車間質量月總結8篇

在記錄月總結過程中，需要對自己的工作情況有一個更加全面具體的認識，往往對待工作認真的人，都會在結束工作後，認真的寫一份月總結，下面是本站小編為您分享的車間質量月總結8篇，感謝您的參閱。

車間質量月總結篇1

根據油田《關於開展20xx年質量月活動的通知》的精神和管理處通知精神，我工區在9月份全面開展“20xx年質量月活動”。

一、成立了20xx年質量月活動領導小組。

組長:xxx

成員:xxxxxx

二、主要活動內容

1、根據工區生產情況，緊緊圍繞質量月活動主題“質量在我心中，使用者在我心中”，共出了40篇黑板報，在職工中加強誠信宣傳，強化信用意識，使職工在思想上人人重視質量。

2、各變電所加強裝置的巡視和測溫力度，提高巡視質量。在高峰負荷時增加巡視次數，充分利用夜間熄燈巡視，紅外線測溫儀，及時發現異常點，及時彙報並處理。通過認真到位的巡視檢查，提高了裝置執行的安全可靠性。

3、加強了現場管理。近階段外來施工隊伍在變電所內施工的較多，為提高施工質量，對外來施工隊伍施行嚴格管理，要求其遵守變電所有關規章制度，施工中注意安全防護工作。

4、對蓄電池進行充放電，加強了蓄電池的管理。制定了《蓄電池執行管理規定》和《關於加強直流系統蓄電池管理的應急措施》以及詳細的維護計劃，印製了《變電所直流系統檢測記錄》。在對蓄電池進行全面檢查的基礎上，對變電所蓄電池進行了一次深度活化，更換了3塊電池。在充放電過程中，發現了7節效能變差的電池，並準備在條件允許後對這7節電池進行單體維護和更換。並組織各站技術人員和生產骨幹進行直流系統和蓄電池理論培訓和實踐知識的現場培訓，提高了執行人員對蓄電池的維護管理水平。

通過這次活動，提高了職工的質量意識，促進了執行工區質量工作的全面提高，取得了良好的效果。

車間質量月總結篇2

今年9月是第40個全國“質量月”，xx市質監局深入貫徹落實《質檢總局等關於開展20xx年全國“質量月”活動的通知》和《貴港市質量技術監督局關於印發20xx年貴港質監繫統質量月活動方案的通知》要求，超前謀劃，精心安排，紮實深入開展“質量月”活動。

xx市質監局組織開展了一系列以“大力提升質量，建設質量強縣”為主題的“質量月”活動。一是積極開展“質量月進企業”活動。先後走進廣西中健休閒服飾有限公司等5家企業，就企業如何申報廣西名牌產品、貴港市政府質量獎，計量標準認證等一系列質量提升行動進行詳細的宣貫講解；二是營造質量月良好氛圍。在市區內人流密集地方和市內部分企業廠區內懸掛“質量月”宣傳條幅，張貼“質量月”宣傳畫和標語，大力營造活動氛圍；三是推動“標準化良好行為企業”建設工作，引導廣西明燕特種水泥有限公司完善質量管理體系，運用卓越績效、6s等先進的質量管理方法，不斷提升產品質量水平，積極申報“標準化良好行為”企業;四是開展質量集中整治活動。針對人民群眾最為關心計量問題，開展了以加油站、集貿市場為重點的專項監督檢查，取得了良好的效果。五是開展定量包裝商品淨含量計量監督檢查。為喜迎中秋佳節，對月餅生產廠家開展專項監督檢查，拒絕短斤缺兩，保證消費者利益。

通過開展以上一系列主題鮮明、內容豐富、方式靈活的“質量月”活動，營造了全社會人人關心質量、人人重視質量、人人享受質量的良好質量發展氛圍。

車間質量月總結篇3

一、提高思想統一認識

在學校進行“教學質量月”活動的動員會後，教研組負責人高度重視，首先組織全組老師開會,決定要有創造性地完成學校佈置的各項任務，要將“教學質量月”的活動要求與學校的教學管理規範統一起來，要將“課堂教學和教學評價”的主題落實到實處，並召開了組長會議，要求利用一次集體備課時間專門研究如何完成“教學質量月”活動的任務。

二、交流經驗，共同提高。

在“教學質量月”的活動中，除了我們上研究課的教師精心準備之外，備課組也充分發揮了集體智慧，體現了團結合作的.精神風貌，每一次都能想辦法調課，聽課人數多，儘量每節課都評議和交流，達到了共同學習、共同研究和共同提高的目的。“教學質量月”活動期間，“班級輪流、人人蔘與、進度統一、中心備課”式的有序進行，這對教學規範管理是極大促進，這對教師業務素質提高是極大推動。

三、認真教學，勇於創新

如在教學上一味講細、講全，就難以達到共振之效果。因此，我在教學中注意恰當地給學生思維的時空，延遲判斷，讓學生思，讓學生說，讓學生做，這是十分重要的。跟蹤教改中出現的各種情況注意優化方法。每一節課，我都根據反饋的情況，做好課後反思、總結，寫好課後得失談。還有對學生加強學法指導。根據各自的具體情況幫助每個學習困難生完善學習方法，養成良好的學習習慣，使他們理解、配合教改實驗，形成良好的學習理念，使他們既知道該做學習，又知道怎樣做能品嚐到學習成績提高的喜悅，給他們“指點迷津”，減少學習的盲目性。具體做法是通過面談、面改作業、面改試卷進行指導，進行學習方法，心得交流。

車間質量月總結篇4

xx區工商局圍繞“加強市場監管、建設質量強國”的主題，在轄區開展了2018年度“質量月”活動。

一是開展各項專項檢查。圍繞群眾關注焦點、消費投訴熱點和民生保障重點，加大服裝鞋帽、家用電器、兒童用品、建築材料、交通工具、日用百貨等商品的檢查力度，對質量不合格商品依法採取下架、退市、處罰等措施。對當前商品流通和服務領域存在的製假售假、強制消費、合同欺詐、虛假宣傳等侵權典型案例向社會公開曝光，形成震懾效應。

二是開展放心消費建立活動。以“質量放心、服務放心、價格放心、環境放心、維權放心”為目標，引導督促商場、超市、市場、企業等市場主體全面推行經營者首問和消費侵權賠償先付制度。

三是開展計量檢查專項行動。主要聯合區質監、商務等部門開展對轄區內早市專項監督檢查，依法查處利用衡器作弊，坑害老百姓利益的不法行為，加強集貿市場計量誠信體系建設。

四是加強消費教育引導。通過開展消費維權進校園、進景區、進企業、進社群、進鄉村等活動，引導廣大消費者科學、理性、綠色消費，通過座談、培訓、約談等方式教育督促經營者強化責任意識，履行法定義務，誠信守法經營，自覺維護消費者合法權益。

在九月的“質量月”活動中，我局共出動執法人員258人次，檢查市場主體1451戶，進行宣傳活動12次，宣傳受眾3000人次，培育“放心消費在隴原”示範經營主體12戶，查處違法案件11起，罰沒款5.6萬元，受理消費者投訴170起。

車間質量月總結篇5

一、部門質量目標完成情況：

20xx年一季度產品一次合格率：爆口計劃指標：76%，實際完成指標：84.26%。烘口計劃指標：96%，實際完成指標：96.96%。

二、部門第三層次檔案目錄

部門第三層次檔案共3項，內容包括：成型車間管理檔案彙編、成型車間裝置臺賬、模具登記冊。

部門相關質量記錄：公司受控檔案目錄、部門三層次檔案目錄、檔案發放、回收登記冊、收文簿、模具登記冊、技術檔案登記冊。

三、部門開展質量管理工作情況

1、本部門的技術檔案管理：接收到檔案後，填寫到技術檔案登記冊，並由專人保管。

2、本部門接供銷部生產計劃通知書後，根據生產計劃通知書編制“班組生產計劃”，下達給各生產班組進行生產，並每天對生產情況進行檢查。

3、每天每班都有裝置維修人員現場巡迴檢查，發現問題及時處理，對重要裝置進行重點檢查，做好裝置的日常維護和保養，確保生產的穩定有序進行。

4、加強對生產現場的管理，對生產現場進行區域劃線管理和設施裝置的定置及掛牌管理，對產品進行標識管理。

5、對公司制定的特殊過程熔制、退火崗位進行重點監控，對該工序的各控制引數都在原始操作記錄上做好了詳細的記錄，並對記錄進行檢查。

四、對公司質量管理體系的建議

公司員工對質量管理體系的認識比較模糊，對公司質量檔案的理解程度不夠深，應加強對公司質量管理體系檔案的學習力度。

車間質量月總結篇6

一、領導重視，精心策劃，組織落實。

車間將產品質量作為安身立命之本，大力實施以質取勝戰略，努力提高產品質量和質量管理水平。在“20xx年質量月活動”中，車間成立了以主要領導為首的“質量月”活動領導小組，圍繞活動主題，結合實際，按照檔案和公司開展質量月活動的要求，認真制定並貫徹執行了質量月活動方案。

二、採取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質量意識。

車間結合實際，採取多種形式開展宣傳活動。通過班組討論會、黑板報、質量月徵文，在工作場地懸掛宣傳畫和條幅等形式，大力宣傳質量安全知識，營造了人人關心質量，人人重視質量的良好氛圍，進一步增強了職工的質量意識，促進了車間質量管理工作水平的提高，為完成全年任務，起到了極大的推動作用。

三、突出重點，開展專項檢查，加強現場管理。

車間修訂並完善了三級安全教育培訓、5s現場定置管理、班組及各崗位工作標準和管理流程等制度，建立了車間、班組兩級安全管理體系；將生產、檢修、服務等關鍵環節作為重點環節，抓好現場作業管理，把各班組作為重點部位監控，對各班組及重點要害部位安裝了醒目標識和危險源辨識點；對車間質量安全和設施裝置、5s管理等專項管理從現場管理、文字資料各環節指定專人負責；定期、不定期進行監督檢查，將存在的問題警示化，並反饋到各班組，及時堵塞了質量控制上的漏洞，確保了檢修質量和產品加工質量，降低了生產成本，提高了工作效率。

四、高質量完成年度各項檢修任務。

今年，車間完成公司下達全年設施裝置、管網大修任務6/6（項/臺），大修專案完成率100%；完成分公司下達生產檢修任務89項，臨時及搶險任務12項，截止11月底已全部完成，機加工合格率100%；排查安全隱患15處，處理率100%；安全標準化班組達標率80%；各類事故總起數0起，職工因公負傷0人，有力保證了公司生產作業任務的順利進行。

五、精心策劃質量計劃並有效實施，圓滿完成年度產品質量目標。

本年度，車間共完成嘉峪關鼎安辦公大樓300臺保密櫃的加工製作和現場安裝任務；嘉峪關辦公大樓總經辦檔案室3９列54組密集櫃架的加工製作和安裝；公司低放專案1250mm、900mm、273mm以及630mm×400mm白鐵皮風管計400餘米的加工製作和現場安裝；公司低放等工程專案各類配電箱櫃500餘臺（套）、電纜橋架8000多米、各種構件9000件（套）；24臺小流量吹氣裝置的研發製作。無論生產檢修還是機加工產品，均實現了產量大幅度增加、質量控制水平穩步提升的新的跨越，這為車間20xx年質量目標的順利實現及車間的發展創造了條件。

六、加強質量培訓。

車間積極選派員工參加了有限公司舉辦的新版質量體系和程式檔案的培訓課程，並組織相關人員對全體職工進行了崗位應知應會、崗位操作規程及現場安全管理基礎知識的培訓，使員工真正認識到質量安全的重要性。

綜觀全年，車間通過全面加強質量管理，保質保量地完成了各項生產檢修任務，質量管理工作取得了一定進步，成效顯著。但同時，依然存在質量管理體系的改進、完善工作推動力不夠，改進效果不明顯，員工質量責任意識薄弱，工藝技術改進工作不力等問題。因此，在今後的質量管理工作中，車間將始終堅持“抓質量水平提升，促發展方式轉變”這一理念並將其進一步制度化，積極參與各項質量安全活動，繼續突出抓好質量工作，推進車間生產檢修、技改措施、管理工作進一步深化、細化，使車間的質量管理不斷邁上新的臺階。

車間質量月總結篇7

20__年即將過去，轉眼間我在成長中又度過一年。回首這走過的一年，得到大家不少的幫助，我也在大家的身上學到不少的知識。一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的質檢員不難，但要做一名優秀的質檢員就不那麼簡單了。我認為：一名好的質檢員不僅要為人謙和正直，對事業對工作認真兢兢業業。而且在思想政治上、工作技能上更要專研。我，作為一名年輕的質檢員需要學習的東西還很多很多。以下是我的工作總結。

一、對質檢工作的認識

作為一名質檢員，我無時無刻得不感受到自己肩上責任的重大。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。首先必須具備始終以質量方針為指標，明確產品質量責任。

二、工作方面

在工作中，我認真投入，並在空餘時間學習其它產品，多看產品圖紙，能對產品圖紙的理解，構造的原理效能等有一定的認識。並認真聽取經驗，仔細記錄。在今後的工作中，我會加倍的努力學習專業知識，掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。“人非聖賢，孰能無過”我在工作中也出現過一些錯誤，但我敢於面對。通過領導、同事的批評、幫助及自己的努力來改正，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。

正是由於在勝利面前不驕傲，在失敗面前不低頭，我才會在奮鬥中迅速的成長和提高。此外，火車跑的快還靠車頭帶，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領導及本部門的員工的正確引導和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態度端正。從而，對我的發展打下了良好的基礎。

三、學習方面

通過這一年的工作，我很幸運學到了不少東西。但這還遠遠不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時，隨著公司業務的增多，新產品的開發，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高各種工作技能，工作效率。做好本職工作，做出應有的貢獻。

車間質量月總結篇8

一、工作概述：

根據審計室要求完成生產車間相關核算工作；根據人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產完成產品的分類統計及產值核算；對車間裝置、物品狀況統計、損耗核算；登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬，並與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產品成本計算單。

二、本月工作內容：

1、合同變更的審計：訂單的變更管理制度和控制流程：訂單變更的落實與控制措施；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務處理及保管制度

2、盤點制度專項審計：在車間現場看到絕大多數的車間對生產盤點不積極，《盤點表》跟實際的物資有相當大的出入。

3、完成xx年年和20xx年上半年電器高壓單元數的分析統計

4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析

5、完成6月、7月工裝生產記錄的錄入和統計

6、完成smc各種報表和臺賬的建立和完善（樣本）

三、本月存在的問題：

對生產訂單變更流程的審計生產計劃部沒有相應的《生產訂單落實和控制措施》，拿不出相應的有力證據。所有的憑證沒有通過統計彙總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統計分析沒有。

訂單的變更控制程式沒有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產而生產。車間管理認識不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評價訂單的完成率。

?盤點表》跟實際的物資有相當大的出入，物資名稱不統一（上一次盤點的名稱跟下一次盤點的名稱不統一）；物資使用狀態描述不清楚；物資規格不正確；盤點產品、範圍不明確，交叉點和管理盲區無人盤點；漏盤、重盤等現象嚴重；

生產審計嚴重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責重複，相互牽扯。沒有明確的管理思路和理念。

在質量體系檔案中《生產計劃部生產運作控制程式》5.1.1和5.1.3對市場訂單變更的變更形式作了規定（《合同變更》），其他沒有相應的控制措施或制度。

四、本月工作心得：

1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮鬥。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。

2、心得

在盤點制度審計中的審計方法：在審計調查中，我們採用了“點面線”方法，取得了較理想的效果。所謂“點面線”方法，就是在審計調查中，聽到或看到某一管理現狀之後，通過橫向的全面瞭解、縱向的連線分析，最後確定其控制環節是否完整、控制點是否有效。

在盤點制度審計中的審計實施：先在各部門審計調查瞭解情況：

(1)生產部門：生產比較繁忙、沒有人盤點；人手不足；人員變動大；出了車間就不歸我們管了；

(2)物流管理部門：退回來手續不全，沒有地方放；沒有發出去的貨物不知道如何控制；最後我閱查了公司的質量手冊和部門的控制程式結果都沒有查到與盤點相關的規定和控制流程，後又查詢和審閱了部門管理檔案也沒有相應的規定；

因此：我們斷定公司盤點制度是失敗的，財產安全制度不完善，公司制度不健全。