2024主管年終總結最新5篇

年終總結的內容是能夠反應我們平時的工作態度的，對於已經完成的工作，我們一定要對其進行全面的分析回顧，這就可以在年終總結中做好體現，本站小編今天就為您帶來了2024主管年終總結最新5篇，相信一定會對你有所幫助。

2024主管年終總結篇1

這一年在工作方面還是取得了一定的成績，我是深刻的意識到了自己的工作進度，這方面確實還是應該要主動去做好，雖然做銷售工作是比較有壓力的，但是我還是感覺在這些方面我應該要努力去調整好，必須要給自己足夠多的時間，現在我想起這些的時候確實是感覺很充實。

回顧過去的一年在工作當中，我履行了自己的職業，有些事情還是應該要認真去做好的，在這方面我也是感覺很有意義，在第一季度的時候我拿到了公司的季度銷售冠軍，雖然作為一名管理層但是我還是感覺自己現在依然能夠取得這樣的成績這是非常不錯的，感覺是非常的開心，所以說接下來應該要做出更多的準備，這也是作為一名銷售主管應該要有的態度，近期我也是非常有意義的，我能夠體會到這一點，在過去一年當中，這些是基本的，業績始終都是在第一位的，我對自己是深有體會，年終考核之際，我還是感覺非常好的，負責好銷售工作，這也是一個方向。

現在回想起來，真的是要維持好的狀態，我和周圍的同事也是在虛心請教，我也能夠接受他人的意見，這段時間，我確實也是想的非常清楚，在未來的學習當中，我相信自己可以做的更加到位，絕對不會忽視了這些，在新一年的工作當中，也會制定好銷售目標，當然我對自己還是非常的有信心，我也渴望在以後的工作當中，可以把這件事情做好，在這一點上面我是很有信心的，維護新老客戶，有新的客戶的話第一時間做出相關的準備，現在我深刻的意識到了這一點，積累更多的新客戶，還有潛在客戶，這是很重要的，我也希望在全新的一年當中能夠做的更好，有更好的銷售業績。

在這方面我還是想的比較清楚的，我覺得通過這件事情我可以有更多的準備，這對我來講還是應該要努力維持下去的，我也感激公司一直以來的培養，在這個過程當中，更加要維持好態度，近期我是深刻的體會到了這一點，在年終工作之際，我做的還是比較貼切的，接下來在銷售工作當中，我一定會讓自己做的更好，讓自己網好的方向發展，所以我也一定會有一個好的態度，做一名合格的管理人員，希望可以得到更多的認可，新的一年必然會讓自己堅持做的更好。

2024主管年終總結篇2

我所在的部門是公司的技術部，平日裡負責對下屬的工作進行指定和審查。說起來我也是從公司裡面的一名普通員工慢慢的爬到了如今的位置，這個過程用了幾年的時間，期間我經歷了公司裡面的人員、經濟動盪，但我一直都沒有離去，我相信公司一定能渡過任何難關的，最終我的確收到了的回報。但是，想當好一名部門主管可不是這麼容易的，先是在技術上要過關，而且在人情世故的處理上也不能差，這樣才能帶領好自己部門的員工取得成績，不然要是連周圍同事都不服自己，那麼我們也沒法取得有意義的成果。所以，我一直都在提升自己的個人能力。

個人能力的提升包含了幾個方面，首先便是我花費了不少的時間去學習了更多和公司業務有關的知識，而且還多次參加了公司內外組織的培訓和講座，這一年裡還多次被公司安排到外地出差，這讓我的工作經驗和見識都得到了不小的增長，其次就是我一直都在學習管理這一方面的經驗，畢竟我已經不再是一名只需要顧著自己工作的員工了，我需要帶領著自己手下這一號人去做出事情來，所以怎樣把這方面調解在一個相對平衡的位置是比較難的。好在經過這幾年的工作後，我已經慢慢地摸索出了一套較為合適的管理模式，雖然還有不少的瑕疵，但是我相信以後的日子一定是會越來越好的。

這一年裡，咱們部門取得的工作成績是大家有目共睹的，按照領導們的要求，我們攻克下了一個又一個的專案，為了儘快趕上專案進度，大家時常加班到晚上十點之後，這種精神著實令人動容啊，擁有這麼盡心盡責的同事，何愁公司不能發展的更大更好呢？總之，我很信任咱們部門的每一位同事，雖然平日裡大家可能嬉嬉鬧鬧的比較隨便，但是在工作的時候大家絕對不會隨意掉鏈子的。在20xx年裡，我會繼續跟隨好領導的腳步，配合好其它部門的工作，讓咱們公司取得更好的業績！

2024主管年終總結篇3

不知不覺間這一年的商場主管工作已經結束了，身為主管的我很重視商場各項工作的完成，既能夠履行好管理的職能也會參與到一線工作中去，細心服務好每個前來的顧客並引導對方購買商品，而且我也是圍繞著商場年度目標來開展主管工作，以下是我作為商場主管在這一年的工作總結。

完善商場管理制度並在主管工作中做到以身作則，一方面我會嚴格要求商場員工並致力於服務水平的提升，畢竟在市場競爭中想要佔據更多份額便要提升自身的競爭力，因此我將服務水平當做員工績效考核的標準之一，平時則會通過巡視的方式來檢視員工是否有認真工作。另一方面則會以較高的標準來對待自身的工作，想要在工作中服眾便要讓自己有著出色的`表現才行，因此我在巡視商場的時候也會服務好每個前來購物的顧客，引導對方進行消費並讓顧客離開的時候留下良好的印象，在我看來身為商場工作人員應當要在工作中做到這種程度。

注重商場安保體系的完善並及時處理糾紛，由於年初階段曾發生過顧客產生爭執的狀況，當時給商場的經營狀況造成了很不好的影響，因此我針對這類狀況完善了商場安保體系，除了安排保安人員進行巡視以外自己也會積極處理顧客之間的糾紛，將損失控制到最小並讓處理結果讓雙方感到滿意，雖然過程並不簡單卻是有利於商場發展的舉措，而且我也對商場電梯以及消防通道進行了檢視，通過防護措施的建立導致一年來商場沒有發生安全事故。

加強新員工培訓力度從而提升整體的服務水平，我明白新員工在工作能力方面是難以滿足顧客需求的，因此我會定期組織培訓從而提升員工們的服務水平，而且我也會通過定期巡視的方式來檢視員工的工作狀況，無論是服務水平還是職業道德都是員工績效考核的重要標準，至少當員工們身處於商場之中便要做好各自的本職工作才行。另外我在每個月末都會對商場收支狀況進行分析，主要是通過與以往的對比來檢視近期工作質量是否有下降，由於我很重視對商場的管理從而能夠順利完成領導安排的任務。

能夠在商場工作中取得理想的效益無疑是令人感到充實的，我也會繼續做好商場主管工作併為商場的發展提出合理的建議，希望通過有效的管理幫助商場在今後取得更多效益。

2024主管年終總結篇4

轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的幫助下通過認真的總結經驗，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛鍊能力，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年裡個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據領導的要求現將我個人一年的工作總結。

一、工作總結

1、年初，生產線開的.比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學習能力，並安排老員工手把手教學，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作；

2、x月—x月在生產過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加：

要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查詢原因，對於上機紙管進行嚴格的檢查，並逐步淘汰回用次數多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。

3、x月x日，因員工xx和xx上班期間嬉戲打鬧，導致xx工傷事故，對於班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的安全教育，並對不合理的行為加以制止杜絕。

4、全年資料統計：

20xx年末，本班卷繞員工共計x人，20xx年新進員工27人，辭職及自動離職共計xx人，其中因工作需要調離卷繞崗位x人，現有人員x人。

二、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢；

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠；

3、班組的管理還不夠細緻，員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事後也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。

以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的幹勁為公司事業的發展添磚加瓦。

2024主管年終總結篇5

20xx年，支行緊緊圍繞打造“第一是幸福”特色企業文化，促進團隊和諧，團結，動員廣大職工為實現營業部三年倍增目標，省分行邁入“總行百億元利潤俱樂部”做出新的貢獻。

一、主要業務經營指標完成情況

（1）各項存款快速增長。到年末，全行各項人民幣存款餘額85億元，比年初增加6億，同比增加萬元，增長了%。其中，人民幣對公存款增加2。2億元、人民幣儲蓄增加3億元、人民幣同業存款增加0。8億元；外匯存款增加1000萬美元。全年日均比去年日均增1。5億；外幣對公存款增加成為我行存款增長的一個重要來源，同業存款和儲蓄存款也大幅增加，存款增長速度創歷史新高。

（2）貸款規模增加，結構不斷優化。年末，各項貸款餘額47億元，比年初增加3億，主要增投於優良客戶和按揭、消費貸款等低風險貸款；如pta、投總、鎢業、眾達、xx大道等大專案；信貸資產總體上仍保持較高質量，不良貸款佔比低於3。5%，尤其是今年第一季度、第二季度不良貸款餘額都比去年下降；但從存量上分析，呆滯貸款有所增加；表內收息率預計達100%以上，綜合收息率預計達97%，收息水平居全轄前列。

（3）中間業務大幅度增長。今年我行國際結算和結售彙總量穩居全轄第二位，已逼近第一位。預計全年將完成國際結算量2。5億美元、結售匯約1億美元。外匯業務收手續費收入有較大的增長，預計可達350萬，相當於我利潤的20%左右。銀行承兌匯票業務和票據貼現業務也有大幅增長，成為另一個新的利潤來源。

（4）經營利潤成倍增加。20xx年，我行實現利潤總額達0。85億元（含結售匯收入），其中人民幣利潤約為7700萬，外匯利潤約為450萬美元，結售匯手續費收入約為350萬元。人均利潤達25萬元。同過去幾年的創利水平相比，今年我行的利潤水平實現了跨躍式的發展。

二、主要工作措施和成功經驗

（一）細分市場，準確定位，抓住重點，積極營銷批發業務。1季度，支行找準市場利用個人借記卡可以辦理pos機的營銷點，對西南最大的藥材批發市場進行pos機和商友卡的推銷，員工輪流利用休息日在新開業的藥材批發市場發宣傳單，挨家挨戶進行業務講解，最終營銷pos機8臺、商友卡16張並配套網手電。

（二）加強櫃面髮卡的配套業務。從小指標抓起，對櫃面辦卡的客戶進行全套配齊，對客戶耐心講解目前卡配套的全部功能，引導客戶電腦、手機進行操作，減少櫃員櫃面操作壓力。

（三）深化改革、強化管理。我網點按照支行同一部署，進行了三項改革，櫃面設定和員工工作分配進有了較大的變化，我網點由三個高櫃一個低櫃調整為兩高兩低，現金業務在高櫃快速的辦理，複雜業務在低櫃辦理，把業務分成兩條線路，大大提高了低櫃的營銷機會，避免了櫃面“堵車”。

三、工作中存在的問題和困難

（一）從各項指標看，數字不盡如人意，相比其他兄弟網點發展速度較慢，還需再努力。

（二）從經營業績中看，人民幣存款長期在低水平徘徊，甚至很長時間都在負增長，日均存款也在負增長；單項指標無突破，特別是對公開戶已經成為我網點的死穴，一個對公新開戶可以聯動帶來的各項指標不容小視。

（三）從工行政策和營銷賣點看，在營銷過程中往往會因為費率、優惠等營銷政策上與其他銀行比無任何優勢而失敗告終，比如我行pos機費率在零售上無封頂，個人pos刷卡金額受限制，信用卡消費優惠活動較少，信用額度過低等等原因是營銷中受阻的重要原因。

（四）從客觀原因上看，客戶資源差，我網點地處老小區附近，辦理離退休人員取工資和定期存款轉存業務較多，高櫃平均每天業務量都在xx0筆左右，排隊現象較嚴重，客戶在等候20分鐘後在櫃面聽櫃員營銷或者挖轉的成功率非常低，通過觀察，業務量少的幾天業績反倒更好。

（五）從主觀努力上看，我們還存在許多不足。一是網點員工的積極性沒有很好發揮出來。有些員工甚至有消極的傾向，對工作關注和熱心程度不夠。二是對待工作存在先鬆後緊現象，導致我們工作上的被動。三是就我個人來說，有時工作急躁，經驗不足，工作力度和措施還不夠，這些都有待在今後工作中去完善和提高。四是服務水平提高速度緩慢，無明顯質的提高，與我行當前的高速發展不相適應。

（六）從考核機制上看，員工對績效考核上還未真正理解，工作起來沒有抓手，不知道哪些能創收。客戶經理營銷積極性有待加強，現有的客戶經理只對網點存量客戶進行產品的承接，無新增優質客戶，網點業務發展乏力。

（七）從執行風險看，我網點由一季度一級網點，二季度二級網點，三季度三級網點在逐步下滑，主要原因是網點負責人只注重執行上風險暴露水平，其他指標卻忽視，對某些經常容易出錯的櫃員沒有采取懲罰，導致櫃員思想上麻痺大意、放鬆警惕，對同一類錯誤反覆犯，沒有引起警覺，我行我素。

四、20xx年工作思路和措施

（一）義不容辭，抓好各項業務的發展。穩步推進儲蓄存款、中間業務發展，創利潤、創中收。加強大客戶、重點客戶的管理，培養客戶的忠誠度，推動理財業務發展，認真梳理理財產品，對網點理財結構進行調整，爭取做到天天有理財到賬，使我網點的日均存款穩步增長；做好網上銀行、手機銀行和自助銀行工作，以充分發揮其優勢，提升我行競爭力，全面提升我行服務手段，最大限度減輕櫃面壓力。

（二）加強與結算與現金業務部門的合作，多多開展現場售金活動

（三）重新制定新的績效考核辦法，針對不同的.崗位細化考核辦法，將任務指標分解到人頭實施考核，讓員工幹得有積極性，調動客戶經理的積極性，使客戶經理充分發揮自身潛力，積極營銷客戶，承擔網點大客戶的維護工作，加強對公客戶的營銷，做好公私聯動營銷。

（四）制定執行考核辦法，用辦法來進行約束，避免因隨意性導致差錯反覆發生。在考核的同時實行結對子，進行一對一進行幫扶，提高核算質量。

（五）強化培訓，提高員工的業務水平和綜合素質。通過晨會或者班後會對新業務、新產品進行培訓，達到人人都會做、人人都理解的目的，對未經常接觸的業務，如貸款業務，請信貸部門經理進行培訓，做到人人都瞭解政策，客戶諮詢信貸業務，人人都會對答如流。

（六）在工作中注重員工行為關注和排查，對於收支不符、交友甚廣、淡化工資、交易不當、行為可疑的員工進行重點關注，在做好日常員工行為排查的同時，注重捕捉客戶反饋資訊，瞭解員工信用卡透支、大額借款及貸款等資訊，全方位多渠道獲取諸如參股、涉黃賭毒、經商等上級行明令禁止的現象，一經查實，嚴格按規定逐級上報，絕不姑息遷就。

（七）把安全防範融入日常管理，防微杜漸，繼續創造安全無事故。安全是各項業務發展的基礎，是第一要事。密切關注社會形勢，嚴防不法分子的侵害，督促每一位員工嚴格遵守各項規章。做到人人熟悉預案演練，每月定期進行安防演練，與員工簽訂安防責任書，員工思想動態調查。

一年來，雖然我們幸苦過、努力過，但我們的成績單還是不理想，客戶整體質量差，業務得不到很好的開展，導致工作中存在的不足很多，稍有不慎，將會滑向經營低谷。雖然面臨的形勢十分嚴峻，前進中的困難仍然很多，只要我們網點上下團結奮鬥、勵精圖治，抓住新機遇、迎接新挑戰，就一定能夠實現新突破，創出新效益。