機關事務工作述職報告範文三篇

　　述職報告的主體要選擇幾項主要工作，細緻地將過程、效述職報告是擔任一定領導職務的幹部，根據制度規定或工作需要，定期或不定期向上級果或失誤及認識表述出來。下面是本站小編為大家整理的機關事務工作述職報告範文三篇的內容，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀！

機關事務工作述職報告範文一

　　一年以來，本人在局領導的支援下，在各位同志的密切配合下，愛崗敬業，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它工作。現簡要回顧總結如下：

　　一是素質進一步提高。為了適應新形勢下人口計生工作需要，一年來，始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。重點學習了“三個代表”重要思想和十六屆六中全會精神，有效地提高了理論水平和思想政治素質，進一步增強了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀和價值觀。

　　二是切實做好內勤工作。按照辦公室分工，本人所擔任的崗位是辦公室內勤工作，內勤工作是機關部門正常、高效運轉的一項重要工作。今年以來，本人進一步提高對內勤工作的認識，徹為各位同事帶給了良好的內勤服務，為全域性工作的順利開展做出了自己的貢獻。一是為大家帶給必要的辦公用具，二是及時做好機關內部有關會議、值班的通知，三是認真做好報紙、信件的收發工作。

　　三是為民務實高效。“機關是我家，工作靠大家”只要大家的力量扭成一股繩，就能更加出色的開展工作。一年來，本人嚴格執行局機關有關制度，工作踏實，任勞任怨，務實高效，自我激勵，自我鞭策，時時處處以黨員標準嚴格要求自己，自覺維護辦公室形象。一年來，雖然自己在工作上取得了必須成績，但還存在著不足。一是工作當中主動向領導彙報請示的多，為領匯出注意想辦法的少。二是認為自己年齡已大，學習不夠主動，對有些狀況瞭解得不夠細，不夠實，不夠多，使工作被動。在新的一年裡，我將揚長避短，發奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好。

機關事務工作述職報告範文二

　　20__年，在省委、省政府的堅強領導和親切關懷下，局黨委帶領全域性廣大幹部職工，以和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀和黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞全省“三個發展”目標，始終堅持“管理事務、服務政務、經營市場”這一根本職能，用心發揮視窗、形象、保障作用，團結一心，拼博進取，機構改革取得重大突破，自身建設和全域性經濟工作取得新的發展成就。

　　一、把握髮展大局，科學謀劃工作，努力提高管理、保障、服務水平，機關事務工作邁上新臺階，走向嶄新的再創業之路

　　20__年，局五年發展規劃紮實推進，“一年打基礎、兩年上臺階、三年見效益、四年翻一番”四個奮鬥目標提前實現，有效提升了我局作為省直機關後勤主管部門的職能作用，推動我局在新一輪政府機構改革中機構建制升格。以此為契機，一年來，機關各處室和局屬各單位，圍繞中心，服務大局，把房地產管理、公共機構節能、政務接待、省行政辦公中心保障，個性是對省級領導的保障和服務緊緊抓在手上，較好地完成了各項工作任務。

　　——單位建制邁上新臺階。20__年3月，經省政府研究，中編辦批准，我局仍然作為省政府直屬機構，由副廳級升格為正廳級建制，局黨委班子成員整體提任。我局之所以能在“轉變管理職能、優化組織機構”的國家機構改革大背景下升格，充分體現了省委、省政府對機關事務工作的關心和重視，是省委、省政府對我局近年來改革發展的充分肯定，也是我局發展的一次重大突破。今年以來，局黨委緊緊抓住國家新一輪機構改革這次難得的歷史機遇，充分展現管理局近年來的改革發展成就，用心爭取省委、省政府的支援，歷經多方面的艱苦努力，最後實現了管理局建制升格的目標。在這次機構改革中，我局是全國同行業中一個由副廳級升格為正廳級建制的機關事務管理部門，這次機構升格完成了管理局幾代人長期追求的夙願。

　　——管理事務有了新成果。用心推進省直單位房地產遺留權證的收繳管理，推動省直機關辦公用房管理協議的簽訂工作。一是收回辦公廳、建設廳、商務廳等58個單位的383本房產證，建築面積323215平方米。其中已完成24個單位的186本房產證名稱變更工作，建築面積28953平方米。收回山西省國家安全廳、省總工會、省煤田地質局、山西財大、省招考中心、山西中醫學院等31個省直單位的58本土地證，面積為1342084平方米（2012畝），完成了18個單位的34宗土地初始登記和名稱變更工作，面積約821077平方米（1231畝）。二是對省四大班子及省發改委、省財政廳、省國土廳、省建設廳等86個省直廳局及所屬541個單位簽訂了辦公用房使用管理協議，為今後房地產調配整合、審批、監督打下良好基礎。三是調處了相關產權糾紛。協調省檢察院南辦公樓房產糾紛、省紡織廳供銷公司房產抵押代款糾紛，協調了省冶金行辦、省衛生廳與各自所屬勞動服務公司的房產糾紛，及時有效地防止了省直國有資產的流失。四是用心做好省直單位公房出售和住房維修管理。完成了省直58個單位的公房出售、調購、補差等工作。

　　——服務政務上了新水平。以改善辦公環境、提高餐飲水平、拓展服務資料為重點，不斷完善服務機制，提高對省行政辦公中心的服務保障潛力。一是用心改善辦公環境，按照“完善施工尾項，實行自主管理，改善品種結構，著力提檔升級”的工作思路，在去年行政辦公中心改建的基礎上，對大院的園林綠化佈局進行調整、補植、擴綠，使大院綠化在整體性、完整性上有了新變化。大院被列為太原市建立園林綠化城市的行政辦公示範點，得到了省、市有關領導的好評。同時，定期對大院辦公大樓進行消防安全檢查，對大樓各類設施裝置功能進行補充完善，確保辦公大樓的安全和水電暖的正常執行。二是努力提高餐飲服務水平。全年保障駐院廳局15萬餘人次就餐。為保證飲食安全，對食堂廚師長和班組長實行飲食安全問責制；堅持公開透明的食堂執行機制，邀請駐院廳局成立了機關食堂管理委員會，不定期對機關食堂的執行進行監督、考核，使機關食堂真正成為幹部職工的生活之家，解決了大家的後顧之憂。三是在改善軟環境上狠下功夫，用心開展系列聯歡活動，豐富幹部職工文化生活。今年元宵節期，我局與駐院廳局聯合舉辦了文藝晚會等活動，並邀請省領導和職工家屬參加。9月份，舉辦了重陽戲曲晚會，受到了離退休老幹部及廣

　　大省直幹部幹部職工家屬的好評。溫馨的服務和有力的保障，促進了大院的和諧團結，構成了信仰堅定、誠實可信、行為規範、用心向上的機關文化氛圍，有效提升了行政辦公中心的品位。

　　——接待工作提上新層次。全域性接待工作著眼於全省改革開放和經濟社會發展的新實踐、新要求，站在服務我省經濟發展和服務改革開放的高度，充分發揮接待部門的職能作用，用心挖掘接待工作的政策效應、資訊效應、廣告效應、投資效應和感情效應，真正使接待工作成為服務政治、服務經濟、服務改革開放的重要視窗。先後完成了全國治超會、全國造林綠化現場會、香港人大代表考察團、山西農博會等重大會議接待。

　　——公共機構節能取得新突破。一是督促全省各市縣成立了公共機構節能工作領導機構，在省直各廳局也設立了相應的機構，配備了節能統計員和節能監督員，具體負責本單位的節能管理工作。建立了全省公共機構節能聯席會議制度和聯絡員制度。二是印發了《關於做好我省公共機構能耗統計工作的通知》，對全省行政事業單位2005年至2008年的能耗進行統計，初步建立起能耗統計資料庫，為今後的節能資料分析、決定和比對，帶給了新的技術平臺。三是嚴把節能稽核關，用心進行節能技術改造。對省糧食局、省行政辦公中心、省文化廳、省環保局等單位的節能改造進行了節能稽核。配合省發改委完成了改造單位的節能改造方案評審。完成了省人大、省紀檢委辦公建築的節能改造。在省行政辦公中心建立能源監管試點，現已投入使用，執行良好，各項資料採集準確，到達了預期的效果。

　　——二次創業有了新進展。做大做強是管理局“五年發展規劃”的最終目標，也是我局機構升格後面臨“二次創業”的艱難選取。為此，局黨委堅定信心，把握機遇，集全域性之智，舉全域性之力，用心推進七項重點工程建設：一是迎澤賓館東樓五酒店、寫字樓建設工程；二是晉祠賓館龍山代養工程；三是省一招原址重建工程；四是山西飯店改造裝修工程；五是青年路九號院危舊房改造工程；六是大吳村經濟適用房和廉租房建設工程；七是工程年麗華東景苑全作代建工程。截止2009年底，七大工程已全部啟動並取得實質性進展。青年路九號院危舊房改造工程完成全部拆遷任務，麗華東景苑合作代建工程完成樁基，迎澤賓館東樓重建、省一招原址重建、山西飯店裝修改造已完成規劃設計和可行性論證。大吳村經濟適用房和廉租房建設的前期準備工作正在有序推進。

　　——文化建設有了新進步。今年以來，我局用心培育以“提升素質，強化地位，維護形象，構成品牌”為主要資料的精神文化建設，構成了一批品味高、有價值、可傳承的精神文化。與省工會、團省委、省婦聯聯合籌備了全省機關後勤系統表彰大會，組織策劃與省文聯聯合舉辦“全省機關後勤系統‘後勤風采杯’書畫攝影大賽”。這兩項工作的開展，有效提升了我局在全省機關後勤系統的作用地位和影響力。同時，在局屬單位的改革發展程序中，逐步培育構成了具有本單位特色的品牌文化。如迎澤賓館“迎難而上、勇於挑戰”的迎澤精神；晉祠賓館的“國際標準、山西一流”的國賓館精神；住宅中心“艱苦創業、頑強拼搏”的麗華精神等等。這些精神文化已成為各個單位品牌戰略與文化脈絡的歷史傳承。

　　——民生問題有了新改善。用心落實“十件實事”，實實在在地讓廣大幹部職工享受到了改革發展的成果。一是幹部職工年度“五險一金”足額繳納；二是在職、離退休人員進行了健康體檢。三是為在職職工高齡父母及退休職工發放贍養老人費和養老補助金；四是用心鼓勵和獎勵職工子女求學成才；六是關心幫忙困難家庭和弱勢群體，千方百計地為他們排憂解難；七是用心鼓勵本單位職工子女報名參加本系統招工；八是努力創造良好的工作環境和提高職工的生活質量。

　　二、著力難題，勇於逆勢而為，以堅定信念和務實舉措，推動全域性經濟又好又快發展

　　局屬各單位認真踐行科學發展觀，緊緊圍繞局黨委的中心工作，以四專案標職責製為抓手，進一步轉變觀念，創新管理機制，著眼長遠利益和發展，狠抓可持續發展，用心穩妥地做好經營工作，在提升經濟發展速度的同時，追求經濟效益和經濟執行質量。局屬各單位全域性的經濟執行呈現出快速、平穩地發展態勢。全年全域性經濟總收入總量達4、3億元，各單位經濟增長速度平均到達38、2%。（略）

　　三、深入開展學習實踐科學發展觀活動，全面推進黨的思想、組織、作風和制度建設，為全域性改革發展帶給強有力支撐

　　一年來，我局黨的建設工作，認真貫徹落實中央、省委和省直工委的工作部署，深刻領會黨的十七屆四中會會議精神，緊緊圍繞省委、省政府提出的“轉型發展、安全發展、和諧發展”，把加強黨的建設作為推進工作的動力，把班子和幹部隊伍建設作為做好工作的保證，嚴格落實黨建工作職責制，堅持用科學發展觀統領黨的思想、組織、作風、制度建設，始終堅持“黨要管黨、從嚴治黨”方針，各項工作齊抓共管，全域性黨的建設呈現出新的生機和活力，為全域性全面、協調、可持續發展帶給了強有力的思想政治保障。

　　第一，以提高貫徹落實科學發展觀的素質和潛力為重點，加強黨員幹部的理論武裝工作。繼續深化學習實踐科學發展觀活動，按照黨中央和省委的要求，結合全域性工作實際，落實整改措施，適時對學習實踐科學發展觀進行了“回頭看”。透過組織學習黨的十七屆四中全會精神、總書記在紀念黨的十一屆三中全會召開30週年大會和第十七屆中央紀律檢查委員會第三次全體會議上的重要講話、省委九屆十次會議精神等，集中組織大型黨課4次、組織全域性處級以上黨員幹部參加“三個發展”培訓班21期，還為全域性各支部訂購相關書籍，以總支、支部為單位組織全體黨員學習，並組織全域性黨員幹部進行了加強領導幹部黨性修養樹立和弘揚良好作風的學習及專題知識測試。把理論武裝轉成我們的工作思路，轉成我們的規章制度，轉成我們的自覺行動。

　　第二，以促進全域性經濟跨越式發展為中心，紮實推進基層黨組織建設和黨員隊伍建設，發揮黨建工作服務和保障作用。透過傳達學習總書記關於應對金融危機的重要講話和中央經濟工作會議精神，組織收看《世界金融危機發展趨勢及對策》等專題講座等，把黨員幹部的思想和行動迅速統一到中央和省委對當前經濟形勢的正確分析決定和重大決策部署上來，努力發揮機關後勤管理工作的優勢和用心作用，為局屬單位的經營發展保駕護航。按照“一崗雙責”的要求，堅持和完善黨委總負責、黨委書記帶頭抓、分管領導具體抓，機關黨委抓落實的機關黨建工作格局。嚴格執行做好三會一課、領導幹部上黨課制度、民主評議制度、嚴格黨員發展程式和發展條件等制度。在今年的“五一”、“七一”表彰中，我局牛柱珍同志榮獲山西省“五一”勞動獎章；陳江海同志被授予山西省個人一等功；樑福生、徐培元、秦寅生三名同志榮獲省直機關“五一勞動獎章”；黃合英、秦寅生、韓雪松三名同志被評為省直機關優秀_員；馮佔奎同志被評為省直機關優秀黨務工作者；省級機關公務員住宅建設服務中心黨總支被評為省直機關優秀黨組織，較好地發揮了基層黨組織推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。

　　第三，以開展“迎國慶、講禮貌、樹新風”活動為載體，推進了禮貌和諧機關建設。建國60週年之際，組織開展了“我與我的祖國”群眾性主題教育活動，在省直工委舉辦的“祖國在我心中”講演比賽、徵文比賽和省直工委組織的“慶祝建國60週年禮貌和諧巡禮圖片展”、省委宣傳部組織的“慶祝建國60週年成就展”上，我局選派的選手和選送的作品都獲得了優秀的成績。透過深入開展各種形式的禮貌和諧建立活動，促進了機關工作作風的轉變和工作效率的提高，禮貌和諧建立活動在各單位的改革和發展中發揮著重要作用，呈現出了人人想和諧、人人為和諧、人人蔘與和諧建立的喜人局面，極大提高了建立工作的整體合力。晉祠賓館被評為省直禮貌單位。迎澤賓館、住宅中心、局幼兒園連續多年被評為省直禮貌標兵單位，局機關、局資金中心、省一招連續被評為省直禮貌單位。在元宵節、重陽節組織了全域性以及省行政辦公中心大院的群眾性文化生活，透過這些形式，增強了全域性上下的凝聚力和向心力，展示了幹部職工良好的精神風貌，得到全域性幹部職工和大院各廳局的好評和讚揚。國慶前夕，對全域性43名建國前參加工作的老同志老戰士、3名被中央授予先進稱號的模範人物和3名傷殘軍人進行了走訪慰問。用心參加“博愛一日捐”活動，展示了管理局幹部職工的良好形象和精神風貌。

　　四、加強制度建設，構成長效機制，用心推進黨風廉政建設和反_工作

　　一年來，在省紀委、監察廳的領導下，深入貫徹落實中央制定的懲防體系《工作規劃》和省委下發的《實施辦法》，緊緊圍繞“一條主線”、“四項重點”，不斷拓展從源頭上防治_工作領域，推進全域性懲治預防_體系建設，為全域性科學發展帶給了有力的政治保證。

　　第一，認真貫徹落實中紀委十七屆三次、四次全會和省紀委九屆四次全會精神，安排部署2009年黨風廉政建設和反_工作局黨委能夠認真貫徹全省黨風廉政建設幹部大會暨省紀委九屆四次全會精神，結合我局機構升格、職能調整的實際，專題研究了全年的黨風廉政建設工作，起草和制定了《管理局2009年黨風廉政建設和反_工作要點》、《關於2009年黨風廉政建設和反_工作任務分解的意見》和《2009年全域性黨風廉政建設職責制目標及考評細則》，召開了黨風廉政建設幹部大會，與局屬各單位和機關各處室簽訂了黨風廉政建設目標責書。透過紮實有效的工作，在全域性構成了黨員幹部自覺執行政治紀律，講黨性，講廉潔，重品行，樂奉獻的良好氛圍。

　　第二，抓廉政教育，進一步提高了黨員領導幹部預防_的潛力一年來，我們堅持以監督促教育，按照反腐倡廉大宣教的格局，抓教育、強基礎，充分利用各種會議、各種宣教資源，把提高全域性廣大黨員幹部預防_潛力的工作常抓不懈，初步構成了上下聯動、左右協調、齊抓共教的工作局面。一是適時進行節日教育。每逢重大節日都以發文或開會的形式對全域性進行黨風廉政建設教育，有效地預防了節日_的發生。二是大力開展了以思想道德教育為主要資料的廉政警示教育。組織全域性黨員幹部，集中學習了《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《關於開展工程建設領域突出問題專項治理工作的意見》以及廉政教育典型案例教育片，收到良好的效果。

　　第三，抓作風建設，用心開展加強領導幹部黨性修養、樹立和弘揚良好作風活動。

　　一年來，局黨委堅持把省委《關於加強黨性修養，大力樹立和弘揚良好作風的意見》作為管理好事務、服務好政務、經營好市場的重要政治保障認真貫徹落實，努力做到了“六個下功夫”：一是在增強宗旨觀念上下功夫，做到立黨為公，執政為民。二是在提高實踐潛力上下功夫，用黨的創新理論指導工作。三是在強化職責意識上下功夫，履行黨和人民賦予的職責。四是在樹立正確的政績觀上下功夫，局屬兩級領導班子都能根據本單位的實際，科學謀劃和推進發展。五是在樹立正確的利益觀上下功夫，把人民利益放在了首位。六是在增強紀律觀念上下功夫，維護黨的團結統一。全域性各級領導幹部都能按此要求，奮敬業、埋頭苦幹，察實情、講實話、出實招、辦實事、求實效，把全部精力用在了推動工作又好又快發展上，用在了保障和改善民生上，用在了增強服務意識、提高服務水平上，都取得了較好的成績。

　　第四、抓制度建設，不斷完善制度堅持制度，逐步構成了源頭治理的長效機制

　　一是堅持人事任免全過程監督制度。在全域性人事任免過程中，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，對任免處以上幹部的全過程進行了監督。二是在資金的使用和監督管理上，堅持大額資金實行群眾研究討論、聯審、聯籤和財務收支公示制度以及內部審計制度。6月份進行了“小金庫”專項治理的自查工作，12月份結合年終考核對局屬單位財務進行了內部審計，進一步強化了對資金使用的監督和管理。三是繼續實施陽光工程、陽光作業制度。對全域性新建工程、大宗物品的採購工作，進一步完善了招投標中的監督程式。

　　一年來，其他工作也整體推進。扶貧工作較好地完成了各項任務，我局連續多年被省委下鄉辦評為定點扶貧工作先進單位。全年共為扶貧點落實扶貧專案資金及設施裝置計255萬元，協調省農業廳為扶貧點爭取蔬菜大棚建設資金我110萬元，建成80畝20棟蔬菜大棚。為當地貧困戶和五保戶籌措了40萬元救災物質。較好地完成了年度扶貧工作計劃。老幹部工作得到進一步加強，各單位用心落實好老幹部各項政治、生活待遇，組織老同志外出參觀、體檢，組織老同志開展科學、禮貌、健康的多種活動，豐富他們的精神文化生活。全域性老齡工作紮實有效，已連續8年被省委、省政府授予全省老幹部工作先進群眾。局黨委和各總支（支部）十分重視工青婦工作，都能與黨的工作同安排、同部署，充分調動各方面用心性，構成了黨政工團齊抓共管、合力同心的工作局面。

　　20__年，挑戰非同尋常，成績來之不易。管理局取得的每一項進步，每一個變化，都凝聚著省委、省政府的深切關懷和省直各部門的巨大支援，得益於紮實開展深入學習實踐科學發展觀活動，凝聚了科學發展共識，為攻堅克難帶給了堅強保證；得益於全域性廣大幹部職工同心同德、奮力拼搏、敢打硬仗。為此，向所有關心支援管理局改革發展的各屆朋友表示衷心地感謝和崇高的敬意！

　　在肯定成績的同時，也要清醒地看到，我們正面臨前所未有的困難和挑戰。一是幹部職工自身素質、潛力水平、工作作風與管理局機構建制升格後整體形象不相適應的問題；二是隨著局屬經濟的不斷壯大，應對還未消除的國際金融危機和日趨激烈的市場競爭，企業管理潛力不高，高層次企業管理人才儲備不夠的問題；三是局屬單位在思想觀念、體制機制、可持續發展方面還存在著創新意識不強、體制僵硬、機關不靈活、用工制度不規範、分配製度不科學的問題。戒驕戒躁、循序漸進地解決這些問題，是我們今後正確地審視自己，審鑑問題，以史為鏡，化解矛盾，解決困難，加快發展的努力方向。

機關事務工作述職報告範文三

　　20__年以來，後勤在開發區黨工委、管委會的直接領導下，切實貫徹落實科學發展觀重要思想，堅持解放思想，求真務實，圍繞機關後勤管理和優質服務的主題，加強政治思想工作，不斷增強服務意識和提高服務質量，為機關、領導、廣大幹部職工服好務，在機關後勤管理、保障及服務等方面做了超多的工作，現將上半年工作狀況彙報如下：

　　一、推進學習型機關建設，不斷提高後勤機關整體素質

　　在建立學習型機關過程中，我部門廣泛採取學理論、聽報告、看發展、談體會等形式。緊密結合自身實際，認真開展“三抓”活動，有效促進了機關工作作風和思想觀念轉變。

　　1、抓觀念轉變，增強服務意識。傳統觀念認為，機關後勤管錢、管物、管車，是機關的“大管家”，其主要職責就是“管理”，造成後勤管事的多，做事的少，後勤工作很被動。我們緊扣機關後勤改革與發展實際，明確機關後勤功能定位和發展方向，提出服務是後勤部門的天職，是後勤工作之本。

　　2、抓素質培養，提高整體形象。半年來，我們按照開發區建設學習型機關實施意見精神，在年初制訂後勤建設學習型機關年度活動計劃，開展全員素質建設，透過組織學習、崗位培訓、查崗教育等形式和措施，加強對員工的學習和教育，轉變思想、工作作風，提高後勤隊伍政治思想和業務素質。我們組織全體員工在學習日開展了科學發展觀、十七大報告等政治理論的學習、討論和教育。針對崗位多，人員多的特點，對各個崗位進行了查崗，查人員是否在崗，查在崗工作狀況：態度是否熱情、服務是否到位等，並對查崗狀況進行通報，對存在問題進行分析、教育。透過學習教育，後勤幹部職工思想上有了明顯提高，政治上有了明顯進步，作風上有了明顯轉變，紀律上有了明顯增強。

　　3、抓制度建設，促進規範運轉。後勤在抓基礎建設、建章立制的基礎上，進一步完善制度，規範程式，做到按規章辦事，按工作程式辦事，按職責要求辦事，優質高效地做好開發區機關後勤服務管理工作。我們堅持以前制訂的制度執行和落實。堅持以《崗位職責制》明確工作職責，做到事事有人管，件件有落實；堅持以《服務承諾制》明確後勤管理和服務的要求，提高工作質量；堅持以《首問負責制》優化服務環境，方便群眾辦事。

　　二、做好日常服務工作，確保機關工作運轉需要

　　1、加強車隊基礎管理工作，提高駕駛員安全、服務意識。進一步完善、健全車隊的各種管理制度，細化、量化了車隊的各種制度和指標，實現了以制度管人，以指標管車的要求，使車隊的各種制度更趨於合理，運轉更加流暢。著重強調安全駕駛，上半年無交通事故。

　　2、樹立了機關食堂不能“只算經濟帳，不算政治帳”，要千方百計讓機關幹部職工吃好、吃滿意的理念，改變以往一味“把家”，不能虧本的思想和做法，在這種觀念的指引下，機關食堂每週都精心編制選單，確保菜餚品種的合理搭配。同時，為了使領導及職工幹部更衛生健康的用餐，食堂增加許多硬體設施的投入，更換了快餐盤等就餐用具。

　　3、加大治安保衛工作。為了確保三個辦公區工作環境的安全，我中心嚴格執行安全巡查任務，確立了保安員24小時值班、來訪人員登記等制度。今年以來重點對管委會管轄區內的亂停亂放車輛進行整治，明確劃清停車道，使車輛擺放井然有序。為幹部職工創造乾淨、整潔的生活環境。

　　4、會務接待工作方面，做好會務接待工作。在用心做好各類會議會務接待工作上，著重做好管委會主任辦公會、黨工委會的會務接待工作及有關部門工作會議的接待工作。截至6月底，管委會及泗水辦公區兩邊的會議室共接待會務800多起，一天內接待會務最多到達15起，最少也要3起。

　　5、辦公環境管理方面，由於6月初部分單位搬至泗水辦公區辦公，後勤又聘用3名清潔工負責泗水辦公區的保潔工作。三個辦公區都堅持做到每一天至少打掃兩次，持續辦公區全天候清潔。

　　6、值班，報紙分送方面，負責編排機關24小時值班工作，負責每一天各單位、各科室的信件接收、分送工作。做到無錯發信件，報刊，職工滿意率達100%。

　　三、開拓進取，不斷開展新的工作

　　1、管委會辦公樓樓頂年久失修、經常漏水，根據漏水的實際及季節情狀況，後勤中心找了幾家做屋面防水的工程隊進行現場勘查後安排工程隊進行維修。現已經過幾次大、小雨，未發現漏水狀況，使職工幹部有一個良好、舒適的工作環境。

　　2、管委會辦公樓室內很多辦公室的牆皮斑駁脫落，嚴重影響管委會職工的辦公環境。為了使管委會辦公環境更安全、舒適，後勤找了專業粉刷工對管委會辦公樓內走廊及部分房間牆面進行翻新維修。現工程已結束，廣大職工反映良好。

　　3、6月初管委會部分單位搬入泗水科技創業產業園區辦公。從搬入前整個泗水辦公區的裝修到搬入後樓內的基礎設施均由後勤操作。主要流程有：搬家前，分配各部門辦公室；各領導、職工幹部辦公室、會議室、展廳的裝修，辦公傢俱的採買；新辦公樓的電路、網線、電話線、電話機、數字交換機的佈置；新食堂的裝修，裝置、餐桌、餐椅、餐具的購置。搬家時，聯絡搬家公司，安排各相關部門搬家順序。搬家後，發電機組的採購與安裝，中央空調製冷裝置的安裝等等。從一幢嶄新的四壁空空的大樓，到一座多功能、高科技的辦公場所，其中飽含了後勤領導及職工的辛勤汗水。搬家前後，許多後勤人員沒有日夜，不分假日，不辭辛苦的工作在自己崗位上。整個搬家過程也得到了全體領導及幹部職工的支援和肯定。

　　4、管委會科技局在地王國際花園租用503號房間作為我區在市內的辦公會議室，為了充分展現我區整體形象，體現開發區經濟建設的豐碩成果，我後勤中心於5月對該會議室進行了整體裝修，添置了嶄新的辦公傢俱及先進的音響裝置。

　　5、由於管委會部分單位搬入泗水辦公區辦公，管委會的雜品也是管委會辦公區與泗水辦公區兩邊發放，無形中也加大了工作量。後勤擔負起雜品的採買與泗水辦公區的發放工作，每週由一輛通勤車進行採購，然後分頭送到兩個辦公區，確保做到登記發放，及時採買，保證了機關正常辦公的需要。

　　6、管委會部分單位搬入泗水辦公區辦公後，廣大職工的通勤車的乘坐方式也有所改變。未搬遷前是下午5：00整由管委會統一發車。為了方便廣大職工乘車，此刻是由一輛固定通車大客在泗水辦公區等候，下午4：55從泗水發車，行至沈棋路交叉口換乘原先的通勤路線。這樣既不用更改線路，又方便了廣大職工幹部，為職工的上下班帶給了有力保障。

　　四、認真分析，從根本上尋找不足

　　1、在機關後勤服務中心的隊伍中仍有少數職工服務意識有所欠缺，服務不到位，下達的目標不能第一時間完成。部分幹部職工無競爭意識，缺乏工作熱情和主動性。

　　2、機關後勤工作管理盲目性大，管理方法不科學，制度落實不到位。有些機關後勤人員憑經驗辦事，靠習慣運作，不規範、隨意性大，有制度卻不遵從。

　　3、後勤改革的滯後。致使在一些具體工作中只講服務、不講成本；只求投入、不講效益，造成財力、人力、物力的浪費，嚴重影響後勤工作的健康發展。

　　五、完善管理，確定下半年發展目標

　　1、整合資源，綜合利用，建立節約型機關。一是端正態度，抓好管物。要用“以艱苦奮鬥為榮、以驕奢淫逸為恥”的榮辱觀來端正機關後勤部門的服務和管理態度。從實際出發，科學制定物資的購置、使用、管理計劃。規範辦公用品及設施的配備、採購、領用，切實管好家、理好財，限度地發揮資源的效能。二是勤儉節約，嚴控開支。要嚴格控制經費預算管理，堅持量力而行，要精打細算，少花錢多辦事，努力降低機關執行成本，合理安排各類支出，並提倡舊物利用。用心採用高效節能的新技術、新產品，有效開展辦公綜合節能，建立節約型機關。三是全面控制，嚴格管理。機關後勤部門要從本單位的實際出發，對各種耗能設施、裝置進行跟蹤調查，對高耗能的設施及時採取有效控制措施。要建立健全節約能源的長效機制，完善辦公能耗標準和能源定額標準，制定節能、節水、節材的標準和制度，採取有效措施切實降低辦公成本，確保節能工作長期有效進行。

　　2、轉變觀念，樹立形象，提高服務保障潛力。一是轉變觀念，強化服務意識。機關後勤部門的工作既有管理任務，又有服務資料，兩者相輔相成，相互促進。服務是立足之本，管理是成事之基。只有做好管理工作，才能做好服務工作，而服務工作的好壞，又反映出管理水平的高低。強化服務意識，就要“以職工之心為心”，將工作壓力轉變為動力，促進服務工作提高質量。二是樹立形象，強化服務功能。服務質量是機關後勤部門的生命線，是形象好壞的關鍵。要強化管理、優化服務，透過全方位、多層次、專業化的管理和服務，實現服務機關幹部“全方位”、服務外來賓客“很滿意”的目標。三是獎懲分明，考核到位，提高工作效率。要加強對機關後勤部門的考評，建立考核制度、績效評估體系及相應的機制，將核算的分析結果同考核結果、報酬、獎懲緊密結合起來，以不斷促進後勤部門工作效率的提高。

　　3、建立體系，科學管理，提高機關後勤的協作潛力。一是建立科學的管理體系。要提高機關後勤部門管理效益，應當以制度來管理人、激勵人。因此，機關後勤部門要建立科學、規範、協調、透明、廉潔、高效，能促進管理良性迴圈的後勤管理服務體系。它是以改革創新為動力，以調動幹部和職工的用心性為龍頭，充分發揮自身的主觀能動性，分工合理、責權明晰、可精細化操作的一系列管理制度。二是創新理念，科學用人。在後勤工作中，關鍵在領導，力量在群眾，有了高素質的服務人才，才有較高的服務質量，機關後勤部門的工作才能構成良性迴圈。同時應加強對後勤人員知識的更新和培訓，充分挖掘幹部和職工的潛能。三是完善制度，建立機制，對後勤管理進行有效管理監督。實踐證明，機關後勤工作要獲得健康、快速、持續的發展，離不開制度的制約。為此，後勤部門應圍繞為機關公務運轉、為幹部和職工服務的需要，制定出貼合新形勢、可應對新狀況、能解決新問題、切實可行、且具有必須可操作性的制度。建立健全組織領導機制、目標管理機制、監督制約機制、獎懲激勵機制等，營造事事有章可循、人人遵章辦事的工作氛圍。

　　4、因地制宜，創新管理，建立特色機關後勤文化。機關工作的好壞，很大程度上取決於幹部職工對機關的認同感、歸宿感的高低以及幹部隊伍凝聚力、戰鬥力的強弱。為此，在機關後勤服務工作中，要切實強化以人為本的管理理念和人性化服務意識，要真心待人、真誠奉獻、認真幹事、情傾審計、情連工作。以情感人，以德服人，注重人文關懷，著力建立“情感管理”機制，推進和諧機關後勤建設。