2024康復個人年終總結7篇

優秀的年終總結是可以讓我們找到更適合自己的工作方式，通過寫年終總結，我們可以找到自己工作中的問題，下面是本站小編為您分享的2024康復個人年終總結7篇，感謝您的參閱。

2024康復個人年終總結篇1

轉眼20xx年又即將過去，我們x醫院康復科在院領導的正確方針指導及帶領下，在全體康復人員的努力及全院各科室的支援下，從無到有，從小到大，康復技術人員從最初的五六人到現在的十五六人；每月經濟收入從x年的七八 萬到現在的四五十萬；從中醫下的二級科室到現在的一級康復科，整個康復科一直在穩步的茁壯成長。

即將過去的x年，在李主任及黃老師的直接管理下，康復科工作開展的有聲有色。

首先，在李主任的精心準備下，我們成功的申請了一級康復科，修訂和完善了適合本院康復科的各項規章制度，除了請外院康復專家會診病人、指導工作，還引進了一名專業康復主治醫生，不斷壯大康復治療師隊伍，解決了本院康復科是否能繼續生存及發展的根本問題。

其次，康復科經濟收入較往年明顯提高，月收入基本在四十萬以上，並呈逐步上升趨勢，未見從前的大起大落，且全體康復人員加強學習，提高自身理論水平，不斷完善康復病史及病程記錄，在院領導的精心指導下，成功地完成了市醫保局及市質控檢查的要求，並取得了比較好的.成績。

另外，在院部的號召下，康復科以病人為中心、以提高醫療質量為宗旨，不斷地改善醫療技術水平，處理好與病人的醫患關係，努力為病人提供優質的服務，並取得了明顯的社會效益，得到了病人及家屬的一致好評。康復科投訴較往年明顯減少，得到的錦旗及表揚信較往年明顯增加，出院後門診複診率也較往年明顯提高。

回首過去一年，我們確實取得了一些成績，但康復科想要持續發展，仍需繼續努力，在此，提出我個人的幾點看法。

其一，現在康復科每月的經濟收入已經達到一個瓶頸，每個病人針對他們的具體病情所能開得康復專案已經滿額，在此基礎上想要繼續提高，把康復科做大做強，首先要解決的是優化病人結構，現在除了離休幹部，真正有康復價值能看到康復效果的病人不到1/10，然而，想要提高經濟效益和社會效益，只能是增加這樣的病人。比如，今年，二病區一個病人，韓炯，腦梗塞不到一月入院，入院時查體，右側肢體偏癱，肌力0級，言語功能障礙，入院後，他所開的康復治療每天達150元左右（而一般老年病人每天最多100元左右），經過半年的康復治療，能獨立行走300米以上，與人正常交流，出院後到我院門診繼續治療（這又是一筆費用），而且，病人主動在外院幫我院康復科宣傳，有些病人看到他的康復效果，聽到他的宣傳莫名而來，如果再多些這樣的病人為我們宣傳，到時，我們醫院也能像徐中心、靜安老年醫院一樣，不是我們去找病人而是病人來找我們。

其二，我們康復科工作人員每年出去參加康復培訓學習的機會太少，全上海每年舉辦的康復講座及培訓不計其數，而我院除了為應付檢查，參加極個別發證書的培訓外，年輕的治療師根本沒機會外出學習，現在的醫療技術日新月異，每天都在進步，而我們幾乎與外隔絕，得不到外院同行及專家的指點，看不到更多病種的治療方法，就算每年有些什麼新的康復醫療技術，我們都不知道，一直在原地踏步，與外面大醫院康復科之間脫節，我們治療師的康復技術也很侷限，難有大的提高，如果哪天來個複雜點的病種，就難以制定一個好的康復治療計劃，採取一個適當的康復治療技術。

其三，我們的治療師在對待病人方面，有時還不夠積極主動，甚至膽小怕事，慎重固然重要，但在保證病人安全、不出現投訴的情況下，仍需開放思想，抓住每一個病人，不能讓一個病人從我們手邊溜走。只有這樣一個一個病人積累，江水才能匯流成河。

新的一年即將來臨，康復科全體員工團結全院各臨床科室，在院領導的帶領下，跟隨大上海的發展潮流，把我們x醫院及康復科辦的更大、更強、更上一個臺階。

2024康復個人年終總結篇2

康復科為醫院新成立的科室，在院領導的支援下，在全科人員的共同努力下，從無到有，由簡單到完善，從鬆散到嚴謹，僅用一年時間便走上正軌，創造了驕人的社會效益與經濟效益。

隨著“以病人為中心，以提高醫療質量為主題”的醫院管理年活動縱深開展，康復科積極按照活動安排，組織科室學習、制定整改措施，落實管理年活動要求。

開展“醫療質量管理年”活動的目的，是規範醫療服務行為，提高醫療護理質量，增強醫院的社會信任度和病人的就醫安全感，為達到這一目的，科室依據自身特點與職責分為醫療、護理、理療、推拿、流程等質量管理組，由xx主任指導，細化分解“xx醫療質量管理年醫院評價標準”各項條款，並逐一落實。如依據“標準”健全各項流程，由相關人員把關進行監督考核，每週院週會後集體反饋討論，確保發現一個問題，就重視這個問題，並快速的解決這個問題。如病人反映做治療等候時間長，科室便多方聯絡新購二臺中頻治療儀，延長推拿師工作時長，採用週六、日預約方式解決推拿病人的不便。病人多為腰腿痛病人，需臥硬板床，科室便聯絡廠家為科裡增做硬板床，以保證每位住院病人都能有良好的住院條件。

在康復科做治療的不僅有住院病人還有大量的門診就醫病人，雖然工作人員少，工作量大，可是所有的醫務人員在面對病人提出的詢問時都不會生、冷、硬的推委敷衍病人，“我們多說一句話，病人就會少走很多彎路”這種觀念已經深植人心，正是這種團結的、和諧的流程配合，康復科這一年來的病人滿意率持續在xx%以上，受到病人的表揚與肯定。

2024康復個人年終總結篇3

20xx年我科在院兩委會的正確領導下，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，認真落實辦院方針及責任目標，全科職工團結一心，務實創新，與時俱進，勤奮工作，在專科建設方面取得了較大的成績，現總結如下：

一、認真學習，提高認識

年初認真學習辦院方針、20xx年工作要點及責任目標，並對創新思維轉變觀念及主人翁精神的進一步深入討論，並深入學習實踐科學發展觀，轉變了觀念，統一了思想，提高了認識，鼓足了幹勁，樹立了全心全意為人民服務的思想，緊緊圍繞20xx年工作要點，堅持專科建設不動搖，認真落實責任目標，，目標明確，信心十足。

二、突出，推介科室，擴大服務半徑

我們積極宣傳推介科室，提高專科在社會上的知名度，是病人認知我們。充分利用多種形式如：宣傳頁、名片、網路資訊、到社群宣傳等，並結合我院實際深入宣傳我院我科的業務範圍，專科裝置，專業技術以及開展的新技術，新專案，新業務等，增強了醫院、科室的整體知名度和部分專家名醫以及專科專病的知名度，為醫院的業務發展起到了較大的推動作用。今年三月份本科室全體職工犧牲全月星期天休息時間，到社群、居民住宅區貼宣傳頁1000餘份，針對性發簡訊1000餘條，到醫院、診所聯絡業務等，收到了明顯的效果，使偏癱康復科病人遍及xxx地區。

三、提高服務質量，以病人滿意為標準

在全體醫護人員中推行以“尊重、關愛”為主題的和諧文化建設。圍繞以“感動”為核心的服務理念，開展親情化，個性化服務模式，營造醫患一家親的溫馨環境。開展“假如我是一個病人”的討論活動，通過學習討論，極大的改善了大家的服務態度，待病人如親人，急病人所急，想病人所想，使病人到醫院就像到了自己家一樣，非常溫暖。堅持以病人為中心，以病人需求為導向，以病人滿意為標準，提供親情化服務，精細化服務，便捷化服務。如病人入院後，熱情接待，態度和藹，微笑服務，給病人端一杯茶，送一個包，把病人送到乾淨整潔的病房，為病人認真檢查、評定併科學制定康復治療方案，陪同病人辦出入院手續，送一個醫患聯絡卡，出院後隨訪，健康干預等。加強醫患溝通，注重診療溝通，情感溝通，意見溝通，並注重溝通效果。由於服務周到，態度好，使病人非常滿意。如偏癱康復科推出意見薄，放在康復治療大廳，並定時收集患者及家屬對本科室的意見，好的繼續發揚，批評意見及時改正，對科室有指導性的意見給予表揚，患者非常感動；由於服務好，業務技術高，康復效果明顯，他們把患中風偏癱的鄰居或親屬介紹到我科康復治療。由於本科的特點，治療專案多，人員相對不足，一部分治療專案一對一治療，每人都是一專多能，一職多用，平時康復治療病人多，治療專案做不過來，為了滿足病人的康復治療需求，他們經常加班加點，不怕髒、不怕累，累的背疼腰痠，但他們毫無怨言，pt治療師每天晚上有時加班到九點，每天加班時間累計約三小時之多；護士長工作更忙，活多事雜，但她兢兢業業，毫無怨言；有的職工帶病工作，好人好事層出不窮。

四、加強業務學習，提高業務技術水平

本科室加強業務學習，不斷充電，進修深造，積極參加國內高階康復培訓班及學術會議，網路，成人高等教育，以及科室組織學習，自學等。本科室有五人蔘加成教學習，二人到河南中醫學院一附院進修深造。通過學習掌握了國內外本專科的最新技術動態，是他們的業務技術水平有了進一步的提高，成為本專業的業務骨幹。由於宣傳到位，服務熱情周到，技術水平過硬，偏癱康復科病員從數量到質量都有顯著的提高，從去年的住院床位十餘人增加到現有的二十餘人，最多達三十人；病員質量上從去年住院病人絕大部分5—xx年偏癱史，逐漸過渡到今年絕大部分偏癱史在6個月內，一部分病員急性期過後就來我院偏癱康復科住院康復治療，優質病員多了，有的病人住院還得提前預約。

五、積極引進和運用新技術

今年加大對中風後遺症的康復，引進了進口言語吞嚥治療機、腦功能治療儀等，在保證療效的基礎上，積極尋求新的康復治療方法，總結臨床經驗，增加了病人的康復效果。

六、學術及文化活動

積極參與學術及文化活動，組織舉辦全院學術講座和服務心得、經驗交流各一次，開展學術活動十二次。寫十七篇，科主任、護士長均有部落格、qq，每月更換一次，每個職工寫作主人翁精神、專科建設、科學發展觀等方面文章二十六篇，掛貼與職工園地，並整訂成冊，活躍了職工文化生活。

七、狠抓業務，兩個效益顯著提高

狠抓醫療質量管理措施的落實，認真落實醫院的各項和技術操作規範，制訂了康復流程及業務建設，並嚴格遵照執行，規範操作，掌握了本專業基本理論、評定方法及治療技術，掌握本專業國內外最新技術動態及先進康復治療技術，積極開展新技術、新專案、新療法。運用中西醫結合及多種現代化醫學科學技術，對病人積極康復治療，恢復提高了患者的功能活動能力，提高了生活質量，深受患者的好評，提高了專科的威望及社會的知名度，也明顯提高了科室的經濟效益。偏癱康復全年完成床日數7815，住院人數110人，經濟收入90餘萬元，出院病人顯效率80%以上。

如偏癱康復科xxx，男，xx歲，xxxxx街，住院號xxxxxxxx，患者車禍後致右側肢體癱瘓，失語7月餘。7月前因車禍昏迷，做頭顱ct示“左顳頂部硬膜下血腫”，急診行顱內血腫清除術，氣管插管，術後20天神志漸清醒，兩月後出現腦積水，腦室擴大，在xx醫院行“左側腦室積水引流術”。來我院康復時右側肢體癱瘓、失語、腦高階功能重度障礙，輪椅推進病房，患病期間多次癲癇大發作。查右側上下肢肌力0級，肌張力3級，右小腿肌肉萎縮，坐位平衡0級，站位平衡0級，右肩關節半脫位，住院後給予運動療法、作業療法、言語治療、電針、電磁波、低頻中頻電治療、電動起立床、按摩、腦功能治療儀等中西醫結合治療兩月餘，言語功能基本恢復，能與人交談，腦高階功能基本正常，能短距離行走。

2024康復個人年終總結篇4

時間毫無聲息地從身邊流走，留下的惟有反思。首先感謝縣殘聯領導一直以來的指導和鼓勵、康復科康復師們辛苦而努力的工作。

響水縣殘疾人康復工作，在縣殘聯黨組、理事會的領導、市殘聯康復部悉心指導和各鎮鄉、街道殘聯的大力協助下。堅持依靠政府、協調部門、夯實基礎、突出重點的工作原則，紮實開展各項康復服務專案。回顧康復工作的落實情況，分析和評估各項工作的執行成效，挖掘和提煉工作中有價值、有深度的典型事例和做法。努力讓好的經驗做法轉化為決策，轉化為指導康復工作的經驗。

20xx年，我中心在縣殘聯的直接領導下，繼續發揚“愛心、耐心、恆心”的精神，努力紮實的開展各項工作，始終堅持走科學、專業化康復之路，為殘疾兒童及家長服務。在此基礎上，我們發揮自身的優勢，彌補不足，使康復中心的發展越來越好。為了更好的計劃和安排20xx年的工作，現做出如下總結：

一、思想方面

“東方”一顆滿載希望的種子正在生機勃勃地茁壯成長著，東方醫院康復中心的各層領導、醫生們以及康復師們都在夜以繼日地為她的明天策劃著描繪著巨集偉的藍圖。康復科作為醫院的一部分，也同樣在醫院各領導的正確指導下，不時奉獻自己的力量，自己對康復事業的那份執著。總所周知，康復科以“多”為特點，其中學生多、老師多、家長多、日常事務多等，作為康復科的主任，我自身壓力也很大，是“多多益善“這個詞語給了我很大的信心和感悟，期間也少不了醫院領導的指導和鼓勵，以及老師家長們的建議和意見，讓我對自己對工作有了更深入更透徹的認識。我要努力將壓力變成動力，為自己打氣，對科室老師們打氣，齊心協力共同做好工作。我們要大膽面對困難，勇於接受他人意見或建議，甚至是批評，總之，只要是能有效提高工作效率和智力，對康復有幫助的，我們都會盡量的進行討論研究，進而採納。不僅如此，在工作中，總結有效的康復方法和技巧，相互借鑑，提高康復能力，發揮強有力的團隊精神，從思想上團結一致，和諧工作!

二、業務實現了新的跨越

中心主要業務是完成縣殘聯下達的各個專案任務，主要針對貧困殘疾兒童康復治療。先後完成了中殘聯搶救性兒童康復專案、省0-6歲貧困兒童搶救性康復專案、等專案任務。通過專案，共實施腦癱、言語、視力、智力、肢體兒童康復訓練141名，一份耕耘，一份收穫，全體康復師的辛勤工作，贏得了患者家屬的高度稱讚和良好的社會效益。

三、強化內部管理，提高康復師綜合素質

20xx年來，我中心加強康復師職業道德教育，從抓一日工作秩序和整治工作環境入手，科學分

工，落實崗位責任制，使我中心康復師工作熱情高漲，工作做到了有愛心、耐心、細心、責任心，服務態度和質量得到進一步提高，遏制了工作推諉扯皮、服務態度差、質量低等不良現象，是殘疾兒童及其家長在我中心得到了康復服務的實惠，深受受訓兒童家長稱讚。

四、突出兩個重點

1、以人為本，精心構建溫馨家園

我中心以病人為中心，視患者為朋友，心為患者所想，情為患者所繫，福為患者所造，從康復實踐中發現不足，廣泛借鑑先進經驗，適時完善醫療體系，無微不至的關懷產生了強烈的親和力，卸下了患者的報復，醫患互動，彰顯了更為理想的療效。響水縣城的患兒顧宗宇康復前不能脫手站立、行走，在攙扶下才能走上幾步，經過半年多的康復，現能獨立行走十幾步，在家長溝通會上，激動之情溢於言表，禁不住流下了熱淚，並滿含深情低表達了對康復治療人員的感激之情。康復中心始終以重視康復、減少殘疾為己任，使殘疾降低到最低限度甚至恢復。

2、細化制度，用現代企業的意識強化管理。

依據精誠服務患者，提高服務治療這個宗旨，健全完善了各項制度。

(1)規範了檔案書寫格式和規則。檔案是患兒進行康復的重要依據，也是衡量康復治療的

一項指標。康復醫院針對康復師的技術良莠不齊，下工夫規範了檔案書寫的規則和格式，要求康復師認真、按時、按質、按量完成，確保康復中作的順利進行。

(2)制定了康復工作的工作流程和服務流程。從患兒進門“您好“到送出門外，做了具體的細化、量化，並嚴格執行，不定期低進行督察。繼續完善康復制度。

五、抓住關鍵，推進康復工作有效化

做好殘疾人的康復工作，善於抓住工作的著力點。為此，我們認真研究康復工作的客觀規律，不斷探研康復工作的契入點，抓關鍵性工作的落實，從而推進工作的全面完成。

一是主動謀劃

提前計劃做好相關康復工作。年初以來，我們在下鄉調研的基礎上，根據往年相關完成康復任務數，以檔案形式制定和下發了20xx年康復工作計劃。儘可能科學合理地安排各鄉鎮、街道的康復任務數，保證年度康復工作任務能全面完成，使鎮鄉、街道工作有目標和依據。

二是著力做好康復需求調查摸底工作

除要求各鎮鄉、街道每年在3月中旬前，做好全年康復需求調查任務外。我們科室內部也及時開展0—6週歲殘疾兒童康復需求調查和人工耳蝸適配手術專項調查摸底工作。排摸

出60多位有各種需求康復的殘疾人兒童，為做好殘疾兒童搶救性康復和訓練，提供了寶貴的第一手資料。

三是積極做好愛心城市建立的相關工作及臺帳整理。

六、提升力度，落實康復服務精細化

年初以來，各鄉鎮、街道殘聯理事長和康復協調員調動頻繁，科室同事外調等主客觀因素，造成工作上的一時被動。但我們很快調整工作思路和心態，發揚勤奮肯幹的工作精神，發楊敢於較真碰硬的工作作風，較好的完成各項康復需求服務，讓殘疾人的康復需求得到有效、精細、優質的服務。

一是創新服務形式，追求服務實效。為雙港、小尖、運河等多個鎮的殘疾兒童開展陽光下鄉健康體檢活動，邀請市康復中心的專家和精幹醫護人員，開展免費為殘疾人體檢活動，把體檢活動送到殘疾人所在的鎮和殘疾人的家門口，得到殘疾人好評。

二是狠抓階段性工作重點。把各階段的重點工作分解到相應的月份中加以分解落實，年初以來把制定康復工作計劃、組織開展社群康復員康復機械操作業務培訓、全國愛耳日宣傳、助殘日活動安排、首屆殘疾人棋類比賽及殘疾人運動員集訓等，分別當做月度的工作重點，組織開展落實。因為領導重視，重點明確，所以工作展開也比較順利和圓滿。

三是以點帶面做深做細做精各項工作。在組織開展重點工作的過程中，落實每項工作，我們首先制定工作預案和預算方案，交領導稽核批覆後，按方案精心組織，細化落實，做精做實，確保各項工作有序開展，使失誤率降到最低程度。

七、20xx年的工作思路

1、整合資源，完善功能。對中心內外環境進行合理的不知，完善中心服務功能。

2、提高全體康復師的業務素質，加強制度建設，不斷改進工作作風。

3、繼續做好0-6歲貧困殘疾兒童搶救性康復專案，完成專案任務，同時做好家長培訓工作，承接好縣殘聯下達的各類任務。

4、創造性的開展工作，拓展中心業務，開展成人的康復訓練。

5、把握政策抓醫保，成立醫保領導小組，組織學習醫保政策。

6、加強宣傳力度，重複挖掘市場潛力，把中心做大做強。

2024康復個人年終總結篇5

康復科一年來，在院長正確領導下，全科人員積極努力的完成了各項任務，一年中科室平穩執行，穩步發展。

第一、業務上我們經常組織專門學習和討論，結合中醫康復特點，多學、多探討。

第二、中醫康復歷史悠久，治療範圍廣，療效好，若沒有深厚的理論基礎就不能很好的指導臨床實踐，我們總結了3條學習經驗：

1、向文獻學、向名師學，網上收集全國各地名醫之薈萃。尤其是“內經“，洋洋30萬鉅著，古之稱之為針經，時至今日仍然成為醫家必讀之經典，所以要不斷的豐富之理論基礎與經驗。

2、向同道學。就是互相學習取長補短，向西醫學，就是中西醫結合融會貫通，將西藥中用，達到療效疊加，提高中西醫結合治療疑難雜症效果。

3、向患者學。仔細傾聽患者反應，體會患者感受。學海無涯、學無止境，才能取得為患者服務的資本。

第三，院領導給予了我們一個很好的平臺，提供了發展機遇，我們康復科藉助醫院現有技術、人力資源，逐步發展成為一個特色鮮明、獨樹一幟的康復科。

存在的問題：

1、整體技術水平不高，在一定方面對患者的服務未能達到預期效果。

2、雖然一年來工作中未出現差錯，但是，工作中仍存在落實操作規範不到位現象。20xx年是充滿挑戰的1年，我科定當全力以赴，做好本職工作，爭取在新的一年再創佳績。

2024康復個人年終總結篇6

xx年社工康復科工作總結

在院領導的直接領導下，在各科室的幫助和支援下，我科全體工作人員奮力拼搏，努力工作，圓滿的完成了各項工作任務，現將工作總結如下。

一、基本情況

自1月份受到院領導的委任，接管康復科，在原有的基礎上科內工作區域增大1倍，工作難度加大，由最初的3名工作人員增加到現在的8名，康復治療也由單一化逐漸轉向全面化，並將社工理論，心理治療以及志願者引入到康復活動中，不僅得到患者的一致認可，而且大大提高了康復治療的內涵。

二、工作開展情況

在各項工作開展的前提下，我們本著切合實際的工作思路，本著切實可行的工作要點，明確工作方向，避免臨時性、盲目性，並且安排有序，忙而不亂的完成以下各項工作：

（一）全年累計參與康復患者25000人次，共評定出康復量表800餘份，完成績效目標規定的工作任務。

（二）全年共為216名收養患者過生日。共計花費1100.6元。

（三）定崗職業患者開分享會12次。

（四）完成手工十字繡作品12副，完成書畫作品 15副。

（五）全年開展健康教育講座15次。

（六）參與各種業務學習40餘次。進行理論考核4次，技能考核2次。考試合格率100%。

（七）為全院職工及患者推廣第九套廣播體操。患者推廣二套經絡操。

（八）完成康復科區域重新規劃，佈置工作，新增治療室7個。並制定各項工作流程，細則及規章制度。

三、全年接待參觀及舉辦大型活動情況

社工康復科作為本院的一個視窗科室，工作中積極完成院領導佈置的各項參觀、接待、以及組織活動等各項任務，不僅讓康復患者受益，感受溫情，而且增強了科內工作人員的組織能力，同時也為院裡增添光彩。

（一）3月初雷鋒周活動期間接待了中國人壽寧夏分公司百名銷售精英，寧夏地質局水環院四十餘名同志來我院參觀慰問，並與我院患者舉行聯誼活動。3月8日參加民政廳組織的慶三八職業禮儀比賽，我科受院領導委託組織排練節目，此次比賽取得了二等獎的好成績。

（二）4月中旬自治區政府辦公廳接待處檢查指導。

（三）5月下旬接待深圳四十名企業家來我院參觀慰問活動。

（四）為慶祝國際5.12護士節受護理部委託為全院護士進行護士職業禮儀培訓。在5月10日慶祝活動中進行了護士禮儀展示，受到了院領導及各位同仁的一致好評。為慶祝我院建院四十週年慶祝活動，在5月中旬受院領導委託策劃、編排訓練晚會節目。

（五）7月中旬與黃河東路辦事處舉辦愛幼助殘文藝服務演出。

（六）7月下旬患者陽光藝術團成立。共開展 4次活動。（經絡操比賽2次；趣味運動會1次；患者文明禮儀知識競賽1次；）

（七）8月份接受各地大學生志願者來科內進行一個月志願服務活動。8月下旬授院領導委託參加“黃河善谷”慈善博覽會服務工作。

（八）9月份義工聯合會在我院進行服務基地掛牌儀式。並開展 9次義工活動。（寧夏書法家協會來院獻書法；義工理髮3次，共計200餘人；王豔娣老師教授捆紮氣球技術；陳麗君老師禮儀知識培訓1次；芫玉老師教授色彩及服裝搭配1次；參與文藝演出2次;指導院慶節目排練2次）

（九）10月組織患者慶祝“重陽節”文藝演出1次。

（十）11月接待寧夏醫科大學見習生300餘人次。

四、安全管理工作。

自3月份接管康復科，就把安全當做工作的重中之重來抓，不僅提高安全意識，而且強化薄弱環節的管理。每週開例會認真傳達院務會精神，開安全分析會，討論分析潛在的安全隱患，制定康復患者接送流程，要求在接送患者往返時，科主任護士長必須參與，並取得各科一名工作人員的協同下有序接送。在患者進入康復科後，保證所有患者在工作人員視線內進行康復活動。每週五全科人員安全檢查一次，將存在的安全問題及時申上報，改進。並做好各種器械維護檢修，全年共維修運動器械9件，及時杜絕事故發生。

五、民康小店工作。

定崗職業康復工作一直是我院的一項特色治療。而民康小店的開設也是滿足康復患者的需求，為此科內積極探索經營模式，取得的利潤用於康復患者的康復活動中，充分體現了取之於患者，用之於患者。

管理當中，嚴把貨物進貨關，質量關，儲存關，杜絕變質食品。並制定價目單、建立進貨賬目、出貨賬目，進出貨管理規定。做到記賬，現金、物品三人負責。

六、社工工作

隨著我國醫療衛生體制不斷完善，社會服務機制逐步健全，社工工作正成為為患者提供整體性照顧服務，良好人文關懷的重要力量，而我科作為社工工作試點科室，積極運用社工理論為康復患者提供高質量的服務。

（一）針對我院住院患者的基本情況及需求進行調查評估，為康復患者制定服務方案，依情況採用個案工作、小組工作兩種專業方法開展工作。採取社工義工聯動模式，將“以人為本、助人自助”的理念和方法介入到我院社工工作中，全年共開展個案7例（精神發育遲滯2例，精神分裂症5例）；小組工作56次，開展5個社工工作坊。病區訪視整理記錄 7例，社工志願者聯誼活動63 次，共招募志願者45人。

（二）社工知識培訓

1.為全院職工進行社工知識培訓2次。

2.參加全國.海南“志願者管理培訓”1人次；參加北京“社會工作戰略高階研修班”2人次；參加全區“社會工作知識更新高階知識研修班”7人次。

七、創新工作

（一）結合以前開展的康復工作是將康復患者一一接到康復科參與治療訓練，康復人數有限，達不到人人蔘與的康復目的。而今由於我院住院患者增加，科室擴建。各個科室比較分散，同時我科工作人員較少，在帶患者來康復科訓練的過程中增加了安全隱患。為了使所有患者都接觸康復治療，並且能夠安全管理。所以我們開動頭腦積極思考創新發展，開展走到患者身邊去，讓每一位患者都可以接受到康復治療。因此我們把以前接患者到康復科參與治療，改為下到科室裡在患者身邊開展工作。並組建了多個活動小組，有合唱隊，舞蹈隊，瑜伽隊。制定每日工作計劃，每週總結，每月進行一次大型演出。並且根據收養收治患者情況在五個科室設立2面流動紅旗，讓患者踴躍參與，並激發她們的熱情，讓他們有所期盼，有所歸屬，共開展活動4次。取得了圓滿的成功。

（二）由於工作人員專業受限，不能全面滿足患者特長需求，為此科內工作人員經過學習，實踐，引入志願者參與到康復活動中，採用與志願者聯動，互助形式，尤其是義工聯合會的加入，為我們康復患者帶來了新鮮動力，取得了良好的效果。共開展志願者義工聯動服務20餘次。

八、工作中的不足。

在院領導的正確領導下，在各科室的大力支援下，工作雖然取得了一點點進步，但是還存在著許多不足。

（一）工作還不夠細化，不夠深入。工作人員的康復醫學知識有待於提高，培訓學習內容需要針對性、系統化。

（二）沒有及時總結工作經驗，整體工作雖然上了一個臺階，但基礎不穩固，還需要進一步鞏固提高。

（三）彈性工作模式把握不到位。對長期住院的康復患者缺乏一個系統的管理。

（四）個別治療室配置不全，治療內容還不夠深入。

九、明年工作計劃

（一）加強崗位培訓及技能訓練

在現有工作崗位基礎上，在提高業務量的同時，重點進行全員康復知識、專科理論技術學習和交流，工作人員進行康復技能特色訓練，並能將社工理念更好的融入康復治療工作中，從而提高康復效果，使患者儘快恢復社會功能。

（二）夯實工作基礎，拓寬康復之路

1.在原有的工作基礎上，開辦“小工廠”。為了減緩長期住院患者過早衰退，給康復患者搭建平臺，提供有償服務康復崗位，社工康復科與藥廠聯絡，加工藥袋，開辦“小工廠”，提高康復興趣，解決困難。

2.開辦“小教室”“電腦室”。從兒童院轉來的患者，缺乏進一步的教育，利用現有的資源，並取得義工聯的支援，為患者開設國小課程，增長文化知識。

（三）運用心理治療提升康復效果

為了進一步提升康復理念，使社工更好的融入康復，讓患者達到身心的全面康復。開設“森田治療室”“團體心理輔導室”。

（四）開展社工工作，加強志願者、義工聯動

1.全方位多層次開展社工工作。如“睡眠氧吧”小組治療、“按摩工作坊”等。

2.定向招募特長志願者，參與康復治療活動中，進一步推進社工工作的開展，強化社工試點醫院的內涵。

①加強與各臨床科室溝通，對康復患者資料全面掌握，開展針對性的個案治療。

②制定詳細的康復計劃表，有目的的開展康復活動。

③完成日常康復計劃，並配合院裡高效完成各個參觀、接待任務。 ④招募志願者，豐富“陽光藝術團”內容。

社工康復科 xx年11月26日

2024康復個人年終總結篇7

一年來，在院領導的正確領導下，在幫助醫院各科室的支援和幫助下讓，在本科室全體精誠合作工作人員共同努力下，較好的完成了本科各項工作任務，保證了門診部工作的安全穩步執行執行，取得了一定的成績，現總結如下：

一、科室管理模式進一步加強，工作流程進一步理順。

二、堅持理論知識的學習，打造學習型團隊。

1、堅持每週二科週會制度，以傳達週一院週會精神，讓全體職工瞭解醫院現階段的主要工作情況。

2、每半月組織一次科室業務學習，以病例探討和病例科室內講課為主，學習了《bm》、《關節鬆動術》、《推拿手法》、《偏癱的社群康復》、《麥肯基療法》、《心肺復甦》 、《腦卒中吞嚥障礙的治療》等。

3、每半年邀請外院溝通交流知名教授來本科交流指導工作，今年月邀請了同濟交流康復科劉雅麗教授來我科醫院腦卒中的診斷與治療；12月邀請協和醫院康復科王剛主任來院交流指導“頸腰椎間盤骨關節炎突出的康復治療”。

4、積極外出學習與培訓，參加了院外各類新技術、新方法學習班21人次，其中包括《言語語言恢復健康治療》、《神經病學術年會》、《睡眠治療》、《肌內效貼的應用》、《武漢鍼灸學會學術年會》、《頸腰椎間盤突出康復治療的診治新進展》《腦卒中新進展學習班》等。

5、我科有4名技師參加成人本科繼續教育學習。

三、應積極引進和運用新技術。

1、引進bobath球，對腰椎間盤突出的.患者進行康復運動訓練，以大大提高和鞏固康復治療鞏固效果。

2、引進肌內效貼，主要用於運動性損傷的治療，調整肌肉表現、減輕疼痛、減輕水腫、增加關節活動度。不但增加了治療的手段，而且不斷提高了經濟效益。

四、推介科室，擴大服務半徑。

一年以來，我院患者每月都在增加，經濟效益從每月1-2萬左右大幅提升到三萬左右。目前，病人的總數達到康復科治療的下限上限，經濟效益處於飽和狀態，金融市場收入達到一個瓶頸，康復科要想做大，首先要解決的是優化病人結構，提高經濟效益。

五、20xx年工作計劃：

新的一年裡，我們將推向市場繼續引進新的技術和專案：

1、與兒科合作，開展小兒自閉症的治療；

2、與神經內科合作，開展抑鬱症、老年痴呆、睡眠障礙等養傷治療。