公司用手段逼退員工的8大套路
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不知道大家有沒有聽過一個段子:
10%的裁員,叫末位淘汰。
20%的裁員,叫人員優化。
當公司經營不善,需要調整業務,開源節流時,裁員是最直接快速保命的方法。關於裁員有以下幾種情況:
①通常大公司會按照勞動法規定給予n+1甚至更高的賠償。
②一般公司為了省錢,好說歹說賠n。
③不但不賠償,反而用手段逼退員工。
如果說前兩類公司還算良心,第三類公司就是坑到令人髮指了!以下這些逼退員工的套路,建議熟讀並背誦前文!
1. 大力清查原本的員工福利
“說好的員工福利,變成了被辭退的毒藥。”
網際網路公司因為加班時間長,9點以後下班是家常便飯,往往會有加班餐福利及晚上10點後打車回家報銷的福利(還有其它的大家自行結合實際)。
用這種形式的公司會突然通知嚴查加班餐福利及打車報銷,對金額,次數,線路,時間等都做出限制。
然後HR就會以檢查不達標為理由,進行辭退。
2. 突然嚴格考勤或設立奇葩規定
“每天加班加到死,還要卡考勤,是人嗎?”
公司原本是彈性工作制,上下班時間不固定,員工經常加班到通宵,凌晨回家,第二天中午才開始上班。
突然開始設立嚴格的考勤打卡,不卡下班,只卡上班,而且每天打卡三次(或其他變態要求)。
然後HR再以考勤的理由辭退員工,而且告知可以適當給一些補償(低於n+1),如果你不接受,就會拿出考勤的證據,宣告直接開除沒有賠償。
3. 調換陌生崗位
“從資料分析被強制調去銷售,我好苦。”
這種情況下公司會以業務調整為理由,將大量部門進行合併,並且對一些員工進行調崗。
通常員工會被調去自己不熟悉的業務崗位,甚至從核心業務部門調去客服、行政等職能崗。同時伴隨著收入,工作時間,工作環境等翻天覆地的變化。
這種方法可以使員工的工作成就感下降,只要員工堅持不住,就只能離開。
針對一些中層,企業還會採用降職的手段,比如調整工作職級,變相扁平化等等,隨著崗位調整及變相降職,中層所在崗位會大概率的面臨職責與職權不對等的情況,造成工作中的困難。
4. 強制加班
“865變996,就是變相裁人!”
原本朝九晚六的公司,調整公司上下班時間,變成朝九晚九甚至更晚。
原本說好的雙休,變成了一週六天或者大小周。
不能接受的員工只能自行跳槽或請辭,達到企業“優化”的目的。
5. 冷落閒置,邊緣化
“三個月不給你接活,我待得住,我的績效待不住!”
不給專案,不給工作,不給任務,直接性地邊緣化員工。
一方面直接打擊員工的工作成就感和積極性,特別是工作能力較強和處於上升期的人,很難容忍這種空置。
另一方面,工作任務的減少會直接影響員工的績效考核,HR可以考核不達標為由進行勸退且不進行賠償。
更重要的是叫員工直接看不到任何上升空間,降低員工的工作積極性,促使員工產生主動離職的想法。
6. 變相降薪
“一切的制度調整,都是為了降低你的薪水。”
變相降薪的方式有很多種,通常變相降薪還伴隨著KPI考核變得異常嚴格。
說說朋友們遇到過的降薪套路:
①直接不發年終獎,取消年底雙薪。
②連續2年及以上不漲薪。
③加重KPI指標,每個月底都無法拿到足額績效獎金,甚至無績效獎。
④調整任務結構,減少單人次接單,降低績效工資。
⑤調固定工資和績效工資的分配比例,降低固定工資。
⑥不發工資!只要你離職立刻結算工資。
⑦另立續約合同,重新簽訂新工資。
7. 給你長假,騙你缺勤
“我走過最長的路,就是HR的套路。”
手段下作的公司,會有這麼一個方法:
通知員工即將裁員,會給員工緩衝時間去找新工作。期間的考勤不計,大家可以放心請假出去找工作。
許多人沒有經驗,也沒有任何手段保留當時HR的錄音/視訊。然而只要三天沒有正常打卡,企業就可按曠工處理,辭退並不予賠償。
8. 某明星式領導上身
“我不要你覺得,我只要我覺得!”
無論你的工作完成如何,領導總是在挑你的不足,讓你反覆返工修改;同時配合霸道,蠻橫,不講道理,也不給你講道理的空間。
或者給你你目前無法勝任的工作內容,當出現錯誤或效果不理想後,再進行直接嚴厲地批評,久而久之你的心態繃不住,績效評分說不過去,HR再來勸退。
除了以上常見的逼退手段,還有搬走空調、爆出黑料、不準午休等等不良手段。歸根到底,逼退員工的辦法無非兩大類:
讓你不爽
降低收入
員工由於缺乏維權經驗,申訴渠道狹窄,很容易被企業套路,失去工作的同時還拿不到合理的賠償,往往有苦難言。
而使用奸詐手段逼退員工的企業,收穫的是爛掉的名聲,員工的激憤和潛在的人才流失,從此以往必定不利於企業的發展。
希望大家能夠在必要的時候保留證據,堅強面對,最大化地爭取自己的權益。
同時也在日常工作中居安思危,保持自己的職業競爭力,不斷提高工作能力,以應對未知的風險。
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