬體到軟體，從經營模式到管理服務規範，以及綠色環保等，都有科學的標準和實施程式。過去，我國與外國的高檔酒店的交流多，現在，對外國經濟型品牌連鎖加盟酒店的學習、交流要增多。實際上，外國的著名酒店管理公司的起步發展，大多是從經濟型品牌連鎖加盟酒店發展起來的。當然，國內酒店間的學習、交流也是應該的，無論是經濟型品牌連鎖加盟酒店之間，還是經濟型品牌連鎖加盟酒店同高檔酒店之間。

(六)走集團化的發展道路

集團化的優勢在於集合相關資源，既形成規模經濟和資金、資本勢力，又利於擴張，集中資源做好、做快、做大。我國提倡酒店走集團化的口號叫了多年，也組建了不少的集團，但在酒店業中的影響小，尤其在高檔酒店，起影響作用大的還是外國的投資者和酒店管理公司。可以講，國內著名的五星級酒店，大多被外國投資者、管理公司控制和實際管理。

經濟型品牌連鎖加盟酒店的發展，為酒店集團提供新的機會。國內的酒店集團比外國的酒店集團，在發展經濟型品牌連鎖加盟酒店上，有更多的優勢，不能喪失這個機會和新的經濟增長點。

(七)連鎖和特許經營是經濟型品牌連鎖加盟酒店受歡迎的合作模式

國內外的經驗證明，經濟型品牌連鎖加盟酒店比較適合連鎖和特許經營。經濟型品牌連鎖加盟酒店規模小，財力有限，發展連鎖和特許，可以使酒店有品牌、客源、管理質量的保證，但又不是依靠自己的長期的經驗積累，又無須支付太多的費用。所以，國內錦江、新亞、首旅集團，就採取有連鎖加特許方式，通過投資或租賃，發展經濟型品牌連鎖加盟酒店。不過，經濟型品牌連鎖加盟酒店的連鎖加特許方式，除這種集團直營店外，還有開放式連鎖加個人代寫商業計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業計劃書做對比。同時兼可為專案方提供相應融資方式方案輔導，合適專案可與引薦投資人，費用節省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業成本。奉勸各位融資專案方不要輕信所謂投資諮詢，盟店。開放式連鎖加盟店可能更是發展的方向，外國的經濟型品牌連鎖加盟酒店，大多是開放式的連鎖加盟。國內的酒店集團還是習慣在處理新事物中，不自覺地使用原習慣方法，缺乏利用市場資源，利用多種利益格局，整合商業模式，達到最優配製。

(八)酒店管理公司要轉變觀念，適應新機會，參與經濟型品牌連鎖加盟酒店的發展

經濟型品牌連鎖加盟酒店由於體制原因，所有權和管理權分離不夠，不適合酒店管理公司以全權委託方式管理;由於觀念原因，經濟型品牌連鎖加盟酒店不習慣讓外人管理;由於規模小，財力有限，經濟型品牌連鎖加盟酒店也不接受酒店管理公司派人以全權委託方式管理。這一點，酒店管理公司要特別注意，要多從連鎖和特許、顧問管理、客源預定服務上去研究。

我國的酒店管理公司有兩個弱點，一是總想管理高檔酒店，但總是在外國著名酒店管理公司的競爭中處於被動地位，二是總想用中長期的全權委託方式的管理方法，與酒店業主的利益和經營習慣總有根本的矛盾。為參與經濟型品牌連鎖加盟酒店的發展，國內酒店管理公司首先要有新思路、創新和尋找穩定的市場發展培育點。

(九)要重點發展大中城市中的經濟型品牌連鎖加盟酒店

經濟型品牌連鎖加盟酒店的核心是經濟，迎合消費者的實際需求。經濟型品牌連鎖加盟酒店的發展重點在大中城市，不僅因為大中城市是商務、旅遊的交織密集點，有龐大、穩定的流量，使經濟型品牌連鎖加盟酒店有發展的諧。

經濟型品牌連鎖加盟酒店模式重視住(bed)和必不可少的早餐(breakfast)，住和必不可少的早餐的設施按需要，做的很專業，無關的就儘量不設，或功能合併，或少設。北京的酒店的很多配套設施閒置，佔用建設資金，擴大運營費用，經營中虧損，這些設施就可以減免。據研究，北京大部分酒店的餐廳按獨立核算都是虧損，又是酒店管理最煩瑣的工作，但住店客人除早餐外，至少70%的住店客人由於時間、價格、消費習慣、餐飲特色等個人代寫商業計劃書，前供職投資機構策劃分析師，專業角度策劃融資文案，質量可與任何市面所謂商業計劃書做對比。同時兼可為專案方提供相應融資方式方案輔導，合適專案可與引薦投資人，費用節省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業成本。奉勸各位融資專案方不要輕信所謂投資諮詢，原因，並不在酒店內用餐。實際上，酒店大多把餐飲租賃、外包、合作，集中力量做房務。應多研究經濟型品牌連鎖加盟酒店的規律，使建設、運營費用低，又使客人在主要方面最大滿意的b&b模式。

發展經濟型品牌連鎖加盟酒店，是我國酒店業發展新階段的需要，是社會經濟發展的需要，是改革發展的需要，是我國融入經濟全球化的需要。經濟型品牌連鎖加盟酒店不僅有發展的必要性和可行性，而且有現實的緊迫性，有巨大機會。對於酒店巨集觀管理結構和酒店產業中的成員酒店，這既是一個機會，也是一個挑戰。

經濟型連鎖酒店年度工作計劃2

精彩的2010年即將過去，值此辭舊迎新之際，祕書處全體員工榮幸地與中國連鎖酒店聯盟的所有成員一起，細數過去一年豐碩的果實，並暢想美好的明天。

首先，我們從5大方面來展現這一年來的成果!

(一)聯盟成立

在2010年5月24日的杭州西湖之約大會上，中國連鎖酒店聯盟正式宣告成立。本聯盟是連鎖酒店行業的一次新的嘗試，宗旨是最大化實現酒店客戶資源共享，從而為聯盟成員創造“經營一地，收穫全國”的多贏格局。

中國連鎖酒店聯盟是中國區域型連鎖酒店行業的劃時代的產物，她的成立也必將成為行業歷史的偉大轉折。

(二)基礎建設

為了能讓這個新的組織和新的模式健康成長，我們首先集中精力為聯盟打下了一個堅實的基礎。

羅盤的研發隊伍為聯盟打造了酒店後臺聯盟預訂、網站聯盟預訂以及酒店前臺預訂的系統。隨後，祕書處輔助各成員單位整合了內部會員、建立聯盟會員價格體系以及收集管理並稽核相關資訊等一系列系統建設的配套工作。

經過兩個月的共同努力，共有11家酒店成功開通了聯盟預定通道，聯盟酒店數125家，會員數592550位，客房數11753間。聯盟的各項基礎建設宣告完成。

(三)聯盟培訓

這一年，祕書處與各成員單位積極互動，在交流和溝通中發現，各成員店的工作人員在實際工作中對聯盟的運作並不熟悉。因此，經過一個多月“討論-完善-再討論-再完善”的過程，《中國連鎖酒店聯盟培訓資料 1.1》終於成型，併發送給各成員單位。

瑞都(香港)國際酒店管理有限公司等成員隨即對相關工作人員做了系統的培訓。目前，部分成員單位的培訓仍在進行當中。

(四)宣傳推廣

截止到9月泉城之約會議的時候，聯盟就已經有5家單位開始製售印有聯盟標識的會員卡;現在，這個數字已達10餘家。濟南玉泉森信和河南百納更是在聯盟的推廣上頗有心得，祕書處已經將他們的成功經驗分享給大家。

在這之後，祕書處將實際的成功經驗和各成員單位的意見相結合，製作了《聯盟宣傳推廣》的全套方案供大家參考。這套方案的實施與改進也成為了明年整年的工作重心之一。

事實已經初步證明，我們的聯盟符合消費者的需求，只要能紮實的走好每一

CCHA

China Chain Hotel Alliance

步，聯盟“經營一地，收穫全國”的目標必然實現。

(五)資料增長

聯盟的各項資料自成立之初的125家店、11753間客房和592550位會員;成長到，本年底的146家店、13872間客房、會員數630032位。如圖：

1600014000120001000080006000

40002000

6、7月份

8月份9月份

10、

11、12月份570000

600000590000580000

620000

610000

640000

630000

這些增長大部分來自於4家新加入單位的貢獻。他們是：8月份加盟的四川鳴鷺和廣州柏高;分別於10月和11月加盟的貴州一家和秦皇島金桔。

以上是從5個方面來展示過去一年中聯盟的工作成果。

當然，我們的工作也存在諸多不足，祕書處會藉此良機認真總結，同時也希望各成員單位給予積極的批評和幫助。

經過這段時間的發展，聯盟離“經營一地，收穫全國”的目標越來越近!從零開始，到現在的18家成員單位，實際上我們只用了半年多的時間。在馬上到來的2011年，我們將大力開展聯盟宣傳和推廣，大力發展優秀的酒店(連鎖)加盟，更要大力的擴充套件聯盟的會員人數。聯盟的例行年會將在11年3月份舉行，到了那時，我們一同研究全年的工作、勾勒美好的未來。

經濟型連鎖酒店年度工作計劃3

第十一屆中國飯店集團化發展論壇暨第八屆飯店品牌建設國際論壇在南京維景國際大酒店隆重開幕，2014年6月26日舉辦了“2013年度中國飯店集團60強”釋出及授牌儀式。“2013年度中國飯店集團經營規模統計”擴大了統計範圍，中國旅遊飯店協會將“30強”擴大至“60強。

前30強分別如下：

1， 如家酒店集團。門店數2341.客房數275875

2， 華住酒店集團。門店數1852.客房數194779

3， 鉑濤酒店集團。門店數1998。客房數188646

4， 格林豪泰酒店管理集團。門店數1698.客房數171498

5， 上海錦江國際酒店(集團)股份有限公司。門店數1178.客房數160777

6， 洲際酒店集團。門店數360.客房數115745

7， 溫德姆酒店集團。門店數695.客房數82140

8， 喜達屋酒店與度假酒店國際集團。門店數231.客房數75492

9， 希爾頓酒店管理(上海)有限公司。門店數184.客房數63739

10， 雅高酒店集團。門店數260.客房數61333

11， 萬豪國際集團。門店數158.客房數56605

12， 開元酒店集團。門店數154.客房數48750

13， 青島尚客優城際酒店管理有限公司。門店數732.客房數43920

14， 維也納酒店集團。門店數265.客房數42305

15， 金陵酒店管理有限公司。門店數136.客房數35747

16， 山東藍海酒店集團。門店數89.客房數30099

17， 北京收率酒店(集團)。門店數119.客房數28575

18， 城市便捷酒店集團。門店數306。客房數28535

19， 碧桂園鳳凰國際酒店管理公司。門店數8

4、客房數27219

20， 港中旅酒店有限公司。門店數78.客房數27168

21， 凱越酒店集團。門店數8

8、客房數26295

22， 香格里拉酒店集團。門店數54.客房數24161

23， 杭州住友酒店管理有限公司。門店數326.客房數22976

24， 萬達酒店及度假村。門店數71.家客房數21232

25， 山東銀座旅遊集團有限公司。門店數187.客房數20736

26， 海航酒店集團。門店數7

7、客房數18363

27， 湖南華天國際酒店管理有限公司。門店數70.客房數18163

28， 廣州嶺南國際企業集團有限公司。65。客房數17472

29， 湖南和一酒店連鎖有限公司。門店數87，客房數17016

30， 君瀾酒店集團。門店數54.客房數15650

尚客優在立足於三線城市，致力於提高二三線城市酒店服務行業的服務品質。是中國首個二三線城市連鎖酒店品牌，旗下子品牌包括尚客優快捷酒店，駿怡精品酒店，尚客優品中式快餐，寶樂迪量販式KTV，卡樂威，優悅SPA等。風格時尚簡潔，裝修豪華，服務質量高，各個方面都不遜色於星級酒店，但在價格上卻大大低於星級酒店。幾年來更是受到了廣大消費者的好評和青睞!