核算會計述職報告7篇

優質的述職報告是會給上級領導留下深刻的好印象的，要想盡快找到個人的不足，就必須學會將相關的述職報告寫好，以下是本站小編精心為您推薦的核算會計述職報告7篇，供大家參考。

核算會計述職報告篇1

本人自20__年11月調入到我們蛟龍鎮衛生院以來，工作認真負責，紮實勤奮，團結同志，就像內科老於說的“吃苦在前，從不叫苦、工作任勞任怨”，同時一邊工作一邊刻苦學習，以看書學習做為自己的業餘愛好，通過不斷努力，一步一步，財務理論知識不斷得充實，業務技術不斷得到凝練、昇華，於本年10月份光榮的進行了中共黨員的正式轉正。

本人主要從事財務、統計及人事等工作，同時兩年來負責病房樓的籌建、手續、監理等工作。先後兩次抽調紀委辦理案件，在辦案過程中，極大地提高了自身認識，有機地認識到財務的重要性，體會到了法律法規及財經紀律的嚴肅性。制訂了我們鎮衛生院財務管理方面的辦法和具體措施，參與了實施基本藥物制度，參與了衛生事業改革等工作。

下面我重點就最近幾年來在衛生院財務科工作期間所形成的工作思路及完成的工作做業務總結。

一、加強制度建設，擬定和完善衛生院財務管理、審計監督和會計核算制度

加強單位的財務管理工作，其目的是要為單位的效益服務。通過對衛生院日常財務工作深入的瞭解，發現衛生院財務管理存在許多問題。因此，我從內部財務管理、內部審計監督、會計核算等方面入手，先後擬定了多個辦法，基本完善了內部財務管理制度體系：

二、合理制定採購計劃，嚴格資金管理

1、合理制定採購計劃。每年年初根據衛生局安排的衛生經費投入，制定出合理的預算計劃，做到年初有計劃，年終有總結。

2、嚴格資金管理。通過局按預算撥付的資金，首先用於繳納職工的養老保險及衛生院的發展，其次用於發放工資、補助等非公益性開支，不挪做他用。通過加強管理，提高了資金使用效益，促進了衛生事業的發展。

三、加強業務學習，提高自身能力

一直以來，我不斷學習新的財務知識和相關法律法規，積極參加財政部門組織的會計人員繼續教育培訓。工作之外還堅持自學，通過不斷學習，提高了自身能力，為開展業務工作和進行業務指導打下了良好基礎。

四、加強業務培訓、指導

由於各科室人員基本上沒有學過專業財務知識，也沒有專門時間從事財務工作，他們的主要任務是抓醫療業務工作。因此，總體來說財務知識缺乏，財經法律意識淡薄，再加上人員隊伍變動也十分頻繁，我針對以上情況實行了業務培訓和指導工作。並在票據報銷過程中出現的問題逐個進行具體業務指導。通過業務培訓和指導，提高了隊伍素質，促進了財務會計工作。

五、加強財務審計檢查工作，規範財務管理

針對各財務基礎工作差，財務管理不規範的現象，定期或不定期地進行財務審計檢查，對檢查出的問題，屬於業務性的，及時給予指導、更正;屬於財務規範方面的，要求及時改正;屬於違規、違紀方面的，要按違規違紀進行處罰，並追究當事人的責任。通過財務檢查，促進了財務會計工作的規範化管理。

六、加強衛生統計工作，促進資訊化管理

統計工作也是我的職責之一，負責統計資訊管理及報表資料彙總工作。近年來我按照上級要求，逐步完善了衛生統計網路直報資訊管理系統，包括衛生醫療機構人力資源管理庫、醫療組織機構程式碼庫、大型醫療裝置庫和重大疾病分類管理庫等資訊系統。通過資訊化管理系統的加強，及時提供真實、準確的資料資料，為領導決策提供了可靠依據。

七、參與衛生改革，促進事業發展

隨著市場經濟的不斷深化，農村衛生改革勢在必行。以往的農村衛生院靠吃大鍋飯現象已不適應社會的發展，衛生院生存問題是當前衛生改革工作的首要議提。通過減員增效，制定新的經濟管理方案，引進工作激勵機制，加強財務成本核算，經過試執行，效果非常好，單位效益明顯提高，職工收益也有所增加。

八、發揮專長，當好參謀

我的工作重點之一，是及時並動態的掌握衛生院的財務狀況，發現工作中存在的問題，並及時提出財務建議，為領導決策提供可靠的財務依據。針對設立藥庫存在許多弊端，每年藥庫盤點報損、過期失效可能造成資金流失等問題，提出有效建議，提高了資金週轉率，杜絕了利用藥品採購搞腐敗的現象。

九、明確職責，認真完成各項任務

我的職責之一是要做好本單位的會計核算工作，努力規範單位財務管理，維護財政紀律，當好領導參謀，提供真實的財務資料、合理的分析和建議，對不合理的開支堅決杜絕。二是負責財務管理、審計

經過多年的努力工作，取得了一定的成績，也存在著不足，但通過實踐給了我觀察問題、分析問題的能力，使我的理論政策水平和工作能力得到了長足的發展。今後，我將不斷努力學習，克服工作中遇到的困難，進一步提高職業道德修養，提高業務學識和組織管理水平，工作上一新臺階，為衛生經濟的發展做出新的貢獻。

述職人：___

____年__月__日

核算會計述職報告篇2

尊敬的領導、同志們：

大家好!

我現在將一年來的工作述職如下：

一、在支行行長和各位領導同時的關心指導下，我用較短的時間熟悉了新的工作環境。

二、擔任客戶經理以來，我深刻體會和感觸到該崗位的職責和使命。客戶經理是我行對公眾服務的一張名片，是客戶和我行聯絡的樞紐。

三、存在的問題

一、金融專業知識有待進一步加強。面對如今市場經濟的多樣性，銀行理財成為越來越多客戶的需求，如何能給我行優質客戶提供專業的金融資訊和理財產品，這就需要提高自身的學習能力和學習主動性，及時掌握最新的財經資訊和準確分析未來的經濟走勢，以提高自身金融專業知識水平;

二、針對不同的客戶，還應朝細緻精準化管理方面進行加強。對現有的客戶資源，深挖細刨，根據不同客戶的需求和實際情況，做精準化營銷，提高支行中間業務收入;

三、進一步克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己，決不能因為取得一點小成績而沾沾自喜，驕傲自大，而要保持清醒的頭腦，與時俱進，創造出更大的輝煌;

總結過去，是為了吸取經驗、完善不足。展望來年，我將會更有信心、更加努力、積極進取、精益求精地完成好今後的工作，以爭為我行來年個金條線的發展做出自己更大的貢獻。

四、是學習不夠，面對金融改革的日益深化和市場經濟的多樣化，如何掌握最新的財經資訊和我市發展動態，有時跟不上步伐。

五、是對挖掘現有客戶資源。客戶優中選優，提高客戶數量和質量，提升客戶對我行更大的貢獻度和忠誠度還有待加強。

六、是進一步客服年輕氣躁。做到腳踏實地，提高工作主動性，多幹少說，在實踐中完善提高自己，以上不足我正在努力改正。

七、今後努力地方向

在新的一年，我將再接再厲，更加註重對新的規章、新的業務、新的知識的學習專研，改進工作方式方法，積極努力工作，增強服務宗旨意識，拿出十分的勇氣，拿出開拓的魄力，夯實自己的業務基礎，朝著更高、更遠的方向努力，用新的工作解決實際工作中遇到的種.種困難。

述職人：___

20__年_月_日

核算會計述職報告篇3

隨著公司的調整，20xx年我們將以資訊系統建設為基礎，全面提升管理水平，提高服務意識，作好20xx年計劃財務工作。

一、慎重提出投資需求，嚴格控制資本開支，提升效益水平。

公司經過八年大規模網路建設，各項基礎設施已趨於完備，20xx年考慮在強調效益至上原則的基礎上，適當壓縮固定資產投資總額。

繼續堅持移動為主，注重兩網協調發展，在c網發展的同時，要更多關注g網的優化和發展。c網20xx年建設重點一是繼續完成目標網二期工程建設，進一步完善網路覆蓋，提高網路質量;二是對現有網路進行認真分析和網路優化，根據市場需求，有針對性地確定建設方案，有效提高網路資源利用率，提升投資收益。

20xx年建設重點一是進一步體現“效益導向”，在需求旺盛、投資回報有保證地區進行適度擴容，同時加強現網挖潛和優化，有效提升網路質量和服務水平;二是定位於短期快速收益，注重提升效率，優化配置。

注重基礎網路、支撐系統等基礎設施的建設，應在堅持“立足長遠、統籌規劃、分步建設、合理利用”的原則下，加大投入力度，重視網路安全性，滿足業務發展需求。

嚴格控制其他專業投資規模，突出效益導向。深入分析、挖掘、優化、調配現有資源，提高利用效率。加大業務和網路的整合力度，有所為有所不為，集中有限資源重點突破。

二、把資本性支出的全過程控制作為計劃管理的核心，實現公司資源的`合理配置，促進各個業務有效益的協調發展。

下一步的工作要重點抓執行，注重過程管理，提高工作效率，夯實基礎，把工作進一步規範化、系統化、精細化。

經過與總部的積極溝通，確定我公司為專案管理系統二期試點省份。下一步要把專案管理資訊化建設作為工作的一個重點，形成專案的全過程閉環管理。注重專案執行的全過程控制與跟蹤，從專案管理的角度出發，制定體現專案全過程管理的管理規範，實現以可研、主裝置合同、設計、配套裝置合同、工程實施、決算審批為里程碑的專案各階段、各環節的監控以及制定可研、設計兩個重要階段的專案審批的操作規範。實現專案的網上審批，提高工作效率。做到專案資訊的及時溝通、反饋。避免專案超支和計劃外專案的出現。

依託erp系統，以合同資訊為基礎，建立工程資金計劃運轉體系。加強內部溝通，做好資金預測，增強投資計劃的準確性、指導性、完整性，縮短資金撥付的週期。提高效率，為地市做好服務。規範專案審批流程，加強對設計的規範管理，制定小型專案的管理程式，完善、細化小型專案的審批流程。

三、建立完善的審批制度，進一步加強招投標的規範化管理。

制定採購控制程式，細化流程。加強與總部進出口公司的資訊溝通，通過遠端查詢系統，瞭解省分自行採購裝置的價格走向及全國的差異。依託erp系統，建立價格資訊庫，對地市自行採購的裝置、材料、辦公用品、耗材、微機等價格定期更新，供地市自行查詢，瞭解價格差異，降低成本，節約資金;建立供應商資訊庫，為供應商評定做好平臺支撐，為公司領導決策提供支援。制定合同管理辦法，完善、細化合同管理流程，加強對地市的合同管理。建立合同管理系統，做到省分、地市的合同資訊實時檢視、檢查。

四、加強通訊局房建設的前期工作。

對通訊局房的新建專案要先規劃再報可研;充分利用已有資源，嚴格控制新建專案的建設規模;結合營銷重點的擴大，重點支援效益好的縣級分公司的營業場所建設。

五、組織編制公司“十一五”規劃。

要綜合考慮公司以往總投資和收入、公司業務發展情況、其它電信運營商的收入情況、吉林省gdp、零售總額、人口數等因素，以利潤為中心，市場為導向，認真細緻地做好規劃的編制工作，保證公司發展的持續性和穩定性。

協助部門經理帶好員工隊伍，提高部門整體業務水平、戰鬥力地同時，還要加強自身素質的提高。在今後的工作中，注意自覺加強業務知識的學習，理論水平、管理水平的提高和個人素質修養的提升，增強服務意識，保持求真務實的工作作風，力爭把工作做細、做實、做出成效。

核算會計述職報告篇4

根據教學計劃安排，我隊在院旅黨委及各機關業務部門的幫助指導下，按照“貼近實戰，貼近部隊，貼近崗位”的總要求，利用十二月七日至十四日共七天的時間，圓滿的完成了本學期的野外駐訓任務。在短短的駐訓期間，學員訓練認真刻苦，士氣高昂，勇於克服駐訓期間各項不良條件，以很高的工作標準姿態完成了此次野外駐訓任務，現將情況簡要總結如下：

一、做好駐訓中的宣傳工作，營造良好的訓練氛圍，激勵鬥志，鼓舞士氣，保障訓練任務的圓滿完成。

野外駐訓中的宣傳工作，是政治工作中的一項重要內容，我們沒有因為駐訓時間短而降低了工作標準。從駐訓前的準備期間，我隊就做了大量周密細緻的工作，如提前製作了野營駐地挑應戰書、反映駐訓生活的黑板報以及各種駐訓生活的條幅標語等，充分利用了有限的宣傳器材。為了更詳盡的反映全隊學員的駐訓生活，提高學員的實踐操作能力，隊黨支部組織學員以班為單位，編輯了十期質量較高的《戰地快報》;在訓練之餘，隊黨支部還不忘發揮文體骨幹的文藝特長，結合元旦文藝節目的排練任務，積極的進行編排表演，特別是在訓練結束返回的的最後一天，隊組織了在訓練陣地上集體合影，舉行了戰地文藝小演出，收到了良好的寓教於樂的宣傳效果。通過這些形式活潑多樣宣傳活動的落實，既增長了學員的才幹，又營造了良好的訓練氛圍，激勵了訓練鬥志，鼓舞了人員士氣，也受到了各級首長的好評。

二、重視駐訓期間的文化工作，營造良好的駐訓文化氛圍，因勢利導，激發潛能，搭建了一個底蘊豐厚的文化舞臺。

營造了良好的駐訓文化氛圍，既是我們此次野外駐訓的一個鮮明的特點，又是全隊學員創新能力的一大亮點。作為來自全軍各地的優秀士兵，有著較豐富的部隊野外駐訓實踐經驗，特別是在駐訓文化的創新上，更是各有各的“一招鮮”，為了充分展現學員的這種能力，激發學員的創新潛能，隊黨支部因勢利導，及時搭建舞臺，組織學員利用訓練間隙，想方設法對駐訓環境進行美化，全隊學員興致高漲，各顯神通，利用駐訓基地的就便器材對駐訓環境進行了美化改造。在全隊的具體規劃下，我們將整個野營點命名為駐訓村，製作了駐訓村規劃略圖，“要求各班要有自己的小景點，區隊要有自己的新創意，全隊要有拿的出的‘大作品’”，各班學員結合自己的部隊實踐，結合課堂上學習的理論知識，充分發揮自己的聰明才智，利用就地的石子、苔蘚、瓷片、樹枝等就便器材，堆制了栩栩如生、效果逼真沙盤，拼制了積極向上、以隊為家的標語，繪製了匠心獨運、形式各樣的圖案，所有的這一切使整個駐訓村在荔枝叢林的掩映下，旌旗招展，生機盎然，洋溢著濃厚的文化氣息，體現著鮮明的軍營特色，各級首長參觀後都給予了充分的肯定。在短短的駐訓期間，全隊學員利用訓練間隙，共製作大小景點二十六個，利用就便器材十餘種，並創新運用了多種多樣的方法形式。通過這個文化舞臺的搭建，既美化了駐訓環境，又使廣大學員完成了書本知識和現地實踐的結合應用，交流了技能，開拓了創新思維，學到了更多的知識本領。

三、嚴格落實駐訓計劃，克服不良天氣的影響，加強組織，重視效果，在教與學的互動中提高教學質量。

此次野外駐訓以連進攻的想定作業為主，訓練形式比較單調，訓練場地轉移頻繁，再加上嚴寒不良天氣的影響，給訓練組織帶來了較大的困難，學習效果也不容易保證。在組織的過程中，旅領導多次親臨第一線，進行現地指導，幫助解決訓練中困難，隊幹部加強落實跟班跟課制度，不管環境天氣多麼惡劣，都堅持和學員走在一起，和教員站一起共同組織部隊，帶領全隊嚴格落實教學計劃，嚴格落實教學制度，做好教學訓練思想和物質上的保障，並注意和教員多交流多溝通，密切配合教學，及時發現教學中存在的問題，特別在駐訓的初期，

由於北方寒流的影響，氣溫驟冷，隊幹部堅持每天第一個起床，帶領部隊跑步喊口令，協助教員搞好課堂教學;在教學過程中，注重教學的效果，強調教與學的互動效應，增強教員與學員的溝通聯絡，並能夠採取多種方式方法，如在充分利用我們堆制的簡易沙盤進行想定作業，進行教學方面的問題研討，這樣既豐富了教學中的方法，又增強了駐地美化的積極性。經過一個星期的教學，學員普遍反映訓練內容針對性強，教學形式多樣，課堂氣氛活躍，學到了知識，增強了組織指揮的能力，保證了教學的效果。

四、嚴格日常管理，注重人員士氣的培養，遵守群眾紀律，落實安全制度，積極支援從化基地的工作建設。

整個駐訓期間，我們嚴格以旅、隊制定的駐訓管理規定作為日常管理的準則，從難從嚴抓好部隊的管理，培養優良的作風和高昂的士氣。隊充分利用晚點名、飯前集合等機會，注意從日常的點滴嚴格要求部隊，狠抓部隊的士氣，注意調節訓練場的氣氛;

在抓安全制度落實的過程中，我們嚴格要求部隊，加強思想重視，始終把安全問題當成一項重要工作來抓，特別強調人員的乘車安全，確保部隊往返安全無事故。我隊還利用課餘時間積極支援基地的全面工作建設，根據駐訓指揮部的指示和基地領導的要求，駐訓期間我隊幫助基地修了一條長近兩百米的登山小路，幫助基地粉刷了牆壁，並且還多次參加裝卸車等勞動，收到了領導的一致好評。

存在問題：

1、少數學員對步兵專業知識的掌握上還不夠牢固，不能達到預定的教學要求。

2、在學習的態度上，部分學員態度不夠端正，不能夠從長遠的發展看問題，存在不同程度的“短視”現象。

3、訓練學習的過程中，對理論知識的掌握不夠深入，戰術訓練時敵情觀念不夠。

核算會計述職報告篇5

我代表核算中心領導班子述職如下：

一、黨建和思想政治工作情況以及本人加強政治理論學習、提高政治素質情況

核算中心中心現有員工335名，有56個科室，主要負責對公司所有二級單位的財務核算，對公司的有償服務專案收費，可以說核算中心所有的業務活動都與錢有關，所以在為公司履行好管理與服務職能的同時，建立健全經濟本質安全體系不僅是黨建和思想政治工作的切入點，也是黨建工作的目標。為此，核算中心在過去的一年裡重點開展了全面建立經濟本質安全防控體系，打造複合型財務團隊的建設工作。積極推進了四二零雙百工程，完善了制度與流程，建立了嚴格的考核辦法，核算中心結合自身實際組建了自己的檢查考核組嚴格考核，牢築經濟安全防控體系。其次以企業文化促管理。

在學習、理解公司核心文化理念的同時，總結提煉出了節約文化、成本文化、精準文化、安全文化的核算中心文化理念，在工作中不斷滲透，以文化理念提升管理水平。三是進一步加強了廉政文化建設，為公司經濟安全作出積極努力。通過接受警示教育、經濟案例的宣傳、廉政專題的討論使財務人員明白廉潔自律是我們樹立自身形象、打造財務品牌的關鍵所在。

我於去年的十月由公司財務部調入核算中心主持工作，在三個多月的工作時間裡，我在到基層單位調研的同時，參與並組織大家認真學習了十七屆五中全會精神，公司重要會議材料，深刻領會會議精神，始終同公司保持一致。

二、年度經營任務完成情況

核算中心全年費用計劃4692.81萬元，剔除增支因素後實際完成4443.71萬元，比計劃節約249.10萬元。

全年收費計劃7200萬元，實際收回8420.62萬元，超額完成收費任務1220.62萬元，超計劃17%

全年清欠計劃830萬元，實際完成1178萬元，超額完成清欠任務348萬元，超計劃42%

三、四好領導班子建設情況

核算中心的56個科室分佈到全礦區各個二級單位，單位分散，因此建立四好班子更為重要，中心一是對各層次的工作人員實行輪崗，去年對195名員工進行了輪崗，其中：中層管理人員54人，員工141人，實現了優化組合;二是對科長、副科長職位實行公開競爭上崗;三是組織各種財務知識競賽活動，提高財務人員的綜合業務素質。通過這些措施及活動，加強了各科室的四好班子建設，為各二級單位完成全年的經濟任務創造了條件。

四、履行崗位職責情況

20xx年，中心領導班子及本人認真履行崗位職責，狠抓落實，各項工作取得了較好的成績。主要取得以下成績：

雙增雙節累計節約179.05萬元，超額完成節支任務。七項費用年計劃568.09萬元，剔除增支因素後實際支出488.18萬元，節約79.91萬元。

狠抓培訓工作，提高了員工的綜合素質。在四二零雙百工程培訓目標的基礎上，本著把專家請進來，積極開展業務培訓的作法，先後聘請公司內、外部專家對員工進行了7期培訓，共107人蔘加了培訓，為打造複合型財務團隊奠定了堅實的基礎。

應用全面預算管理系統改變了傳統預算編制手段，建立起公司統一的資訊化預算編制平臺、推動成本管理更加精細化，還進一步修改完善了五型企業績效考核方案，加大了獎罰力度，績效管理成效明顯，並且使財務從事後反映逐步轉變為事前、事中、事後的全過程監控。

中心會同相關部門在聯合辦公大廳設立了支取住房公積金一站式服務點，並多次與代管銀行協商，利用代管銀行外掛聯動系統，縮短了職工的等待時間，減少轉賬環節。

本人於20xx年10月調整到核算中心，在此之前在財務部任職，一年來，我嚴格要求自己，堅持按原則和制度辦事，堅決執行黨和國家的方針政策和公司的各項管理制度。20xx年主要做了以下幾方面工作：

20xx年是公司四公司整合後以神東集團公司運營的第一年，三省區分稅發生了巨大的變化，經多次徵求相關部門意見和反覆討論，修訂了以質論價分稅方案，現順利執行;同時原銷售中心結算部的大塊結算業務切換到神東集團公司，大部分利潤體現在神東集體，而神東集團是新成立的單位，需重新辦理享受西部大開發所得稅的優惠稅率15%的批文，否則按25%的稅率執行，我帶領財務部有關人員想方設法，排除重重困難，用了近2個月的時間與地方政府和稅務部門協調溝通，最終取得了內蒙古經信委和內蒙古國稅局批文，神東公司的經營業務得以順利開展，並取得了每年20多億元的節稅效益，保證了神華利益最大化。

強化了資金全面預算管理，加強了資金日常管理的計劃性和風險控制，充分發揮了資金集中管理的優勢，從20xx年起至今，保持了無流動資金借款的良好局面，節約了財務費用，以充裕的資金保證了公司生產經營和建設的順利進行。

組織編制預算，自去年4月份至今年8月份財務部組織實施了全面預算專案，利用先進的資訊化手段使全面預算管理達到精細化，經過一年多的實施，已經初步達到預算編制、預算執行控制、考核評價的目的。

20xx年，繼續積極與三省國土資源廳、局協調，使原本應按市場價格1%收取的礦產資源補償費、一直按公司內部價或略高於內部價徵收。幾年來，為公司節約了鉅額支出，今年又同鄂爾多斯煤炭局和地稅局協調，解決了原金烽公司神山露天礦煤管費扣稅的問題，避免了該礦重複納稅，使該礦繳稅納入了公司統一管理的軌道。近期協助公司財務部同地方部門溝通收稽費和陝西水土流失補償費繳納事宜，為公司節約了大量支出和爭取回水土流、水土流失補償部分返還。

在日常工作中，做到細稽核、嚴把關、堅持原則，統籌安排，對違反制度和財經紀律的開支能夠堅決抵制，對手續不完善的支出事項及時要求經辦人完善手續後予以報銷。

重視日常成本管理和控制工作，不斷完善成本管理手段，加強成本分析。年內組織了定期和專項成本分析活動，為公司決策提供了有效依據。

組織了20xx年度中期財務結算工作，經過財務人員加班加點、忘我工作，按時、準確，完整地完成了決算報告的編制工作。

11月底核算中心領導班子成員調整，在人員緊缺的情況下，領導班子及時進行了分工，克服困難，迎難而上，齊心協力圓滿完成了年終財務決算工作任務。

五、黨風廉政建設情況及本人遵守廉潔自律有關規定的情況

我利用黨委中心組學習、支部新三會一課等形式組織廣大黨員幹部學習中紀委、集團紀檢組和公司紀委關於黨風廉政建設和領導幹部廉潔自律的有關檔案，觀看廉政教育典型案例教育視訊。積極開展了講故事啟智慧活動。以廉政文化建設為導向，開展了預防職務犯罪教育和警示教育，加強了財務人員的廉潔自律意識。

我到核算中心主持工作後，對中心所有的重大事宜全部由中心領導集體研究決定，嚴格執行各項監督制度，沒有接受可能影響公正執行公務的禮品、娛樂等活動安排，沒有在公務活動中接受禮金和各種有價證券，沒有脫離實際，弄虛作假，要求別人不做的，我自己首先不做，要求別人做到的，我自己首先一定做到。

六、本單位和本人執行公司各項制度規定的情況

中心和我本人都認真貫徹執行公司各項制度規定，沒有擅自對外簽訂合同，沒有違反公司經營管理制度。

七、本單位和本人存在的突出問題和改正措施

核算會計述職報告篇6

經過20____年底的公司競聘，我榮幸的被公司聘為計劃財務部副經理。主要配合部門經理分管建設專案審批、招投標活動及合同管理、基建專案(生產樓、營業場所等)的審批及工程管理、組織編制公司五年規劃、滾動規劃等工作。

回顧一年來的工作，在公司領導的領導下，部門經理的帶領下，部門員工的辛勤努力下，較好地完成了公司和總部佈置的各項工作，基本滿足了公司建設、經營、發展的需要，有成績也有不足，總結如下：

一、圍繞公司20____工作方針，注重與上級主管及相關部門的業務溝通，加強計劃、專案管理工作。

參與了總部工程專案取費標準的討論制定工作，針對以前專案可研、設計中一些不和實際的取費標準進行了調整，使之更加靈活、更符合實際，減少了可研、設計中一些不必要的費用列支。

4月份被總部借調，參加小型專案及零星固定資產購置計劃執行情況的檢查工作。通過與總部領導及兄弟分公司的溝通與交流，我們的計劃管理工作得到了總部與其它分公司的認可，並認識到了存在的不足。

二、配合部門經理完成了部門員工的崗位競聘工作，並對各崗位的工作內容進行了詳細的分析與討論，對各崗位的崗位職責、崗位標準做了具體的說明並形成了工作檔案。為對各崗位的考核標準及工作的延續性打下了良好的基礎。對提升員工素質，發揮主觀能動性起到了積極的作用。

三、結合公司“十五”發展規劃，以公司總體發展戰略為指導，以市場需求為導向，加強網路資源分析，充分挖掘存量資源潛力，確定合理的網路發展目標和建設規模。根據業務發展，突出重點，合理安排資金投向，優化投資結構，保證資源優化配置。統籌考慮當期投入對未來收益的影響，依據公司的實際發展情況，及時地進行調整，組織編制了公司20____-20____年度滾動規劃，保證公司發展的持續性和穩定性。

四、專案審批與管理工作

制定了吉林聯通專案管理辦法並進行了認真討論。進一步明確了專案建設的介面分工，完善了專案審批流程。明確了大、中型專案與小型專案的審批方式。積極與總部及相關部門配合，完成了公司今年基本建設專案的審批工作，保證了公司的投資重點。與移動部配合，把今年cdma的投資重點轉向長春、吉林、延邊三個地區，保證主要地區的網路趕超。

與總部計劃財務部、基礎網路部積極溝通，利用二幹五期的節餘資金完成了二幹西環擴容和傳輸網管兩個專案，充分利用了專案資金，避免了專案資金指標的浪費。與總部溝通，對於資料網際網路的年度計劃及時進行了調整，將一部分已不適合市場發展的計劃指標(280萬)調整到零星及接入工程，滿足了市場需求。

在隨市政道路改造的管道專案的建設上，採取一事一議的方式，由地市隨時上報隨時審批，避免了在年初計劃中大量列支管道專案，而經常有實施不了的情況。夯實了計劃指標。但在與地市的銜接上，還存在溝通不夠，資訊反饋不及時，計劃外專案時有發生，專案超支等情況。

五、招投標及合同管理工作

在招投標方面，做到了招投標工作的規範化、制度化。嚴格執行總部裝置採購辦法，對於自行採購的裝置，嚴格按照省分制定的招投標管理辦法執行，注重程式的規範和招投標資料的歸檔工作，加強過程管理，規範合同文字。不足之處是部門間、省分與地市間沒有建立合同資訊系統化的共享體系，對於授權地市簽訂的合同的反饋通道未有建立，地市的招標的規範化管理仍需加強。

六、生產樓及營業廳建設及規劃工作

與地市分公司積極配合，及時安排資金，確保了長春、延邊生產樓的順利實施。

綜合考慮各縣的經濟發展及效益，編制了全省縣級分公司辦公營業場所的規劃，合理安排投資，統一規劃，分步實施，階段操作，計劃在3-5年的時間裡實施。統一了縣級分公司的建築風格。

考察了大安、梅河、九臺、德惠、敦化等縣級營業廳的選址，對規模、造價及效益進行了綜合考慮，經領導審批，確定了建設大安、敦化營業廳，並下達了購置及改造的批覆。

下一步的工作思路

隨著公司的調整，20____年我們將以資訊系統建設為基礎，全面提升管理水平，提高服務意識，作好20____年計劃財務工作。

一、慎重提出投資需求，嚴格控制資本開支，提升效益水平。

公司經過八年大規模網路建設，各項基礎設施已趨於完備，20____年考慮在強調效益至上原則的基礎上，適當壓縮固定資產投資總額。

繼續堅持移動為主，注重兩網協調發展，在c網發展的同時，要更多關注g網的優化和發展。c網20____年建設重點一是繼續完成目標網二期工程建設，進一步完善網路覆蓋，提高網路質量;二是對現有網路進行認真分析和網路優化，根據市場需求，有針對性地確定建設方案，有效提高網路資源利用率，提升投資收益。

20____年建設重點一是進一步體現“效益導向”，在需求旺盛、投資回報有保證地區進行適度擴容，同時加強現網挖潛和優化，有效提升網路質量和服務水平;二是定位於短期快速收益，注重提升效率，優化配置。

注重基礎網路、支撐系統等基礎設施的建設，應在堅持“立足長遠、統籌規劃、分步建設、合理利用”的原則下，加大投入力度，重視網路安全性，滿足業務發展需求。

嚴格控制其他專業投資規模，突出效益導向。深入分析、挖掘、優化、調配現有資源，提高利用效率。加大業務和網路的整合力度，有所為有所不為，集中有限資源重點突破。

二、把資本性支出的全過程控制作為計劃管理的核心，實現公司資源的合理配置，促進各個業務有效益的協調發展。

下一步的工作要重點抓執行，注重過程管理，提高工作效率，夯實基礎，把工作進一步規範化、系統化、精細化。

經過與總部的積極溝通，確定我公司為專案管理系統二期試點省份。下一步要把專案管理資訊化建設作為工作的一個重點，形成專案的全過程閉環管理。注重專案執行的全過程控制與跟蹤，從專案管理的角度出發，制定體現專案全過程管理的管理規範，實現以可研、主裝置合同、設計、配套裝置合同、工程實施、決算審批為里程碑的專案各階段、各環節的監控以及制定可研、設計兩個重要階段的專案審批的操作規範。實現專案的網上審批，提高工作效率。做到專案資訊的及時溝通、反饋。避免專案超支和計劃外專案的出現。

依託erp系統，以合同資訊為基礎，建立工程資金計劃運轉體系。加強內部溝通，做好資金預測，增強投資計劃的準確性、指導性、完整性，縮短資金撥付的週期。提高效率，為地市做好服務。規範專案審批流程，加強對設計的規範管理，制定小型專案的管理程式，完善、細化小型專案的審批流程。

三、建立完善的審批制度，進一步加強招投標的規範化管理。

制定採購控制程式，細化流程。加強與總部進出口公司的資訊溝通，通過遠端查詢系統，瞭解省分自行採購裝置的價格走向及全國的差異。依託erp系統，建立價格資訊庫，對地市自行採購的裝置、材料、辦公用品、耗材、微機等價格定期更新，供地市自行查詢，瞭解價格差異，降低成本，節約資金;建立供應商資訊庫，為供應商評定做好平臺支撐，為公司領導決策提供支援。制定合同管理辦法，完善、細化合同管理流程，加強對地市的合同管理。建立合同管理系統，做到省分、地市的合同資訊實時檢視、檢查。

四、加強通訊局房建設的前期工作。對通訊局房的新建專案要先規劃再報可研;充分利用已有資源，嚴格控制新建專案的建設規模;結合營銷重點的擴大，重點支援效益好的縣級分公司的營業場所建設。

五、組織編制公司“十一五”規劃。要綜合考慮公司以往總投資和收入、公司業務發展情況、其它電信運營商的'收入情況、吉林省gdp、零售總額、人口數等因素，以利潤為中心，市場為導向，認真細緻地做好規劃的編制工作，保證公司發展的持續性和穩定性。

協助部門經理帶好員工隊伍，提高部門整體業務水平、戰鬥力地同時，還要加強自身素質的提高。在今後的工作中，注意自覺加強業務知識的學習，理論水平、管理水平的提高和個人素質修養的提升，增強服務意識，保持求真務實的工作作風，力爭把工作做細、做實、做出成效。

述職人：______

20____年____月____日

核算會計述職報告篇7

20____年在公司各領導的領導下和各位同仁的幫助下，我順利的完成了公司的會計工作,取得了一定的成績，現將主要工作總結如下：

1、正確履行會計職責和行使許可權,認真學習國家財經政策、法令，熟悉財經制度;積極鑽研會計業務，精通專業知識，掌握會計技術方法;熱愛本職工作，忠於職守，廉潔奉公，嚴守職業道德;嚴守法紀，堅持原則，執行有關的會計法規.在局會計工作規範化檢查評比標準中榮獲第一名。

2、按照上級規定的財務制度和開支標準，經常瞭解各部門的經費需要情況和使用情況，主動幫助各有關部門合理使用好各項資金.公司上半年曾一度出現資金短缺,會計室通過努力,保證了職工工資按時足額發放及其他各項急需資金的落實.

3、工作中稽核一切開支憑證，及時結算記賬，做到各項開支都符合規定，一切賬目都清楚準確。對經費的使用情況和存在問題，經常向有關領導請示彙報。

4、按照規定編造全年、每季、每月的各種預算報表統計資料和月度結算，做到準確無誤，並及時報告分管領導。

5、所有財務憑證，及時整理、裝訂和儲存。

6、經常與各部門管財產的同志聯絡，建立必要的手續，做到各單位的財產和全校的總賬相符合.

7、配合、督促各有關單位，及時處理一切暫收、暫付款項。8、指導和幫助出納工作。

在過去的一年裡,兢兢業業,圓滿的完成了公司的工作任務,並得到各領導肯定和許多同事的讚揚,這對我是一種鞭策,在新的一年,將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去。

述職人：______

20____年____月____日